«Арендодатель сказал, что коронавируса нет»: как российский малый и средний бизнес переживает пандемию и падение рубля Статьи редакции

Материалы дорожают, помещения простаивают, а новых клиентов практически нет.

Российский бизнес ощутил на себе последствия борьбы с коронавирусом Covid-19. По решению правительства по всей России закрываются кинотеатры, ночные клубы и другие развлекательные заведения. В Москве и Санкт-Петербурге закрыты фитнес-центры и бассейны, отменены все массовые мероприятия.

На фоне роста курса доллара карантин стал ещё одним испытанием для офлайн-бизнеса — клиенты не посещают заведения и отменяют заказы, выручка проседает, и платить зарплаты сотрудникам и аренду становится трудно.

Власти принимают меры для помощи малому и среднему бизнесу, но предприниматели не уверены, что это поможет пережить кризис. Так, трёхмесячная отсрочка арендной платы распространяется лишь на тех, кто снимал помещения у государственных или городских властей.

Предприниматели из разных городов рассказали vc.ru о том, как на них повлияли пандемия и падение рубля, что они собираются делать для сохранения бизнеса и рассчитывают ли на помощь государства.

Тахир Холикбердиев

Владелец ресторанов «Скотина», «Южане», Peqlo Asian Barbecue и других

Что собирается делать: урезать расходы, уменьшать количество смен сотрудников.

Как и практически все в нашей отрасли, за последнюю неделю мы ощутили резкое падение числа гостей и выручки. В моих проектах в Краснодаре она снизилась на 50%, хотя там эпидемия не началась и, я надеюсь, не начнётся.

В Москве падение — около 70%. В понедельник мы закрыли заведение Peqlo Asian Barbecue, пока на две недели. Конкретно в этом случае выгоднее было законсервировать проект, чем продолжать генерировать минус.

Мы максимально сократили текущие издержки и отказались от любых дополнительных расходов. Например, часть сотрудников отправили в отпуск, который у них давно накопился, части уменьшили количество смен, срезали расходы на маркетинг, закупки и так далее.

У нас сейчас стираются границы между шефом и простым поваром, менеджером и официантом — все работают за всех для снижения трат. При необходимости я сам готов выходить в поварскую смену.

Есть такое обывательское мнение, что наш бизнес спасёт доставка. Я уже устал от этого совета в последние дни и готов объяснить, почему он ошибочен.

Во-первых, не каждое ресторанное меню подойдёт для доставки — для неё хороши пицца, роллы, рис и лапша в коробочках. А мои проекты базируются на еде, которую сложно доставить без потери качества — например, на стейках.

Во-вторых, когда ты работаешь с агрегаторами вроде «Яндекс.Еды», то отдаёшь им около 30% комиссии. Ещё столько же составляет себестоимость еды, упаковка и прочее — от выручки остаётся не больше трети. Вряд ли такой расклад спасёт бизнес, правда? Если же создавать свою доставку, то для этого нужны и серьёзные вложения, и много времени. Мы говорим, конечно, об эффективной доставке, которая приносит по-настоящему серьёзный доход.

Я не думаю, что от государства будет хоть какая-то помощь. Более того, мы сейчас в странном положении — рестораны не закрывают, как фитнес-клубы или кинотеатры, но и не говорят, что у нас безопасно.

В результате мы работаем ради пустых залов. Давайте уже конкретно — или правительство официально говорит, что мы закрываемся, или мы работаем и ходить к нам можно, поскольку мы соблюдаем все требования безопасности.

Аня Григорян

Соосновательница производства мебели и предметов интерьера «Сканди Соул»

Что собирается делать: подавать заявку на субсидии, оптимизировать закупки, запускать и продвигать сайт и соцсети, выходить на маркетплейсы.

У нас уже около года работает столярная мастерская в Москве. Производим мебель, предметы интерьера и заготовки для DIY. Сооснователей трое, ещё четверо сотрудников.

Мы хотели запросить субсидии для МСП у правительства Москвы на продвижение сайта и сертификацию детской мебели. Я начала изучать документацию ещё в феврале. И как гром среди ясного неба, появились первые заразившиеся коронавирусом в Москве.

