Конкурс по машинному обучению
С призовым фондом в 100 млн рублей
Условия

Пункты выдачи по всей стране, долги и курс на публичность: The Bell рассказал историю Wildberries Материал редакции

Как бизнес «без инвестиций, стартового капитала и господдержки» смог стать одним из крупнейших ритейлеров России — главное из материала.

В закладки
Слушать

В начале 2020 года соосновательница онлайн-ритейлера Wildberries Татьяна Бакальчук стала самой богатой женщиной России по версии Forbes с состоянием в $1,4 млрд. 27 августа журнал обновил список — Бакальчук вернулась на второе место с $1,1 млрд и уступила лидерство Елене Батуриной, которая возглавляет девелоперскую компанию Inteco Management.

Бакальчук основала Wildberries с мужем Владиславом в 2004 году без внешних инвестиций, рассказывала предпринимательница в 2018 году. Первоначальный капитал составил $700 на сайт и бэк-офис, говорила Бакальчук в интервью совладельцу «Технониколя» Игорю Рыбакову.

Без стартового капитала, опыта, «могущественных партнёров» и господдержки, Бакальчук сумела стать предпринимательницей, чье личное состояние перевалило за $1 млрд, — такой образ создаётся в СМИ, пишет The Bell. «Звучит красиво. Но на самом деле все было не совсем так», — утверждает издание.

Татьяна Бакальчук

Созданный образ «self-made woman»

В 2017 году у маркетплейса начались проблемы с поставщиками: к октябрю компания получила от партнёров 22 судебных иска на 283 млн рублей, в том числе банкротный.

Из-за закрытости компании это привело к слухам о банкротстве, и дорогие бренды стали опасаться сотрудничества с Wildberries, вспоминает бывший сотрудник интернет-ритейлера. Тогда основатели впервые наняли профессиональных пиарщиков — PR-агентство «Лампа». Его владелица Евгения Лампадова отказалась от комментариев изданию.

Агентство решило, что выгоднее всего позиционировать компанию через историю self-made woman — учительницы английского, которая занялась бизнесом в декретном отпуске, рассказывает источник The Bell.

В итоге в Forbes в апреле 2018 года вышел подробный материал о Wildberries, напоминает издание. Публикация сработала — поставщики стали лояльнее, вспоминает собеседник издания.

Первый капитал

Однако The Bell выяснило, что на момент запуска Wildberries Владислав Бакальчук уже был «успешным бизнесменом». С конца 1990-х он продавал компьютеры, а в 2002 году, в 25 лет, основал интернет-провайдера UTech (ООО «Универсальные технологии») в партнёрстве со своим знакомым Алексеем Фадеевым.

По словам собеседника издания, проводившего с Фадеевым переговоры по UTech, Бакальчук отвечал за техническую часть — он закончил радиотехнический факультет МЭИ и имел опыт в прокладке сетей.

В 2006 году выручка UTech составила около 30 млн рублей, прибыль — 1,2 млн рублей, пишет The Bell со ссылкой на данные СПАРК. Компания владела авторскими правами на сайт веб-студии UT Design, которая создавал в том числе и интернет-магазины. Именно эта студия сделала первый сайт Wildberries.

В конце 2006 года Фадеев «нашёл щедрого покупателя» UTech — компанию NetByNet с инвестициями «Газпромбанка», передаёт издание слова одного из собеседников.

Руководивший тогда NetByNet Вадим Курин (сейчас — управляющий партнер фонда Zoom Capital) рассказал The Bell, что UTech оценили менее чем в $10 млн. «Коммерсант» называл сумму в $7,5 млн. Бакальчуку принадлежала половина компании, всю свою часть он получил деньгами, вспоминает Курин. По оценкам собеседников The Bell, доля Бакальчука составила $3-5 млн.

Но прибыль UTech или деньги от продажи доли в компании в Wildberries не вкладывались, заверил директор по развитию бизнеса Вячеслав Иващенко. По его словам, интернет-провайдер не приносил прибыль.

В последнем интервью Бакальчук говорила, что её муж продал долю в UTech партнёру в 2006 году — за год до продажи компании. «Все, что удалось выручить, вложили в компанию. Точную сумму не вспомню. Кажется, 3 млн рублей», — говорила она. Однако в СПАРК продажа доли не отражена, а в 2007 году Бакальчук ещё числился владельцем 50% бизнеса, пишет The Bell.

Семейный бизнес

«У Wildberries изначально была идея строить бизнес как семью: многих топов вырастили внутри компании», — рассказывает президент Национальной ассоциации дистанционной торговли (НАДТ) Александр Иванов.

Например, запуск собственной торговой марки компании курировала сестра Татьяны Бакальчук Марина Андреева (Ким), рассказал The Bell бывший сотрудник компании.

Родственница Андреевой, Альбина Цой, приходится сестрой Юрию Цою. Это племянник вице-президента «Роснефти» Сергея Цоя, который в прошлом возглавлял пресс-службу Юрия Лужкова, указывает издание.

Жена Цоя, Анна Ким (творческий псевдоним — Анита Цой), считается «другом семьи главы „Роснефти“ Игоря Сечина». В Wildberries заявили, что Сергей Цой и Анна Ким не участвовали в развитии компании.

На разных должностях в Wildberries работали или сотрудничали с компанией и другие родственники Татьяны Бакальчук, узнало издание.

