«Арендодатель сказал, что коронавируса нет»: как российский малый и средний бизнес переживает пандемию и падение рубля Материал редакции

Материалы дорожают, помещения простаивают, а новых клиентов практически нет.

В закладки
Слушать

Российский бизнес ощутил на себе последствия борьбы с коронавирусом Covid-19. По решению правительства по всей России закрываются кинотеатры, ночные клубы и другие развлекательные заведения. В Москве и Санкт-Петербурге закрыты фитнес-центры и бассейны, отменены все массовые мероприятия.

На фоне роста курса доллара карантин стал ещё одним испытанием для офлайн-бизнеса — клиенты не посещают заведения и отменяют заказы, выручка проседает, и платить зарплаты сотрудникам и аренду становится трудно.

Власти принимают меры для помощи малому и среднему бизнесу, но предприниматели не уверены, что это поможет пережить кризис. Так, трёхмесячная отсрочка арендной платы распространяется лишь на тех, кто снимал помещения у государственных или городских властей.

Предприниматели из разных городов рассказали vc.ru о том, как на них повлияли пандемия и падение рубля, что они собираются делать для сохранения бизнеса и рассчитывают ли на помощь государства.

Тахир Холикбердиев

Владелец ресторанов «Скотина», «Южане», Peqlo Asian Barbecue и других

Что собирается делать: урезать расходы, уменьшать количество смен сотрудников.

Как и практически все в нашей отрасли, за последнюю неделю мы ощутили резкое падение числа гостей и выручки. В моих проектах в Краснодаре она снизилась на 50%, хотя там эпидемия не началась и, я надеюсь, не начнётся.

В Москве падение — около 70%. В понедельник мы закрыли заведение Peqlo Asian Barbecue, пока на две недели. Конкретно в этом случае выгоднее было законсервировать проект, чем продолжать генерировать минус.

Мы максимально сократили текущие издержки и отказались от любых дополнительных расходов. Например, часть сотрудников отправили в отпуск, который у них давно накопился, части уменьшили количество смен, срезали расходы на маркетинг, закупки и так далее.

У нас сейчас стираются границы между шефом и простым поваром, менеджером и официантом — все работают за всех для снижения трат. При необходимости я сам готов выходить в поварскую смену.

Есть такое обывательское мнение, что наш бизнес спасёт доставка. Я уже устал от этого совета в последние дни и готов объяснить, почему он ошибочен.

Во-первых, не каждое ресторанное меню подойдёт для доставки — для неё хороши пицца, роллы, рис и лапша в коробочках. А мои проекты базируются на еде, которую сложно доставить без потери качества — например, на стейках.

Во-вторых, когда ты работаешь с агрегаторами вроде «Яндекс.Еды», то отдаёшь им около 30% комиссии. Ещё столько же составляет себестоимость еды, упаковка и прочее — от выручки остаётся не больше трети. Вряд ли такой расклад спасёт бизнес, правда? Если же создавать свою доставку, то для этого нужны и серьёзные вложения, и много времени. Мы говорим, конечно, об эффективной доставке, которая приносит по-настоящему серьёзный доход.

Я не думаю, что от государства будет хоть какая-то помощь. Более того, мы сейчас в странном положении — рестораны не закрывают, как фитнес-клубы или кинотеатры, но и не говорят, что у нас безопасно.

В результате мы работаем ради пустых залов. Давайте уже конкретно — или правительство официально говорит, что мы закрываемся, или мы работаем и ходить к нам можно, поскольку мы соблюдаем все требования безопасности.

Аня Григорян

Соосновательница производства мебели и предметов интерьера «Сканди Соул»

Что собирается делать: подавать заявку на субсидии, оптимизировать закупки, запускать и продвигать сайт и соцсети, выходить на маркетплейсы.

У нас уже около года работает столярная мастерская в Москве. Производим мебель, предметы интерьера и заготовки для DIY. Сооснователей трое, ещё четверо сотрудников.

Мы хотели запросить субсидии для МСП у правительства Москвы на продвижение сайта и сертификацию детской мебели. Я начала изучать документацию ещё в феврале. И как гром среди ясного неба, появились первые заразившиеся коронавирусом в Москве.

Стало понятно, что всё серьёзно. Особенно когда клиенты стали звонить и отменять заказы, а кто-то начал требовать возврат аванса, потому что форс-мажор. В общей сложности заказов отменилось на 300 тысяч рублей, а новых заказов или даже входящих звонков нет.

Обычно в это время начинается сезон ресторанов и кафе. Они начинают отстраивать летние веранды, открываются новые заведения. Но пока тишина. Видимо, у них тоже начались проблемы.

Добило падение рубля. У нас вся фурнитура из Италии или Китая, расходные материалы — частично иностранного производства.

По древесине цены ещё не поднялись — она отечественная. Однако нефть тоже добывают в России, и когда пять лет назад цена на неё упала, то на бензин цены подскочили почти на 80%. Конечно, было бы отлично, если бы сырьё для внутреннего рынка было на льготных условиях.

После шока мы пытаемся сориентироваться, предпринять меры. Понятное дело, что эпидемия рано или поздно пройдёт и всё потихоньку встанет на свои места. Главное, чтобы все остались живы: и люди, и бизнес.

А сейчас нужно предпринимать меры по спасению:

  • Прежде всего пытаемся договориться арендодателем, чтобы он дал нам арендные каникулы и в ближайшее время он не поднимал цены, так как об этом уже заговорили.
  • Будем подавать заявку на субсидии, но не факт, что получим.
  • За время отсутствия заказов добьём сайт и соцсети, попробуем всё-таки провести фотосессию и начать продвигаться. Это, кстати, недёшево стоит для нас.
  • Попробуем оптимизировать закупки.
  • Продумаем линейку мебели малой формы, где низкая цена никак не отразится на качестве.
  • Будем стараться не брать кредиты — проценты сожрут всю прибыль.
  • Если получится добиться субсидии, сразу же сертифицируем детскую мебель и начнём производство.
  • После всего этого кошмара направим усилия на маркетплейсы «Беру», Wildberries, Ozon и другие. Продвижение на них тоже затратно, поэтому было бы неплохо получить и здесь поддержку для МСП.

Будем стараться выжить, но помощь всё равно нужна.

Дарья Зарыковская

Владелица бренда авторской сувенирной продукции «Мам, купи!»

Что собирается делать: закрывать московский магазин, урезать расходы, продавать более бюджетную продукцию.

Мы занимаемся производством и продажей авторской сувенирной продукции и одежды, у нас есть розничный магазин в Москве и ещё один розничный магазин, офис и производство в Петербурге.

В офлайн-магазинах примерно в десять раз снизилось количество покупателей из-за того, что многие выполняют рекомендации по самоизоляции. К тому же соразмерно курсу повысилась себестоимость продукции, и я жду, что следом упадет покупательная способность из-за массовых неоплачиваемых отпусков, банкротств и сокращений.

Сейчас мы пытаемся закрыть московский магазин, но арендодатель совсем не идёт нам навстречу и отказывается нас отпустить. Договор у нас кабальный и не предполагает расторжение в одностороннем порядке, но мы ещё в стадии переговоров.

А обстоятельства непреодолимой силы не освобождают от обязательств по договору. Они освобождают только от ответственности, и то нужно будет доказать в суде, что мы просрочили оплату из-за пандемии, а потом всё равно уплатить аренду.

Также урезали все возможные расходы, переключились на более простые в производстве вещи, устроили распродажу и акцию в онлайне.

Сократили количество смен продавцам в розничных магазинах в два раза. Хоть это и было тяжело, вынужденно попрощались с сотрудниками, которых нанимали для расширения производства. Сократили уборщиц в офисе и магазинах, отказались от сладостей и безлактозного молока, заменили дорогую упаковку и расходники на более дешёвые.

Все эти меры дали нам грустных сотрудников офиса и не очень весёлых покупателей, но зато мы сохранили рабочие места большинству людей.

Пока, в общем, стараемся меньше тратить и больше зарабатывать, но кажется, что придётся менять вектор бизнеса в целом. Например, переходить на более бюджетные линейки.

