«Мне было бы отвратительно видеть праздник в честь капитализации» — краткая история Сатьи Наделлы во главе Microsoft Материал редакции

Пересказ материала Bloomberg — о конкуренции с Amazon, изменениях в культуре Microsoft и отказе от больших надежд на Windows в коробках.

В закладки
Аудио

В ноябре 2018 года Microsoft обогнала Apple по капитализации — друзья и семьи работников компании поздравляли их с этим достижением. Но глава Microsoft Сатья Наделла ни разу не упомянул это событие на очередном совещании.

51-летнему Наделле в целом не нравятся вопросы о размерах и влиянии Microsoft. «Мне было бы отвратительно видеть, что кто-то устроил праздник в честь нашей капитализации», — сказал он Bloomberg.

Сатья Наделла

Наделла настаивает, что стоимость компании не имеет значения, а ликование по её поводу означало бы «начало конца». С февраля 2014 года, когда он стал гендиректором Microsoft, капитализация компании выросла более чем на 230% и превысила $1 трлн.

У нас в Microsoft есть очень плохая привычка — отказываться от возможности идти вперёд, потому что почивать на лаврах былых дней оказывается очень удобно. И мы учимся не смотреть в прошлое.

Сатья Наделла
глава Microsoft

После ухода бывшего главы Стива Балмера из Microsoft Наделле досталась компания, которая пропустила все тренды нулевых — мобильные телефоны, поисковики и соцсети — и опиралась хоть и на прибыльный, но медленно стагнирующий бизнес Windows.

Реформы Наделлы оказались болезненными, говорят десятки сотрудников, руководителей, клиентов и конкурентов Microsoft. Он урезал финансирование Windows, превратил Office в гигантский облачный сервис с 214 млн подписчиков (больше, чем у Spotify и Amazon Prime вместе), купил LinkedIn и Github, а также построил облачный бизнес Azure, который опережает Google и бросает вызов лидеру рынка, Amazon.

«Я не знаю ни одной компании-разработчика в истории технологий, которая бы оказалась в такой трудной ситуации и с таким блеском из неё бы вышла», — говорит глава Netflix Рид Хастингс.

Конкуренты Microsoft настолько же впечатлены успехом Наделлы, как и напуганы. Bloomberg спросил у гендиректора крупной компании-конкурента Microsoft, что он думает о нынешнем положении создателей Windows — в ответ он начал напевать «Имперский марш» из «Звёздных войн», намекая на то, что империя наносит ответный удар.

Капитализация крупнейших технологических компаний

Наделла, инженер родом из Индии с несколькими учёными степенями, известен своим спокойным нравом. Коллеги отмечают его скромный стиль управления, его никогда не видели расстроенным или в бешенстве, он никогда не поднимал голос. Это то, что было нужно Microsoft, которая успела погрязнуть в бюрократии, эгоизме и постоянной борьбе за руководство.

Из Sun Microsystems Наделлу переманили из-за того, что в команде нужен был человек, который доделывает всё до конца и не раздражает других людей зря, вспоминает его бывший руководитель. В Microsoft Наделла начал с продаж ПК корпоративным клиентам, а потом занимался разработкой поисковика Bing и облачного сервиса Azure.

Наставником Наделлы по просьбе Балмера стал глава Netflix Хастингс. Ещё до ухода Балмера будущий глава Microsoft стал приходить в офис Netflix и наблюдать за процессом руководства.

План Наделлы по развитию облачного бизнеса Azure и созданию платформы для других компаний вместо продаж коробочных версий продуктов (их все равно воровали пираты) впечатлил Билла Гейтса и правление сильнее, чем варианты остальных 99 претендентов на пост гендиректора.

В начале руководства Наделлу донимали топ-менеджеры, которые сначала принимали его план, а потом понимали, что их бюджеты целиком основаны на Windows-продуктах. В итоге он собрал топ-менеджеров и дал им понять, что в его структуре Microsoft будут принимать не жалобщиков, а людей с решениями. Тем, кто не согласился, он предложил не оставаться в компании и двигаться дальше. Это позволило принимать жёсткие решения без особых скандалов.