«Судьбоносная» партия Adidas и третий бизнес-партнёр

С самого начала Бакальчуки перепродавали одежду не только онлайн — супруги управляли секонд-хендом в ТЦ «Динамит» в районе Выхино-Жулебино, утверждает собеседник The Bell, наблюдавший за становлением Wildberries. Часть вещей продавалась через сайт, говорит он. В 2003 году адрес ТЦ был указан в контактах каталога D-Luxe, сделанного студией UT Design Бакальчука и Фадеева. В Wildberries отрицают причастность магазина к компании.

В «Динамите» тогда располагался фитнес-клуб Universal Gym Сергея Глушко, в котором работал Сергей Ануфриев, нынешний бизнес-партнёр Владислава Бакальчука.

Именно Ануфриев предложил новым знакомым купить крупную партию вещей Adidas — ранее по неизвестным причинам от неё отказались несколько оптовых покупателей, рассказали несколько собеседников The Bell (в частности, знакомый Алексея Фадеева и бывший сотрудник Wildberries).

Собеседники издания называют партию «судьбоносной» и оценивают её в $1-5 млн. «Вложил ли Ануфриев свои деньги, неизвестно. Занимался ли он бизнесом до Wildberries, установить не удалось, а сам он от общения после долгих раздумий отказался», — пишет издание.

Через несколько лет СМИ стали называть Ануфриева совладельцем Wildberries. В частности, газета РБК заявляла, что он паритетно владеет компанией с супругами Бакальчук.

«Основателем и владельцем компании является Татьяна Бакальчук. Компания не вела работу со СМИ, поэтому мы не уделяли большого внимания должностям в прессе. Присоединившись к компании, Сергей [Ануфриев] активно развивал и развивает важные направления нашего бизнеса: логистику, службу доставки», — прокомментировал Иващенко.

Около года вещи Adidas составляли основу ассортимента, потом к ним добавилась одежда Esprit, S.Oliver, Tommy Hilfiger, LTB, Nike, Puma, Levi’s, Mustang, Mexx, Geox и других. Однако в 2009-2019 годах интернет-магазин оставался «рядовым», пишет издание со ссылкой на отзывы покупателей тех времён. Они жаловались на задержки, несоответствие товара фотографиям, но хвалили call-центр.

Ещё один бывший сотрудник компании рассказал, что в 2010 году Ануфриев решал все основные финансовые вопросы: «Татьяна [Бакальчук] занималась текучкой, у нее даже не было отдельного кабинета. Если она возражала Ануфриеву, он мог ответить: „Я же сказал: делаем так“. И никто уже не спорил. Он мог указать, каких поставщиков взять, как вести маркетинг, что угодно. Установил, по совету знакомых из полиции, полиграф, велел прогнать через него всех сотрудников».

Почему Wildberries мог расти быстрее рынка

Wildberries начала расти быстрее рынка за счёт того, что первая ввела бесплатную доставку и «охватила» страну пунктами выдачи заказов (ПВЗ) с примерочными, соглашаются все опрошенные The Bell конкуренты и эксперты рынка. Это временно снизило доходы компании, но помогло нарастить число заказов, вспоминает Татьяна Бакальчук.

Специфика логистики Wildberries строится именно вокруг ПВЗ, объясняет собеседник The Bell из топ-менеджмента другого крупного маркетплейса. Компания использует их как «микро-распределительные центры», не возвращая невыкупленные товары сразу на склад, не собирая заказы из разных складов в одном центре и так далее. Так маркетплейс снижает расходы по самой убыточной категории — «возвратной логистике», объясняет собеседник.

Также поставщики могут оставить товар в пунктах приёма в Нижнем Новгороде, Липецке, Волгограде, Красноярске, Брянске, Архангельске, Ульяновске и других городах — это сокращает время ожидания при сдаче товара и расходы на его доставку, говорят опрошенные изданием партнёры площадки.

«Без внешних инвестиций сфере электронной коммерции можно обойтись — но тогда вы будете расти медленнее рынка. При росте вместе с рынком можно реинвестировать для расширения возможностей. Чтобы расти быстрее рынка, как было у Wildberries, не обойтись без вложений», — передаёт неофициальное мнение основателя KupiVIP Оскара Хартмана его знакомый.

«Затраты на логистику окупаются на масштабах: как только фура начинает возить не 200 тысяч, а 1 млн товаров, доставка и косты со складов распределяются между ними, и стоимость логистики значительно уменьшается. Wildberries изыскал возможность открыть сразу много собственных брендированных пунктов выдачи, KupiVIP — нет», — сравнивает площадки сотрудник одного крупного маркетплейса.

«Однажды зашел в кабинет, а логисты на карте круги рисуют. Спросил, что это. Они говорят: места для пунктов выдачи выбираем. Я подумал: ну-ну, столько пунктов, это план на десять лет вперед? Но они открылись буквально за пару лет», — говорит бывший сотрудник Wildberries. Сейчас у ритейлера более 7000 пунктов.

Секрет успеха онлайнового бизнеса в России — быть как можно менее онлайновым, как можно более офлайновым. У Wildberries, самого успешного игрока в российском e-commerce, офлайновых точек больше, чем у нас. Делает ли это их менее онлайновыми? Нет.

Дмитрий Алексеев
совладелец сети магазинов DNS (в интервью The Bell)

Инвестиции Wildberries в строительство двух собственных складов в Московской области и Татарстане и открытие ПВЗ составили 8,2 млрд рублей без учета стоимости оборудования и транспорта, рассказал представитель ритейлера. Всего у компании 13 складов общей площадью 400 тысяч м².