Никаких льгот государство нам не предоставило. Они даже не ввели кредитные каникулы, о чём речь? Государству плевать на нас, мы предоставлены сами себе.

Евгений Пасечников

Совладелец производства фотокниг ручной работы SugarBook

Что собирается делать:

переходить на более дешёвые материалы, увеличивать варианты бюджетных товаров.

Мы находимся в Хабаровске, но отправляем фотокниги по всему миру.

Эко-кожу, переплётный картон и другие материалы для книг мы заказываем из других стран: Китай, Италия, Нидерланды и Индонезия. Из-за вируса закрыли границы, вырос курс доллара, материалы резко подорожали и стали дефицитными. Оценить убытки пока тяжело, но это примерно 500–800 тысяч рублей в месяц.

Нам приходится работать с остатками, звонить по разным поставщикам, чтобы узнать, у кого и что есть. Меняем цены, так как конкуренты подняли их минимум на 10%. Несмотря на то, что сейчас идёт сезон выпускных фотокниг, спрос падает.

Придётся искать материалы подешевле, что отразится на качестве и репутации. Возможно, придётся заморозить премиальные продукты и увеличить ассортимент дешёвых.

Про льготы и помощь мы, увы, не осведомлены. Хотелось бы этим воспользоваться — в первую очередь нужно закрывать вопросы заработной платы и аренды.

Одна из фотокниг sugarbook.ru​

Софья Казанцева

Владелица центра изучения иностранных языков Queen Academy

Что собирается делать: переводить обучение в онлайн.

Мой бизнес находится в Красногорске в Московской области. Сейчас все занятия в центре я веду сама — из-за вируса всех детишек перевели на домашний карантин. Некоторые взрослые тоже перестали заниматься — в условиях риска им не до учёбы.

Тем не менее работать мы не перестали: если люди отказываются приходить лично, то стараемся переводить занятия в онлайн. Благо, это тоже удобно и безопасно. Но в таком случае простаивает помещение.

Сложно подсчитать убытки именно из-за Covid-19. Думаю, ежемесячная выручка упала примерно на 60%.

Аренду за прошлый месяц мы закрыли с большим трудом. Арендодатель не пошёл ни на малейшие уступки. Наоборот, сообщил, что коронавируса нет и не надо строить иллюзий.

Получить какие-либо льготы от государства возможности у нас нет. Только при полном карантине, если его введут, как в странах ЕС, можно будет надеяться на официальную отсрочку уплаты налогов, кредитов и арендных плат.

Иван Никифоров

Сооснователь бренда косметики ручной работы «Спектр Цвета»

Что собирается делать: уменьшать расходы и проводить акции.

У нас микробизнес, если не меньше. Делаем косметику ручной работы. Производство находится в Ростове-на-Дону.

Для закупки качественного сырья и техники мы взяли кредитов больше, чем на миллион рублей. Компания очень маленькая, всего пять человек.

Наша прибыль стала снижаться ещё в декабре. Уже тогда люди писали, что отказываются от заказов — например, потому что тяжёлая ситуация с деньгами. Многим почему-то стали задерживать зарплату. Мы думали, что виной всему Новый год, но это продолжилось и после него.

В марте ситуация достигла апогея: выручка упала на 50% и продолжает падать из-за вируса и курса рубля. Клиенты и сотрудники в тяжёлом нервном перенапряжении, из-за этого чаще стали возникать недопонимания и конфликтные ситуации.

Мы рассказываем людям о профилактике заболевания, делимся советами, общаемся, пытаемся поднять подписчикам в Instagram и «ВКонтакте» настроение.

Также решили каждый день делать акции, чтобы поддержать людей во время пандемии и чтобы не стать банкротами: делаем бесплатную доставку, общую скидку на весь заказ, чтобы люди докупили что-то ещё и так далее.

Мы работаем с утра до ночи, без выходных, стараемся отрегулировать все процессы, уменьшить траты, но пока находимся буквально на грани банкротства и не знаем, что нам делать дальше.

Никаких льгот от государства мы никогда не получали, и не думаю, что получим. Было бы здорово, если бы с нас сняли обязательства платить за кредиты, но такого не случится. Уповаем на случай. Пронесёт — выживем. Не пронесёт — такова судьба. В России нет помощи ни бизнесу, ни людям.

Оттеночный бальзам «Русалочка» от «Спектра Цвета»​

Мирро Пуазон

Создательница комиссионного магазина «Чешуя»

Что собирается делать: работать на доставке, снижать цены и устраивать акции.

У меня магазин комиссионной одежды, обуви, аксессуаров и изделий ручной работы в Краснодаре. Принимаю на реализацию б/у-вещи в хорошем состоянии, ориентируюсь на винтаж и уникальность.

Сейчас катастрофически снизились продажи. Люди лишний раз стараются не выходить на улицу — максимум за продуктами. А вот красивая одежда вовсе не предмет первой необходимости, особенно когда сидишь дома на карантине. Сейчас я не могу собрать даже 11 тысяч рублей за аренду в марте, а на носу уже счёт за апрель.

Сейчас ввожу доставку по городу: выезд на примерку — 200 рублей, при покупке — бесплатно. Придётся снижать цены, устраивать скидочные акции вроде «три по цене двух».

Ещё буду договариваться с поставщиками об отсрочке выплат. Параллельно буду брать шабашки на тексты (я журналист по образованию).

Закрывать магазин не планирую — я много сил в него вложила и намерена спасти его во что бы то ни стало. Возможности получить какие-либо льготы или помощь от государства у меня нет.

Обновлено 26.03: редакция vc.ru поинтересовалась у героев, как они оценивают снижение ставки для компаний по страховым взносам с 30% до 15% и другие нововведения правительства.

Евгений Пасечников (SugarBook)

Что думает о снижении ставки по страховым взносам

Это капля в море. Да, нагрузка чуточку снизится, но это всё равно не перекрывает повышение цен на материалы. Тут разве что понижение НДС поможет.

Что думает о других озвученных мерах

Нужно всё считать, но, например, отсрочки — всё равно неизбежная оплата, которая накопится. А вот объявленная для всех нерабочая неделя — экономический удар по предприятиям. Надеюсь, это хотя бы поможет с пандемией.

Если невозможно работать, то арендодатели должны в этот период дать льготы — это форс мажор как никак. Это немного поможет.

В целом нужно решать ситуацию с курсом рубля — всё в первую очередь будет зависеть от него.

Софья Казанцева (Queen Academy)

Что думает о снижении ставки по страховым взносам

Нас это почти никак не затронет. У нас очень маленький штат. Даже занятия я веду сама. Если мы останемся на плаву и в будущем вырастем — тогда да. Это будет плюсом непосредственно для наёмных преподавателей.

Что думает о других озвученных мерах

Из всего, что он сказал, к нам относится только отсрочка налогов для микропредприятий и кредитные каникулы для физлиц. Звучит многообещающе. Но в ближайшее время положительного влияния этих факторов мы всё равно не почувствуем. Главное, чтобы это всё было без подводных камней, как это обычно бывает.

Иван Никифоров («Спектр Цвета»)

Что думает о снижении ставки по страховым взносам

Страховые взносы пока достаточно терпимы, по процентам расходов сейчас точно не скажу. Но гораздо больше денег уходит на аренду помещения — производственные стоят очень дорого, и их сложно найти в России. А ещё суммы за кредиты — 40 тысяч рублей в месяц уже третий год.

Что думает о других озвученных мерах

Знаете, трудно сказать, потому что неизвестно ещё, как это будет работать. По опыту жизни в России я знаю, что многих обещаний добиться потом крайне сложно. И приходится убиваться, пытаясь доказать, что у тебя правда есть права получить что-то, например, отсрочку кредитных платежей.

Я, например, брал кредиты, как частное лицо, ещё когда не было бизнеса и работы, поэтому доказать сейчас, что у меня изменились условия для оплаты будет невозможно, а под бизнес такие кредиты не попадают. И так у нас делает очень большой процент людей.

С другой стороны я считаю, что эти нововведения всё же лучше, чем ничего. Отсрочка для ИП по платежам кредитов, отсрочки страховых взносов — хоть какая-то польза. Опять же, для тех, кто ещё работает.

