Точка
2381

Уйти нельзя остаться

Как уход основателей влияет на бизнес компании — рассказывает Яна Ганник, сооснователь Точки.

В закладки

Этот год ознаменовался «генеральным» звездопадом: рекордное число CEO покинули свои посты. В высокотехнологичной среде увольнений на 20% больше, чем годом ранее.

Одним из самых громких событий медийной повестки декабря, да и всего года, стал уход основателей Google Сергея Брина и Ларри Пейджа из руководства корпорации. И многих волнует вопрос: что же дальше будет с многомиллиардным бизнесом, и могут ли действия двух человек повлиять на гиганта.

Да! Потому что основатель для высокотехнологичной компании больше, чем просто человек, который ставит свое имя в уставных документах. Это, если хотите, маг, который вдыхает жизнь в новое дело, подбирает костяк команды и заряжает его энергией. Именно на основе его убеждений о том, что такое хорошо, и что такое плохо, будет развиваться бизнес. Он олицетворяет бизнес для инвестора и первых клиентов. Иными словами, компания — это во многом отражение лидера. Поэтому разговоры о том, сможет ли Сундар Пичай стать достойной заменой Брину и Пейджу не лишены основания. Тим Кук, например, за восемь лет так и не смог выйти из тени Стива Джобса.

Когда основатели уходят полным составом, это тревожный знак.

Яна Ганник

сооснователь банка для предпринимателей Точка

Основатель играет существенную роль в корпоративной истории, даже если не занимает должность CEO или иную топ позицию и не вовлечен в операционную деятельность. Если что-то пойдет вразрез с устоявшимися правилами — сможет вмешаться и отрезвить остальных участников.

Фаундер обычно непредвзят и лишен конфликта интересов. В то время, как другие члены команды преследуют цели разных отделов, он сохраняет целостный взгляд и может вовремя задать траекторию развития и помочь найти наилучшее решение.

Основатели компании должны мыслить на перспективу и не погружаться глубоко в операционные процессы. Новые методы управления компанией это позволяют. Владимир Рыбинцев

Еще одна важнейшая функция основателя в том, что ему под силу «включать дальний свет фар» — сформулировать картинку будущего и долгосрочные цели. Тот, кто глубоко погружен в операционные задачи, не сможет сделать это так же качественно.

Таким образом, роль основателя компании заключается в создании команды, формировании корпоративной культуры, наставничестве и видении будущего.

Впрочем, иногда основатели, по аналогии с любящими родителями, должны отпустить подросшее дитя — именно так сделали основатели Google.

Бывает, что фаундеры цепляются за возможность сохранять контроль. Марк Цукерберг из Facebook, Эван Шпигель из Snap, Трэвис Каланик из Uber и Адам Нейман из WeWork — все они позаботились о том, чтобы получить контрольные голосующие пакеты акций. Но, к сожалению, в некоторых случаях именно голоса фаундеров, не участвующих больше в развитии бизнеса, приводили к фатальным для компаний решениям.

Важнейшее основание для передачи бизнеса — несоответствие темпам роста компании. Часто бывает так, что создатель компании не успевает за ее эволюцией, и причины могут быть абсолютно разными. Если в какой-то момент человек достигает «потолка», выгорает, он больше не сможет вдохновлять других и «включать дальний свет». Так, например, случилось с основателем Groupon Эндрю Мэйсоном. Череда ошибок привела к тому, что успешная компания сразу после IPO потеряла 77% стоимости акций и только его увольнение с должности руководителя вернуло капитализацию и веру пользователей.

Бывает такое, что основатель как будто «морально устаревает» и начинает тормозить развитие бизнеса. Как правило, система сама отторгает таких лидеров, потому что ей больше не требуется их участие, и они это чувствуют. Иллюстрацией этого тезиса можно считать кейс Джерри Янг, стоявшего у истоков поисковика Yahoo, претендовавшего на мировое лидерство. Однако нежелание основателей развиваться и противодействие «главного яху» сделке с Microsoft на астрономические $44,6 млрд привело к разочарованиям инвесторов и увольнению Янга. Впрочем, с мечтами о господстве компании тоже пришлось распрощаться.

​Если из компании по разным причинам уходит лишь малая часть основателей — это нормально и часто ведет к новому витку развития. Георгий Сапожников

На разных стадиях развития компании требуются лидеры с разными личностными качествами: если на старте востребованы инноваторы и достиженцы, в стадии зрелости нужны специалисты, сильные в масштабировании.

У самого основателя могут измениться ценности и взгляды на жизнь, а в профессиональном портфолио появиться другие проекты. Известно, что Дэвид Нилмен, придумавший лоукостер JetBlue, решил взять на себя вину за срыв полетов во время снежного шторма и покинул пост главы компании. Чтобы основать новую — вскоре его «новичок» Azul стал авиа-лидером в Бразилии.

Если из компании по разным причинам уходит лишь малая часть основателей — это нормально и часто ведет к новому витку развития, свежим идеям, появлению новых лидеров вместе с новыми ценностями и энергией.

Хуже обстоят дела, если основатели уходят полным составом. Какое-то время компания продержится на старом топливе. Если ушедшие лидеры грамотно настроили операционку, раздали ответственность, настроили процессы, это время может растянуться на месяцы и даже годы. Однако, очевидно, что силы инерции закончатся, и бизнес станет меняться под новых лидеров, сначала в мелочах, а потом, как снежный ком, во всех процессах. Эти изменения произойдут в любом случае на уровне ДНК компании, ее ценностей, границ дозволенного, отношения к делу — все это скажется и на качестве продукта.

Примеров того, как новая команда губит бизнес, немало. И вопрос, хватит ли у новой команды мудрости, сил, энергии, масштаба личности, чтобы сохранить бизнес и приумножить его — остаётся открытым.

{ "author_name": "Точка", "author_type": "editor", "tags": [], "comments": 1, "likes": 22, "favorites": 12, "is_advertisement": false, "subsite_label": "tochka", "id": 97177, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Fri, 13 Dec 2019 13:04:03 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 97177, "author_id": 197699, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/97177\/get","add":"\/comments\/97177\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/97177"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 197699, "last_count_and_date": null }
1 комментарий
Популярные
По порядку
0

hello

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } }, { "id": 20, "label": "Кнопка в сайдбаре", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cgxmr", "p2": "gnwc" } } } ] { "page_type": "default" }