Пять технологий, на которых Apple могла бы заработать Статьи редакции

Но, кажется, не спешит их развивать.

Консультант в сфере искусственного интеллекта и партнёр инвестиционной группы Zynath Group Богдан Рябыщук в своём блоге описал пять сегментов бизнеса, на которых Apple могла бы заработать и одновременно облегчить жизнь пользователей и клиентов. Редакция vc.ru публикует адаптированный пересказ заметки.

Игры перестали быть просто развлечением — это большой бизнес, и Apple должна отхватить кусок этого рынка, считает Рябыщук. Но Mac для игр пока не подходит. По мнению автора, компания могла бы начать с приставки Apple TV.

В конце октября 2018 года Apple представила новый iPad Pro на процессоре A12X, который идеально подходит для игр. Компания ранее заявила, что Assassin’s Creed: Odyssey на новых iPad Pro могла бы работать со скоростью 120 кадров в секунду — такого показателя не может достичь ни одна консоль.

«Представьте пару таких процессоров в Apple TV. Устройство может стать не только ответом Apple на Sony PlayStation и Microsoft Xbox, но и консолью будущего», — пишет Рябыщук.

Более того, он считает, что Apple могла бы продавать Apple TV (предварительно переименовав, чтобы отразить новые возможности устройства) в бюджетном сегменте. Автор признаёт, что на первый взгляд эта идея выглядит безумно, но приводит несколько аргументов:

• Если раньше Apple была компанией, которая разрабатывала программное обеспечение и монетизировала его за счёт хорошего оборудования, то сейчас Apple должна стать компанией, которая разрабатывает и программные, и аппаратные решения, затем продаёт их по себестоимости, а зарабатывает на дополнительных услугах.
• Продавая технику по себестоимости, Apple сможет привлечь больше людей в свою экосистему: начав с одного устройства, они обязательно купят другое (к примеру, iPhone), а также будут покупать дополнительные услуги и контент через App Store.

Благодаря экосистеме iOS компания сможет обеспечить разработчикам лёгкую адаптацию игр для iPhone. А позднее станет возможна адаптация для Mac, когда Apple заменит в них архитектуру Intel на собственную, резюмирует Рябыщук. Тогда компьютеры Mac подойдут как для работы, так и для игр.

В 2018 году Apple ушла с рынка беспроводных маршрутизаторов, закрыв производство AirPort, и это было ошибкой, пишет Рябыщук. Он полагает, что устройства могли бы стать хорошим решением для хранения и работы с файлами в домашней сети.

Автор поднимает проблему высокой задержки, с которой пользователи сталкиваются, когда хотят поделиться с кем-то рядом с собой фотографиями или документами, но им приходится ожидать завершения синхронизации в облаке. Другой пример такой проблемы — часы пик, в которые из-за наплыва большого количества пользователей сервисы вроде YouTube и Netflix могут работать не так быстро, как в другое время.

И Apple могла бы решить эту проблему, создав простое решение для тех, кто хотел бы запустить собственный персональный сервер, но не владеет нужными навыками, уверен Рябыщук.

«Представьте домашний маршрутизатор, работающий на том же процессоре A12X и имеющий хранилище на 6 ТБ или более. И по доступной цене», — пишет он. Но вместо того, чтобы предоставить пользователю все 6 ТБ в свободное пользование, Apple могла бы резервировать часть хранилища под контент Netflix, YouTube и других сервисов, рассуждает Рябыщук.

Автор признаёт, что продавая такие маршрутизаторы по себестоимости, Apple вряд ли много заработает. Поэтому он предлагает разработать экосистему, в которой пользователи смогут устанавливать на маршрутизаторы дополнительные приложения: например, программное обеспечение для управления камерами безопасности или сервисы для работы с файлами. Apple могла бы получать комиссию 15-30% с каждой проданной услуги или установленного приложения.

Кроме этого, Apple могла бы брать плату с таких компаний, как Netflix и Google. После отмены принципа сетевого нейтралитета в США эти компании стали больше платить интернет-провайдерам за стабильный быстрый доступ к их сервисам. Но они могли бы перевести часть трафика на маршрутизаторы Apple, загружая на них популярные передачи и фильмы.

Ещё одним логичным шагом автор называет выход на рынок корпоративных серверов. По его словам, Apple могла бы предложить другим компаниям серверы для локального хранения данных на платформе macOS.

Локальная инфраструктура необходима для работы с внутренними файлами — она гарантирует их повышенную защиту от утечек. Как крупные корпорации, так и малый бизнес могут использовать локальные серверы для таких задач, как разработка программного обеспечения и обработка видео.

Спрос на такие серверы растёт и Apple без лишних трудностей могла бы выйти на этот рынок, уверен Рябыщук: «Всё что им нужно — это заключить договор субподряда с производителем серверного оборудования, разработать лицевую панель для серверного корпуса, возможно с логотипом Apple с подсветкой. И можно продавать».

Автор также предлагает Apple обратить внимание на облачный рынок. В отличие от Amazon, Google и Microsoft, Apple может не распылять свои усилия на множество языков и фреймворков, а сосредоточиться только на одном — Swift.

Swift — потрясающий язык программирования. Он прост в изучении, а по эффективности почти достиг уровня C. Google с её проектом Tensorflow — ведущим фреймворком для машинного обучения — использует Swift, и даже частично заменяет им Python.

Apple могла бы создать облачную платформу для разработки исключительно на Swift. На ней можно было бы написать бэкенд и фронтенд приложения, собрать его, развернуть и масштабировать по мере надобности. Хотя Siwft — открытый язык программирования, Apple совсем не обязательно открывать его библиотеки.

Такое облако, замечает Рябыщук, — сложный проект, на реализацию которого уйдёт не один год. Но усилия окупятся, если компания примется за разработку в своём обычном стиле — ограничит разработчиков в выборе решений, но взамен предоставит возможности простого масштабирования и стабильной работы созданных приложений.

На рынке не хватает качественного маркетплейса для корпоративных заказчиков, где компании и даже госучреждения могли бы искать разработчиков для написания программ, пишет Рябыщук. По его мнению, Apple могла бы решить и эту проблему, выступая посредником между заказчиком и исполнителем.

• Заказчик — компания или госучреждение — при помощи представителя Apple публикует на маркетплейсе техническое задание с описанием проекта и требованиями к коду.
• Независимые разработчики предлагают свои ставки на выполнение работ. Заказчик выбирает одно из предложений.
• Apple как посредник гарантирует выполнение работ и безопасность разработанного решения. Если исполнитель по каким-то причинам не выполняет работу, за которую взялся, Apple берёт её на себя.
• Заказы будут стоить от $100 тысяч до $1 млн за контракт. Apple будет получать 30-50% от общей стоимости контракта.

«Представьте, что сайты госучреждений наконец-то работают стабильно, а на кассах самообслуживания в крупных продуктовых сетях не приходится по десять секунд ждать, пока сенсор отреагирует на прикосновение (я говорю про вас, Walmart!)», — мечтает Рябыщук.

#apple