Стало понятно, что всё серьёзно. Особенно когда клиенты стали звонить и отменять заказы, а кто-то начал требовать возврат аванса, потому что форс-мажор. В общей сложности заказов отменилось на 300 тысяч рублей, а новых заказов или даже входящих звонков нет.

Обычно в это время начинается сезон ресторанов и кафе. Они начинают отстраивать летние веранды, открываются новые заведения. Но пока тишина. Видимо, у них тоже начались проблемы.

Добило падение рубля. У нас вся фурнитура из Италии или Китая, расходные материалы — частично иностранного производства.

По древесине цены ещё не поднялись — она отечественная. Однако нефть тоже добывают в России, и когда пять лет назад цена на неё упала, то на бензин цены подскочили почти на 80%. Конечно, было бы отлично, если бы сырьё для внутреннего рынка было на льготных условиях.

После шока мы пытаемся сориентироваться, предпринять меры. Понятное дело, что эпидемия рано или поздно пройдёт и всё потихоньку встанет на свои места. Главное, чтобы все остались живы: и люди, и бизнес.

А сейчас нужно предпринимать меры по спасению:

  • Прежде всего пытаемся договориться арендодателем, чтобы он дал нам арендные каникулы и в ближайшее время он не поднимал цены, так как об этом уже заговорили.
  • Будем подавать заявку на субсидии, но не факт, что получим.
  • За время отсутствия заказов добьём сайт и соцсети, попробуем всё-таки провести фотосессию и начать продвигаться. Это, кстати, недёшево стоит для нас.
  • Попробуем оптимизировать закупки.
  • Продумаем линейку мебели малой формы, где низкая цена никак не отразится на качестве.
  • Будем стараться не брать кредиты — проценты сожрут всю прибыль.
  • Если получится добиться субсидии, сразу же сертифицируем детскую мебель и начнём производство.
  • После всего этого кошмара направим усилия на маркетплейсы «Беру», Wildberries, Ozon и другие. Продвижение на них тоже затратно, поэтому было бы неплохо получить и здесь поддержку для МСП.

Будем стараться выжить, но помощь всё равно нужна.

Дарья Зарыковская

Владелица бренда авторской сувенирной продукции «Мам, купи!»

Что собирается делать: закрывать московский магазин, урезать расходы, продавать более бюджетную продукцию.

Мы занимаемся производством и продажей авторской сувенирной продукции и одежды, у нас есть розничный магазин в Москве и ещё один розничный магазин, офис и производство в Петербурге.

В офлайн-магазинах примерно в десять раз снизилось количество покупателей из-за того, что многие выполняют рекомендации по самоизоляции. К тому же соразмерно курсу повысилась себестоимость продукции, и я жду, что следом упадет покупательная способность из-за массовых неоплачиваемых отпусков, банкротств и сокращений.

Сейчас мы пытаемся закрыть московский магазин, но арендодатель совсем не идёт нам навстречу и отказывается нас отпустить. Договор у нас кабальный и не предполагает расторжение в одностороннем порядке, но мы ещё в стадии переговоров.

А обстоятельства непреодолимой силы не освобождают от обязательств по договору. Они освобождают только от ответственности, и то нужно будет доказать в суде, что мы просрочили оплату из-за пандемии, а потом всё равно уплатить аренду.

Также урезали все возможные расходы, переключились на более простые в производстве вещи, устроили распродажу и акцию в онлайне.

Сократили количество смен продавцам в розничных магазинах в два раза. Хоть это и было тяжело, вынужденно попрощались с сотрудниками, которых нанимали для расширения производства. Сократили уборщиц в офисе и магазинах, отказались от сладостей и безлактозного молока, заменили дорогую упаковку и расходники на более дешёвые.

Все эти меры дали нам грустных сотрудников офиса и не очень весёлых покупателей, но зато мы сохранили рабочие места большинству людей.

Пока, в общем, стараемся меньше тратить и больше зарабатывать, но кажется, что придётся менять вектор бизнеса в целом. Например, переходить на более бюджетные линейки.

Никаких льгот государство нам не предоставило. Они даже не ввели кредитные каникулы, о чём речь? Государству плевать на нас, мы предоставлены сами себе.

