#Управлениелюдьми

"Меняем реальность в головах сотрудников", или Элементы манипуляции в трудовых отношениях
Завышенный уровень делегирования, или «Если бы мне так объяснили, я бы все понял»
Переделегирование: вынужденные меры или слабость руководителя?

Когда в результатах проекта появляются отклонения, (особенно, если они возникают по вине сотрудника), руководитель начинает задумываться над правильностью своего решения о выборе исполнителя: "зачем я ему это поручил…". В таких случаях руководитель может рассматривать такие варианты развития:

Размытые обязанности или «в ожидании прилета»

Под размытыми обязанностями я понимал бы любую ситуацию, когда сотрудник не может четко назвать:

null