Однако некоторые бизнесы закрываются, только что мои знакомые сообщили всем о закрытии фитнес-центра. Полиция потребовала срочно его закрывать, а арендодатель не будет давать поблажек и требует оплаты аренды.

В случаях, когда бизнес гибнет, уже плевать и на кредиты, и на страховые взносы, потому что твоего дела и заработка просто больше не существует. В любом случае экономика рухнет и перспективы малого бизнеса в России крайне печальны.

{ "author_name": "Дарья Дейнека", "author_type": "editor", "tags": ["\u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441","\u043a\u043e\u0440\u043e\u043d\u0430\u0432\u0438\u0440\u0443\u0441","\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u043d\u0430\u043a\u0430\u0440\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d\u0435"], "comments": 153, "likes": 40, "favorites": 50, "is_advertisement": false, "subsite_label": "trade", "id": 114916, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Wed, 25 Mar 2020 11:04:06 +0300", "is_special": false }
Маркетинг
Черный PR на репутацию. Как он работает и как защищаться
Нередко потенциальный клиент смотрит информацию, отзывы, рейтинги перед посещением заведения или покупкой какого-либо…
Объявление на vc.ru
0
153 комментария
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
14

Я все никак не пойму. Какое-то нытье последнюю неделю от всех "бизнесов".
Сколько прошло с начала паники? Месяц от силы? Что у вас за бизнес такой, что не может продержаться в минимальной доходности месяц? Никто не думал о негативных вариантах в экономике? Нет денежной подушки на такую ситуацию? Что за бизнесы такие, которые работают тютелька-в-ноль все время, не вчера же запустились?

Ответить
65

Просто из интереса: а у вас есть свой бизнес?

Ответить
4

Да, причем не один проект. По большей части онлайн, но и оффлайн часть тоже косвенно есть. Наверное, если бы все было оффлайн я бы что-то и почувствовал, но я не представляю себе ситуацию "ой, месяц без прибыли, закрываюсь".

Ответить
27

А вы представьте, что вы за домен платите не жалкие 500 рублей, а тысяч 80 в месяц. Ну или хотя бы 30. А доходов - нуль. Как экономика, сходится? Добавьте туда еще кредит по конским процентам. Если еще не поплохело - то хотя бы 2/3 зарплаты работникам. 

Ответить
10

Я не совсем понимаю зачем вы специально приплетаете определенные расходы. У онлайн-бизнеса тоже есть свои расходы, как и везде. Такими рассуждениями можно любой бизнес загубить в теории.

Может быть вам стоит представить, что развитие бизнеса не всегда происходит в кредит, доходы редко снижаются до абсолютного нуля, если их хоть немного диверсифицировать (та же доставка в ресторанах), а лояльные сотрудники могут временно поработать за неполную з/п вместо увольнения и поиска новой работы в кризис.

Давайте не будем это продолжать. Уверен, есть бизнесы у которых не все так печально. Будем надеяться, что их окажется больше, чем остальных.

Ответить
10

Может быть вам стоит представить, что развитие бизнеса не всегда происходит в кредит

Всегда. Если вы не отражаете в финансовой модели деньги, которые вы дали собственному бизнесу как кредит - то ваша финансовая модель не устойчива и при кризисе или при росте (когда понадобятся заемные деньги) можно вылететь в трубу. Ну или у вас бизнес для души, тогда в принципе пофиг. 

Я не совсем понимаю зачем вы специально приплетаете определенные расходы.

Потому что это смешно, когда владельцы сайтов рассказывают что должны чувствовать офлайн проекты. Экономика онлайн бизнеса даже близко не стоит с офлайн точкой. Онлайн легко можно замороить на неопределенное время без существенных расходов. Офлайн заморозить невозможно. 

Ответить
–3

Вы путаете кредит и финансирование. Само-собой деньги не берутся ниоткуда. Но когда вам нужен абстрактный млн, вам его могут дать под N процентов и придется отдавать и тянуть долги, либо он у вас уже есть за счет более ранних заработков. Во втором случае все гораздо проще и зачастую выгоднее.
Наличный миллион должен быть "лишний" в бюджете, само-собой.

Некоторые владельцы сайтов платят за сервера побольше, чем рестораны за аренду :) С моей стороны это тоже смешное сравнение.

Ответить
0

Интернет магазин масок и дезинфицирующих средств?😁

Ответить
–2

Прикинь, чувак, кроме домена есть серваки, реклама и куча других расходов, куда больше чем в оффлайне

Ответить
7

А прикинь, чувак, в реальную точку люди вкладывают 3-5 миллионов в ремонт, вытяжку, коммуникации. И эти деньги, в отличии от денег в серверах, вытащить вообще не получится. А серваки нынче ничего не стоят. Маловероятно, что малый бизнес имеет что-то больше, чем стойка в дата центре. А уж микробизнес (до 60 миллионов в год) и подавно больше одного сервера... нафига? 

Ответить
–1

3-5 млн вложить в сео, настройку рекламы и тд вообще не о чем. У оффлайна бесплатная проходимость 

Ответить
11

Вложения в сео останутся в активе домена, в отличии от денег, потраченных на коммуникации при ремонте. Эти деньги, если не платить за аренду - сгорят. Я не понимаю, мне действительно нужно разъяснять настолько очевидные вещи, что онлайн проект в случае чего легко морозится в отличии от офлайн точки? 

У оффлайна бесплатная проходимость

Эта "бесплатная" проходимость лежит в стоимости аренды. 

Ответить
–1

Не останутся, если постоянно не вкладываешь в сео и в рекламу, улетишь в жопу.
И персонала у онлайн проектов до жопы

Ответить
0

Да ладно ,чего спорить, улицы всегда мести надо. В "горе бизнесменов" у которых бизнес за неделю прогорает не жалко вовсе. Дворник, продавец, кассир - работы полно.

Ответить
–1

Не жалко и нищих работников которые по собственному в отпуск уходят, надо было нормально учиться, а не работать на говнодолжнотсях, где найти замену за 5 минут.

Ответить
2

И если после всех этих расчетов вы все еще находитесь в добром здравии, то добавьте сюда хотя бы маленький склад скоропортящихся продуктов. 

Ответить
15

Ниже есть комментаторы, у которых есть офлайн-бизнес в отличие от меня, у них больше экспертизы. Но чисто по наблюдениям — небольшому офлайн-бизнесу, который сильно зависит от количества людей, приходящих ногами в их точки, сложновато успеть скопить подушку на такие случаи и оценить, что будет дальше, когда рекомендации по передвижению людей меняются каждый день и ограничения усиливаются.

Ответить
8

Лол по большей части онлайн хаха, ну представьте себе, что внезапно средний оборот в день, стал равен 0, а аренду просят зарплату просят, продукты портятся, поставщики наседают. 

Вот сейчас я плачу онлайн доходами за просадку в офлайне, и мне это не очень нравится. Посмотрел бы как бы вы заныли если бы вам интернет обрубили на месяцок. 

Ответить
4

Ну так я работал со средним оборотом в день около 200 руб. как раз около месяца. Аренда серверов, развитие, платежи никуда при этом не девались. И, да, я был к этому готов и все хорошо.

Вы либо верите в свой бизнес и должны быть готовы переждать негатив, либо не верите, но тогда мне не особо понятно зачем было его открывать.

Я никогда не поверю, что в бизнесе с многомиллионными оборотами (а несколько кафешек - это именно так) ничего не остается на финансовую подушку. Просто ее просрали где-то ранее, вот и весь секрет.

Ответить
6

Бред не пишите. Нет подушки у малого бизнеса типа две-три кафешки. Если нет денег-то их не будет через неделю. Ставлю жирный минус за ваши советы. 

Ответить
6

Это не советы и не опыт. Я как раз интересуюсь, почему это человек, который смог открыть несколько кафе не додумался создать подушку на случай проблем в этих заведениях. И пока я получаю только критику в духе "ты просто ничего не понимаешь".

