#1cerp
Ранее мы рассмотрели ситуации, в которых внедрение «1С:ERP» становится неотложной задачей. Пришло время подробнее изучить самый злободневный сценарий — переход с SAP. Прочтите и получите бонус — калькулятор для оценки вашего проекта.
Адресное хранение — то, без чего нельзя представить современный складской комплекс. Но что нужно учесть, прежде чем внедрять адресный склад? Какой инструмент выбрать для его автоматизации и как не переплатить за лишнюю функциональность? Отвечаем в статье.
Бюджетирование в «1С:ERP» — гибкий инструмент, открывающий широкие возможности для финансового планирования и других задач. Что это за возможности и как задействовать их на полную мощность, расскажем на примере кейса нашего заказчика.
Недавно наша команда разработала универсальные калькуляторы для оценки перехода на «1С:ERP». Мы предлагаем скачать их бесплатно и всегда готовы ответить на вопросы, возникающие при работе с ними. Разберём один из самых животрепещущих: почему мы заложили в калькулятор Waterfall такое количество доработок вместо того, чтобы рассчитать внедрение…
Есть мнение, что для оптимальной работы склада встроенного блока «1С:ERP» недостаточно и нужно как можно скорее переходить на WMS. Действительно, полноценные WMS-системы открывают огромные возможности для автоматизации складских процессов. Однако и на базе «1С:ERP» можно успешно решать многие задачи. Пример — наш кейс внедрения ТСД на адресном…
Как устроен рынок внедрений 1С? Какие на нём есть потребности и как они меняются в зависимости от клиентского сегмента? Этим летом мы провели исследование, в котором постарались систематизировать информацию о структуре рынка и реальных запросах заказчиков. Делимся выжимками с вами.
«Один за всех и все за одного» — это точно не про проект автоматизации. Для успешного внедрения за каждым участником должен быть закреплён строго очерченный круг задач. Ведь если команда заказчика сформирована грамотно, расходы на внедрение можно сократить до 20%! Как это сделать, читайте далее.
В настоящее время рынок ERP-систем в России лихорадят новости об уходе западных вендоров и прекращении поддержки пользователей западных ERP-систем. Для многих компаний России это событие стало неожиданной проблемой, т.к. внедрение корпоративной системы управления для крупного предприятия – унесло многомиллионные бюджеты и несколько лет упорной работы, и игнорировать риск серьезного усложнения развития и поддержки этой системы в будущем невозможно. Очевидным способом управления этим риском является проработка возможности перехода на российские ERP-системы.
С чего начинается внедрение ERP-системы? С издания соответствующего приказа или подписания договора с исполнителем? Практика показывает: фундамент проекта закладывается задолго до этих контрольных точек — ещё на подготовительных этапах. Разберём их вместе.
Любой бизнес стремится автоматизировать процессы. Однако ситуации, когда назревает потребность перейти от лоскутной автоматизации и старых учётных систем к более современным, у всех разные. Каким предприятиям действительно пора внедрять «1С:ERP» и что за трудности ждут их на этом пути? Узнайте из нашей статьи.
Ранее мы уже разбирали ключевые причины провала проектов 1С. Пришло время для второй части: ещё 5 факторов, которые могут привести внедрение к краху. Изучите, чтобы не повторить ошибок.
Вместе с заместителем директора по развитию Кристиной Шавриной разобрали причины, по которым проекты внедрения ERP ставят на паузу или закрывают, не дождавшись результата. Прочтите, чтобы быть готовыми и принять меры. В конце статьи — бонус: дорожная карта внедрения с подробным списком этапов и документов.
Хотите перейти с «1С:УПП» без стресса и в рамках бюджета? Вместе с экспертами рассказываем, когда пора задуматься о внедрении, на что переходить, как сэкономить и избежать типовых трудностей во время реализации проекта.
