#Руководитель
Пример скиллсета, 10 вариантов внутренних мероприятий, 3 подробные задачи для развития дизайн-навыков и прикладные советы для руководителей больших компаний и бодрых стартапов от Futura by Redmadrobot.
Материал подготовлен рекрутинговым агентством в сфере ИТ и digital iD:HR.
Я инженер и дизайнер. Мне нравится представляться людям именно так, особенно в Европе. Слово «инженер» там носит интересный налёт загадочности, интеллектуальности и богатства. В общем, очень помогает заводить новых знакомых.
Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла считает, что эмпатия — это важный деловой навык. Наделла рассказал о роли эмпатии в своей жизни на ежегодной церемонии награждения Акселя Спрингера во вторник.
Пора признать, вести бизнес на Wildberries и Ozon далеко не так просто, как кажется. Как бы не пытались нас убедить в том, что торговать там могут все. Если вы - руководитель производства, и решили освоить новый канал продаж, будьте готовы к определённым сложностям. Вопросы о том, как завести карточку или оформить поставку в личном кабинете -…
Тема собеседований давно вошла в обыденность профессионального сообщества. На эту тему создано тысячи различных материалов: книги, статьи, тренинги, курсы. Тысячи психологов и специалистов проводили (и проводят) исследования, делают свои умозаключения и выдают рекомендации HR-специалистам и руководителям. И не удивительно, что некоторые…
Руководители C-level, такие как CEO, COO, CPO, CMO, CTO и т.д., играют большую роль в жизни компаний. Несмотря на высокий уровень ответственности и престижа, который сопутствует этим должностям, существует также ряд проблем и недостатков, связанных с работой в ТОП менеджменте.
Вы когда-нибудь задумывались, соответствуют ли ваши личные качества вашей деятельности? Я вот постоянно! С тех пор, как взял на себя управление технической командой, я задаюсь вопросом, какие черты характера должен иметь настоящий руководитель в айтишной сфере? Какие скиллы необходимы, чтобы повести команду за собой, зажечь и мотивировать на успех?
Одному из великих полководцев (то ли Наполеону, то ли Македонскому) приписывают слова: «Войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит победу над войском львов, возглавляемых бараном». Не важно, кто это сказал, просто оттолкнемся от этой метафоры, обсуждая эффективность руководителя.
Команда компетентных управленцев и мотивированных менеджеров – это dream team для любой компании. Нередко желаемого результата удается достичь там, где нет мощных бюджетов на скупку успешных топов с рынка, но есть душевная атмосфера и желание двигаться вперед. Последовательное прохождение всего карьерного пути в компании не только развивает…
Что делать? Как не просто управлять, но и вдохновлять, мотивировать и вести за собой?
Ниже дам немного советов, примеры и цитаты от великих, рекомендации книг. Ещё больше про работу продуктового направления, стратегию и бизнес читайте в канале - https://t.me/projectsproducts
Поручение — просьба, устное задание, которое руководство направляет своим подчиненным. Оно не имеет официального закрепления, поэтому больше носит рекомендательный характер. Такие просьбы не фиксируются в документах, не описывают в приказах, поэтому порой их выполнение сложно контролировать.
Переход руководителя на новый уровень развития невозможен без осознания собственных теневых сторон, без интеграции Теней предыдущих уровней. Поэтому важно осознавать, какими скрытыми убеждениями он руководствуется, какие делает выводы, и как он действует в сложных ситуациях.
Команда удалённого онлайн-офиса EZ WORK продолжает помогать вам эффективно работать онлайн. Многие отмечают резкое падение продуктивности, когда люди начинают работать вне офиса. Это касается перехода на удалённый режим, попыток заработка на фрилансе или полноценной работы в командах.
Многим известны примеры, когда руководителям удавалось быстро развить компанию и закрепиться на рынке. Те же, кто терпел неудачу, чаще всего видели перед собой задачу подстроить работу под новые условия, но забывали, что важно изменить и роли среди членов уже сложившегося коллектива. Что же необходимо учесть, чтобы не сорваться на восхождении?