Евгений Пасечников

Совладелец производства фотокниг ручной работы SugarBook

Что собирается делать:

переходить на более дешёвые материалы, увеличивать варианты бюджетных товаров.

Мы находимся в Хабаровске, но отправляем фотокниги по всему миру.

Эко-кожу, переплётный картон и другие материалы для книг мы заказываем из других стран: Китай, Италия, Нидерланды и Индонезия. Из-за вируса закрыли границы, вырос курс доллара, материалы резко подорожали и стали дефицитными. Оценить убытки пока тяжело, но это примерно 500–800 тысяч рублей в месяц.

Нам приходится работать с остатками, звонить по разным поставщикам, чтобы узнать, у кого и что есть. Меняем цены, так как конкуренты подняли их минимум на 10%. Несмотря на то, что сейчас идёт сезон выпускных фотокниг, спрос падает.

Придётся искать материалы подешевле, что отразится на качестве и репутации. Возможно, придётся заморозить премиальные продукты и увеличить ассортимент дешёвых.

Про льготы и помощь мы, увы, не осведомлены. Хотелось бы этим воспользоваться — в первую очередь нужно закрывать вопросы заработной платы и аренды.

Одна из фотокниг sugarbook.ru​

Софья Казанцева

Владелица центра изучения иностранных языков Queen Academy

Что собирается делать: переводить обучение в онлайн.

Мой бизнес находится в Красногорске в Московской области. Сейчас все занятия в центре я веду сама — из-за вируса всех детишек перевели на домашний карантин. Некоторые взрослые тоже перестали заниматься — в условиях риска им не до учёбы.

Тем не менее работать мы не перестали: если люди отказываются приходить лично, то стараемся переводить занятия в онлайн. Благо, это тоже удобно и безопасно. Но в таком случае простаивает помещение.

Сложно подсчитать убытки именно из-за Covid-19. Думаю, ежемесячная выручка упала примерно на 60%.

Аренду за прошлый месяц мы закрыли с большим трудом. Арендодатель не пошёл ни на малейшие уступки. Наоборот, сообщил, что коронавируса нет и не надо строить иллюзий.

Получить какие-либо льготы от государства возможности у нас нет. Только при полном карантине, если его введут, как в странах ЕС, можно будет надеяться на официальную отсрочку уплаты налогов, кредитов и арендных плат.

Иван Никифоров

Сооснователь бренда косметики ручной работы «Спектр Цвета»

Что собирается делать: уменьшать расходы и проводить акции.

У нас микробизнес, если не меньше. Делаем косметику ручной работы. Производство находится в Ростове-на-Дону.

Для закупки качественного сырья и техники мы взяли кредитов больше, чем на миллион рублей. Компания очень маленькая, всего пять человек.

Наша прибыль стала снижаться ещё в декабре. Уже тогда люди писали, что отказываются от заказов — например, потому что тяжёлая ситуация с деньгами. Многим почему-то стали задерживать зарплату. Мы думали, что виной всему Новый год, но это продолжилось и после него.

В марте ситуация достигла апогея: выручка упала на 50% и продолжает падать из-за вируса и курса рубля. Клиенты и сотрудники в тяжёлом нервном перенапряжении, из-за этого чаще стали возникать недопонимания и конфликтные ситуации.

Мы рассказываем людям о профилактике заболевания, делимся советами, общаемся, пытаемся поднять подписчикам в Instagram и «ВКонтакте» настроение.

Также решили каждый день делать акции, чтобы поддержать людей во время пандемии и чтобы не стать банкротами: делаем бесплатную доставку, общую скидку на весь заказ, чтобы люди докупили что-то ещё и так далее.

Мы работаем с утра до ночи, без выходных, стараемся отрегулировать все процессы, уменьшить траты, но пока находимся буквально на грани банкротства и не знаем, что нам делать дальше.

Никаких льгот от государства мы никогда не получали, и не думаю, что получим. Было бы здорово, если бы с нас сняли обязательства платить за кредиты, но такого не случится. Уповаем на случай. Пронесёт — выживем. Не пронесёт — такова судьба. В России нет помощи ни бизнесу, ни людям.