Ответить
4

Ок если эти кафешки работают последние несколько лет, а может третья открылась месяц два назад все скушав. У меня 5 магазинов, 2 открыл в феврале. +я не могу въехать в РФ граница на замке. Благо получается управлять удаленно и арендодатели попались адекватные, дали месяц 50% скидку (а там посмотрим сказали)

Ответить
2

Еще раз. Вы потратили все до копейки расширив бизнес не позаботившись о рисках. В это время вы находитесь где-то далеко.
При чем тут пандемия вообще, если вы сами себя ставите в очень рискованное положение?

Сразу момент про увеличение доходов. Я считаю, что нет смысла зарабатывать по миллиону в месяц, если все деньги сгорят через год. Лучше иметь в 10 раз меньше, зато стабильно и не "умирать" от первого кризиса.

Ответить
4

Вам будет полезнее найти пару личных знакомых, позвонить им и обсудить те же вопросы и аргументы, знакомым вы быстрее поверите.

Да, у владельцев офлайн бизнеса, особенно общепита, другая ментальность, они натурально могут утром вложить последние деньги в закупку, потому что хорошая погода и вечером должно быть много людей, которым нужно обеспечить ассортимент. И да, они очень рискованные и при этом драйвовые.

«Ты просто не понимаешь» — это не критика. Просто людям тяжело объяснять зачем они так рискуют, но они не могут по-другому, как стартаперы.

Отказаться от возможностей роста ради «подушки» — вот это для них как раз не верить в свой бизнес, о чем вы писали выше.

Ответить
8

И ещё раз лол, ноют те у кого есть финансовая подушка, отложенная совсем на ликвидацию кризиса.  А те у кого ее нет, тупо закрываются. И причем ваш опыт тут? Он совершенно не релевантен

Ответить
3

общепит и в обычное время хорошо если хоть какую-то прибыль покажет, а во время карантина и всеобщей паники уйдет в глубокий минус. Оборот может быть любым при этом — сама маржинальность стремится к нулю в таких кафешках

Ответить
1

Просрали или вложили в развитие

Ответить
6

Потому что у тебя нет бизнеса, Фриланс не бизнес.

Ответить
5

 но и оффлайн часть тоже косвенно есть

Сотрудники есть? 
Офис, в котором они сидят, арендуете?

Ответить
0

Нет у вас ничего! Глупые заявления! Все деньги в товаре. Магазин закрыт, не рабочии недели. Прибыль полный ноль. Аренду, налоги, зарплату работникам надо заплатить. Плюс кредиты на пять лет на тот же магазин, плюс поставщикам некоторым должна. Я что должна квартиру продать, чтоб расчитаться с долгами за этот месяц. А что мне делать в следующий месяц? 

Ответить
32

Да, все так. Нет денежной подушки, кредиты взяты на всех членов семьи (т.к. банки принципиально не давали потребительские кредиты собственникам бизнеса), бизнесы работают в ноль, или в минус. Если в апреле ситуация не выправится, то в моей компании 11 человек останутся без работы, а мы, Учредители, потеряем 3 года упорного труда по выходу на плановые показатели и скорее всего подадим на банкротство. Сплошные жулики, как нас обозвали на прошлой неделе!

Это не относится к тем бизнесам, что "обслуживают" бюджет и гос.корпорации. Точнее, они так думают, время покажет.

Ответить
19

Вы не просто жулики, вы глупые барыги, навариваете 800%, нет, 10000% и не накопили подушку? Как так? Где ваши порше, яхты и дворцы, чтобы продав их, пересидеть непогоду?
Путин сказал жулики, а плебс и рад в ладоши ему захлопать, ведь он сам так и считал все время, а тут лидер с ним солидарен, красота.

Ответить
1

Такое ощущение, как будто первый абзац писал один человек, а второй дописывал уже другой, с противоположным мнением. 

Ответить
14

Мдаа, теперь я понимаю, для чего закадровый смех, грустно...

Ответить
2

Я че-т запутался, это ща ответил автор первого абзаца или второго?

Ответить
6

Это закадровый смех.

Ответить
1

Шелдон, это ты? )

Ответить
22

Онлайн почувствует "вторую волну", когда не останется денег у людей, которые пострадали из-за оффлайна. В целом в нашей стране сложно скопить подушку и при этом хоть как-то развиваться. Копить рубли на счете вообще плохая идея, уж лучше купить товар или оборудование, сделать ремонт, протестировать новые способы рекламы и так далее.

Ответить
5

В целом в любой стране сложно копить подушку и развиваться, но в этом как бы и суть. Было бы все просто - все были бы богатыми и успешными.

Ответить
10

В "любой" стране есть некоторая уверенность, что деньги на счёте будут завтра представлять собой примерно ту же ценность, что и вчера (за вычетом инфляции). А наши фантики не являются надёжным инструментом накопления. Валютная диверсификация и другие инструменты - не про малый бизнес.

Ответить
2

Почему? Я например за некоторые услуги плачу в долларах. И у меня есть отдельный счет в долларах, купленных по ~60.
В данный момент я экономлю примерно 25% на таких платежах.

Да, капля в море. Ну так и малый бизнес - не про миллиарды.

Ответить
0

Если компания не участник ВЭД, я вообще не уверен, что можно открыть счёт и покупать валюту просто так. Может Вы лучше в этом ориентируетесь, я от юр.лица никогда такие операции не совершал.

Ответить
0

Счет открыть не проблема. 
только толку? 
Весь импорт подорожал и покупатели не готовы платить по такому курсу. Если сейчас еще идет торговля в рублях по старым запасам то потом будет жесткая просадка. Уже проходили несколько раз. 
Но и это ерунда на фоне закрытия границ, остановки товарооборота. 

Ответить
0

РРЦ все практически сразу подняли, в среднем на 6-10%. Торговать в рублях без повышения - обрубать себе оборотку. Клиенты пока покупают, приходится, конечно, больше свистоперделок предлагать - акции, скидки.

Ответить
0

Не хвастайся, а то отберут последние))

Ответить
1

Сейчас ФРС (да и многие другие центробанки развитых экономик) заливают денежный рынок ликвидностью, потому, к сожалению, после того, как шок пройдёт, инфляция неслабо подъест и доллар с другими стабильными валютами.

Ответить
0

Ну ты шутник. Где эта Нарния?

Ответить
19

У бизнеса все деньги в обороте. Сидеть и смотреть на циферки в приложении банка никакого толка нет, когда можно купить новый станок или комп. По себе скажу: взял после нового года крупный заказ с отсрочкой платежа, вложился в материал, з/п и т.д. Но клиент сейчас тормознул все платежи и торчит мне деньги, и старые клиенты все тормознулись "до лучших времен".

Ответить
6

Какой-то жирок надо иметь все равно, меня спас в свое время неликвид на складе. Когда стало по настоящему туго, устроил ему распродажу и выжил таким образом, хоть поставщики как резанные верещали, что я их РРЦ не соблюдаю.

Ответить
1

Вот именно поэтому такие бизнесы и закрываются. Как раз нет никакого смысла все пускать в оборот. А если завтра кризис? А если завтра что-то сломается? А если завтра китаец сожрет летучую мышь?

Серьезно, это гиблый подход.

Ответить
8

Если так бздеть, то лучше на дядю продолжать работать.
Любой малый и средний бизнес в РФ работает в условиях жесткой конкуренции, если вы будете серьезно перестраховываться, то просто проиграете конкуренцию безбашенным, коих у нас чуть меньше чем вся страна.

Ответить
4

а какая взаимосвязь между объективными экономпоказателями эффективности бизнеса и вот этим вот: "то лучше на дядю продолжать работать.?" - по уму нужно определиться - либо ты занимаешься своим бизнесом прежде всего для получения прибыли (неожиданно и странно да? - заниматься бизнесом для зарабатывания денег ), либо для тебя принципиально просто не работать на дядю - если 2-е - то тогда будь готов когда наступят временна подобные тому что сейчас переживаем - и тогда нечего ныть как выше:

"Нет денежной подушки, кредиты взяты на всех членов семьи (т.к. банки принципиально не давали потребительские кредиты собственникам бизнеса), бизнесы работают в ноль, или в минус."

