#Руководители

Как контролировать исполнение поручений подчинёнными

Поручение — просьба, устное задание, которое руководство направляет своим подчиненным. Оно не имеет официального закрепления, поэтому больше носит рекомендательный характер. Такие просьбы не фиксируются в документах, не описывают в приказах, поэтому порой их выполнение сложно контролировать.

5 причин предпринимателям и руководителям изучать трекинг в кризис
Маги, Короли, Любовники. Кто нами управляет
Как сохранить баланс демократии и диктатуры в компании

Любой руководитель рано или поздно задается вопросом: «А какой же я, все-таки, начальник – хороший или ну, прям, очень хороший?». Это нормальная рефлексия, которая позволяет открывать свои сильные и слабые стороны. Такие мысли не только конкретизируют формулу успеха и открывают слабые стороны, но и подталкивают управленца к тому, чтобы построить…

Дао лидера: как стать крутым пипл-менеджером

Пипл-менеджер помогает коллегам расти и показывать крутой результат. Расскажем, какие навыки важны для хорошего старта в роли пипл-менеджера, а какие помогут попасть в топ лучших. Поможем составить свой план развития на основе опыта Profi.ru, исследований Google и лучших книг по менеджменту.

Среди нас пока нет Алхимиков, но есть фокусники ;-)
Исследование: Интроверты руководят более успешными компаниями, чем экстраверты Статьи редакции
Генеральный директор «Билайна» Михаил Слободин о различных типах плохих начальников Статьи редакции
Рейтинг: Самые высокооплачиваемые ИТ-специальности в России Статьи редакции
Основные принципы делегирования — опыт и советы руководителей российских ИТ-компаний Статьи редакции
null