Собеседники The Bell из других маркетплейсов оценивают инвестиции в суммы до 30 млрд рублей. Ранее только инвестиции в склад в Коледино назывались на уровне 16 млрд рублей с учётом расширения в 2019 году, указывает издание.

Источники в маркетплейсах оценивают открытие одного ПВЗ в 150-500 тысяч рублей, общая сумма расходов зависит от места. Инвестиции Wildberries только в запуск сети из 7500 ПВЗ должны были составить не менее 1,5-2 млрд рублей, но могли достигать 4-5 млрд рублей, ещё нескольких миллиардов требует содержание, пишет The Bell. В компании отказались назвать расходы на запуск одного ПВЗ.

Сколько у Wildberries может быть долгов

В России почти нет компаний размеров Wildberries без внешних инвестиций, отмечает The Bell. По словам бывшего сотрудника, ритейлер в разное время вёл переговоры, но не смог ни с кем договориться.

Собеседники на рынке вспоминают, что банки кредитовали только под залог, а лучшим залогом была недвижимость. Но у интернет-магазинов не было складов и закладывать было нечего, поэтому в основном они финансировались за счёт поставщиков — через отсрочку в 90-100 дней. На недвижимость нужны были инвестиции или кредиты.

У Wildberries первая кредитная линия появилась в 2010 году, сообщили в компании The Bell, не раскрыв сумму и детали. Ритейлер подчеркнул, что развивался на собственные средства, а значительной потребности в кредитах никогда не было.

В базе СПАРК первый кредит появился у Wildberries в 2014 году: 2,5 млрд рублей при собственном оборотном капитале в 1,5 млрд. В 2016 году оборотный капитал вырос до 3,3 млрд, а в 2019 году составил 17,7 млрд рублей.

Бывший федеральный чиновник, знакомый с отраслью, утверждает в беседе с The Bell, что основной кредитор компании — ВТБ. Но у ритейлера есть и другие кредиторы и высокий совокупный долг, добавил он. В ВТБ заявили изданию, что Wildberries клиент банка с 2006 года, но детали не раскрыли.

В «Сбербанке» сообщили, что работают с Wildberries с 2011 года. В Wildberries заявили, что кредитуются в нескольких банках, но крупнейшего кредитора у компании нет, пишет The Bell.

Согласно отчётности ООО «Вайлдберриз» 2015-2019 годов, операционная деятельность компании финансировалась в основном за счет кредиторской задолженности — то есть за счет поставщиков, пишет The Bell. В 2015 году она составляла 8 млрд рублей, а затем выросла до 20 млрд рублей.

По данным The Bell, на работу по именно такой модели указывает и то, что оборотные активы ООО «Вайлдберриз» в этот период были немногим больше кредиторской задолженности и составляли 10 млрд рублей (в 2019 году — 25 млрд рублей). При этом дебиторская задолженность (задержка оплаты со стороны покупателей) составляла до 2 млрд рублей до 2017 года, 5 млрд рублей в 2018 году. Учитывая оборот, она минимальна, указывает издание.

Прирост долговой нагрузки Wildberries за 2019 год составил 12,8 млрд рублей: компания взяла кредиты на 73,8 млрд рублей, из которых 60,9 млрд рублей выплатила, пишет The Bell.

Кредиты в 2019 году могли понадобиться на строительство складов, считает издание. После открытия склада в Коледино в 2019 году показатель «основные средства» (активы вроде складов, распределительных центров и оборудования) вырос до 6,2 млрд рублей, годом ранее он составлял 3,1 млрд рублей, а до этого — около 1 млрд.

По оценке старшего аналитика «Газпромбанка» Марата Ибрагимова, источник оборотных средств ритейлера — краткосрочные займы и кредиторская задолженность. В Wildberries сообщили The Bell, что используют краткосрочные займы и вынуждены гасить их в течение года. Конкретные показатели отчётности компания не комментирует, но отмечает, что кредитная нагрузка находится на «комфортном уровне».

Как Wildberries общается с чиновниками и рынком

Wildberries поддерживают чиновники, отмечает The Bell. Например, о строительстве распределительного центра в Словакии в 2019 году объявил лично министр промышленности и торговли Денис Мантуров. О поддержке компании открыто говорил и нынешний премьер-министр Михаил Мишустин, рассказал изданию один из участников совещаний с предпринимателями в правительстве.

Также Татьяна Бакальчук добилась, чтобы почти весь рынок ввел предоплату по банковским картам. Она предложила маркетплейсам коллективно сделать оплату картой единственным способом заказа на фоне пандемии Covid-19. В результате Wildberries выиграл и увеличил число заказов, говорит один из аналитиков рынка в разговоре с изданием.

Тогда же Бакальчук предложила продуктовым магазинам закрыться и стать ПВЗ на время «карантина». Три собеседника The Bell на рынке говорят, что не знали о её плане включить в заявление от имени отрасли такой призыв.

В Wildberries сообщили, что обсуждали инициативу с компаниями из Ассоциации компаний интернет-торговли. Близкий к ритейлеру собеседник издания считает, что Бакальчук имела в виду необходимость развивать онлайн-торговлю, но ее призыв неверно трактовали.

В июне 2020 года Татьяна Бакальчук попросила о поддержке нового проекта Владимира Путина: компания планирует создать технопарки для бизнеса.