это ваш выбор - вы сами принимаете решения - работать за деньги или за идею - я работал в маленькой фирмочке - 5 человек - 3 года конторка проработала - прибыль была всегда - но не та на которую расчитывал владелец - и он просто принял правильное решение - закрыть всю это бодягу - с его слов: затрачиваемые усилия не стОят получаемого выхлопа - мне проще пойти работать на дядю за эти же, а то и бОльшие деньги - то есть человек подошёл трезво и объективно к ситуации безо всяких вот этих вот юношеско-максималистских и романтических мыслей про негатив работы "на дядю"

Ответить
4

Денис говорит про то, что излишне перестраховываясь и занимая оборонительную позицию, вы снижаете эффективность бизнеса, теряете инициативу и начинаете уступать в конкурентной борьбе.

Ответить
0

Иногда лучше ничего не делать и победить в конкурентной борьбе

Ответить
1

Так не бывает

Ответить
0

Сижу у дяди за пазухой и радостно смотрю как бывшие конкуренты рвут друг другу глотки проявляя чудеса креатива и проявляя невиданную инициативность. Ах да,  темнейший объявил следующую неделю нерабочей, поэтому астрологи объявили мой доход увеличенным вдвое. Что делаю не так?

Ответить
1

Бывшие конкуренты даже проиграв, прокачают свои компетенции в любом случае, поднимутся вновь, а вы просто состаритесь, в скуке. 
Вся жизнь его похожа на фруктовый кефир (с)

Ответить
0

Какие компетенции? Кушать дерьмо ложкой? Хорошо, не возражаю. Их дети и внуки будут им очень благодарны за то, что нихрена не сберегли и обрекли их на новый виток крысиных бегов и кредитную кабалу. Я пока поскучаю, а вы меня пожалейте

Ответить
0

Компетенции выживать, а вы расслабитесь, если вас уволят или обанкротится работодатель, то погрузитесь в настоящую депрессию.

Ответить
0

Угу, возьму тесак в левую руку, волыну в правую и пойду искать всех кто когда-либо писал мне невнятную хероботину в этом треде

Ответить
1

Реально объективных данных в реальном малом бизнесе у вас практически нет, очень многое на интуиции, на чуйке, чтобы её слушать нужны стальные яйца. Как говорится, у страха глаза велики.

Ответить
1

Ну, учитывая, что за неделю эти безбашенные закрываются, то может и не проиграю. Посмотрим :)

Ответить
1

Безбашенных у нас полстраны, пока будете смотреть, вас обскачут, особенно в мирное время.

Ответить
0

А какая разница?
Я возможно где-то не так написал, но у меня нет цели обскакать всех и быть впереди. Мне достаточно зарабатывать такое количество денег, которое меня устраивает и при этом поддерживать некоторую стабильность, чтобы не валится за неделю в банкротство.

Как написали ниже, я далек от темы общепита. Правда я с этим нигде и не спорил и даже так и писал, но люди считают своим долгом еще раз это написать. Я как раз спрашивал, что за фигня творится, но как видите у всех пуканы повозгорали :)

Полстраны безбашенных будут сидеть через 30-40 лет все на том же месте, потому как за это время они 10 раз обанкротились и каждый раз начинали сначала. Кто-то конечно выбьется и создаст очередной Гугл, но какой шанс, что это буду я?
Поэтому я считаю, что моя стратегия выгоднее в долгосроке. Я создаю очень маржинальные доходы, которые не так сильно зависимы. Развиваюсь не так спешно, откладывая деньги. И в итоге после очередного кризиса я на старте выше чем владелец закрывшейся кафешки.

Ответить
0

Я вам больше скажу: и в оборот пускать и кредиты брать. Это бизнес, тут такие правила игры, без шуток.

Ответить
5

Поправка, в России нет кредитов, есть кредитная кабала. Пытайтесь без кредитов работать, так как очень мало областей, где реальная ставка под 18% может оправдаться.

Ответить
14

 Нет денежной подушки на такую ситуацию?

На "такую" — это какую?

 Никто не думал о негативных вариантах в экономике?

С 11-го думаем регулярно, с 14-го — постоянно ломаем голову.

 Что у вас за бизнес такой, что не может продержаться в минимальной доходности месяц?

Я думаю, что немалое число российских предпринимате..., простите, жуликов, живут в режиме, сопоставимом с бедными семьями. На текущие расходы деньги есть, а вот копить возможности уже нет.

В итоге с ними происходит то же самое, как с теми семьями, когда последние превращаются из бедных в нищие — один более-менее продолжительный срыв в поступлении денег и всё. 
А нищета она именно тем и страшна, что выбраться из неё возможности чаще всего нет.

Ответить
7

Так это малый бизнес. Начитаются историй успешных стартаперов и начинают брать миллионные кредиты на открытие магазина украшений из бисера, потому что 2,5 друга сказали, что "вот бы такой магазин открылся, я бы там всегда закупалась", но при малейшей тряске экономики сразу падают и потом ноют, что в России ничего не сделано для малого бизнеса

Ответить
2

А что в России сделано для малого бизнеса? )

Ответить
7

Он же написал - ничего. Претензия в том, что ноют ))))

Ответить
0

Как и везде, льготы по налогооблажению, например

Ответить
6

Чуть с другой стороны зайду. Дело в том, что у нас многие в бизнес идут не для того, чтоб стать миллиардерами, а чтобы получать больше прожиточного минимума) Поэтому "тютелька-в-ноль все время" это и есть наш малый бизнес, особенно за пределами мкад. 

Ответить
5

Для интереса загуглите аренду в центре Москвы у кафе и ресторанов, у которых просадка 50-70 процентов. Общепит, открываясь, ждет маржинальность 10-15%, при арендах 1кк +. Чтобы экономика сходилась, комфортная зона арендной ставки от выручки заканчивается на 25%, то есть с выручкой 4кк, вы зарабатываете в среднем 350к в месяц, остальное расходы. А теперь представьте себе что пришел вирус и забрал 2.5кк выручки и арендодатель не идет на уступки, а правительство не объявляет карантин, отмазываясь историями про неделю выходных за счет работодателя, а значит никаких тебе обстоятельств непреодолимой силы и форс мажоров. А теперь, после вычета аренды в 1кк из выручки 1.5кк, попробуйте уместить в 500к все расходы на фудкост, персонал, жкх, налоги и бесконечное множество других побочных расходов.
Перепродают шмот в инсте и думают, что могут всех подряд уму разуму учить. Откуда вы такие беретесь?

Ответить
0

Карантин не объявляют чтобы не создавать панику и не погружаться в хаос. Представьте что было бы если посадили на карантин с субботы, за эти 2 дня в магазинах начались бы беспорядки. 

Что касается арендодателей. Да, ведут себя некрасиво. Читал вчера про Мегу, но и у них тупиковый путь, им придётся пойти на уступки, потому что взамен старых, новых они сейчас банально не найдут. 

Ответить
0

Спустя пару десятков экранов срача кто-то наконец дошел до цифр. Ура, как говорится :)

Если вас не устраивает такая модель, почему бы не поискать более прибыльную? У вас тут как раз та самая проблема мамкиных бизнесменов. Огромные краткосрочные затраты при крайне малой прибыльности и куче кредитов. Иди и работай на обычную з/п, там больше денег, а не играй в бизнес.

Если не готов с таким работать - ищи другое. Если готов - чего ныть? (О чем я писал в начале).

P.S. Не имею отношения к инстаграму и перепродажам, не парьтесь :)

Ответить
0

Не кормите тролля

Ответить
2

Офлайн бизнес почти всё и почти всегда реинвестирует в себя же.
Подушки безопасности нет или она минимальна.

А ещё сам склад может внедрить такие убытки (если тебя товары со сроком годности), что ты себе даже представить не можешь.

Ответить
1

То есть вы занимаетесь торговлей,  b2c? Ваш опыт тут вообще не уместен. Это просто смешно сравнивать производственный бизнес с онлайн торговлей, где зачастую даже, тьфу-тьфу,  дропшиппингoм

Ответить
1

Понимаешь, что маржинальность в оффлайн бизнесах может держаться в районе 5-15% процентов, и для многих это является нормой. 

Если что-то происходит негативное, даже спад на несколько процентов,то это бьёт по бизнесу сильно. 