Билл Гейтс и Сатья Наделла

Одним из первых крупных решений Наделлы стало списание $7,6 млрд убытков от покупки Nokia и сокращение 7,8 тысяч человек. Его первый крупный анонс — приложения Office для iOS, которые компания не решалась выпускать из-за страха, что это уронит продажи ПК с Windows.

В первом большом письме сотрудникам Наделла ни разу не упомянул Windows, а вскоре просто перестал использовать это слово. Взамен он стал постоянно говорить про облака и другие свежие технологии, такие как искусственный интеллект, вспоминает бывший топ-менеджер Microsoft.

К 2016 году правление Microsoft было обеспокоено тем, что компания пока не догоняет Amazon в сфере облаков, а бизнес корпоративного ПО мог рухнуть довольно быстро. Наделла ответил масштабной реорганизацией, в ходе которой направление Windows было разделено на две части — одна из них слилась с разработчиками Azure, а другая с отделом, который в том числе занимался Office.

Также Наделла изменил работу отдела продаж, который традиционно продавал лицензии на ПО, исходя из количества сотрудников у покупателя. Его возглавил инженер Джадсон Альтхофф — он привлёк в команду три тысячи разработчиков, которые должны были участвовать в процессе продаж, чтобы понять потребности и боль клиентов.

«Вы ломали Azure 10 лет, так теперь попробуйте продать его», — шутил Наделла над давним сотрудником разработки Microsoft Кори Сандерсом, который вошёл в группу Альтхоффа.

Джадсон Альтхофф

Точная выручка и информация о прибыльности Azure не раскрывается, но эксперты позитивно оценивают этот бизнес. По данным исследовательской компании Canalys, к концу 2018 года Azure занимала 17% рынка облаков против 32% у Amazon.

Продавая Azure крупным клиентам, Наделла говорит: «Мы не хотим, чтобы вы думали о партнёрстве как о создании приложения на нашей платформе. Мы хотим, чтобы вы создали свою платформу». Опрошенные Bloomberg партнёры Microsoft считают, что это камень в огород Amazon, хоть Наделла это и не признаёт.

Кажется, что компания Джеффа Безоса готова конкурировать с кем угодно — даже с покупателями своих облаков, говорят они. «Microsoft работает со вкусом, но оставляет при вас мысль о том, что Безос роется в ваших вещах, скармливает ваши данные машинному обучению и таргетируется на ваших клиентов. Наделла как бы намекает: "Хотите ли вы, чтобы ваш технологический партнёр вдруг стал вашим конкурентом?"», — добавил один из них.

Доли на рынке облачных услуг

В некоторые сферы Microsoft Наделлы предпочитает не входить напрямую — например, вместо разработки беспилотных машин как у Google компания стала разрабатывать технологии ИИ и аналитики, которые могут быть использованы в беспилотниках BMW, Nissan, Volkswagen и других автопроизводителей. При этом Microsoft не продвигает Windows в машины — например, созданный с её помощью голосовой помощник для BMW отзывается на фразу «Эй, BMW».

Однако при Наделле не всё идёт гладко. У компании до сих пор остаются разрозненные активы вроде GitHub, LinkedIn и Xbox, которые пока плохо вписываются в список успешных проектов. Очки дополненной реальности Hololens пока далеки от коммерческого успеха и неизвестно, достижим ли он.

Более того, многие старые продукты до сих пор работают вне Windows неидеально, а те же облачные сервисы кажутся плохо связанными друг с другом. Культура внутри компании тоже пока далека от идеальной, сотрудницы продолжают жаловаться на приставания и дискриминацию со стороны топ-менеджеров и Наделла уже занялся этим вопросом.

Пока Microsoft удаётся справляться с изменениями и проходить кризис идентичности, считает Bloomberg. Наделла говорит сотрудникам, что компания не должна гнаться за призрачной «модной» версией себя, отвечая плеерами Zune на выход iPod, как при Балмере. «Мы запомнили уроки прошлого и понимаем — да, ты не можешь быть одной компанией и потом разом за счёт своего успеха заняться чем-то другим. Это так не работает», — говорит он.