Оттеночный бальзам «Русалочка» от «Спектра Цвета»​

Мирро Пуазон

Создательница комиссионного магазина «Чешуя»

Что собирается делать: работать на доставке, снижать цены и устраивать акции.

У меня магазин комиссионной одежды, обуви, аксессуаров и изделий ручной работы в Краснодаре. Принимаю на реализацию б/у-вещи в хорошем состоянии, ориентируюсь на винтаж и уникальность.

Сейчас катастрофически снизились продажи. Люди лишний раз стараются не выходить на улицу — максимум за продуктами. А вот красивая одежда вовсе не предмет первой необходимости, особенно когда сидишь дома на карантине. Сейчас я не могу собрать даже 11 тысяч рублей за аренду в марте, а на носу уже счёт за апрель.

Сейчас ввожу доставку по городу: выезд на примерку — 200 рублей, при покупке — бесплатно. Придётся снижать цены, устраивать скидочные акции вроде «три по цене двух».

Ещё буду договариваться с поставщиками об отсрочке выплат. Параллельно буду брать шабашки на тексты (я журналист по образованию).

Закрывать магазин не планирую — я много сил в него вложила и намерена спасти его во что бы то ни стало. Возможности получить какие-либо льготы или помощь от государства у меня нет.

Обновлено 26.03: редакция vc.ru поинтересовалась у героев, как они оценивают снижение ставки для компаний по страховым взносам с 30% до 15% и другие нововведения правительства.

Евгений Пасечников (SugarBook)

Что думает о снижении ставки по страховым взносам

Это капля в море. Да, нагрузка чуточку снизится, но это всё равно не перекрывает повышение цен на материалы. Тут разве что понижение НДС поможет.

Что думает о других озвученных мерах

Нужно всё считать, но, например, отсрочки — всё равно неизбежная оплата, которая накопится. А вот объявленная для всех нерабочая неделя — экономический удар по предприятиям. Надеюсь, это хотя бы поможет с пандемией.

Если невозможно работать, то арендодатели должны в этот период дать льготы — это форс мажор как никак. Это немного поможет.

В целом нужно решать ситуацию с курсом рубля — всё в первую очередь будет зависеть от него.

Софья Казанцева (Queen Academy)

Что думает о снижении ставки по страховым взносам

Нас это почти никак не затронет. У нас очень маленький штат. Даже занятия я веду сама. Если мы останемся на плаву и в будущем вырастем — тогда да. Это будет плюсом непосредственно для наёмных преподавателей.

Что думает о других озвученных мерах

Из всего, что он сказал, к нам относится только отсрочка налогов для микропредприятий и кредитные каникулы для физлиц. Звучит многообещающе. Но в ближайшее время положительного влияния этих факторов мы всё равно не почувствуем. Главное, чтобы это всё было без подводных камней, как это обычно бывает.

Иван Никифоров («Спектр Цвета»)

Что думает о снижении ставки по страховым взносам

Страховые взносы пока достаточно терпимы, по процентам расходов сейчас точно не скажу. Но гораздо больше денег уходит на аренду помещения — производственные стоят очень дорого, и их сложно найти в России. А ещё суммы за кредиты — 40 тысяч рублей в месяц уже третий год.

Что думает о других озвученных мерах

Знаете, трудно сказать, потому что неизвестно ещё, как это будет работать. По опыту жизни в России я знаю, что многих обещаний добиться потом крайне сложно. И приходится убиваться, пытаясь доказать, что у тебя правда есть права получить что-то, например, отсрочку кредитных платежей.

Я, например, брал кредиты, как частное лицо, ещё когда не было бизнеса и работы, поэтому доказать сейчас, что у меня изменились условия для оплаты будет невозможно, а под бизнес такие кредиты не попадают. И так у нас делает очень большой процент людей.

С другой стороны я считаю, что эти нововведения всё же лучше, чем ничего. Отсрочка для ИП по платежам кредитов, отсрочки страховых взносов — хоть какая-то польза. Опять же, для тех, кто ещё работает.

Однако некоторые бизнесы закрываются, только что мои знакомые сообщили всем о закрытии фитнес-центра. Полиция потребовала срочно его закрывать, а арендодатель не будет давать поблажек и требует оплаты аренды.

