{"id":8721,"title":"\u0427\u0442\u043e \u043f\u043e\u043b\u0435\u0437\u043d\u043e\u0433\u043e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u0438\u0437 \u0440\u044b\u0431\u044c\u0435\u0439 \u0447\u0435\u0448\u0443\u0438","url":"\/redirect?component=advertising&id=8721&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/316632-odezhda-kotoraya-rastet-vmeste-s-rebenkom-biotoplivo-i-krossovki-iz-chaynogo-griba&placeBit=1&hash=3f7bfd5e764a97a666a0f91fc9e9278a2147bac49abdacebb6449b781d4d5ca0","isPaidAndBannersEnabled":false}

Что известно о стартапе по созданию сайтов без кода Webflow, привлекшем $72 млн от Accel Статьи редакции

Основатели с российскими корнями, неудачная заявка на участие в Y Combinator и сотни тысяч довольных дизайнеров.

7 августа инструмент для создания сайтов без кода Webflow объявил о привлечении $72 млн инвестиций в рамках раунда серии А от фондов Accel, Silversmith Capital, FundersClub, Rainfall Ventures и Draper Associates. По данным Forbes, аналитики оценивают стоимость компании между $350 и $400 млн. Общий объём инвестиций в стартап в предыдущих раундах достиг $3 млн.

Инструмент для разработки сайта без кода создали в 2013 году трое основателей: братья Влад и Сергей Магдалины, в детстве иммигрировавшие в США из СССР, и их знакомый Брайант Чоу.

Основатели Webflow Сергей и Влад Магдалины в офисе компании Startup Snapshots

До Webflow

Влад Магдалин Блог Webflow

Магдалины вместе с семьёй переехали в США из СССР в 1991 году, когда старшему брату, Владу, было девять лет.

После переезда в США отец будущих предпринимателей купил первый семейный компьютер IBM 486. У семьи было не очень много денег, но во время перелёта авиакомпания потеряла один из чемоданов Магдалиных и выплатила компенсацию в размере $1200. Изучать графический дизайн Влад Магдалин начал в старших классах — он помогал отцу публиковать рекламу на русскоязычных досках объявлений.

Магдалин поступил в Калифорнийский политехнический университет, в нём он изучал Computer Science. Ещё во время учёбы, в 2002 году он запустил свой первый стартап — мессенджер Chatterfox, который в итоге пришлось закрыть в 2006 году. Чтобы заниматься проектом, были нужны деньги, и Магдалин стал разрабатывать дизайн на заказ — он создавал макеты сайтов и визитки.

Получить стабильный источник заработка не удалось, и предприниматель дополнительно устроился на постоянную работу. Параллельно Магдалин изучал инструменты для превращения дизайна в работающий сайт и стал разрабатывать полноценные веб-страницы.

Я стал делать более сложные проекты для клиентов, но платили мне не намного больше. Я не умел оценивать свою работу и соглашался на оплату, которую предлагали сами заказчики. Пока один из них не сказал мне, что я себя недооцениваю.

Влад Магдалин

К 2004 году Влад подключил к дизайнерской деятельности и брата, и вместе они зарегистрировали компанию Webflow, под брендом которой продолжали разрабатывать сайты на заказ. Сергей в основном занимался дизайном, а Влад — реализацией и развертыванием проектов.

«Для каждого заказчика приходилось проводить уникальную работу: настраивать Wordpress, Joomla, Drupal и так далее. Переводить дизайн в код — это очень утомительно», — говорит Влад Магдалин.

Предприниматель размышлял над тем, как он мог бы автоматизировать работу по развертыванию, и создал внутренний инструмент, который помог бы братьям эффективнее вести бизнес и получить преимущество перед другими агентствами по разработке сайтов. Этот инструмент стал его дипломным проектом.

В это же время Сергей окончил школу и выбирал колледж: он решил изучить биологию и освоить профессию оптика. «Я уже попробовал себя в дизайне и захотел получить серьёзную профессию. Выяснилось, что это очень скучно», — вспоминает он.

В кампусе университета Сергей Магдалин познакомился со скейтбордистом Скоттом Лембахом, который хотел открыть свой магазин для сёрферов и скейтеров и искал дизайнера для логотипа. Магдалин разработал логотип и помог основателю создать инструмент для кастомизации лонгбордов для сайта магазина.

