«Я эмоциональный, но не сумасшедший»: Сергей Галицкий о продаже «Магнита», отношениях с деньгами и призвании Статьи редакции

Главное из интервью предпринимателя проекту «Русские норм».

Сергей Галицкий Сайт ФК «Краснодар»

Создательница проекта «Русские норм» Елизавета Осетинская побеседовала с основателем ритейлера «Магнит» и президентом и владельцем футбольного клуба «Краснодар» Сергеем Галицким. В первом интервью после продажи бизнеса он в том числе рассказал:

  • Почему он продал «Магнит» и как это произошло.
  • Как богатые люди должны распоряжаться своими деньгами, а известные — репутацией.
  • Почему бизнесу нельзя научить, как жить в соответствии со своим призванием и почему он не даст своей дочери денег на бизнес.
  • О своём стиле управления и о разнице между топ-менеджером и предпринимателем.

До этого издание The Bell выпустило материал на основе беседы с Галицким и другими топ-менеджерами «Магнита» — о рождении компании, её развитии, конкуренции с другими ритейлерами и продаже.

Почему и как Сергей Галицкий продал «Магнит»

Компания «Магнит» появилась в 1994 году, а к 2005 году стала крупнейшей сетью в стране по количеству магазинов. В 2006 году ритейлер вышел на биржу. Галицкий руководил «Магнитом» до 2018 года (всего 24 года), когда долю предпринимателя в компании выкупил ВТБ за 138 млрд рублей.

Первое, что подтолкнуло меня к продаже — старость. Если человек ежедневно приходит и принимает решения, от него всё зависит. Он должен каждый день что-то выдумывать. И всё это помимо операционной деятельности, которая начинает тебя захлестывать. В бизнесе в 50 лет ты сравниваешь себя с 35-летним — и это сравнение не в твою пользу. Думаешь: «Ничего, сейчас Новый год пройдет», — ты отдохнешь, но ничего не меняется.

Раньше ты засыпал с мыслью о том, чтобы поскорее проснуться и снова окунуться в своё дело, а теперь просыпаешься и думаешь: «Ну опять».

Второе: чем больше становится компания, вне зависимости от твоего желания, в любой стране ты должен всё больше взаимодействовать с государством. Я для этого меньше приспособлен, я операционный предприниматель.

Третье: «Магнит» слишком связывали со мной. Если какой-то производитель положил в банку со сгущенкой гвоздь, это относили ко мне. И если у тебя работает 300 тысяч человек, то когда что-то произойдёт серьёзное — вопрос статистики.

Сергей Галицкий, в интервью Елизавете Осетинской

По словам Галицкого, хотя к решению продать компанию он пришёл не спонтанно, сделку получилось закрыть очень быстро.

Я попросил найти мне, если вдруг получится, продажу. И мне сказали: мы готовы. Всё произошло мгновенно, за совсем короткий промежуток времени был.

Я эмоциональный, но не сумасшедший: когда у тебя работает 300 тысяч человек, ты не можешь просто сказать «всё, завтра продаю». Это решение только кажется спонтанным.

Сергей Галицкий

Как распоряжаться деньгами и репутацией

Перед нами не выросло поколение богатых людей, которые бы нам показали, как правильно себя вести. Что они должны уважать общество, помогать ему, что они должны быть людьми.

<...>

Я хочу построить красивые парки в Краснодаре, хочу, чтобы мы просто жили жизнью здесь обычных людей и гордились своим городом. И я считаю, что богатые люди там, где они живут, должны улучшать условия. Например, у нашего мэра есть бюджет. Он должен платить зарплату, пенсии. Но на всё не должно хватать. Богатые люди для того и есть. Вот в Америке есть Рокфеллеровский центр. Его же не государство построило?

Мне не нравится, когда богатые люди позволяют свои деньги тратить менеджерам. Создают какой-нибудь фонд борьбы с мушкой-дрозофилой. Ты сам заработал эти деньги — так и потрать их сам.

Сергей Галицкий

Елизавета Осетинская также попросила предпринимателя прокомментировать расторжение контракта между «Краснодаром» и футболистом Павлом Мамаевым. Основатель «Магнита» отметил, что публичность накладывает на футболистов некие обязательства — так же, как и на предпринимателей.

Предприниматели никогда не будут иконами поведения. Потому что бизнес — это жёсткая вещь. Но они должны вести себя так, чтобы общество уважало бизнес как профессию. Если ты не хочешь этих ограничений, зарабатывай меньше, живи другой жизнью.

Сергей Галицкий

О том, почему бизнесу нельзя научить, и о призвании

У людей есть генетические склонности. Нельзя научить меня играть на пианино, и бизнесу нельзя научить. Если ты бизнесмен, то ты бизнесмен.

Если бы моя дочь попросила денег на бизнес, я бы ей их не дал. Каждый человек должен заниматься тем, к чему у него есть склонность. Если она считает, что она бизнесмен, — вперёд. В тёплых условиях не вырастешь тем, кем ты должен быть.

Тренер «Краснодара» Мурад Мусаев хотел поехать на стажировку к Маурицио Сарри — тренеру Челси. Я сказал ему об этом даже не думать, потому что это неправильно. Изучение чужих историй успеха забивает, ты начинаешь копировать. Нужно жить свою жизнь со своими ошибками. Это будет не твой успех, а калькированная история многих людей.

