#Мцр
Привет, vc, на связи Алексей Голиков, генеральный директор МЦР. Сегодня рассказываю о разработке нашего собственного продукта, EASY TASK, системе управления проектами и командами. Ниже будет история о том, как команда с бэкграундом в электроэнергетике делала ПО для себя, а потом поняла, что может предложить его рынку.
Как поддерживать сотрудников в «рабочем состоянии» на удалёнке, мотивировать их и при этом не превратиться в тоталитарного руководителя? Ниже рассказываю о приёмах, которые помогают моему отделу качественно работать на дистанте.
«В 2015 году в ходе переторжки на электронной площадке на клавиатуре сотрудника, ответственного за конкурсную документацию, «залипла» клавиша Enter, уронив стоимость работы до цены нулевого конверта. Остановить переторжку было уже невозможно, конкуренты перестали торговаться, а мы вынуждены были заключить договор и в итоге недополучили более 60%…
Расценки ФЕР для электросетевых объектов давно не обновлялись в части используемых машин, механизмов и материалов. При эксплуатации ЛЭП возникают проблемы, которые решает применение новых материалов. Однако для этих ресурсов нет расценок.
В электросетевом строительстве есть как минимум три действующих сборника стоимостных нормативов со схожими названиями. Для людей, посвященных в ценообразование электросетевых объектов, различия в целях и случаях применения очевидны. Но, поскольку мне часто приходится объяснять, в чем разница, написал этот пост.
Поскольку тестирование идей занимает максимум месяц, предприниматель не вложит много средств, прежде чем поймет, что идеи нежизнеспособны. Так стартап становится экономичным, а продукт развивается только в нужных направлениях.