По словам сооснователя Webflow, благодаря этой функции Muir Skate Лембаха стал одним из самых успешных онлайн-магазинов скейтбордов в США. Магдалин продолжал работу над ним до 2012 года, когда братья решили уволиться из компаний, в которых работали, и посвятить всё своё время Webflow.

С Брайантом Чоу Влад Магдалин познакомился в компании Intuit, они вместе создавали инструмент для обмена идеями Intuit Brainstorm.

До Webflow Чоу 10 лет занимался созданием различных продуктов, а в отрасль попал, по его словам, случайно: когда после школы пришло время выбирать профессию, Чоу, который любил компьютерные игры, решил узнать, как их создают. «Я подумал: может быть, это как-то поможет мне в Counter-Strike».

Первая версия продукта и отказ от Y Combinator

К 2012 году Магдалины осознали, что инструмент для автоматизации, который они разработали и используют внутри компании, мог бы пригодиться и другим фрилансерам. Братья решили уволиться с работы и полностью сосредоточиться на сервисе, который назвали так же, как и компанию — Webflow.

Влад Магдалин признаётся, что уходить с работы было страшно: на тот момент у него было двое маленьких детей и жена, которая сидела с ними дома, а значит, семья полагалась только на один источник дохода. Сбережений хватило бы только на три месяца.

«Нам нужно было начать зарабатывать, и поскорее. Проблема в том, что мы не знали, за что брать деньги — никто не учил нас определять ценность продукта, почитать об этом было нечего. Мы думали, что нужны клиенту меньше, чем он нам», — говорит он.

Когда заработать на инструменте не получилось, предприниматели стали искать инвестора и попытались собрать средства на Kickstarter. Идея с краудфандинговой кампанией провалилась: уже сняв видео для будущей страницы, братья выяснили, что на платформе нельзя собирать средства на SaaS-продукты.

Cемья Влада Магдалина занимала деньги у кого только могла и влезла в долги, а инвесторы отказывались вкладываться в компанию:

Большинство инвесторов, с которыми побеседовала команда, считала, что Webflow слишком сложный для обычных пользователей и слишком простой для профессионалов. Другие считали, что стартап не сможет конкурировать с более крупными сервисами.

Блог Webflow

Осенью 2012 года Магдалины отправили заявку в стартап-акселератор Y Combinator, но её отклонили, даже не проводя собеседование.

«У нас не было ни рабочего прототипа, ничего, что могло бы заинтересовать пользователей — только пачка скриншотов и общая идея», — замечает Сергей. «При этом она была очень хорошо прописана и детализирована, но опережала своё время лет на пять, а на то, чтобы разработать продукт, ушли бы годы».

В интервью для The Next Web он вспоминает, что отказ очень удивил братьев: «Мы не могли понять, как это возможно. Ведь мы столько вложили в проект!»

Песочница Webflow и вторая попытка попасть в акселератор

Партнёры Y Combinator не объяснили причину отказа, и Магдалины устроили брейншторм, чтобы понять, чего именно не хватало заявке и как можно было бы заинтересовать потенциальную аудиторию Webflow и показать трекшн, который хотели видеть инвесторы.

Тогда у них родилась идея создать песочницу, в которой пользователи могли бы перетаскивать элементы интерфейса, превращать их в код и осознать «всю мощь» визуального инструмента.

Песочница Webflow

Через несколько месяцев песочница была готова, и команда опубликовала ссылку на неё на сайте Hacker News. «Это была последняя надежда. Если бы сервис никого не заинтересовал, мы бы всё бросили и вернулись на работу, потому что денег больше просто не было», — говорит Влад.

Запись получила больше 500 голосов, а Магдалины — огромное количество положительных отзывов и 30 тысяч записей в лист ожидания продукта. Команда попробовала подать ещё одну заявку в Y Combinator.

Тогда же к компании присоединился Брайант Чоу. За много лет работы над продуктами он устал от повторяющегося сценария разработки: дизайнеры создают интерфейс, передают его разработчикам, а после этого могут только надеяться, что те воспроизведут его, как было задумано.

«Webflow обещала передать полный контроль над дизайном в руки тех, кто его создаёт — самих дизайнеров», — рассказывает Чоу.