{ "author_name": "Лиана Липанова", "author_type": "editor", "tags": ["\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438","wildberries"], "comments": 206, "likes": 93, "favorites": 284, "is_advertisement": false, "subsite_label": "trade", "id": 153515, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Thu, 27 Aug 2020 18:13:40 +0300", "is_special": false }
Объявление на vc.ru
0
206 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
123

Обожаю такие истории. Сначала мы торговали помидорами на трассе,а потом взяли у знакомого в займы 10 млн $ и понеслоось

Ответить
45

Стоит отменить, что знакомый обычно из нефтянки, которые в свою очередь получают деньги от государства.
Как там говорится, национализируй убытки, приватизируй прибыль - бизнес по русски. 

Ответить
19

Может, потому что истории "Сначала мы торговали помидорами на трассе, а потом мы взяли у знакомого взаймы 10 млн $, но бизнес не взлетел, долг отдать было нечем, и меня закопали в лесу" мы слышим гораздо реже?

Ответить
4

Ага, "ошибка выжившего" 

Ответить
14

умиляют комментарии "да все понятно, им Сечин денег дал", "да они номиналы, руководят всем чиновники", "сказка про принцессу закончилась". Мамкины аналитики)) пока НИКТО не смог даже близко построить то, что смогли Бакальчуки. Как показывает пример Озона и Беру хоть деньгами заливай, это не поможет получить качественный результат.

Ответить
3

Смотрим на долговую нагрузку и ждём. Можеь, вы и правы. Через годик видно будет. 

Ответить
1

на долговую нагрузку и убытки амазона за предыдущие 10 лет тоже посмотрите.

Ответить
8

Найдёте там следы близости к дядям в высоких кабинетах, посмотрим. Я никаких параллелей в истории Amazon и Wildberries не нахожу. 

Ответить
0

Эм, может все таки Бакальчук? Озону 2,5 ярда с барского плеча кинули кредитом?

Ответить
0

спору нет, к деньгам нужны навыки управления, но сказки про типа "стартап из гаража" зачем о себе распространять?)

Ответить
6

Какие такие истории? Даже если они реально влили 3 миллиона баксов, это слезы по отношению к их результату, то есть ребята просто гении.

Было полно айтишников русскоязычных в екоммерсе на тот момент которые всё упустили, причем капитал у них был не меньший, а больший, и несравнимо больший опыт, причем даже с работой на запад.

Ответить
0

Эта история не про айти, а про оборот. Айти там 0

Ответить
1

Вопрос не столько в этом, сколько в том, что экономика у "е-ком всех убъет" прямо совсем плохая.
Это, в общем, было понятно уже давно, но тут уже на фактах.

А номинал Бакальчук (я думаю, что да), или нет - это не столь важно.
Тут конкурентный рынок и выйти в плюс даже имея кредиты от ВТБ и выходы на путина не так просто.

Ответить
0

Прочитал сперва "торговали пидорами на трассе" омг.......

Ответить
65

Жду комvентария от AVTO GSM

Ответить
22

Он занят, консультирует немецких врачей по схеме лечения самизнаетекого.

Ответить
0

А что тренд уже был?

Ответить
0

Да нормально все с ним будет, не переживайте, готовят на царство вместо Путина, он же свой.

Ответить
8

Я всегда писал, что Бокальчук зиц председатель, что кредиторы WB в тени и это чинуши высокого ранга, вот the bell все это подтвердил, по крайней мере, выкопал первые свидетельства.
Что тут еще комментировать? Ждем новых расследований.

Ответить
4

и радио-канада что-то молчит, хотя тут весь пасьянс собрался. нефтянка, долги, ВТБ и Сбер, Лужков и мэрия. Цой опять же!

Ответить
1

Цой жив!

Ответить
3

Зашел в комменты только ради его попаболи.

Ответить
0

По сравнению с алиэкспресс, WB совсем не интересен, так, чинуши средней руки резвятся.

Ответить
0

нас тут много таких

Ответить
0

Он ещё жив?

Ответить
0

На ладан дышит.

Ответить
62

Официальные россказни всегда 100% пиздеж. Интервью вообще смотреть нельзя с успешными, они там все, как ужи на сковородке.

Интервью — квинтэссенция пиздежа интервьюируемого. 

Ответить
2

Не правда. Обычно в интервью правда почти вся. Но не вся.

Ответить
14

 Не правда.

 Не пизди, не на интервью.

Ответить
0

в интервью рассказывают про реперные точки - без утайки. а вот как к ним пришли и что было между - как правило умалчивают или искажают

Ответить
2

Такие интервью всегда на 80% состоят из маркетинг сторис. Чтобы байка была одинаковой изо всех уст

Ответить
2

Есть ложь, есть наглая ложь, а есть pr статьи

Ответить
1

Успехами Бакальчуков очень недовольны конкуренты. Они подвинули всех - и Озон, и Али. Поэтому и появляются такие заказные материалы

Ответить
60

Как сделать магазин без инвестиций, когда все твои друзья так или иначе в правительстве?

Ответить
3

Ну ты че, она ж сказала что не брала у них денег!

Ответить
10

Не брала. Дали.

Ответить
5

В лицо швыряли

Ответить
1

Кремовый пирог. То лишь торт.

Ответить
21

Сразу видно, талантливая женщина, все сама с нуля.А мужья, Цои, Сечины – это так – совпадения

Ответить
55

Без иронии талантливая. Даже имея деньги и связи не каждый построит успешный интернет-магазин (маркетплейс). Где сейчас Ютинет (крупнейший интернет-проект своего недолгого времени с деньгами от IPO и купленными Сотмаркет и Е96), Юлмарт, Викимарт, Exist, Enter и многие остальные? Озон 20 лет раскачивают, вбухивают деньги, а он в несколько раз меньше ВБ. Создать бизнес масштаба Вайлдберриз - гигантское достижение, нам бы гордиться.