{ "author_name": "Андрей Фролов", "author_type": "editor", "tags": ["microsoft"], "comments": 105, "likes": 159, "favorites": 128, "is_advertisement": false, "subsite_label": "story", "id": 66315, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Thu, 02 May 2019 18:11:29 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 66315, "author_id": 14066, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/66315\/get","add":"\/comments\/66315\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/66315"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199131, "last_count_and_date": null }
105 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
77

Кто бы мог подумать, что в 2018-19 году мир будет следить за всем, что происходит с Microsoft ... с позитивным откликом! :'D

Сатья Наделла безусловно очень крут, спасибо за материал!

Ответить
12

3-5 лет назад сервисы и техника Apple мне казались идеальной связкой для всего, стройной, простой и органичной.

Сейчас Windows и только, раньше был смысл взять мак ради скетча и ещё пары приложений, но спустя год уже необходимое и даже лучше есть на Windows.

Мне нравится ОС, с точки зрения дизайна я бы доработал пару моментов, но они не критичны, в остальном шик.

А техника Apple, она не для профессионалов, не для гиков, она удобная и красивая, все. Есть куда как лучшее железо и дешевле на 20-30%. Красивая консьюмерская техника за оверпрайс. В этом плане Surface, Huawei и HP выглядят намного лучше.

Ответить
1

Если ты профессионал работающий с серверами на linux, то аналога мака просто нет. Ибо управлять в Windows среде линуксом - боль

Ответить
11

Windows Subsystem for Linux же есть. А можно не париться и просто накатить вместо винды сам линукс.

Ответить
0

Там графики нет. Я работаю с кодом, в нем могут быть файлы и папки с одинаковым названием, но разным регистром. Для линукса это 2 разные дерректории, для винды одна и я вторую просто не увижу. Мне надо запустить vs code и видеть все файлы. Wsl не решает данную проблему

Ответить
0

Windows Linux Subsystem

Ответить
0

Если ты профессионал, то должен знать, что такое WSL.

Ответить
0

А управлять "линуксом с линукса" не пробовали?

Ответить
0

Обновления - боль =( Нет десктопного софта. Да я думаю вы сами знаете, что для десктопа линукс очень на любителя допиливать.

Ответить
0

идеальной связкой для всего,

Сейчас Windows и только,

экхее) Windows за последние годы сильно продвинулась, но блин вот про "доработать пару моментов" - вот к ним просто уже привыкаешь, а людям со стороны (мак юзеры) эти вещи кажутся признаком жёсткой недоработки. эти обрезки Метро-интерфейса в настройках, хотя бы.

в Apple заведомо бОльшая связка просто потому что у них есть Айфон, а разработку своей телефоновой ОС Microsoft закрыли, что весьма прискорбно.

disclosure: работаю 97% времени на Виндовс, но имею мак для редких сеансов работы над личными проектами и для обучения.

Ответить
35

Стив Баллмер, конечно, худшее, что произошло с Майкрософт. И одновременно лучшее, что произошло с рынком ИТ - не уступи МС своих позиций практически везде, огромное количество компаний не развились бы. И жили бы мы как в девяностые, где МС - альфа и омега индустрии.

Ответить
14

Между тем именно Баллмер начал превращать офис в SaaS.

Ответить
0

На самом деле при Балмере начались реальные изменения. Но он то ли не смог их реализовать, то не успел.

Ответить
21

Наделла красавчик. Один неткора чего стоит. При нем многое стало опенсорсным и обрело второе дыхание. Гитхаб тесно интегрируют со студией и эйжуром. Если раньше я ещё думал о битбакете, то теперь он мне даром не нужен.

Ответить
1

Переведи на русский

Ответить
11

Программисты ❤ Microsoft

Ответить
1

Какой то птичий язык.
Зафолловлю вас на гитхабе.

Ответить
2

Это ж названия.

Ответить
0

" Гитхаб тесно интегрируют со студией и эйжуром." что в вашем понимании "тесно"? возможность комитать и пушить из идеи?))

