#Менеджмент

Делюсь с моими читателями примером очень грамотного решения, именно про такие действия я писал не раз и рекомендовал так поступать:

На фото Александр (программист), давно работавший дистанционно в Краснодаре, переехал в небольшой городок, где смог на вырученные от продажи одной квартиры купить три объекта недвижимости (магазин на фото, одно и трехкомнатную квартиры), еще хватило и на машину (которая ездит без всяких ремонтов и повозит еще пару лет).

Как работать со звёздными сотрудниками 🌟

Подкаст «Бизнес, роботы мечты» — это клуб предпринимателей, где помогут, если что-то идёт не так; покажут новую цель, если застопорился.

CEO банка позвонит: как топ-менеджеры «Банка Хоум Кредит» становятся операторами колл-центра
Елена Кряжевских, директор департамента по работе с людьми
«Золотая жила» неслучившейся беды: почему в команде нужно обращать внимание на катастрофы, которых не было Статьи редакции

Перевод издания «Идеономика».

Кадр из фильма «Идеальный шторм»
Как беспроблемно и правильно увольнять персонал?

Моего знакомого уволили три раза за последние два года. Каждый раз это было для него неожиданно, с утра общался с каждым из руководителей как обычно, обсуждал текущие дела, планы, а после обеда с ним в достаточно грубой форме расставались и предлагали за полчаса покинуть рабочее место. Он бывший боевой офицер, с опытом управления людьми больше 35…

Видеопроизводство: как согласовать ролик с первого раза

Видеопроизводство – это последовательный многоступенчатый процесс, который не редко бывает болезненным и для Клиента, и для Исполнителя.
Мы в ВидеоЗаяц.рф ежедневно согласовываем сценарии, озвучки, стайлфреймы и прекрасно знаем, с какими проблемами сталкиваются обе стороны во время разработки видео. Некоторые наши проекты тянулись до года, а один…

Какие факторы влияют на эффективность предпринимательской деятельности?

На сайте вопросов я ответил и оказалось, что лучше всех.

Даже самые ценные сотрудники нуждаются в контроле

Когда речь идёт о вашем бизнесе, кажется, что нет неважных моментов. Вместе с тем тема найма, взращивания и обучения персонала все-таки является одной из основополагающих. Ведь ваша команда - это топливо и движущая сила машины - бизнеса.

"Несправедливая мотивационная система": разбор популярных примеров

Отсутствие фактора мотивации — это не всегда демотивация. Например, если у сотрудника нет отдельного кабинета, либо у него не высокая должность, либо у него нет авторитета или славы — не факт, что его это прямо демотивирует. Ему может быть просто нейтрально, так как каждый человек желает и кайфует от своего. Но в случае с деньгами, вопрос стоит…

«Ежедневные стендап-совещания? Нет уж, спасибо»: почему они нужны только адептам микроменеджмента и лентяям Статьи редакции

Почему начальники рискуют потерять сотрудников и как могут следить за прогрессом без совещаний — рассуждает программист и соучредитель трейдинговой платформы Supercede Йезен Томас.

Онбординг в распределенной команде: подход, близкий к идеальному

В прошлом материале я писал о том, какие стадии мы прошли и какие подходы использовали, чтобы процесс онбординга прошел максимально бесшовно для компании. Многие использовали или используют эти подходы сейчас.

Онбординг в распределенной команде: как эффективно и быстро ввести новых сотрудников в работу

Привет! С вами снова Руслан Остропольский, Head of PMO В СберЗдоровье.

"Состояние повышенной вздрюченности" сотрудников: проблематика и последствия
"Фух, сейчас наберу людей и выдохну", или Сказка о наивном руководителе
Нерабочие условия, или cтоит ли экономить на комфорте сотрудников?

Несмотря на всю оптимальность бизнес-процессов, на инвестиции в мотивацию персонала, на новейшие ERP для внутренней автоматизации, компания может все перечеркнуть и создать своим сотрудникам такие условия, в которых у них просто не будет сил работать.