Ответить
7

Ютинет - не выходил из состояния шарашкина контора. Сталкивался и не рекомендую. Юлмарт - вечер в хату с разделом имущества. Екзист погряз в своих подковёрных играх, да и zzap появился некстати.

Ответить
2

и? наличие друзей во власти гарантирует отсутствие подобных проблем? по-моему только увеличивает вероятность их появления. а w с этим справились.

Ответить
0

Вы внимательно читали? Там сказано, кто и кем был на начальной стадии становления компании. 

Ответить
2

это не умаляет восхищения от способности построить бизнес такого уровня

Ответить
1

А могла бы бетховенов купить.

Ответить
0

примерно никто и никем, относительно результата.
снова дедушка Гейтса.

Ответить
0

хм Ютинетом какого года вы сталкивались ? интересноо

Ответить
0

Видимо начальный период. 2010-2011 года.

Ответить
0

это уже не ютинет :) увы нормальный Ютинет до 2006-2010  был до продажи бренда и софта и исхода основателей . Вы столнулись с уродами которые  купили бренд. 

Ответить
0

Понятно. Просто они тогда на Шаболовке ютились. Мне как раз нужен был нетбук. Ну а Шаболовка мне была немногим знакома.

Ответить
2

А теперь представьте, что нету мужа, Цоя и Сечина. Что бы построила на такой базе "без иронии талантливая"?

Ответить
1

Где тут Сечин и Цой? Вы просто додумываете и натягиваете факты на свою реальность, на свои убеждения.

Если у кого-то есть родственник, а у того родственника есть другой родственник, а тот родственник знает кого-то (это именно цепочка описанная в статье!), то что, этот незнакомый человек вам оказывает помощь?!

Ответить
3

Согласен статья просто высосана из пальца от и до. Какие то намеки в стиле  один источник увидел одного мужика и одна бабка подтвердила и все с таким негативом - ой они познакомились с фитнес центре какой ужас, ой у них есть суды с контрагентами какой кошмар! А все только успокаиваются мол воооот, это не я такой олень, это все потому что у меня связей нет, только поэтому я ещё не построил такой же бизнес😂

Ответить
–1

Дык ваш коммент ровно так же из пальца высосан. И чо? Это же все легко можно опровергнуть. Знаете, что должно насторожить? То, что главные фигуранты что-то ничего не комментируют.
Ждём ответа Wildberries, который всех порвёт. 

Ответить
2

Ну как бы когда ты обвиняешь кого-то ты должен доказывать свои доводы а не наоборот. Я не утверждаю что там все идеально праведно но статья ей богу ни одного факта нормального

Ответить
0

Обвинений я там не вижу. А доказывать, находясь при этом в рамках закона, в текущих условиях адски сложно. Есть публичные ресстры, оттуда максимально возможную инфу взяли. А остальное как прикажете доставать и показывать? Там то коммерческая тайна, то персональные данные. Я очень надеюсь, что кто-то ещё из расследователей подключится. 

Ответить
2

Возможно вы правы доказывать сложно но писать статьи в стиле одна бабка ответственно заявила... это похоже на фейк ньюс

Ответить
–1

Использование анонимных источников - нормальная журналистская практика. В ваших претензиях я тоже конкретики не наблюдаю. Что вы хотели бы увидеть? И, ещё раз повторяю, мы странным образом не наблюдаем пока ни комментариев участников, ни опровержений. Это само по себе наводит на подозрения. 

Ответить
3

У меня конкретика что обычные хоз операции небольшие суды (относительно) оборота преподносятся как признаки чего то нездорового - вывод один, тот кто писал статью не понимает как работает такой бизнес 

Ответить
0

С фейка мы теперь перескочили на понимание работы бизнеса. Преподносится все это вполне нормально и нейтрально. Что касается долговой нагрузки, то она очень высокая, даже при небольших проблемах с выручкой будут серьёзные проблемы с погашением. "Вы в этом ничего не понимаете" - это пустой оценочный трёп. Каким по вашему должен быть уровень долга, чтобы стать большим?

Ответить
0

Ну возможно долг и большой, возможно это ошибка/ Излишний коммерческий риск предпринимателей/ финансистов, но что тут незаконного? Я не знаю каким он должен быть, конкретно для этой компании. Но согласитесь что например спор на 80 млн рублей расценивать как признаки несостоятельности компании с таким оборотом просто смешно.

Ответить
0

Слушайте, вы саму статью то читали? Я уже совсем нить потерял. Кто и где писал по то, что долг - это что то незаконное? Кто и где писал, что иск на 80 млн. - это "признак несостоятельности" (хотя, если вспомнить закон, там 300 тысяч достаточно)? Что это за фантазии? 

Ответить
0

Ну говорится что 283 млн исков (80 это по одному из исков где то проходило) привело к слухам о банкротстве. Долг преподносится явно как что то полученное по связям непонятным (к чему тогда эти намеки на родственников и проч)

Ответить
0

Цитата из оригинального текста
"Wildberries выигрывала такие суды. В масштабах бизнеса (выручка в 2017 году составила почти 47,5 млрд рублей, прибыль — 428 млн) суммы исков были в общем незначительные. Но из-за закрытости компании по рынку поползли слухи о финансовых проблемах." 
Или вот, например 
"«[2–2,5 EBITDA] это сильное увеличение нагрузки, но сказать, что компания слишком закредитована, нельзя, это показатель в пределах нормы», — считает Алейников."

Заметьте, как отличается реальный текст от ваших фантазий на тему. 