Ответить
0

Из студии же)

Ответить
15

Его первый крупный анонс — приложения Office для iOS, которые компания не решалась выпускать из-за страха, что это уронит продажи ПК с Windows.

Стоит добавить, что приложения сделали при Баллмере и Наделла их анонсировал едва ли не в первую неделю своего пребывания на посту.

Ответить
3

Наверное, можно отметить что у него хватило смелости сделать такой неоднозначный шаг.

Ответить
5

Балмер был крутым мужиком, корпорация не может сводится к своему CEO.
Это как вопрос о личности в истории, не стоит преувеличивать роль Балмера, Гейтса, Наделы, но конечно они и не фактор с нулевым влиянием.

Ответить
14

Bloomberg спросил у гендиректора крупной компании-конкурента Microsoft, что он думает о нынешнем положении создателей Windows — в ответ он начал напевать «Имперский марш» из «Звёздных войн», намекая на то, что империя наносит ответный удар.

А Сундар Пичаи с юмором

Ответить
–26

превратил Office в гигантский облачный сервис с 214 млн подписчиков (больше, чем у Spotify и Amazon Prime вместе)

Помню MS хвастался, что Internet Explorer самый популярный браузер в мире. Но умалчивал, что им пользовались 1 раз, чтобы установить Firefox или Chrome ;)

Вот серьезно. Кто-то заходил в облако Office кроме как для регистрации?

Ответить
18

Подписка на Office 365 довольно распространена у корпоративных клиентов. Это облачное решение, для тех, кто не хочет управлять железом и лицензиями. Некорректно сравнивать этот продукт с Spotify или Amazon Prime. Прямой конкурент Office 365 это G Suite от Гугла.

Ответить
3

Понятно. Спасибо!

Ответить
0

Кстати, пару раз заходил чтобы купить пакет домашних лицензий Office 365 и вместо биллинга какие-то ошибки, писали, что это временно и устранят. Это только у меня так или сейчас не купить семейную подписку?

Ответить
0

Этого не скажу. Моя компания как раз является партнёром Гугла и мы, кроме облачных решений на GCP, продаём лицензии G Suite.

Ответить
0

Microsoft вроде бы как ушла из России несколько месяцев назад, т.е. теперь покупки и подписки на их продукты только через партнеров. Хотя продление Office 365 у меня пока работает.

Ответить
0

Я и так покупал Офис через партнёров, так как это дешевле

Ответить
0

Был баг какой-то месяц назад, не мог зайти в подписку, починили уже

Ответить
1

Много кто.

Ответить
1

Основная модель продажи Офиса — подписка, об этом речь.

Ответить
1

Ещё совсем недавно XP, выпущенная в 2001 году, была самой популярной настольной ОС. Так что, неудивительно. Глупо думать, что если вы и ваше окружение пользуется Телеграмом, например, то и все остальные делают также. В мире подавляющее большинство пользуется старым или просто более привычным ПО.

Ответить
1

Учтите, что IE пользуются в гос.секторе. Так как ЭЦП в других браузерах или не работает совсем или очень криво.

Ответить
5

«У компании до сих пор остаются разрозненные активы вроде GitHub, LinkedIn и Xbox».

На момент покупки, к примеру, Гитхаб зарабатывал 300 млн. долл. в год. Компания фактически является платформой по умолчанию для всего опен сорса. Ну скажем, как Стим для продажи игр. А это направление сейчас бурно равивается. В стратегию развития облачных сервисов Гитхаб лоится идеально.
Тут можно почитать подробности: https://www.cnbc.com/2018/06/05/github-interest-from-google-and-others-revenue-about-300-million.html

Странно, что не упомянули реальную боль и позорное пятно на сегодняшнем Микрософте — это Ска-айп... Вот кто и зачем занимается его разработкой, непонятно, однако, очевидно, ему становится всё хуже.

Ответить
4

Вы видимо плохо понимаете чем зарабатывает github и насколько это не лучший актив. Основное ревенью у них идёт с корпоративных инсталяций гитхаба, который стоит не просто дорого, а очень дорого. Причём настолько, что миграция энтепрайза, например, на gitlab может себя окупить.

