#Удаленнаяработа
Пока офисы закрыты, сотрудники придумали, как отлынивать и работать сразу в нескольких компаниях. Чем это грозит и какие советы можно почерпнуть — в пересказе The Wall Street Journal.
Истории трёх разработчиков.
Как удаленная работа лишает менеджеров среднего звена деятельности — в пересказе статьи гендиректора PR-компании EZPR Эда Зитрона.
Высокие затраты на аренду жилья в одном из самых дорогих районов мира теперь не оправданы, отмечает Bloomberg.
Чтобы реагировать на обращения 24/7, наша служба поддержки работает круглосуточно — помогаем клиентам и днём, и ночью. Сегодня наш системный администратор Данил расскажет, как работается в ночную смену и почему она подходит не всем.
Предприниматель и инвестор Джон Рэмптон написал для издания Inc заметку о том, как можно сделать более эффективной работу из дома. Сам Рэмптон восемь из последних 10 лет провёл, работая у себя дома. Редакция vc.ru публикует адаптированный перевод заметки.
Зачем учитывать аренду жилья при расчёте зарплаты и почему одинаковая зарплата на одной должности — плохой вариант.
Рынок инструментов для работы на удалёнке растёт, но шумный и революционный Slack не смог добиться успеха, которого от него ожидали.
Множество неочевидных бизнесов зависит от «белых воротничков» — без них пострадает экономика 90% городов Америки, считает журналист The Marker Стив Левин.
Привет, vc.ru, на связи Алексей Шеин, руковожу отделом маркетинга в «Мастерской цифровых решений». Сегодня поговорим об эффективной постановке задач.
Компания готовится открыть офисы, но только частично, а сотрудники должны будут регулярно сдавать тесты на коронавирус.
Кто не мечтал хоть раз перезимовать в тропиках? Чтобы пальмы за окном, свежие фрукты на завтрак, а в выходные — прыжки с водопада и рыбалка на акул. Похоже на отличный отпуск, но что если такими могут быть рабочие будни? Наш менеджер Сергей знает об этом не понаслышке, передаём слово.
Журналист пришёл с вопросом, планируем ли мы (компания, владеющая vc.ru) после карантина перестраивать как-то компанию и переводить сотрудников на удалённую работу. Вопрос задан в контексте заявлений руководителей западных компаний о том, что можно не возвращаться в офис.
За 2019 год часть команды трижды уезжала работать удалённо. Рассказываем, как жить и работать с коллегами, чтобы не было больно.
Сотрудники Automattic работают не только откуда захотят, но и когда захотят. Её основатель и гендиректор Мэтт Малленвег рассказывает, как без ущерба для участников поддерживать рабочие процессы в течение 24 часов в сутки.
Издание Fast Company рассказало, как устроены модули для работы, арендовать которые британцы смогут так же легко, как автомобиль и электросамокат, — за $9-16 в час.
Когда я начинал работать в vc.ru (тогда еще «Цукерберг позвонит»), у нас еще не было офиса. Работали из дома. Помню, что довольно сложно было перестроиться на такой лад, но за несколько месяцев я выработал определенные «ритуалы» и научился получать удовольствие от удаленной работы.
И есть ли необходимость в личных встречах для работы над проектами.
Герой нового интервью — Давид Табачников, в прошлом старший разработчик в Google, теперь основатель и технический директор платформы ScholarshipOwl. Последние три года Давид руководит распределённой командой, в составе которой 35 человек из 12 стран.
Перевод сотрудников на удаленную работу привел к появлению большого количества вопросов у последних. Рабочий день в офисе привычен и имеет четкие границы, за его пределами начинается время отдыха. Работа дома предполагает объединение рабочего процесса и домашних дел, что в итоге приводит к потере продуктивного времени и различным проблемам.
Сам глава компании появляется в офисе несколько раз в неделю.
Многие компании экстренно перешли к дистанционному формату работы. Для кого-то это будет шанс открыть для своей команды новые возможности, а для кого-то будет грустный опыт и потеря командного духа. Рассказываю про многолетний опыт Velvica по организации дистанционной командной работы.
Одним из долгосрочных следствий коронакризиса может стать сочетание удаленной и офисной работы. К каким негативным поведенческим эффектам это может привести — в материале издания «Эконс».
Переход на удаленную работу скажется совсем незначительно на процессах компании, если прежде, еще в офисе, все было организовано по уму. Так что вынужденный карантин — отличная проверка своих менеджерских качеств и эффективности установленных в компании правил.
Офис прощает плохой менеджмент, а удалёнка — нет. Именно поэтому я считаю: удалёнка лучше, она выпрямляет руки. Ты не можешь быть плохим менеджером и работать с сотрудниками на удалёнке: тебе придется стать хорошим, или у тебя будут плохие результаты.
Пригодится сотрудникам распределённых команд, глобальных компаний или родственникам, которые живут в разных городах.
Cкептики же считают, что таким специалистам должно быть стыдно.
Что если у сотрудника с 40-часовой рабочей неделей работы — всего на 20 часов?
Что он будет делать в оставшееся время? Посмотрит в монитор в ожидании непонятно чего, проверит электронную почту, посидит в телефоне. Чем вот это лучше поиска второй работы, которая позволит ему проводить свободное время с пользой?
Пока авторитетные люди пытаются разобраться, кто короновал вирус, множество продуктовых команд внезапно для себя стали удалёнными (внушительный список по миру). Это непростой формат работы, и без подготовки запустить его сложновато (примерно как провернуть agile-трансформацию за две недели).
Команда Epic Growth работает полностью удаленно. Большая часть нашего ежедневного общения происходит в Telegram, Asana, Google Docs или Zoom. Мы знаем, как сильно онлайн-встречи влияют на продуктивность и вовлеченность команды. Если вы тоже хотите оживить совещания и сделать их эффективнее, — эта статья для вас.
Вероятно, вас тошнит от статей, где компании в отутюженных белых пальто рапортуют, как беспроблемно перешли на удалёнку — и ни один бизнес-процесс при этом не пострадал. Наш переход на самоизоляцию был больше похож на потоп, пожар и переезд одновременно, хотя нам казалось, что мы умеем работать дистанционно.
С «удаленкой» мы уже были знакомы — до пандемии так работали некоторые наши сотрудники. Однако при переводе на дом всего штата компании не обошлось без проблем организационного, правового, технологического и психологического характера.
Как собрать идеальный набор инструментов для удаленной работы? Универсального ответа на этот вопрос нет, но лучший вариант — эксперименты с разными digital-сервисами. Своим опытом и лайфхаками поделился Магомед Расулов, основатель онлайн-школы финансовой грамотности для детей и подростков Boss Kids.