В случаях, когда бизнес гибнет, уже плевать и на кредиты, и на страховые взносы, потому что твоего дела и заработка просто больше не существует. В любом случае экономика рухнет и перспективы малого бизнеса в России крайне печальны.

0
153 комментария
Написать комментарий...
VVV

Я все никак не пойму. Какое-то нытье последнюю неделю от всех "бизнесов".
Сколько прошло с начала паники? Месяц от силы? Что у вас за бизнес такой, что не может продержаться в минимальной доходности месяц? Никто не думал о негативных вариантах в экономике? Нет денежной подушки на такую ситуацию? Что за бизнесы такие, которые работают тютелька-в-ноль все время, не вчера же запустились?

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Фролов

Просто из интереса: а у вас есть свой бизнес?

Ответить
Развернуть ветку
28 комментариев
Kaschey Bessmertny

Да, все так. Нет денежной подушки, кредиты взяты на всех членов семьи (т.к. банки принципиально не давали потребительские кредиты собственникам бизнеса), бизнесы работают в ноль, или в минус. Если в апреле ситуация не выправится, то в моей компании 11 человек останутся без работы, а мы, Учредители, потеряем 3 года упорного труда по выходу на плановые показатели и скорее всего подадим на банкротство. Сплошные жулики, как нас обозвали на прошлой неделе!

Это не относится к тем бизнесам, что "обслуживают" бюджет и гос.корпорации. Точнее, они так думают, время покажет.

Ответить
Развернуть ветку
6 комментариев
Goddard Targarten

Онлайн почувствует "вторую волну", когда не останется денег у людей, которые пострадали из-за оффлайна. В целом в нашей стране сложно скопить подушку и при этом хоть как-то развиваться. Копить рубли на счете вообще плохая идея, уж лучше купить товар или оборудование, сделать ремонт, протестировать новые способы рекламы и так далее.

Ответить
Развернуть ветку
9 комментариев
Денис V

У бизнеса все деньги в обороте. Сидеть и смотреть на циферки в приложении банка никакого толка нет, когда можно купить новый станок или комп. По себе скажу: взял после нового года крупный заказ с отсрочкой платежа, вложился в материал, з/п и т.д. Но клиент сейчас тормознул все платежи и торчит мне деньги, и старые клиенты все тормознулись "до лучших времен".

Ответить
Развернуть ветку
18 комментариев
Dear Moscow,
 Нет денежной подушки на такую ситуацию?

На "такую" — это какую?

 Никто не думал о негативных вариантах в экономике?

С 11-го думаем регулярно, с 14-го — постоянно ломаем голову.

 Что у вас за бизнес такой, что не может продержаться в минимальной доходности месяц?

Я думаю, что немалое число российских предпринимате..., простите, жуликов, живут в режиме, сопоставимом с бедными семьями. На текущие расходы деньги есть, а вот копить возможности уже нет.

В итоге с ними происходит то же самое, как с теми семьями, когда последние превращаются из бедных в нищие — один более-менее продолжительный срыв в поступлении денег и всё. 
А нищета она именно тем и страшна, что выбраться из неё возможности чаще всего нет.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Slava Itprofi

Чуть с другой стороны зайду. Дело в том, что у нас многие в бизнес идут не для того, чтоб стать миллиардерами, а чтобы получать больше прожиточного минимума) Поэтому "тютелька-в-ноль все время" это и есть наш малый бизнес, особенно за пределами мкад. 

Ответить
Развернуть ветку
Levan Baazov

Для интереса загуглите аренду в центре Москвы у кафе и ресторанов, у которых просадка 50-70 процентов. Общепит, открываясь, ждет маржинальность 10-15%, при арендах 1кк +. Чтобы экономика сходилась, комфортная зона арендной ставки от выручки заканчивается на 25%, то есть с выручкой 4кк, вы зарабатываете в среднем 350к в месяц, остальное расходы. А теперь представьте себе что пришел вирус и забрал 2.5кк выручки и арендодатель не идет на уступки, а правительство не объявляет карантин, отмазываясь историями про неделю выходных за счет работодателя, а значит никаких тебе обстоятельств непреодолимой силы и форс мажоров. А теперь, после вычета аренды в 1кк из выручки 1.5кк, попробуйте уместить в 500к все расходы на фудкост, персонал, жкх, налоги и бесконечное множество других побочных расходов.
Перепродают шмот в инсте и думают, что могут всех подряд уму разуму учить. Откуда вы такие беретесь?