А опенсорс гитхабу приносит фактически только убытки. По факту сам github.com - это просто социальная сеть для программистов, где важна аудитория. Но монетизации там нет и непонятно возможно ли ее сделать. В этом и заключается проблемность гитхаба для microsoft.

Ответить
0

Я себе это прекрасно представляю - бесплатная версия для большинства + платный энтерпрайз - типичная модель заработка для опен сорса - логично, что Гитхаб её использует.
В чём проблемность доступа к миллионам разработчиков + возможности простой интеграции с тем самым Azure, ума не приложу.
Не забывайте, что у MS есть ещё и Visual Studio и всё это укладывается вот в такую милую экосистему: https://enterprise.github.com/microsoft/

P.S. Минусить Вы поторопились - получите ответочку. :)

Ответить
1

У гитхаба нет никакой бесплатной версии для инсталяций на стороне клиента. А та что есть стоит огромных денег и этот бизнес не выглядит стабильным и способным вырасти в разы в обозримом будущем. При снижении цены продукт станет убыточным. И тут наступает вопрос: а зачем microsoft такой продукт?

Потому что вместе с энтепрайзами начнется отток программистов на другие продукты (будут пользоваться привычным), а там, глядишь, и опенсорс переедет, потому что их ничего кроме аудитории не держит.

Но microsoft может оставить github и для имиджа, но тогда он может потерять динамику развития.

Ответить
1

Мне всегда хватало локального клиента git.

Зачем может понадобиться локальный github, кроме как с целью сохранения мага-секретов?

Ответить
0

Политика заказчиков, что код должен быть не в облаке, неизвестно где, а на опред серверах, интеграция со своими решениями, ci/cd, регистри, редмайны/джиры, багтрекеры и куча другого зоопарка, часто самописного, также все это дерьмо должно работать внутри локальной сети и быть недоступно извне.

Ответить
0

Ну - то есть если нет цели обеспечить супер-секретность и все контролировать, то смысла разводить этот зоопарк внутри сети нет никакого - все обозначенные функции доступны через дешёвые/бесплатные сервисы.

Ответить
0

Смысл разводить зоопарк есть, даже если делаешь пет прожект на коленке, потому что если используешь сторонние серверы, то спокойно можешь столкнуться с ситуацией что тесты перестали работать, потому что какой-нить селениум крашится на старте, хотя образы и зависимости никто не трогал больше года. Если сервер свой, то пишем админам и находим причину, если это сторонний сервер, и особенно бесплатный, то ты в большой опе. Плюс у сторонних сервисов, да и у самого хитхаба довольно много скрытых подводных камней, которые могут сильно подпортить жизнь, если все свое, то меняем конфиги и получаем результат, если чужое, то придется выкручиваться либо искать новый сервис и приспосабливаться под него.

Ответить
0

То есть во имя потенциальных и несколько условных проблем "на сторонних серверах" нужно поставить стойку серверов и поднять пучок контейнеров - а потом это всё администрировать? порой проще порешать таки проблемы со стартом селениума, кмк.

Опять же - секретности никто не отменял, но значительному числу компаний такого особенно не нужно.

Ответить
0

Это так не работает, селениум может не стартовать например из-за того что конкретно на этой версией ядра есть некая проблема в яве. Тут останется либо ждать пока не обновят по какому-то внутреннему распорядку, либо ждать пока не накопится критичная масса жалобщиков. И много специфичных вещей есть, которые жрут неслабо ресурсы, либо прихотливы к платформе, на которой их запускают. Это на презентациях сервисов все легко и просто, по факту если нужна бесперебойная работа, то надо свое все подымать, иначе регулярно будут попадаться сюрпризы.

Ответить
0

Не совсем понимаю придуманную ситуацию.

Облачный провайдер предоставляет сервис Managed Selenium, но он не работает? Ерунда какая то, сервисы тестят.

А если это просто виртуальная машина - что мешает накатить норм версию явы/селениума? Докер вообще придумали для стабилизации окружения в том числе.

В общем - я так и не уловил зачем право собственности на сервера - сервисы дают весьма много свободы в конфигурировании.