Что касается родственников, то прослежены связи и сделаны вполне разумные предположения. Теперь дело за опровержениями. 
Я со своей стороны скажу одно. Крупная компания не может себе позволить быть закрытой. Не те времена. 

Ответить
0

Ну там прямым текстом написано было что якобы поставщики говорят а вы не банкротитесь?
Закрытых компаний очень много и побольше Масштабом чем эта.
Не думаю что тут есть что опровергать? Ну высоковатая нагрузка долговая и что ? Предположения ни на чем не основаны, я понимаю когда есть документы что то подтверждающие и проч а тут не ясно что опровергать. То что компания закрытая может и не супер прекрасно но это абсолютно легально 

Ответить
0

В кредите на 2,5 миллиарда как минимум

Ответить
2

Посмотрим на кумира vc Джеффа Безоса. Где взял идею? Заимствовал (кто-то скажет украл, но он же художник) на работе, где запускали такой же проект. Где взял первые инвестиции? Родители, работающие в нефтянке дали (мамкин бизнесмен? грязные нефтяные деньги?) Получил конкурентное преимущество за счёт налоговой лазейки - платил НДС только за покупателей из своего штата, почему и уехал из густонаселенной Калифорнии в малонаселенный штат Вашингтон (город Сиэттл) - в России у Ходорковского такое не прокатило. Когда Амазон выросла, демпингом уничтожал конкурентов, покупая их потом за бесценок. Из людей в Амазон выжимают все соки, сколько было статей про бутылку вместо туалета и производственные травмы.

Ответить
–2

Мы не про Джеффа, не уводите в сторону. Чего бы добился ваш талант без обозначенных ранее персон? Боюсь, что даже сеть городского масштаба не осилила бы. 

Ответить
1

Ну как бы вполне могла что то и построить, потому что даже если и были связи одного  этого недостаточно чтобы такой бизнес замутить нужны и другие качества 

Ответить
2

Согласен, больше чем уверен, что далеко не каждый язвительный комментатор создал бы такой же бизнес будучи на ее месте с ее знакомыми

Ответить
0

Более того даже будучи сыном генпрокурора Чайки не каждый язвительный комментатор создал бы такой же бизнес как получилось у Артема

Ответить
0

Ну как бы да)

Ответить
1

Ещё один бывший сотрудник компании рассказал, что в 2010 году Ануфриев решал все основные финансовые вопросы: «Татьяна [Бакальчук] занималась текучкой, у нее даже не было отдельного кабинета. Если она возражала Ануфриеву, он мог ответить: „Я же сказал: делаем так“. И никто уже не спорил. Он мог указать, каких поставщиков взять, как вести маркетинг, что угодно. Установил, по совету знакомых из полиции, полиграф, велел прогнать через него всех сотрудников».

Ответить
1

Вы очень верно все расписали, но только тогда "талантливая" нужно заменить на "везучая" 

Ответить
0

У меня вайлдберис ассоциируется с китайщиной и таким же качеством. Ну, нужно маме мягкое стекло на стол за 300 рублей, закажу, и завтра оно будет в пункте выдачи. Но качественных товаров, которые я обычно выбираю, там нет. Поэтому меня очень удивило упоминание адика и прочих

Ответить
3

Послушайте, какой-то пресс секретарь в мэрии, муж какой-то родственницы одной из сестер, помог создать WB, ecommerce проект, и сделать его лидером в РФ и вероятно всей Восточной Европе, серьезно?! )

Ответить
7

послушайте, какой-то ученик секции дзюдо помог тренеру создать строительную корпорацию, которая мосты до Крыма строит? пффф, глупости

Ответить
1

Это совершенно конкретный кейс и они знакомы лично, друзья, тут же просто фантазии, я даже не знаю кто у меня может быть в знакомых через три рукопожатия... И второе, самое важное, одно дело сидеть на гос контрактах, другое с нуля создать ИТ гиганта в ритейле, в чистом поле.

Ответить
0

важно не количество рукопожатий, а сила личных связей. быть знакомым с сыном маминой подруги и быть его лучшим другом как бы две большие разницы, хоть и количество рукопожатий тут одинаковое

Ответить
21

В стране, где всё записано на номиналов (да-да, совсем ВСЁ, даже дворцы первых лиц государства) бурятка и армянин САМИ построили гигантские ритэйл-сети и стали миллиардерами )))
Подождите, лет через 15 вам расскажут, что государство-то не имело никакого отношения, но вот конкретный федеральный чиновник, например тот, у которого самолёт для собачек, а дочь на днях чудесным образом поступила в МГУ - вот он-то как раз и поддержал молодых предпринимателей на самом старте.
Исключительно как частное лицо, разумеется. 

Ответить
37

Когда я в прошлый раз оставил коммент что W просит неадекватной ярдовой поддержки на строительство своих складов и там прослеживается четкий китайский след - его задизлайкали. Теперь об этом в цифрах и фамилиях хоть и по верхам, но всё же написали в the bell.
Не бывает таких декретных золушек!

Ответить
0

А что такое "китайский след"?

Ответить
13

2 короткие узкие полоски 

Ответить
0

Может имеются производители подделок?

Ответить
0

Не знаю, автор продолжает молчать.

Ответить
10

а что это за пренебрежительное упоминание национальностей? 

Ответить
2

Вам показалось, национальности упомянуты как в паспорте.

Ответить
3

В паспорте какой страны указывают национальность?

