#Развитие_проекта

Как игра в «глухие телефоны» чуть не стоила нам крупного клиента

Обычно собственники и руководители компаний понимают, чего хотят от инвестиции в ИТ-проект. Они видят в нем ценность и хотят, чтобы вложения в него окупились. С ними легко говорить на языке бизнеса, они формулируют конкретные задачи — например, увеличить объем продаж в X раз.

Но чаще в качестве заказчика выступает не сам собственник бизнеса, а менеджеры с его стороны. От них намного сложнее добиться конкретики: они просят нас создать инструмент, но совершенно не понимают зачем.

Как провести интервью, чтобы был качественный результат без боли

Доброе утро, дорогие читатели. Снова приветствую вас на самом добром блоге по развитию стартапов!

У владельца анонимного форума 4chan закончились деньги на развитие проекта Статьи редакции
Социальные графы, PayPal, онлайн-карты: Почему идеи 15-летней давности становятся успешными только сейчас Статьи редакции
«Сбербанк» и Google обучат предпринимателей развитию бизнеса в интернете Статьи редакции
«Чашка хорошего кофе не может стоить 50 рублей»
Опыт «Едадил»: Как развивался проект после получения инвестиций «Яндекса»
Как построить команду роста в компании — модели и опыт Facebook, Uber, Pinterest
10 примеров успешных A/B-тестов для интернет-сервисов Статьи редакции
16 метрик стартапа: Финансовое состояние, качество продукта, уровень вовлечения пользователей
Аналитик Эндрю Чен: «Потеря 80% мобильных пользователей — это нормально»
Кейс из рубрики «Стартапы»: Как SaaS-проект использовал критику для собственного роста Статьи редакции
Как команде приспособиться к слишком быстрому росту проекта — опыт фотохостинга Imgur
Кейс роста сервиса Polar: С нуля до 40 млн просмотров в месяц и сделка с Google
​Как создать план привлечения пользователей
Взрывной рост сервиса доставки Postmates: Сколько стартап заработает за год работы
Кейс американского издания Upworthy: 88 млн уникальных пользователей за 20 месяцев
21 способ превратить посетителя в пользователя
null