Магдалины и Чоу тщательно подготовились к новой подаче и попали на собеседование, а потом получили место в весеннем наборе Y Combinator 2013 года.

После акселератора

Большинство конструкторов на рынке в то время (вроде Dreamweaver, Wix и Weebly) предлагали создавать сайты в парадигме What You See Is What You Get. Дизайнеры отрисовывали макет, а затем превращали его в работающую страницу. Но ни один из них не позволял проектировать адаптивные сайты.

Фокусом Webflow стали такие адаптивные страницы. Поначалу с помощью инструмента можно было создавать только лендинги, но со временем к сервису добавилась инфраструктура для хостинга, проведения платежей и создания полноценных сложных сайтов. По словам Чоу, Webflow из тех продуктов, которые можно развивать бесконечно, добавляя всё новые и новые функции и вертикали.

Наша цель — охватить 50% интернета.

Сергей Магдалин
в интервью сайту Mixsergy

На момент запуска сервиса, по словам Сергея Магдалина, в списке ожидания зарегистрировалось уже 70 тысяч пользователей, и от 40 до 50 тысяч из них в итоге попробовали инструмент. К середине июля 2015 года количество пользователей достигло 200 тысяч.

Startup Snapshots

После выпуска из Y Combinator в августе 2013 года Webflow привлекла первые инвестиции в размере $1,5 млн от Rainfall Ventures, Khosla Ventures и Draper Associates. Деньги позволили компании сосредоточиться на поиске работающей бизнес-модели, чтобы перестать зависеть от инвестиций.

В марте 2014 года компания получила ещё $1,5 млн инвестиций, лидером раунда стал фонд Vaizra Capital Льва Левиева и Вячеслава Мирилашвили.

«Инвесторы очень нам помогли, — рассказывает Сергей. — Khosla Ventures, Vaizra Capital оказывали нам огромную поддержку, работать с ними было здорово. Они помогали контактами, искали для нас партнёров. Фонды дают вам не только деньги — но чтобы получить всё остальное, нужно позволить им инвестировать».

В 2017 году годовая выручка компании, по собственным данным, превысила $10 млн, а в 2018 году — $20 млн. Компания вышла на прибыль, у неё более 45 тысяч платящих клиентов.

Чоу замечает, что Webflow долгое время не вкладывалась в наем маркетологов и продавцов. Маркетингом пару лет занимался сам Чоу, а отдел продаж был не нужен: даже самые крупные клиенты вроде Dell приходили в продукт и учились им пользоваться самостоятельно. «Webflow потратил пять лет на работу с сообществом дизайнеров-фрилансеров. А уже те перенесли этот инструмент в крупные компании», — пишет Forbes.

Сейчас в компании работает 120 человек, и инвестиции вероятнее всего пойдут на быстрое расширение штата и укрепление менеджерского состава, считает Crunchbase.

0
69 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Мы сделали в компании более сотни проектов на Webflow за последние несколько лет. С классами нужно учиться работать, конечно, но результаты впечатляющие: дизайнеры контролируют вёрстку, анимации, работают по бэму и легко вносят любые правки.

Инструмент великолепный.

16
Виртуальный дым

Комментарий удален по просьбе пользователя

8

Отличная идея: сделаем хороший материал во второй половине августа для vc.ru

18
Виртуальный дым

Комментарий удален по просьбе пользователя

1

Статья готова, на следующей неделе отправлю VC на вычитку и сразу опубликуем.

2

а я уже начал верстать в вебфлоу - это реально прикольно. Мой фронтэндер вполне благосклонно отнесся к верстке. Затыки которые мы с ним придумали для будущих проектов:
- бэм у меня идет туго... "у каждого бэм свой" (c)
- схема с версткой и поддержкой(!) больших проектов как-то совсем не понятна... у тебя вебфлоу у них гит/гульпы и etc

0

Сергей, можете рассказать:
- В каком объеме дизайнер должен понимать БЭМ для работы в вебфлоу?
- Еще не совсем понятен технологический процесс: дизайнер наверстал страницы, а дальше что? Отдаете прогеру для шаблонизации (не плюются?) или используете их ежемесячно платную CMS-ку (клиенты готовы в такой массе платить за нее?)

3

А минусы какие у него?