Ответить
0

Стандартная вещь: интеграция с корпоративными продуктами, доступ только из внутренней сети итд

Ответить
0

"Доступ только из внутренней сети" обычно делается через специальный сервер интеграции - который по определенному каналу "стучится внутрь сети" и работает наружу со сторонними серверами. Это - разумных компромис по безопасности, кмк - для многих!

Ответить
0

Простите за возможно глупый вопрос, но насколько часто self hosted энтерпрайз нужен компании, которая не может себе его позволить? Чего такой компании не хватает на более дешёвых тарифах для команд (https://github.com/pricing)? И ещё откуда информация, что основные деньги идут именно с энтерпрайз-тарифа?:

Ответить
0

Тариф для команд подразумевает хранение кода на серверах гитхаба, а это неприемлемо для хоть сколько-нибудь серьёзного бизнеса. Можно далеко не ходить, бизнес gitlab вырос на том, чтобы сделать похожий продукт, как github, но только дешевле. Можете посмотреть на их цены https://about.gitlab.com/pricing/ и представить сколько ломит github за аналогичный продукт.

Ответить
0

Гм... А держать сервера в облаках приемлемо для сколько-нибудь серьёзного бизнеса? "Сколько-нибудь" - это сколько по-вашему?
Ну и вопрос про то, откуда взяли информацию про распределение доходов Гитхаба, в силе.

Ответить
0

Облака как и self-hosted решения закрываются для доступа из-вне компании. Тариф для команд - это использование публичного github с приватными репозиториями. То есть доступ к хранилищу никак не контролируется со стороны клиента.

Насчет распределения доходов есть старая статья на бизнесинсайдере
https://www.businessinsider.com/githubs-enterprise-service-brings-in-half-its-200-million-in-sales-2017-10

Ответить
0

По заголовку статьи - половина, не бОльшая часть.
Ну и опять же вопрос, почему компания из списка Fortune 100 должна будет искать какое-то более дешёвое решение - дело ведь не только в цене.
Ну и насчёт «серьёзности» я так и не понял. Так или иначе, половина выручки - по-видимому, «несерьёзные» компании.

Ответить
1

Наверное, очень дорого стоит энтерпрайзный гитхаб - это смотря с чем сравнивать! Если с лицензиями серверных коммерческих субд или с деловым софтом - то норм, наверное. Как раз клиенты Микрософта не должны таких цен бояться!

Ответить
0

Тут вопрос в наличии альтернатив. Для Oracle есть альтернатива в виде postgresql, но переезд с одного на другой очень болезненный. А для github есть, например, альтернатива в виде gitlab, который очень достойный.

Ответить
0

«Достойный» - это замечательно. Осталось убедить в его достойности ту самую половину компаний списка Fortune и конец Гитхабу!

Ответить
0

Там, где я работаю сейчас (7.4k сотрудников) используется gitlab и вполне успешно. В предыдущей компании был github, разница для меня только в убогом встроенном поиске у gitlab, но это решается сторонними сервисами.

Ответить
0

Ну я же говорю, дело за малым. :)
Вы сводите весь бизнес к функционалу решения, между тем дело не только в нем. Тот факт, что Гитхаб — платформа по умолчанию для пет-проджектов, опен сорса и обучения тоже играет немалую роль, даже на уровне корпоратов.

Ответить
0

Просто для компаний - для которых действительно актуален энтерпрайз установка гитхаба - для них обычно деньги такого масштаба особенной рояли не играют.

Ну и к слову - миграция с оракла болезненна - только если архитектура приложения оч специфическая и заточена под оракл. Но народ мигрирует - даже не столько для экономии денег, сколько для того самого "контроля над ситуацией" - что свой софт ты всегда сможешь подкрутить, и никто санкции не введет, например. Для госбанков нынче - санкции вполне вероятный сценарий.

Ответить
0

Я прямо растерялся. Зачем платить за oracle, если не использовать их функциональность?