Ответить
4

Вики говорит: Узбекистан, Казахстан, Латвия, Китай

Ответить
1

За Казахстан ручаюсь 

Ответить
0

вам до паспорта персонажей из статьи как до луны

Ответить
0

Это хорошо или плохо?

Ответить
1

это плохо, так как это значит комментатор пи*дит насчет данных из паспорта

Ответить
0

Про узбека забыл он еще

Ответить
–2

Это упоминание качества продукции, а не национальностей

Ответить
5

Потом они как многие номиналы скажут: детям ничего не оставим, пусть сами добиваются, все раздадим

Ответить
0

что-то мне кажется, она уже это говорила(

Ответить
0

МГУ как-то слишком мелко для дочери чувака с отдельным самолётом для собачек.

Ответить
1

Не может что ли чиновник быть патриотом? Или иметь знакомых в МГУ?

Ответить
2

В МГУ не очень сложно поступить и самостоятельно

Ответить
5

Мордовский Государственный?

Ответить
3

Училище

Ответить
0

МГУ им. адм. Г.И. Невельского

Ответить
0

- кому как

Ответить
19

Поискал, нет ни слова о подделках, которые так любит продавать дикая ягода. 

Ответить
11

Это точно. Говном торгуют и умалчивают и в правительстве их покрывают.

Ответить
–5

А что в этом плохого? Сразу скажу, я там ничего не покупал, да и вообще я в интернет-магазинах ничего почти не покупаю, уж тем более одежду, потому могу ошибаться. Но если они продают говно под видом (и по цене!) оригинала, это одно.

А если человек знает, что он покупает говно или думает, что за условную 1000 рублей ему продадут настоящие кроссовки Найк, которые везде стоят в районе 8000, то ну о чем тут говорить?)

Ответить
0

Аналог черкизона онлайн?)

Ответить
7

Там есть термин "онлайн-черкизон", довольно красноречивая характеристика. Хоть и относится к началу 10-х годов.

Ответить
20

И почему же никто не брал партию Адидасов? Может потому, что она была палёная?
Как получить кредит в половину оборота в агентской торговле?

Ответить
1

Не как, а кому.

Ответить
0

А может потому что Адидас и так на каждом шагу, перенасыщение, вот нашли новую нишу, свободную. Но может и паленая

Ответить
0

блин два раза у них покупал кросовки, первый раз подумал ну хз наверно просто рибок бренд говно, до этого никогда их не носил просто. Второй раз купил адики разлетелись за два месяца, - собственно больше на сайт этой китайщины не ногой. Да и вообще я заметил что сейчас прослеживаются очень стойкие негативные настроения к магазину в плане качества. Ребята явно не понимают что впаривая всякую хуйню сами роют себе могилу. Кстати та же ламода которую все со счетов списывают не разу не подводила, считаю что у этого магазина хорошее будущее.

Ответить
14

Ясно-понятно, что без протекции так не раскрутиться. Слушал сказки про декрет на Бизнес ФМ и плакал от умиления.

Ответить
11

История похожа на рассказ пацана из Канады, как он автоматы с кофе сделал.
Я все сам, правда папа дал денег дал и вообще он этими автоматами торгует

Ответить
5

Сталкиваюсь (лся) с их кастомер сервисом регулярно. Он отвратительный. Вернее никакой. Стараюсь в последнее время не покупать там

Ответить
3

И я периодически, но опыт прямо противоположный вашему ) Наоборот, ставлю из в пример. Среди своего круга негатива в их адрес и не слышал, в отличие от прочих маркетплейсов

Ответить
1

Хватит хотя бы того, что начиная с 14 июля я до сих пор не могу получить подтверждения банковских переводов о возврате мне денежных средств. Одни отписки. Сегодня 27 августа. И есть еще пару кейсов. Да и до них не дозвониться, они просто не отвечают по телефону, а сразу переводят на робота

Ответить
1

Дважды делал покупки там за лето, оба раза деньги вернули на карту в течение двух дней. Но вообще эта практика напрягает

Ответить
0

Я вообще не покупал и не планирую. Что Озон днище, что WB.

Ответить
0

А где покупаете и планируете ?

Ответить
0

Офлайн ритейлы.

Ответить
0

А если там нет нужной вещи, или стоит в 2-3 раза (хотя я по не знанию брал и наоборот - так же дороже онлайново)?

Ответить
0

Да вроде обычный, и сайт у них очень быстрый, кстати. Не перестаю ему удивляться.

Ответить
7

Ну, муж основал компанию и продал, на эти деньги сделали магазин. Да, не 700$ стартовый капитал а миллиона 2$ и да, была студия для создания сайтов. Но, все честно.

А с кем там по нетворкились в дальнейшем и завязались, ну тоже молодцы, проявили талант предпринимателя. Не вижу в истории ничего кромольного.

Потом кто мешал Kupi-Vip разработать такую же систему логистики и открывать тысячи пунктов выдачи? Никто. WB - реально сделало много правильных шагов и успех вполне заслужен!

Ответить
0

Не в истории (хотя историю потом разберем), а в то, какую глупейшую пр-сказку придумали магазину.

Ответить
0

Маргарита - любая корпоративная история - это сказка! Вопрос только во что Вы хотите верить, а во что не хотите.

Ответить
8

Мрачноватая изнанка, конечно. Есть интервью владельца Глории Джинс у Осетинской, так он Татьяну вообще не упоминает даже в диалогах с Вайлдберрис (он хотел купить маркетплейс на ранних этапах), только Владислава.