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Роман Волков

Офлайн бизнес почти всё и почти всегда реинвестирует в себя же.
Подушки безопасности нет или она минимальна.

А ещё сам склад может внедрить такие убытки (если тебя товары со сроком годности), что ты себе даже представить не можешь.

Ответить
Развернуть ветку
Ani Dzhapanz

То есть вы занимаетесь торговлей,  b2c? Ваш опыт тут вообще не уместен. Это просто смешно сравнивать производственный бизнес с онлайн торговлей, где зачастую даже, тьфу-тьфу,  дропшиппингoм

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Гапонов

Понимаешь, что маржинальность в оффлайн бизнесах может держаться в районе 5-15% процентов, и для многих это является нормой. 

Если что-то происходит негативное, даже спад на несколько процентов,то это бьёт по бизнесу сильно. 

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Олег Лебедев

Сразу видно чела который далек от бизнеса...во первых большинство попавших это микробизнес с микрооборотами и т.д.Запас прочности минимальный,если ещё и на аренде то швах

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Азад Ганбаров

Доброго времени суток ! Нас довели до такое состояние что , копейка не остаётся за душой . Вы или чиновник или же издеваетесь над бизнесом 

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Алексей Любимов

А кто сказал, что через месяц все наладится?
Если бы не было расходов в условиях фактически заморозки работы, не было бы и вопросов. Но они есть. И два-три месяца этих расходов вполне могут уложить в могилку.

Ну и вопрос в разумности расходов. Ведь потом их придется переложить на покупателя, а оно ему надо?

Ответить
Развернуть ветку
Vladimir Medvedev

Спасти во что бы то ни стало - обычно очень плохая стратегия жизни. Иногда гораздо лучше закрыть, чем тянуть всё это на себе...

Понятно, что вложено много сил и много лет жизни, но это же не про экономику.

Ответить
Развернуть ветку
Денис Демидов

Как только отличить временную проблему от долгосрочного тренда. 
Чтобы чего-то добиться, нужно обладать большой упорностью, она же не дает вовремя остановиться и зафиксировать убытки.

Ответить
Развернуть ветку
16 комментариев
Kaschey Bessmertny

Вы не рыбак, Вам не понять!)))

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Денис V

Проблема конкретно России в том, что государство не регулятор, а игрок (читай бизнесмен). И поэтому и помощь соответствующая. В стране где государство исполняет регулирующие функции, помощь более реальная, и про малый бизнес не забывают.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Павел Волк

Голос разума, скажи мне сколько они имеют после открытия бизнеса и взятия кредита? Хочешь отвечу, если повезёт тыщ 100 выручки за вычетом всех издержек после полугода работы. И это те кто дожили, мамины бизнесмены.

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Igor Igor

"Так как государство также принадлежит крупному капиталу, то и помощь из кубышки получат в первую очередь они."
Если провести аналогию с "нашим бизнесом" и лечением больных в Италии, то вопросы отпадают сразу же. Когда тяжелобольные (микро и малый бизнес) отправляются в палаты умирать. На них не будут тратить вообще никаких ресурсов. Если кто-то из них доживёт до того момента, пока окажут помощь всем больным средней тяжести, то тогда врачи и займутся ими. Это выглядит жестоко, но только так можно вылечить максимально возможное количество людей. Иначе, пока врачи будут возиться с одним "тяжёлым", умрёт несколько больных средней тяжести, а ещё с десяток "средних" перейдёт в разряд "тяжёлых". Извините за сравнение.