Режим руководителя "Секретарь"

Бывает ли так, что вы напоминаете вашему сотруднику о какой-то работе? Или, например, уточняете не забыл ли он сделать что-то? А ведь это достаточно распространенная ситуация. Руководитель, опасаясь того, что сотрудник мог забыть своевременно отправить отчет, или прийти на совещание, или позвонить клиенту, или ... - напоминает ему об этом в виде…

«Ты меня на этой позиции устраиваешь», или Типичные ошибки в кадровой политике компании

Кадровые перемещения - это всегда болезненная тема. Руководитель находится в положении, когда на пустую позицию нужно назначить самого подходящего кандидата, который в будущем справится с поставленными задачами, и в то же время, нужно сделать так, чтобы коллектив остался цел и никто не пострадал. А это далеко не всегда получается. Всем угодить не…

Дисциплина — это хорошо или плохо?

Если провести опрос и задать разным людям вопрос: “Дисциплина - это хорошо или плохо?” - большинство ответит “Хорошо”. Подобный ответ логичен и понятен. Слово “дисциплина” имеет положительный и даже нравственный характер. Когда о человеке говорят, что он дисциплинированный - это считается хвалебной характеристикой и ему однозначно будет это…

Штрафы для сотрудников: дисциплинирующий инструмент, эффективная система мотивации или просто взятка?

“Еще как штрафуют! Штрафуют за опоздания, за простой, за не вовремя заполненный отчет, за невыполненный план, за несвоевременную оплату счетов клиентами… . Да много за что! Но у нас это еще лайтово. Вот в соседнем отделе штрафуют за “халатное отношение к работе”. Как определяется халатность никто не знает, но ежемесячно кому-то такой штраф…

В поисках CEO: какой человек может стать эффективным управленцем?

Поиск CEO – серьёзное решение для любой компании. Некоторые собственники назначают директора с самого начала, другие решаются отпустить поводья и передать дела управляющему лишь спустя время. По каким принципам предприниматели выбирают будущего руководителя для своего проекта?

Под присмотром: как и для чего собственники бизнеса следят за сотрудниками

Для управленца или собственника бизнеса важно знать, что сотрудники проводят рабочие часы максимально эффективно. Отслеживание занятости персонала стало особенно актуальной темой в период пандемии – многие перешли на удалённую работу. Как держать руку на пульсе, но не переходить границу и не превращать мониторинг в слежку?

Клиент важнее сотрудника?
Ищет сотрудников годами, ​работает по выходным и отказывается от продактов: процессы в Stripe, которая стоит $95 млрд Статьи редакции

Какими принципами руководствуется сервис онлайн-платежей Stripe при разработке, как общается сотрудниками и клиентами, во что инвестирует и чем рискует самая дорогая частная компания Кремниевой долины — в пересказе The Generalist.

Патрик (слева) и Джон Коллисоны Stripe
Режим руководителя «Диспетчер»

Что, если бы в течении рабочего дня к вам (руководителю) бы никто не подходил, не писал и не звонил? Сколько работ вы бы успели сделать? Была бы необходимость в переработках?

Как быстро запустить новый проект?

Наблюдая за заказчиками в Kruglov Studio, я заметил, что есть те, кто быстро выводит новый продукт или запускает дополнительное направления, а есть те, кто не понимает, что такое MVP.

Корпоративные муды — фактор демотивации персонала
«Коллектив-змеюшник» как фактор демотивации персонала

Коллектив и атмосфера — это важная составляющая эффективной работы. И если в нем появляются существа класса пресмыкающихся отряда чешуйчатых (змеи), это имеет ряд неприятных последствий. Кроме явных психологических проблем, гадюшник прямо влияет на эффективность процессов.

Стратегии, приёмы и принципы планирования в YouTube, которые позволили справляться с быстрым ростом сервиса Статьи редакции

Бывший топ-менеджер YouTube и основатель сервиса Coda Шишир Мехротра рассказывает, как была устроена работа в видеосервисе во времена бурного роста.

8 последствий переработок руководителя

Как вы охарактеризуете руководителя, который работает не 8-9 часов, а 11-12? Это хорошо и можно его назвать вовлеченным, или есть нюансы?