Ответить
4

В целом вообще неважно, сколько денег было и дали на старт. Поднять с 10 млн. инвестиций до выручки wb - суперкруто. В принципе, построить бизнес такого масштаба - огонь!

Ответить
5

им еще разрешают контрафактом торговать, то есть неплохо экономить на налогах 

Ответить
5

Личный пользовательский опыт, на общие выводы не претендующий, но для меня показательный:

озон (под сотню заказов) -все привозят в пункт выдачи и что нужно. Пару раз не забирал заказы вовремя - деньги автоматом на карту вернулись . 

WB (два заказа), один из них сразу косячный, привезли не то. В пункте выдачи (приехал туда первый раз "ой, привезли не то". Через пару дней продолжают сыпаться уведомления с кодами, что получать надо - поехал второй раз "извините, бассейн приехал вместо вашего картриджа для фильтра. А картридж теперь уже точно не приедет, там сложная история. Сделайте возврат и закажите заново. "
Обращение 1 (в приложении) про возврат, ответ "делайте отмену заказа в личном кабинете"
Не нашел в ЛК где возврат делается, сделал Обращение 2 "как в отменить заказ в ЛК", ответ "отменить заказ можно в течение 10 минут после совершения заказа"! 
Уведомления о необходимости получения при этом продолжают сыпаться. 

Ответить
1

Озон тоже присылает иногда не то - не того цвета, к примеру. Кнопки возврата в Озоне тоже частенько не бывает, в этом случае надо писать в службу поддержки, чтобы отменили. В период период карантинных мер служба поддержки Озона вообще не отвечала никому , только робот выдержки из правил выдавал. С WB ещё не заказывал, так что ничего не могу сказать.

Ответить
1

Шамиль, если заказ получен, то в заказе будет кнопка "Вернуть товар". Исключение обычно составляют товары, которые нельзя вернуть в надлежащем качестве. Если кнопки нет, то поддержка довольно быстро поможет оформить возврат. 
Отметим, что сейчас даже глубокой ночью получить ответ можно довольно быстро, в течение 5-20 минут.

Ответить
0

у озона нет тупо столько ПВЗ по России, вернее за пределами миллиоников их практически нет.

Ответить
1

Может быть, хз. У меня милионник - и тут почти в каждой Пятерочке 

Ответить
1

Зато в миллионниках Озоновских намного больше. У меня в радиусе 10 минут 3 ПВЗ и 4 постамата. ВБшных же на весь город всего 50 штук.

Ответить
5

Интересно, столько страниц скопипащено у Bell (все), а он упоминается так, между прочим в середине текста. Странные правила копирайтинга.

Ответить
1

Да прямо в заголовке написано же. 

Ответить
0

да?
Ну ладно, Лиан, прости дурака

Ответить
4

Я знаю, как!
Бракованная или обмазанная клеем обувь, ширпотреб и всякая шляпа из Китая... и все со скидками до 70%

Ответить
1

Причëм завозили в серую, без растаможки.

Ответить
3

Видать по этому они теперь не готовы работать по оплате по факту получения, а плати за заказ сразу еще до доставки)

Ответить
0

Не совсем. Это логичные меры в связи с ковидом и требованиями Роспотребнадзора. А вот вернут ли как было - вопрос )

Ответить
0

Не было у них таких требований. Например ламода работает и без проблем ты можешь оплатить по факту получения.

Ответить
1

Требования же не в том, чтобы отменить предоплату. А санитарно-эпидемиологические. "В силу Постановления Главного санитарного врача от 02.03.2020, а также в соответствии с вступившими в силу правовыми актами высших должностных лиц субъектов РФ, с 28.03.2020 ООО «Вайлдберриз» временно приостанавливает наличные взаиморасчёты с Покупателями до снятия ограничительных мер, связанных с пресечением распространения короновирусной инфекции" + необходимо было снизить нагрузку на курьеров

Ответить
0

Во первых фз об национальных инструментах никто не отменил. Во вторых оплата картой у курьера или в пвз не принимают.

Ответить
3

Во многом ересь написана в статье якобы из за судов на 80 млн при обороте в 47 млрд (просто мизерная сумма судебных претензий) компания наняла пиарщиков и все ей говорили вы что банкротитесь и отказывались с ней работать ? Это полная чушь и просто смешно. Даже если кто то подал иск о банкротстве дак это можно сделать вообще к любой компании из за копеечного долга такие иски подвали против мтс не раз. Я не утверждаю что история компании как она преподносится правда но статья выглядит притянутой за уши

Ответить
2

Реально все за уши притянуто по соцсетям какие то знакомства нашли, говорят что компания взяла кредиты какой кошмар , реально докопаться не до чего не получается 😂

Ответить
1

Для вас не странно было бы видеть бомжа, который пришел в банк за потреб-кредитом в 5 миллионов рублей на 3 года?

Так вот проблема в том, что у WB ничего нет. Товары все не их, потому что они работают по модели 3Р, свободных денег тоже нет, судя по показателям. Склады у них на 6 ярдов, но оценка там явно сильно ниже плюс они и так заложены.

При этом из долговая нагрузка растет на 12 ярдов при обороте в 120, размер кредитов на финансирование оборота достигает половины оборота, а отчетность никем не подтверждается...

Какой нормальный банк даст под такой "бизнес" денег? Об этом, в общем, и речь...

Ответить
0

Отчётность явно подтверждается аудиторами 4ки. Про финансирование не могу прокомментировать так сходу я не Фин аналитик но говорить что у них ничего нет мне кажется это далеко не факт, как раз нет неликвида товарного в котором деньги морозится есть недвижка 

Ответить