Насчет денег, есть хороший кейс миграции большого проекта с Оракла у Яндекс.почты. В статье представители яндекса прямым текстом пишут
Но главная причина перехода — это деньги. Oracle стоит дорого.

https://habr.com/ru/post/321756/

Ответить
0

Зачем платить? Ну - иногда так бывает. Например, подрядчик делал внутреннюю систему. Насоветовал оракл как «хорошую субд» и заработал ещё и комиссию с продажи лицензий. Сделали систему на оракле - его возможности используют, но у постгреса есть вполне сопоставимые возможности и дешевле.

Насчёт яндекса: у яндекса оракл использовался для хранения данных пользователей в бесплатном сервисе. Естественно - получилось дорого. Для банка дороговизна будет гораздо менее существенной - объективно: данных меньше, доходы больше.

Ответить
0

Вы просто плохо знаете ценообразование от Оракла

Ответить
1

Интересное позиционирование Наделлы. Действительно, заметил за собой, что все больше испотзую Azure. Продукт развивается, это здорово
P.S. всю статью ждал, будет ли заметка об униженных, оскорбленных или какая-нибудь дискриминация. Сейчас такая мода обязательно вкрутить эту канитель про приставания? Когда уже в учебниках по физике или математике вставят что-нить такое же?

Ответить
4

Интересно, как в управлении корпорациями такого уровня начинают влиять довольно абстрактные штуки - типа менталитет лидера, стиль его лидерства, понимание миссии компании и тп.

Понятно, что и в микробизнесе влияние есть - но тут цена отдельных пунктов измеряется совсем космическими цифрами!

Ответить
1

оказываться ==> оТказываться

Кстати - а как сообщить об опечатке более верно? Только в комментарии?

Ответить
4

А на сенсорном экране?

Ответить
1

Надо сказать волшебную фразу "Слушай ФСБ... то есть Алиса"

Ответить
3

Эй ФСБ..

Ответить
2

Я как-то пробовал сообщать так, но так никто и не поправил. Подумал, что никто не читает эти месседжи.

Ответить
0

"таргетируется на ваших клиентАХ"
"созданный с ЕГО помощью голосовой помощник" и т.д.

Ответить
3

Статья про Сатью Наделла показала каков Наделла на деле

Ответить
–16

У меня правило не пользоваться мс продуктами. По моему у меня неплохо получается. Да же сходу не могу сказать что у меня от мс. И очень расстраиваюсь когда вижу сайты бюджетных организаций на asp.

Ответить
8

У них самое выгодное облако. 1 терабайт OneDrive + офис 365 за 349 рублей в месяц.

Ответить
0

Если не брать в расчет офис, то Яндекс, например, дешевле

Ответить
0

349 рублей это на 5 человек (офис + терабайт каждому). Да и берут в основном офис, а хранилище как бонус идет.

Ответить
8

Ммм, а чем вы занимаетесь? Сайта на php пишете? Не встречал ни одной компании, внутрий которой не было бы, какого нить, софта от мс.

Ответить
2

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
0

Рад за Microsoft, но:

— дизайн и функционал офиса на маках все еще слабые
— коллективно редактировать документы в офисе все еще нереально из-за временного лага
— вчера софтверно полетел хард на Surface Laptop 2 после очередного BSOD

мелочи, но грустно.

Ответить
3

- Дизайн и функционал привычны сотням миллионов обычных клерков
- Коллективное редактирование далеко не самая важная фича
- Харды ломаются не только в surface-ах

Ответить
–3

Это попытка оправдать)) неудачная

Ответить
2

Это не оправдание, а реали рынка. Посмотрите, например, на дизайн крейглиста. Его не меняют, потому что обычные люди к нему привыкли.

А потом вспомните, сколько говна было когда в 2007 офисе поменяли панели инструментов, сделав их логичнее и удобнее.

Ответить
–2

"не самая важная фича" - это звучит как оправдание и попытка защитить любимый продукт)) Факт, что она лагучая и тут не надо ничего оправдывать.

Ответить
0

Типичному клерку нужен офис. Офис в браузере - это способ универсального доступа. Вот это и есть основной продукт.

Совместным одновременным редактированием пользуются доли процента пользователей. Причем не думаю что хотя бы 0.1% хотя бы раз использовала её.