Ответить
0

аплодирую!

Ответить
0

Сразу видно чела который далек от бизнеса...во первых большинство попавших это микробизнес с микрооборотами и т.д.Запас прочности минимальный,если ещё и на аренде то швах

Ответить
0

Даже у крупного бизнеса, об этом писал выше, крайне низкая эффективность и нет никакой запаса. Бесконечные субсидии от государства и протекция. 
Если капнуть глубже, то становится понятно что если есть у бизнеса запас прочности, то это или какой то прям эксклюзив в "голубом океане" или гос протекция. А таких крайне мало. Весь рыночный, конкурентный бизнес все свободные средства всегда инвестирует во что то (оборот, другие инвестиционные идеи). Извечная аксиома : бизнес или растет или падает. В первом случае своих денег не хватает всегда . 
Так, согласен, выше человек писал далекий от этой темы. 

Ответить
0

Доброго времени суток ! Нас довели до такое состояние что , копейка не остаётся за душой . Вы или чиновник или же издеваетесь над бизнесом 

Ответить
0

К вашему сожалению, ни то, ни другое. Я обычный человек, который относительно давно начал контролировать свои финансы.

Ответить
0

А кто сказал, что через месяц все наладится?
Если бы не было расходов в условиях фактически заморозки работы, не было бы и вопросов. Но они есть. И два-три месяца этих расходов вполне могут уложить в могилку.

Ну и вопрос в разумности расходов. Ведь потом их придется переложить на покупателя, а оно ему надо?

Ответить
25

Спасти во что бы то ни стало - обычно очень плохая стратегия жизни. Иногда гораздо лучше закрыть, чем тянуть всё это на себе...

Понятно, что вложено много сил и много лет жизни, но это же не про экономику.

Ответить
13

Как только отличить временную проблему от долгосрочного тренда. 
Чтобы чего-то добиться, нужно обладать большой упорностью, она же не дает вовремя остановиться и зафиксировать убытки.

Ответить
2

"Как только отличить временную проблему от долгосрочного тренда."
Только как максимальный размер убытков которые готов нести собственник, если бизнес работает в минус, то необходимо определить какой максимальный минус вы готовы заплатить ( учитывая стоимость закрытия) и при его достижении закрывать.  А иначе эта музыка будет вечной , пока не затянет в  долговую яму.

Ответить
0

Так вы выйдете в ноль в лучшем случае, точнее в минус, если учесть потраченные годы.

Ответить
6

В ноль это шикарно. Редко кому удается так остановиться.

Ответить
0

Почему в ноль?  Особенно если бизнес был прибыльным годы.  Сейчас имеет смысл задуматься о проектах связанных с туризмом и различными эвентами,  по остальным возможно пересидеть если позволяет подушка и она покроет убытки до полугода. Понятно уже что ситуация с эпидемией будет жестить пока не переболеет достаточное количество населения и не будет создана эффективная и безопасная вакцина, а это минимум года полтора жестких мер ограничений. 

Ответить
4

различными эвентами

Все мероприятия отменены, индустрия в заднице, какие эвенты? 

Ответить
0

Онлайн эвенты, конечно. 

Ответить
6

Ага, и онлайн-туризм 

Ответить
2

А я про туризм не понял, видимо, "задуматься" - имелось ввиду "задуматься о закрытии". А всем остальным переждать

Ответить
0

Именно так, изначально же обсуждалось закрытие бизнеса.

Ответить
2

"Сейчас имеет смысл задуматься о проектах связанных с туризмом и различными эвентами, по остальным возможно пересидеть если позволяет подушка и она покроет убытки до полугода." 
Задуматься о закрытии сворачивания, неужели из контекста непонятно?

Ответить
0

Контекст не считал, да 

Ответить
2

вот кстати сразу видно практика. это реально неразрешимая проблема и все советы "чего тянуть безнадежное надо бросать" это советы теоретиков. 
потому что на момент времени икс мы не знаем безнадежное оно или надежное просто сейчас очень плохо. 

задним умом по факту всегда легко сказать - вот у этих был бизнес безнадежный а они за него цеплялись.

нельзя на момент времени "сейчас" отличить плохую ситуацию (в которой надо упорствовать чтобы вырулить) от безнадежной (в которой упорствовать не надо т.к. не поможет).

если предприниматель будет в плохой ситуации фиксировать убытки он их зафиксирует на второй день после открытия ООО.
и максимальный срок в роли предпринимателя от силы часов 40)))

Ответить
2

В целом нет единственно-верного рецепта. Каждый сам должен принимать решение. Но иногда эмоцио затмевает рацио и это мешает трезво оценить ситуацию. Есть популярное выражение - отлив покажет, кто купался без трусов. Онь справедливо. Пока все хорошо и спокойно (если про РФ вообще можно так сказать), то худо-бедно даже самые неэффективные модели и идеи получится развивать. Но если до этого момента не получилось накопить "жирок" и бизнес не стал системой, то стоит задуматься о его актуальности в новых обстоятельствах и возможности адаптировать. Те же, кто цепляется за старое, в надежде получить новые результаты или тащит грузом, потому что бросить жалко, останутся не у дел. И вопрос лишь с какими потерями выйдут. Применительно к описанным выше случаям, если не могут наскрести на аренду даже 15 тыр в первые же месяцы спада, то эта лошадь давно сдохла.

Ответить
1

нет единственного рецепта - единственное истинное утверждение в нашем мире, с ним точно нельзя спорить:) плюс вам.

а так конечно предприниматель должен всегда трезво оценивать как минимум
а) свою собственную эффективность относительно конкурентов (обьективно признавая все косяки а не тупо "я самый умный")
б) положение у конкурентов (это уже его вопрос как он получит инфу, хотя бы самую общую).

если ответ на а) такой что в целом эффективность у него на уровне, а ответ на б) такой что в целом плохо всем  - то скорее всего есть общая проблема с рынком.

но в моем опыте, и мне самому и знакомым бизнесменам сложнее всего дается пункт а). вот пункт б) коммерческая разведка - так или иначе решается. 
а пункт а) блин это честная оценка самого себя  это трудно. обычно ставишь себе больше чем надо. и отсюда уже растет уверенность что "это временные проблемы на рынке, у нас все эффективно, я лучший управленец, проблема точно не во мне".

насчет 15К на аренду меня тоже повеселило да. в плохом смысле повеселило. тут просто стоит задуматься над судьбами родины если у нас 200 баксов на аренду и бизнес рушится.

Ответить
1

Но иногда эмоцио затмевает рацио и это мешает трезво оценить ситуацио.

Ответить
1

В граните отлить! 

Ответить
0

Вы не рыбак, Вам не понять!)))

Ответить
20

Обратная сторона всего, что написано, это рост среднего и крупного бизнеса: сейчас за бесценок скупят производства и освободившиеся площади, воспользуются освобождением рынка и на выходе из кризиса нарастят обороты так, что вырасти мелкому будет ещё сложнее. Это нормальный процесс развития капитализма — укрупнение до монопольного состояния. Так как государство также принадлежит крупному капиталу, то и помощь из кубышки получат в первую очередь они.

В этом смысле логика государства простая и понятная. Любые именно политически-социальные меры государство крупного капитала может вводить только в убыток себе (воспринимая это именно как убыток, это ключевое). А так как малый бизнес никаких социальный волнений никогда не создаст — во многом потому что сам солидарен с крупным капиталом в отношении получения прибыли и укрупнения, — то какой смысл государству о нём заботиться? Не стройте себе иллюзий. Любые серьёзные экономические меры поддержки, которые принимаются, принимаются не как поддержка малого бизнеса, а как спасение от коллапса крупного (в любом случае за счёт остальных — малого бизнеса и трудящихся). 

Строить предприятия в любом случае надо так, чтобы кризисные 1–2 квартала можно было выстоять и потом за счёт закрытия других нарастить обороты. Это означает, что в большинстве случаев о Мерседесах, дорогих костюмах и других понтах можно забыть минимум на первые лет 5-10 после запуска бизнеса. Многие сегодняшние бизнесы открылись под дудку инфобизнесов, продающих идею бизнеса исключительно как красивую жизнь быстро и без затей. Вот не надо так :)

Ответить
4

Проблема конкретно России в том, что государство не регулятор, а игрок (читай бизнесмен). И поэтому и помощь соответствующая. В стране где государство исполняет регулирующие функции, помощь более реальная, и про малый бизнес не забывают.