Обидно приобрести дорогостоящую систему для автоматизации и не использовать её на полную мощность. Так же не хочется оказаться в ситуации, когда имеющейся функциональности не хватает. В этой статье мы вместе с техническим директором Анастасией Синяковой сравнили одни из самых популярных программ 1С — «1С:ERP Управление предприятием» и…
- Предотвратить возможность краж и злоупотреблений табельщиков на производстве
- Получить возможность оперативного расчёта себестоимости
- Добиться экономии без потери качества готовой продукции
- Использовать множество видов оплаты труда и стимулирования эффективной работы сотрудников без лишних сложностей*
При переходе с УПП на ЕРП меняется структура метаданных и требуется изменять интеграции, использующие SQL запросы к СУБД. В статье представлены инструменты, которые помогут упростить переход.
Опишем работу системы автоматизации прозрачности процессов на примере колбасного производства (при внедрении были использованы наши и партнёрские наработки в системах 1C:ERP и MES).
На прошедшем вебинаре руководитель проектного офиса «Урал» ВЦ «Раздолье» Ольга Пашнина поделилась опытом автоматизации межцехового планирования на примере конкретного предприятия и ответила на вопрос, нужен ли MES для автоматизации производства или можно обойтись без него.
~
Ольга Пашнина затронула также вопросы:
~
- Автоматизации раздельного,…
На вебинаре «Особенности учёта исполнения ГОЗ в «1С:ERP» руководитель проектов ВЦ «Раздолье» Вера Пикурен поделится опытом эффективного ведения учёта по гособоронзаказу и рассмотрит причины проблем, возникающих на предприятии при попытках автоматизировать ведение учёта и отчётности, связанных с ГОЗ.
~
Специалист руководит проектами внедрения…
В течение 3 дней мы успели обменяться полезным опытом с внедренцами, аналитиками, консультантами и управляющими проектами внедрения сложных систем автоматизации «1С», провели мастер-классы, круглые столы и сделали доклады, а ещё организовали интеллектуальную викторину на знание «1С:ERP Управление предприятием 2» и выяснили, что коллеги уделяют…
Очередная статья из цикла статей о практических особенностях перехода с программы 1С:УПП на 1C:ERP. Автор статьи: Малышев Дмитрий - специалист Внедренческого центра "Раздолье", разработчик 1С с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3. Сертификат 1С:Эксперт по технологическим вопросам. Участвовал в 30-ти проектах внедрения 1С:УПП и 1C:ERP.
🎙 ⚙ Про кейс автоматизации сквозного учёта и планирования в «1С:ERP» на крупном машиностроительном предприятии сложного производства рассказала Татьяна Яшанова, ИТ-директор АО «МПО им. И. Румянцева», на X семинаре «1С:ERP Управление предприятием».
Как рассчитать бюджет внедрения ERP-решений и попасть в яблочко уже на старте? Как учесть все риски и не пролететь с дополнительными расходами во время реализации? Как обосновать и защитить бюджет перед руководством? Все эти вопросы мы разберём на предстоящем митапе 5 октября. А пока делимся полезным материалом от одного из наших спикеров.
Мы открываем двери нового филиала нашего внедренческого центра в Нижнем Новгороде на улице Советская!
В течение короткого времени наши специалисты смогут доехать до большинства регионов Поволжья и провести аудит на месте, если это потребуется.
Напоминаем, что аудит предприятия на предмет внедрения 1С:ERP мы можем сделать всего за 3 дня. Оказываем…
На вебинаре мы расскажем о преимуществах автоматизации на базе «1С:ERP» и преобразовании сразу нескольких производственных и бизнес-процессов, начиная от приёмки молока, лабораторных анализов, управления складом, выпуска полуфабрикатов и продукции и заканчивая отгрузкой готовой продукции в розничные магазины.
~
Вебинар будет интересен руководителям…
Как минимум знать «в лицо» возможные проблемы и риски. Чтобы не набивать шишки в реальных проектах, приглашаем присоединиться к нашему онлайн-митапу.
Реализацию проекта осложняли условия жёстких коронавирусных ограничений, в которых выполнялась значительная его часть. Только высокий уровень профессионализма наших специалистов и активная помощь сотрудников машиностроительного предприятия «Арсенал» позволили уложиться в запланированные сроки, бюджет и реализовать его в полном объёме.