0

Стоимость например + сложность сильно возрастает когда речь заходит о динамических данных, кастомных js, прочих вещах.
По факту инструмент решает задачу быстрой и дешевой дизайн-верстки и выпила в онлайн страниц. Что-то более сложное там сделать может и реально, но очень сложно и неудобно)

1

Ну идея абсолютно не нова, уже были подобные проекты. Мне кажется уже с бородатых времен всем хотелось создавать сайты без написания кода, просто собирать из блоков. Тот же самый Adobe Dreamweaver дает такую возможность. Но к сожалению все равно без поддержки верстальщика-программиста получается обычный landing page. Опять же как я понял у Webflow нельзя созданный сайт забрать себе, он существует в их приложение.

12

Можно, и вебфлоу это не про блоки, а про полноценную вёрстку с ебатой анимацией ред.

4

То есть единственная и ключевая разница между этим проектом и Тильдой, Wix-ом и так далее это возможность делать адаптивные сайты?

0

Нет, у вебфлоу они сосут

7

чёт я не очень доверяю человеку, который зарегался специально, чтобы здесь комменты оставлять 🤔

2

О нет, только не это

1

Так а чем вебфлоу лучше-то?

0

Вебфлоу - полноценная вёрстка с чистым кодом на выходе, который можно скачать. Викс, тильда - блоки с настройкой.

0

можно делать 3d и красивые эффекты

0

Нет, это полноценная вёрстка. А после они ещё добавили возможность повесить события на элементы и всевозможные «реакции» на события. Проще посмотреть их канал на YouTube или примеры сайтов что создаются

0

У вебфлоу 3, вроде, градации ширины, а у той же тильды - 6 где-то. Но нафига?
По моему опыту Webflow в плане кастомизации и анимации - вне конкуренции сейчас (для тех, кто не кодит). Пушка.

0

Виксом и вебфлоу пользовался, тильдой нет. Разница между виксом и вебфлоу в том, что в вебфлоу работаешь с кодом и полноценной версткой с нуля, а викс - набор стилизуемых шаблонов (подозреваю что и тильда так же). Конечно у вебфлоу тоже есть ограничения по возможностям верстки, но их гораздо меньше.

Кроме того викс - это какой-то невероятно глючный и тяжелый ад, в этом плане вебфлоу гораздо выглядит.

0

Можно код забирать. Но статику, есессно.

0

Accel это же акселератоо онлайн-школ, не?

0

Лови БМщика!

37

Ахахах, я ждал, надеялся и верил что найду этот комментарий!!

Курс Аяза Хуязовича Шабутдинова за мой счёт этому господину!

15

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

«Мы не могли понять, как это возможно. Ведь мы столько вложили в проект!». Аж прослезился, тру стори.

8

Да, странно что не сразу им дали денег, идея бомбическая

6

Ну написано же что они пришли без MVP, с голой теорией-идеей. ИМХО. в Y combinator тогда решили их не брать не потому что идея была плохая, а потому что подумали-посчитали что представленная команда не сможет реализовать данную идею. Просчитались. Но потом исправили ошибку.

Фаундерам большой респект что не сдались после такого облома, а продолжили искать обходные пути.

5

По описанию просто переизобрели WYSIWYG для веб. В плане UI/UX возможны куда более интересные идеи.

0
Виртуальный дым

1. Ну наконец то я напишу свой сайт без знания ужасного js (нет)
2. Что стало с божественным дрим вьювером? Так классно было перетаскивать кнопочки на страницу. Эх!
3. Наконец то, мы сможем уволить этих бездельников-программистов! (Нет,Герман Оскарович,не сможем).

7

А с FrontPage что стало? Вот где боль!

1
Виртуальный дым

Не знаю. Со смертью дрим вьювера закончилась моя эпопея с веб разработкой))))

0

Парни красавцы, очень интересная и реальная история становления проекта!
Несмотря на то, что я разработчик и сторонник классической модели проектирования и разработки веб-проектов, желаю вам удачи и быстрого роста!