Ответить
6

Нет. Государство везде принадлежит крупному капиталу — национальному или транснациональному. Закономерность везде одна и та же. Явлено, конечно, по-разному — где-то определённые признаки выявлены меньше, где-то больше, но суть одна. Есть смысл рассматривать частности вроде поддержки в США или в скандинавских странах, но это будут именно что частности — если разобрать их до основания, то везде будет видно то, о чём я написал выше.

Плюс надо понимать что мы имеем в виду под малым бизнесом. Если это что-то вроде самозанятости типа кафешки в Афинах в своём районе, это одно. В этом случае поддержка малого бизнеса в виду каких-то льгот и низких налоговых ставок может быть выгодна государству, потому что снижает соц. напряжённость и при этом не претендует вообще ни на что (здесь проявляется противоречие государства, которое с одной стороны должно обеспечивать эксплуатируемость населения, но при этом не дать ему загаснуть, то есть сохранить объект эксплуатации). Но у нас в России мыслят не так — из-за того, что крупный бизнес ещё не везде, многие всё ещё хотят вырасти из малого бизнеса и стать крупными. В Штатах, например, это не так. Стартап тем отличается от малого бизнеса, что он не мыслит себя так — он мыслит себя сразу фактически как внештатное R&D для крупного капитала (в Штатах он давно уже не отраслевой, а объединённый, финансовый капитал), рассчитывая на большие инвестиции и захват рынка. 

Ответить
1

Голос разума, скажи мне сколько они имеют после открытия бизнеса и взятия кредита? Хочешь отвечу, если повезёт тыщ 100 выручки за вычетом всех издержек после полугода работы. И это те кто дожили, мамины бизнесмены.

Ответить
2

Брать кредит на малый бизнес — это что-то, чаще всего граничащее с безумием. Открываться и развиваться нужно на свои деньги. Нет денег — думай над тем, как выгодно продать труд там, где можно получить хотя бы в 2–3 раза больше (в штате, сдельно — неважно, это всё одно наёмный труд, даже если вы ИП), чем нужно для жизни в твоём регионе. То есть надо работать не в расходной, а в доходной части растущего предприятия — продажи, маркетинг, финансы, разработка. Работая курьером, скопить первоначальный капитал не получится, курьерам платят строго по стоимости их воспроизводства (чтобы были силы выйти завтра на работу) и никакая часть прибавочной стоимости им не достаётся.

Ну и ещё надо помнить, что с ростом концентрации капитала и крупных компаний, первоначальный капитал, требуемый для входа на рынок, постоянно увеличивается.

Ответить
1

Пол Москвы такие, наслушались инфоцыган типа БМ и вперёд за кредитом .

Ответить
0

Ну, справедливости ради, конкретно за БМ такого не помню. Всё, что слышал от них, когда наблюдал за ними, было как раз наоборот — «никаких кредитов на запуск бизнеса». В этом смысле их посыл был разумным. Но подталкивание людей к совершению дорогих покупок для самостимулирования — нет. Для них это шоу и способ привлечь новую аудиторию, а для большинства тех, кто так делал, это как раз кредиты, лизинги или трата остатка на счёте, из которого забыли вычесть кредиторку, расходы и необходимые инвестиции, посчитав всё за прибыль «на себя».

Ответить
0

БМ шоу, согласен с вами. 

Ответить
0

"Так как государство также принадлежит крупному капиталу, то и помощь из кубышки получат в первую очередь они."
Если провести аналогию с "нашим бизнесом" и лечением больных в Италии, то вопросы отпадают сразу же. Когда тяжелобольные (микро и малый бизнес) отправляются в палаты умирать. На них не будут тратить вообще никаких ресурсов. Если кто-то из них доживёт до того момента, пока окажут помощь всем больным средней тяжести, то тогда врачи и займутся ими. Это выглядит жестоко, но только так можно вылечить максимально возможное количество людей. Иначе, пока врачи будут возиться с одним "тяжёлым", умрёт несколько больных средней тяжести, а ещё с десяток "средних" перейдёт в разряд "тяжёлых". Извините за сравнение.

Ответить
1

Малый и средний бизнес - это двигатель экономики развивающихся и развитых стран. А бесконечная помощь крупным, неповоротливым, вечно убыточным предприятиям это тупик! Что и подтверждено на мировой практике. Не помню статистику,  но что-то подсказывает что в не крупном бизнесе число занятых значительно меньше чем в малом и среднем.
Поэтому сравнение абсолютно некорректно. Крупный бизнес нужно не стимулировать а вычищать и заставлять работать на конкурентом рынке а не рынке с гос протекцией.   Автоваз, Аэрофлот, Камаз - типичные примеры. Пока есть болото, оно в них и будет тонуть, потому-то  это выгодно узкому кругу лиц, сидящих у кормушки. Но не всем остальным

Ответить
1

Малый и средний бизнес - это двигатель экономики развивающихся и развитых стран

Доля малого бизнеса в экономике слишком мала по сравнению с крупным бизнесом. Если разорится малый бизнес, коллапса не будет. А вот если разорится гигант, это повлечёт за собой эффект домино. Поэтому в современной монополистической экономике принцип свободного рынка, когда уход одного предприятия считался благом, потому что придёт другое, не работает. Работает принцип too big to fail, too small to survive. Если рухнет Amazon, другой Amazon не придёт — будет просто экономическая катастрофа. Этим крупные предприятия и пользуются, фактически шантажируя общество.

 Пока есть болото, оно в них и будет тонуть, потому-то это выгодно узкому кругу лиц, сидящих у кормушки. Но не всем остальным

Отмечено верно, но в экономике, где главный критерий экономической эффективности — это прибыль на основе частного права владения капиталом, ничего подобного не будет никогда.

Ответить
1

Сходу что нашел https://www.rbc.ru/economics/31/10/2019/5db9abe99a794773c1fbd2e0
Сейчас около 22% а в развитых 50-60% 
Замена любой рухнувшей технологичной компании найдется вмиг. Этот рынок крайне высоко конкурентный. Так что опять пример некорректный

Ответить
0

Не забывайте, что малый бизнес критически зависит от поставок со стороны монополий: сырья, комплектующих, заказов, инфраструктуры. При обрушении крупного бизнеса, рухнут и большинство мелких.

 Замена любой рухнувшей технологичной компании найдется вмиг.

Откуда? Вы понимаете, что в одной стране может быть один Google, один Яндекс, один Сбербанк (даже поделенный на несколько крупных банков, как в штатах, но всё равно работающих по системе межбанковского кредитования, то есть критически друг от друга зависимых) и так далее? Если рухнет Google, кого на его место примут американцы — Яндекс или Baidu? :)

Ненависть к крупному бизнесу — это реакционное понимание действительности. Вернуться к свободному рынку на тех же экономических основах невозможно. Он закончился ещё в 19 веке и с тех пор, крупный капитал никуда не делся и никуда не денется.

Ответить
1

У Вас весьма странное понимание малого бизнеса. Это не многочисленные прослойки по 44 фз. 
Гугл не закроет ни при каком раскладе, а замену ему легко найти. Есть более мелкие поисковики. 
Нет никакой ненависти, есть понимание что крупный бизнес это неэффективная машина, которая высасывает ресурсы и приносит прибыль очень узкому кругу лиц. 
Выше привел статистику для чего и как нужен не крупный бизнес. 
Кстати история говорит о том что к свободным рыночным отношениям можно прийти и за несколько десятилетий. 
Монополизация, совместно с гос участием никогда не принесет должного роста того же ВВП, и как следствие всего остального. Это практически невозможно. Утопическим примером , как не получится, можно привести коммунизм

Ответить
0

У Вас весьма странное понимание малого бизнеса

Понимание у меня материалистическое. У вас — идеалистическое, не учитывающее историю развития капитализма — в вашем понимании силой мысли можно переместиться в любую точку и эпоху, причём в эпоху опять-таки идеализированную.