Фактор демотивации №2: "Расхождение по фундаментальным ценностям"

У каждого человека есть свой перечень доминирующих ценностей, которые важны именно ему. Но, существует общий перечень ценностей, которые являются фундаментальными для большинства людей. Именно эти ценности и отличают нас (людей), от других живых организмов. Это такие ценности, как:

Что делать если ценный сотрудник опаздывает?

В этом кейсе я делаю акцент не на проблеме опоздания, а на всех возможных мелких проступках, которые может совершить ценный сотрудник. Поэтому, читая пост, вместо опоздания можете подставить любой другой проступок, который плюс-минус равносилен по значимости.

Почему ваша компания деградирует и как скоро она развалится: катастрофа в бизнес-процессах, часть вторая

Иногда всякая «скучная фигня» про менеджмент оказывается вообще самым важным инсайдом, потому что успех скрывается за методичной невидимой ежедневной работой.

Давайте потратим на контекстную рекламу 100 000 рублей. Должно же это уже, наконец, сработать!

Офисный планктон

Всех задолбал и пойдёт на корм киту он

Фактор демотивации №1: “Отсутствие стратегии в головах сотрудников”

Дорогие читатели, в моей картине мира существует 48 демотиваторов, которые влияют на работу сотрудников компании. И, так как каждый человек уникален, одни демотиваторы могут оказывать на него сильное влияние, другие среднее, а некоторые могут быть практически незаметными. Поэтому, нумерация демотиваторов никак не отображает их мощность и влияние…

Почему ваша компания деградирует и как скоро она развалится: катастрофа в бизнес-процессах, часть первая

Как преодолеть внутренний хаос в организации, выплыть из красного океана в голубую лагуну и со спокойной душой сойти на тёплый песчаный пляж за заслуженным бокалом мохито.

Пример построения бизнес-процесса.

О резком изменении подходов руководителя

В жизни руководителя периодически наступают моменты озарения, когда у него резко открываются глаза на тот бардак, который происходит вокруг него. В эти моменты он понимает, что результаты не очень, сотрудники работают не так, как хотелось бы, процессы не оптимальны и постоянно сбоят, …, да и вообще, он плохой руководитель и неправильно управляет.…

«Последние дни жизни» демотивированного сотрудника

Под последними днями я, конечно же, имею в виду последние этапы сотрудничества демотивированного сотрудника с компанией.

Когда люди не занимают первую строчку приоритетов руководителя, он становится ограниченным

Непрофессиональное управление, нередко, загоняет руководителя (даже сильного, успешного и опытного) в состояние зависимости от сотрудников. А, происходит это примерно так:

Почему проваливаются проекты? «Пьяный велосипед», проходимость сигналов, люфты... и беспечность компании

Вы когда-нибудь видели аттракцион “Пьяный велосипед”? Принцип этого аттракциона — управление наоборот. То есть когда ты поворачиваешь руль налево — колесо поворачивается направо. 99% людей, которые впервые садятся на этот велосипед, не могут проехать и двух метров.

«Смысл стараться?», или пагубные следствия недостатка похвалы

Прошло больше 100 лет, как Фредерик Тейлор изложил в своей книге простые истины: «награда должна следовать очень быстро за выполнением самой работы» и «молодые люди нуждаются в моральных поощрениях не реже, чем через каждый час».

Профи vs Любитель

В университетские годы, я активно занимался баскетболом и искренне полюбил этот вид спорта. Большую часть своего свободного времени я проводил на стадионе. Мои друзья знали, что если я не отвечаю на телефон, значит можно спокойно идти на стадион и с шансами в 99%, меня там находили.

RPA-платформы - нужны ли вообще?

Подобные технологии (программные роботы) используются для автоматизации часто повторяющихся рутинных задач, которые приходится выполнять сотрудникам умственного труда или служащими вручную.

Автоматизация рутинных процессов, чтобы не делать их вручную из интернета
Онлайн-школа английского языка: секреты успеха в области EdTech

Пандемия изменила бизнес. Компании масштабно ушли на «удаленку», ломая привычные схемы во всех сферах деятельности, включая подбор персонала. При этом преимущество получили онлайн-проекты: их основной штат и так «работники, живущие в сети». Но и тут как выяснилось, есть свои нюансы.

null