«Я эмоциональный, но не сумасшедший»: Сергей Галицкий о продаже «Магнита», отношениях с деньгами и призвании Статьи редакции
Главное из интервью предпринимателя проекту «Русские норм».
Создательница проекта «Русские норм» Елизавета Осетинская побеседовала с основателем ритейлера «Магнит» и президентом и владельцем футбольного клуба «Краснодар» Сергеем Галицким. В первом интервью после продажи бизнеса он в том числе рассказал:
- Почему он продал «Магнит» и как это произошло.
- Как богатые люди должны распоряжаться своими деньгами, а известные — репутацией.
- Почему бизнесу нельзя научить, как жить в соответствии со своим призванием и почему он не даст своей дочери денег на бизнес.
- О своём стиле управления и о разнице между топ-менеджером и предпринимателем.
До этого издание The Bell выпустило материал на основе беседы с Галицким и другими топ-менеджерами «Магнита» — о рождении компании, её развитии, конкуренции с другими ритейлерами и продаже.
Почему и как Сергей Галицкий продал «Магнит»
Компания «Магнит» появилась в 1994 году, а к 2005 году стала крупнейшей сетью в стране по количеству магазинов. В 2006 году ритейлер вышел на биржу. Галицкий руководил «Магнитом» до 2018 года (всего 24 года), когда долю предпринимателя в компании выкупил ВТБ за 138 млрд рублей.
По словам Галицкого, хотя к решению продать компанию он пришёл не спонтанно, сделку получилось закрыть очень быстро.
Как распоряжаться деньгами и репутацией
Елизавета Осетинская также попросила предпринимателя прокомментировать расторжение контракта между «Краснодаром» и футболистом Павлом Мамаевым. Основатель «Магнита» отметил, что публичность накладывает на футболистов некие обязательства — так же, как и на предпринимателей.
О том, почему бизнесу нельзя научить, и о призвании
О положении владельца в бизнесе
Полная версия интервью:
Интересно в таком контексте читать истории со «взглядом снизу»: https://pikabu.ru/story/snachala_ishchesh_spravedlivosti_a_potom_6623962
Да и в целом «Магнит» «славится», скажем так, не очень хорошим отношением к персоналу. С другой стороны, по-видимому, иначе крупного ритэйлера в России не вырастить. Однако в этом случае задаёшься вопросом, насколько «благотворитель» тот, кто взращивает подобнын компании.
Прочитал статью на пикабу и сделал вывод? Я знаю обратную истории - зарплаты в магните выше, чем в ашане, полный соц пакет и оплачиваемая инвентаризация. Уверен, что так везде? А вот нет. Зарплаты в магнитах иногда выше, чем в аналогичных сетях города. И это факт. Может не везде, но в большинстве точно. В маленьких точно точно. Также магнит тебя отправляет на обучение в краснодар, если ты повышаешь квалификацию. Фекле из Саратова поездка на теплые юга за счет компании сравни с целым путешествием.
Круто-круто. Я думаю, ритэйл в целом не отличается особо «человеческим» отношением к работникам в залах, ну а кроме того, может быть большая разница между магазинами.
Если же говорить о работе в офисе, то выше я написал факт, который лично для меня яаляется показателям самодурства в компании. При этом это не значит, что компания не может быть довольно эффективной. Просто она в конечном итоге проигрывает в борьбе за лучшие кадры (я уже написал, что попытка «приманить» спецов из Москвы в итоге провалилась).