 Гугл не закроет ни при каком раскладе, а замену ему легко найти. Есть более мелкие поисковики.

У вас противоречие на противоречии и вы сами этого не видите. Google не закроется из-за внутренней конкуренции никогда, потому что это холдинг Alphabet, который наращивает капитал не только в поиске и делает всё, чтобы на этот рынок внутри США не проникли зарубежные конкуренты просто увеличивая свой размер и пользуясь протекцией правительства. Как можно найти замену тому, что не может закрыться? А попытки сместить американские корпорации обязательство вызовут совсем нерыночный ответ в виде демонстрации авианосцев и ракет.

 Нет никакой ненависти, есть понимание что крупный бизнес это неэффективная машина, которая высасывает ресурсы и приносит прибыль очень узкому кругу лиц.

 Утопическим примером , как не получится, можно привести коммунизм

Снова. Как вы собрались убрать выгоду для узкого круга лиц без движения к коммунизму? Это невозможно. И что вы понимаете под коммунизмом? Вторая половина существования СССР, где Хрущёв отнял все артели и местные промысловые предприятия и где фактически отключили плановую экономику, доведя её до абсурда, одновременно дав создать первоначальный капитал теневому бизнесу и в итоге разрушив хозяйство до того, что нам пришлось за золото, а потом и нефть покупать зерно и другие товары первой необходимости? Или современный Китай?

Современная экономика — многоукладная, и ведущую роль играют и будут играть крупные предприятия. Вопрос только в том, как этим грамотно управлять, используя сильные стороны монополий (возможность планирование и внедрения новых средств производства) для общества, а не наоборот.

Ответить
0

Как идею плановой экономики с централизованным управлением всего и вся. 
Давайте прекратим диалог. Он ни к чему не приведет.
Могу долго рассказывать что и как , но от этого лучше ни мне ни вам не станет

Ответить
0

Простая мысль: чем больше капитала, тем больше возможностей для вляния. ИП из глубинки "серьезным людям" жизнь испортить не сможет, а вот владелец крупной корпорации или имеет представителей "серьезных людей", которые могут повлиять на ситуацию, в числе выгодополучателей своего бизнеса, или может на них влиять через своих партнеров/контрагентов.
Совсем хрестоматийно - официальное лоббирование в Сенате США и существование компаний, которые на этом специализируюься.

Ответить
10

"Никаких льгот государство нам не предоставило. Они даже не ввели кредитные каникулы, о чём речь? Государству плевать на нас, мы предоставлены сами себе" - дык давно не секрет, что у нас государство умеет только одно: ЗАПРЕЩАТЬ. И в рамках своей компетенции они запретили покидать карантин, запретили собираться большому количеству людей, запретили улетать в другие страны, запретили работу мест досуга. А вот созидать они так и не научились. Даже на уровне бесплатной раздачи масок. Вообще не могу вспомнить ни одного действия, кроме мифических (всякие будущие виртуальные льготы бизнесу), направленное именно на укрепление, сохранение, помощь и вложения.

Ответить
0

А вы чего ждали? Или мы в разных странах живём? В бюджете дыра, чем её заполнять? Думаете силовикам бюджет срежут? ан нет)

Ответить
1

Здесь как в пословице "Друг познаётся в беде". Что созидательного сделало государство для своих граждан в сложный момент? Ничего. А о себе любимых, естественно, не забыли.

Ответить
2

И не сделает, корабль идёт ко дну

Ответить
0

Так мы другим странам решили помогать!!! 

Ответить
0

Какая дыра, там триллионная кубышка, если не больше

Ответить

Комментарий удален

5

Когда я читаю про "государство должно предоставить льготы/поддержку", возникает масса вопросов:
Поддержать только турфирмы? Или только рестораторов и отели? Или всех предпринимателей и фрилансеров? В каком объеме поддержать и как распределить эту поддержку?
Я считаю, что если уж требовать, то аргументированно: так мол и так, я микробизнес, создал 10 рабочих мест, заплатил за прошлый год 3 млн налогов и теперь прошу льготный кредит и перерасчет по налогам (или иной вид поддержки) на сумму 2 млн.
Про аренду вообще весело... Собственники помещений должны платить налоги, коммуналку и нести прочие расходы. Конечно, полностью от аренды никто не освободит.

Если начать фантазировать, то я бы предложил:
1. распределить поддержку между бизнесом в соответствии с уплаченными налогами за предыдущий год (с применением коэффициентов к более пострадавшим отраслям, возможно);
2. сделать "возврат по ндфл" для "физиков", для поддержания платежеспособности населения;
3. компенсировать коммуналку для населения и малого бизнеса на 1-2 месяца;
4. "убрать" хотя бы часть налогов на квартал (либо перенести, но на год-два).

Ответить
0

так там никто и не писал, что должны. Насколько я понял, интервьюер спрашивает вопрос (он не опубликован) о том, какая поддержка государства и каждый на это отвечает в конце интервью

Ответить
0

Возможно, я не правильно выразился. Все равно, я считаю, что свои "хотелки" надо аргументировать. 
Скоро президент выступает с обращением, узнаем о мерах поддержки )))

Ответить
0

ну что? узнали?)

Ответить
1

Узнал, еще как) поддержки столько, не знаю, куда девать

Ответить
0

и вчера по БФМ: в параллельной реальности всем предпринимателям ФРГ выплатят по 1800 евро на аренду, это не считая остальных плюшек по отсрочке налогов и т.д.

Ответить
0

Уже начинает казаться, что лучше бы вообще молчали с инициативами)

Ответить
0

владелец помещения от того что выгонит арендатора, лишается этих обязательных платежей, да? или у него очередь ?

Ответить
0

5. приостановить начисление страховых платежей для ИП. Если кто окончательно в этом году помрет ничего не заработав, так хотя бы в долги не влезет. Если кто сможет оклематься, то снизит УСН только на сумму начисленной доли страховых выплат, не начисленная все равно попадет к государству в сумме УСН.

Ответить
3

Одним словом бизнес в России имеет свои риски, а нам ещё по итальянскому и испанскому сценарию идти

Ответить
2

Друзья а что я не так сказал? То что сейчас происходит с бизнесом это закономерный итог. Почему вы начинаете бить тревогу, когда уже что-то случилось, а не до. Меры по поддержке бизнеса уже давно известны, но денег в правительстве на их реализацию нет!!! Вы поймите одну вещь, нпф хватит до середины или конца следующего года. Рассчитываете заморозку своего бизнеса до июня, а не на 2 недельки, вы сами по себе и пора к этому привыкнуть. Удачи вам друзья, я на самом деле больше всего переживаю за малый и средний бизнес в России

Ответить
4

Бросить все, это не вариант. Совсем не вариант. Бывшие предприниматели нафиг не нужны другим работодателям, стараются всегда брать тех, кто всегда работал по найму. А многие занимались своим бизнесом годами и им уже глубоко за 40 или даже за 50т. В случае банкротства и устроиться на работу не реально, и пенсии никакой не дождаться. Поэтому, кто бы что не говорил, а нужно как угодно трансформироваться, держаться зубами, но оставаться в бизнесе.... Кто помоложе, до 30-35, тем легче, ещё можно с нуля начать.

Ответить
2

Суровые реальности бизнеса, особенно в РФ.

Ответить
2

Тут-то и выяснится, что все профицитные бюджеты и деньги на перекладывание плитки есть, а людям помочь, которые эти деньги сгенерировали - денег нет.

Причем, даже хрен бы с ней, с помощью деньгами, оставьте себе, просто за 2-й квартал налоги отмените и всё. Экономика перевалит через кризис и выправится. Но нет, банкротство 5 млн предпринимателей допустимый вариант

Ответить
2

Когда принимали решение о закрытии проекта, было тяжело, 11 чел, 3 года работы, последний год тянули на жилах с долгами и всеми делами. По прошествии года пришо понимание, что надо было закрываться сразу, т.к перестроившись на другую деятельность теперь это воспринимается как упущенное время. Не надо приносить жертвы, это возможность заново реализоваться с учётом накопленного опыта. Всем удачи!

Ответить