6

Тот момент когда работал на Webflow с 2014-2015 🙃 они круто работают над продвижением продукта - трансляции на YouTube где в реальном времени собирают какой-нибудь сайт apple (ну главную страницу с 1-2 экранами) за час на Webflow и подробно рассказывают как и что. Так же крутой форум, уроки на YouTube и документация с туториалами - все это дает низкий порог входа и это круто

4

Интересно, что напсиано "По данным Forbes, аналитики оценивают стоимость компании между $350 и $400 млн", при том что годовая выручка в в 2018 году — $20 млн. Каким образом интересно оценивается стоимость кампании...

3

Скорее всего в них инвестировали эти 72 млн за 18-20% компании. 72 млн * 5 частей компании = ~350 млн.

3

Это специфика современного бизнеса. К примеру, купили 1% за 100 млн долларов, значит компания стоит $10 млрд, а основатель с долей в 10% официально - долларовый миллиардер из списка Форбс, при том что налички у такого "миллиардера" может быть миллионов десять долларов.

3

Стоимость компании складывается из десятков факторов. Выручка - далеко не самый важный момент.

2

Оценивается как компания, находящаяся в стадии активного роста. Например, Facebook в ходе IPO оценили в 100 миллиардов, при годовой выручке 4 миллиарда, мультипликатор х25. Прошло 7 лет и в этом году выручка фб будет больше 60 миллиардов уе, а айпиошный мультипликатор уже не кажется таким большим. Если Вебфлоу практически без маркетинга, с суммарными инвестициями в 3 миллиона уе за 5 лет выросли до 20 миллионов выручки, то такой крупный раунд может дать им очень мощный буст.

1

Это что-то среднее между Wix/Weebly и Bubble.is?

2

Нет, это все блоки. А вебфлоу - полноценный верстальщик по всем каконанм штмл и сиэсэс через интерфейс вебфлоу

1

Баббл не блоки, а полноценная среда разработки, на которой можно запилить платформу.

3

Буду знать, homie

0

Это ахуенная вещь

0

Я понимаю, что сабж имеет свои плюсы.
Но чем он всерьёз лучше альтернатив вроде WordPress в паре с каким-то билдером или того же Wix?

2

Это как фотошоп, только на выходе код.

0

Ничего подобного. Это полноценная вёрстка по всем канонам html css через интерфейс вебфлоу

0

А ещё на выходе получается достаточно чистый HTML и CSS в отличие от tilda, wix и прочего

2

Так я юзал похожую вещь года 3 назад от Гугл. Не помню как называется.

0

Не помню подобного проекта Гугла. Но это неудивительно — у них с промо часто беда.

1

Лучшим в этом плане был Adobe Muse. Жаль прикрыли проект

1

Почему прикрыли? Адобы не стали бы зачехлять перспективный проект

0

Наша цель — охватить 50% интернета.

Почему же не 95? Или что там уж, 95.1%.

1
Виртуальный дым

Сейчас интернет превратят в рунет (заблочат остальное) и их цель станет выполнимой.

1

Правильно, не всем нужны сайты. Кому-то подойдет пустышка типа Wix.

1

Так на чём в итоге зарабатываете? На доп функциях?

1

Думал, наконец сделали простой интерфейс, пока не заглянул...
Чудовищно перегруженный интерфейс аки Фотошоп, обычные люди вряд ли будут пытаться что-то в этом делать.
Банально - почему нельзя менять масштаб текста потянув за его край? Почему палитра появляется где-то справа а не на месте того, цвет чего и хочется поменять? ред.

1

Верно ли я понимаю, что используя Вебфлоу можно в значительной степени отказаться от услуг программиста?

0

Не от программиста, а от верстальщика. Для некоторых сайтов, типа сайта визитки, не нужна работа программиста. Там нет никаких алгоритмов.

0

то есть верстальщик просто переводит дизайн в код?

0

Верстальщик переводит дизайн в язык разметки html+css, фактически, это не языки программирования, поэтому верстальщики - не программисты, и их работу можно автоматизировать

1

WebFlow переводит дизайн в код

0

Когда дизайнер хочет чтобы всё было пыщ пыщ и в продакшен.