Ответить
Развернуть ветку
8 комментариев
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Pavel B

А вы чего ждали? Или мы в разных странах живём? В бюджете дыра, чем её заполнять? Думаете силовикам бюджет срежут? ан нет)

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Pavel B

Одним словом бизнес в России имеет свои риски, а нам ещё по итальянскому и испанскому сценарию идти

Ответить
Развернуть ветку
Pavel B

Друзья а что я не так сказал? То что сейчас происходит с бизнесом это закономерный итог. Почему вы начинаете бить тревогу, когда уже что-то случилось, а не до. Меры по поддержке бизнеса уже давно известны, но денег в правительстве на их реализацию нет!!! Вы поймите одну вещь, нпф хватит до середины или конца следующего года. Рассчитываете заморозку своего бизнеса до июня, а не на 2 недельки, вы сами по себе и пора к этому привыкнуть. Удачи вам друзья, я на самом деле больше всего переживаю за малый и средний бизнес в России

Ответить
Развернуть ветку
Grin

Когда я читаю про "государство должно предоставить льготы/поддержку", возникает масса вопросов:
Поддержать только турфирмы? Или только рестораторов и отели? Или всех предпринимателей и фрилансеров? В каком объеме поддержать и как распределить эту поддержку?
Я считаю, что если уж требовать, то аргументированно: так мол и так, я микробизнес, создал 10 рабочих мест, заплатил за прошлый год 3 млн налогов и теперь прошу льготный кредит и перерасчет по налогам (или иной вид поддержки) на сумму 2 млн.
Про аренду вообще весело... Собственники помещений должны платить налоги, коммуналку и нести прочие расходы. Конечно, полностью от аренды никто не освободит.

Если начать фантазировать, то я бы предложил:
1. распределить поддержку между бизнесом в соответствии с уплаченными налогами за предыдущий год (с применением коэффициентов к более пострадавшим отраслям, возможно);
2. сделать "возврат по ндфл" для "физиков", для поддержания платежеспособности населения;
3. компенсировать коммуналку для населения и малого бизнеса на 1-2 месяца;
4. "убрать" хотя бы часть налогов на квартал (либо перенести, но на год-два).

Ответить
Развернуть ветку
Антон Иванов

так там никто и не писал, что должны. Насколько я понял, интервьюер спрашивает вопрос (он не опубликован) о том, какая поддержка государства и каждый на это отвечает в конце интервью

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Khabib96

владелец помещения от того что выгонит арендатора, лишается этих обязательных платежей, да? или у него очередь ?

Ответить
Развернуть ветку
Alex Nosov

5. приостановить начисление страховых платежей для ИП. Если кто окончательно в этом году помрет ничего не заработав, так хотя бы в долги не влезет. Если кто сможет оклематься, то снизит УСН только на сумму начисленной доли страховых выплат, не начисленная все равно попадет к государству в сумме УСН.

Ответить
Развернуть ветку
Andrei Nikolaev

Бросить все, это не вариант. Совсем не вариант. Бывшие предприниматели нафиг не нужны другим работодателям, стараются всегда брать тех, кто всегда работал по найму. А многие занимались своим бизнесом годами и им уже глубоко за 40 или даже за 50т. В случае банкротства и устроиться на работу не реально, и пенсии никакой не дождаться. Поэтому, кто бы что не говорил, а нужно как угодно трансформироваться, держаться зубами, но оставаться в бизнесе.... Кто помоложе, до 30-35, тем легче, ещё можно с нуля начать.

Ответить
Развернуть ветку
Козин Антон

Суровые реальности бизнеса, особенно в РФ.

Ответить
Развернуть ветку
Help lawyer

Тут-то и выяснится, что все профицитные бюджеты и деньги на перекладывание плитки есть, а людям помочь, которые эти деньги сгенерировали - денег нет.

Причем, даже хрен бы с ней, с помощью деньгами, оставьте себе, просто за 2-й квартал налоги отмените и всё. Экономика перевалит через кризис и выправится. Но нет, банкротство 5 млн предпринимателей допустимый вариант

Ответить
Развернуть ветку
Михаил

Когда принимали решение о закрытии проекта, было тяжело, 11 чел, 3 года работы, последний год тянули на жилах с долгами и всеми делами. По прошествии года пришо понимание, что надо было закрываться сразу, т.к перестроившись на другую деятельность теперь это воспринимается как упущенное время. Не надо приносить жертвы, это возможность заново реализоваться с учётом накопленного опыта. Всем удачи!