Ответить
–4

че ты несешь?)))) Я на каждом этапе своей жизни пользовался совместным редактированием. И в универе, и на работе и вообще везде)) Смешат люди, что делают аналитику исходя из своего опыта.

Ответить
8

Чувак, ты только что "сделал аналитику" на основе "своего опыта".

Ответить
–1

Нет, я не сказал, что им пользуются все, я сказал, что имею другой опыт и что МОЕ окружение не такое, как у тебя и ты не можешь судить о данной функции в полной мере, ровно также, как и я.
Я знаю, что данная функция активно применяется в онлайн игре Cash Flow, в компаниях и универах - это то, где я видел её использование.

Поэтому когда тебе говорят, что что-то говно, то не нужно оправдывать это неважностью функции, это не меняет самого факта, что функция сделана плохо.

Ответить
0

Чувак, тебе лучше помолчать, потому что ты видимо никогда не работал с продуктами, имеющими миллионные аудитории.

Эта функция сделана "плохо" исключительно потому что она не нужна почти никому, кроме отдела маркетинга для сравнения с google docs.

Ответить
–2

так, т.е. ты признал, что она сделана плохо. Ну а остальная информация и почему это так уже ОПРАВДАНИЕ )))

Человек описал минусы, которые его не устроили, а ты зачем-то высрал ОПРАВДАНИЕ явной халтуры.

Ответить
1

Я напомню, что единственная претензия к этой фиче только в том, что там большие задержки, но сама фича работает. Это примерно так же как жаловаться, что трап к самолёту подают слишком долго и нереально пользоваться этой фичей.

Ответить
–1

Ну не тоже самое это раз) время за компьютером ощущается по другому, даже микро лаги уже чувствуются.

И второе , ты лишь оправдываешься.

Это как если сказать, что ЗП в России маленькие, а тебе будут кричать в ответ, что в США тоже куча бедных.
Ну т.е. ты взял какой факт и пытаешься сделать его незначительным, когда это даже не требуется, важно то, что это есть.

Ответить
–3

развитию облачного бизнеса Azure

Ответить
1

Странные эмоции вызвал такой безобидный полуоффтоп )))

Ответить
0

Так это ж Лебедев вывеску делал, ещё бы!

Ответить
1

Про LinkedIn и Xbox прямо развеселило. Результаты прошлого года в сравнении с Apple:

In the 2018 fiscal year, LinkedIn brought in $5.3 billion worth of revenue.

Microsoft’s gaming revenue exceeded $10 billion in fiscal 2018 (which ended Jun. 30), and Xbox Live had more than 57 million monthly active users.

Apple sold 5.299 million Macs and made revenue of $7.411 billion.

9.699 million iPads were sold in the quarter ... In terms of revenue, Apple made $4.089 billion.

А на Hololens только за одну сделку в конце прошлого года MS получил 0.5 ярда от военных. Действительно, очень сложно понять, достижим ли там коммерческий успех.

Ответить
1

Иллюстрация к книге "Как преодолеть кризисы менеджмента" Адизеса.

Ответить
0

Куда запишем смерть Nokia?

Ответить
1

Смерть? Да они живее всех живых. Финская компания HMD Global Oy выпускает прекрасные телефоны под брендом Nokia: https://www.hmdglobal.com

Ответить
1

ну убить огромного лидера рынка и перепродать кому-то бренд... так себе победа. Я из живости нокии знаю только картографический сервис Here - он крут. Но создовался уже на базе мертвой почти Nokia

Ответить
0

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
0

В победы видимо.

Ответить
0

Честно мое мнение все будет хорошо у майкрософт

Ответить
0

Спасибо за vscode.

Ответить

Комментарий удален

0

Еще про удачный вход в геймдев забыли упомянуть. Партнерство с Unity, покупка Minecraft и второе дыхание в развитие и популяризацию С#. Возможно это сейчас не те масштабы бизнеса, но Apple также начинали захват рынка и популяризацию с создания отличной инфраструктуры для творческой индустрии и продакшена.

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } }, { "id": 20, "label": "Кнопка в сайдбаре", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cgxmr", "p2": "gnwc" } } } ] { "page_type": "default" }