0

Комментарий удален

Сколько мы будем ждать пока вы свои костыли доделаете, кто у вас стратегией занимается компании? У меня половина клиентов переходят из Webflow CMS, Ecommerce  в Wordpress! Потому что у вас слайдер одного варианта, галерея одного варианта, пагинация одного варианта, выбор размеров в виде выпадающего списка, когда мне по дизайну нужно  радио боксы сделать, с чего вы взяли что ваша пагинация правильного вида? С чего вы взяли что  размеры должны быть только в выпадающем списке? С чего вы взяли что слайдер не должен быть пошаговый из нескольких слайдов в одном окне, вместо одного слайда на всю ширину? Когда у Wordpress есть несколько вариантов всего этого! Ваши доделки занимают по три года ожиданий! Я уже устал терять клиентов из-за этого! 

Когда вы услышите нас разработчиков и перестанете слушать своих помощников, которые не занимаются фрилансом, они берега потеряли и занимаются какой то ерундой в виде заготовок дизайна который вообще не нужны, потому что собраны по другому! Мне аж плакать хочется от бессилия изменить что либо, у вас такая куча денег, что вы просто не видите нашу боль! Единственно что у вас удалось сделать лучше всех, это просто webflow, без CMS и Ecommerce! ред.

0

Это все лечится плагинами, можно добавлять готовый скрипт. Как конструктор собирать прикручивая разные ништяки

0

где взять эти плагины и где научится собирать ништяки? Подскажи, пожалуйста

0

Только смотреть англоязычные туториалы, я не сильна в английском, но если поставить на скорость по медленнее и смотреть внимательно то можно понять

0

например, где?

0
Читать все 69 комментариев
Как обустроить домашнюю студию звукозаписи при скромном бюджете Статьи редакции

Почему сведённый трек нужно проверять на паршивой Bluetooth-колонке, какие плагины выгоднее брать новичку и с каким синтезатором работал Ханс Циммер, создавая саундтрек к «Тёмному рыцарю», — в пересказе Pitchfork.

AudioMunk
Крупнейшие сделки среди ТОП-5 стартапов в FinTech отрасли за ноябрь. Тренды, которые ждут нас в 2022

Самая детальная аналитическая подборка наиболее крупных сделок среди стартапов разных индустрий — эксклюзивно только для читателей Venture Club.

Плюшки – от робота, а преференции – для резидента

Как наладить взаимовыгодное сотрудничество на территории ОЭЗ «Технополис Москва».

Разговор PRO: аналитика рекламы

Эксперты компании Registratura, входящей в iConText Group, вместе со своим клиентом «Олант» приняли участие в спецпроекте AdIndex.ru, где поговорили о рекламной аналитике.
Сергей Ерофеев, генеральный директор Registratura, Андрей Сахаров, руководитель отдела продаж Registratura, и Филипп Иванов, директор по интернет-маркетингу и e-commerce «Олант»…

Юбилей кешбэка: как в 130 лет выглядеть «на все сто»

Кешбэк — возврат определенного процента наличных на карточный счет клиента после покупок в магазинах-партнерах банка или полетах на самолетах авиакомпаний-партнеров-банка или вообще за любые покупки в конкретный период времени — очень популярен в народе. Он выглядит как современная модная финансовая фишка

Фото: Курьер Delivery Club из Рыбинска в ретро-форме Статьи редакции

Сотруднику выдали шинель и фуражку, а рюкзак поменяли на ящик с кожаными ремешками.

Пользователи пожаловались на недоступность платформы для продажи хендмейд-товаров Etsy Статьи редакции

Они предположили, что Etsy могли заблокировать из-за решения суда, который признал запрещённой одну его страницу.

eBay: 64% покупателей не жалеют о своих покупках в Черную пятницу

Черная пятница — одно из главных событий этой недели: тысячи покупателей находятся в поиске лучших скидок. А что происходит после Черной пятницы? eBay опросил около 1000 россиян и выяснил, считают ли они выгодными покупки, совершенные во время самой большой распродажи года.

Яндекс.Маркет. Отвратительный сервис

Кто и что там рассказывает про высокотехнологичную и клиентоориентированную компанию Яндекс?!?
Вместо заказанного товара, от этой компании можно получить ПОТЕРЯННЫЕ ВРЕМЯ, НЕРВЫ и ДЕНЬГИ. И допом к этому СОВЕРШЕННО РАВНОДУШНОЕ ОТНОШЕНИЕ СЛУЖБЫ ПОДДЕРЖКИ.
Сделала заказ на Яндекс.Маркет № 211201-556-9156 от 01.12.21 в 23-30. Пришло уведомление о…

null