Сергей Галицкий

О положении владельца в бизнесе

Я не могу себя оценивать, но думаю, что я не авторитарный человек.

<...>

Я хозяин компании — я жил с такой ответственностью, с какой не жил в ней никто другой. Менеджеры могли в 8-9 часов вечера встать, захлопнуть лавочку и сказать: «Да завтра что-нибудь придумаем». Я не мог себе этого позволить.

Сергей Галицкий

Полная версия интервью:

0
110 комментариев
Написать комментарий...
Artem Borodinov

Посмотрел интервью, человек молодец, согласен я с ним? Нет. Как был в 90х, так в них и остался: девушку из деревни вытащить можно, деревню из девушки никогда. Это я о чем:
Помогать предпринимателям нельзя. Пусть учатся на своих ошибках... В мире туча акселераторов, фондов, которые помогают, учат на ошибках других. Мир меняется... Я конечно не фанат футбола, но 11000 мальчиков, которые мечтают гонять мяч, ни когда не мечтают полететь в космос. Благо не все они станут великими футболистами.
Но он прав, в этой стране сфера услуг и эмоций всегда будет продаваться.

Ответить
Развернуть ветку
Сослан Сакшин

я 2 раза перечитал и не понял вашей мысли

Ответить
Развернуть ветку
Максим Иванников

Мысль, как я понимаю, в том, что многие начинавшие в совершенно уникальной (и спорной) рыночной конъюктуре бизнесмены "из 90-х", искренне убедили себя, что "бизнес - это врождённое" (так как естественно научить кратно растить капитал в условиях уже сложившейся рыночной экономики не могут).
Однако это не значит, что все они плохие люди, или построили плохой бизнес. Однако конъюнктура сменилась.

Ответить
Развернуть ветку
Artem Borodinov

Мир меняется, столько талантливых людей имеют колоссальные идеи, и деньги только инструмент для развития продукта. А сколько талантливых не находят реализации не находя поддержки от наших "инвесторов". Но конечно 22 вьюноша бегающих за мячом, и 11 000 смотрящих на них с восторженными глазами, это как раз то, что нужно нашей стране. Воистину уже начинаю уважать Тинькова за IT школы.

Ответить
Развернуть ветку
Максим Иванников

Ну обратно, не стоит, думаю, рассказывать человеку, на что ему тратить заработанные деньги. Так мы точно комфортную для бизнеса страну не построим)

Ответить
Развернуть ветку
Artem Borodinov

Да конечно, куда тратить деньги это его дело, ни кто не может указывать.... Хотя ... А давайте возьмём Китай: скоро станет первой экономикой.... появились деньги у предпринимателя, шел он в местный обком и ему говорили: нам с стране не хватает загагулин и предприниматель делал загагулины... Странно да?

Ответить
Развернуть ветку
Ware Wow

По большому счет и те и другие создают продукт.
Чем инстаграм лучше футбола?
Я футбол не смотрю, но для многих это развлечение, шоу.
То есть это такой же продукт, 22 футболиста или 22 программиста.

Ответить
Развернуть ветку
Коля Бурков

Перефразирую. А сколько талантливых ребят играющих в футбол не находят действительно хороших спортивных школ в нашей стране, которые готовы растить их, обучать на высоком уровне (как школа краснодара) и ставит на ноги. Каждому свое. Стране нужны все, и спортсмены и люди интеллектуального труда и физического.

Ответить
Развернуть ветку
Сослан Сакшин

Тогда с Артемом не согласен
Кратно растить продукт и хороший продакт менеджер сможет
А, условно, заложить свою единственную квартиру ради бизнеса, когда у тебя жена с ребенком есть, сможет только предприниматель, это врожденное.

Ответить
Развернуть ветку
Artem Borodinov

Дело не в кратности, на всех не хватает классных продакт менеджеров. Да, некоторые имеют врождённые способности, а некоторые приходят к бизнесу с годами, люди участия, набираются опыта, но в итоге у них получается стабильный бизнес, который даёт и стабильный доход и обеспечивает работой ещё несколько людей.

Ответить
Развернуть ветку
Ware Wow

Бизнес это не только менеджмент, это прежде всего ответственность, не уверен, что этому можно научить. Это все равно, что учить быть Бонапартом или Рэем Кроком. Есть менеджмент, а есть создание несуществующего.

Если человек "учится" создавать новые государства или новые типы компаний, то скорее всего у него уже есть к этому предрасположенность.

А вот так вот типа садитесь дети, сегодня мы будем учиться быть вождем народов, выступать перед пролетариатом на площади, жить в ссылках, лагерях, переживать покушения, ждать ареста и расстрела... ну не уверен, что этому учат.

Месси не научили быть Месси, (также как миллионы других футболистов не научили), он им родился и получил навыки игры, но не обучение его сделало тем кем он является.

Ответить
Развернуть ветку
Сослан Сакшин

ну 100% запретов конечно нет
не обладая нужным характером, все равно можно выплывать за счет ума и опыта.
но при прочих равных в первую очередь важен "предпринимательский" характер

Ответить
Развернуть ветку
107 комментариев
Раскрывать всегда