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Machurin

Опыт очень ценен. И понимание что нужно вовремя уходить, тоже приходит с опытом. 
Вот только открывать сейчас что то новое, совсем не представляю как

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Никита Рымаренко

Не хочется злорадствовать но возможно наконец загнётся куча говно контор которые торговали всяким мусором за безумные деньги и жили только одним днём лишь бы быстрее навариться....

Ответить
Развернуть ветку
Ani Dzhapanz

Эти никогда не загнутся...эио как раз те которые маски по 300 р продают. Вон один сидит философствует про подушки

Ответить
Развернуть ветку
Лора Маслова

"Арендодатель не пошёл ни на малейшие уступки. Наоборот, сообщил, что коронавируса нет и не надо строить иллюзий"  - это из аула в Москву приехал?

Ответить
Развернуть ветку
Viks

А вот еще похожий текст, только с примерами из других бизнесов: https://vc.ru/design/114569-plan-h-kak-predprinimateli-spasayut-svoy-biznes. Может будет кому-то полезно

Ответить
Развернуть ветку
Олег Лебедев

Все эти меры по своей эффективности как мёртвому припарка...это ещё даже не экватор

Ответить
Развернуть ветку
Максим Ктотов

"За время отсутствия заказов добьём сайт и соцсети, попробуем всё-таки провести фотосессию и начать продвигаться. Это, кстати, недёшево стоит для нас."

Дорого, потому что это делать надо заранее, ещё вчера, а не когда появилось время и когда все разом подумали, что digital то нас спасет.

Ответить
Развернуть ветку
Лев Ложкин

Возможно, никто не будет спасать малый и ещё какой-то там бизнес, только "своих". Всё в итоге получат те, кто должен получить. Точки рентабельны, прикормлены... Побеждает сильнейший и нужно пользоваться ситуацией. Ну, малый и средний бизнес найдёт ещё чем заняться прибыльным...что опять как-нибудь отожмут...

Ответить
Развернуть ветку
Dmitriy Hrdshow

Станет меньше ларьков и ТП "бизнесменок" Отличная чистка.

Ответить
Развернуть ветку
Alex Nosov

Действенных мер по поддержке МСП толком нет. У самого ИП под небольшое производство 3D принтеров и интернет-маркетинг. Все сам, без сотрудников и на своей территории. Принтеры сейчас не в спросе, есть у людей и компаний более важные затраты. Даже обслуживание имеющегося оборудования встало. По интернет-маркетингу клиентов тоже не осталось. Они были тоже МСП и приостановили сотрудничество кто на месяц, кто на два. Но с текущей ситуацией, очевидно, что даже за два месяца стабилизации ждать не стоит. В итоге, оборотки нет совсем. Остался последний незакрытый заказ, там клиент из госсектора и должен всего 15 тыс остатка. 2019 год я закрыл полностью, он меня не беспокоит и предлагаемые отсрочки меня не греют. А вот с 2020 годом ничего не понятно. Ситуация нынешняя может тянуться до осени, а т.к. у меня преимущественно В2В, то сверху стоит добавить еще пару месяцев на раскачку выживших клиентов. В результате, по налогам то я ничего не должен буду, хвала упрощенке, а вот в фонды 40 тыс. откуда-то надо найти. И это у меня еще лайтовый вариант, много у кого есть арендные обязательства, и сам планировал под принтеры небольшое помещение арендовать, но не успел, чему рад.
Касательно отсрочек, в статье на сайте ФНС, на которую все ссылаются, указано, что отсрочка полагается туризму, культуре, спорту и т.п. Но выдается только под обеспечение банковскими гарантиями, поручительством платежеспособного лица или залогом имущества. Лет 5 назад у меня были проблемы с уплатой налогов и мне в ФНС предлагали то же самое, но там не было оговорок по сферам деятельности компании. Отсрочка может помочь только когда уверен, что к конкретному дню деньги будут. А сейчас никто ни в чем не уверен. Отсрочка - лишь способ перенести платеж, но сумму надо откопать ту же.

Ответить
Развернуть ветку
150 комментариев
Раскрывать всегда