Самый богатый житель Индии Мукеш Амбани приобретёт британского ритейлера игрушек Hamleys Статьи редакции
За четыре года стоимость компании упала со $130 млн до $88,5 млн.
Компания Reliance Brands индийского миллиардера Мукеша Амбани согласилась выкупить британскую сеть магазинов игрушек и товаров для детей Hamleys. Об этом говорится в заявлении Reliance Brands.
Сумма сделки составит 68 млн фунтов стерлингов ($88,5 млн), уточняет Bloomberg. Продавцом выступает китайская компания C.Banner International Holdings, которая приобрела Hamleys в 2015 году за 100 млн фунтов стерлингов ($130,2 млн).
Hamleys была основана в 1760 году, свой первый флагманский магазин компания открыла в Лондоне в 1881 году, в нём около 50 тысяч полок с игрушками. Сейчас сеть насчитывает 167 магазинов в 18 странах, 88 из них расположены в Индии, ими по франшизе управляет Reliance Industries Амбани. В России работает восемь магазинов Hamleys: шесть в Москве и по одному в Санкт-Петербурге и Сочи.
В 2018 году Hamleys получила убыток в размере 9,2 млн фунтов стерлингов ($11,9 млн). Ритейлер связал потери в том числе с Brexit и экономическим спадом, указывает BBC.
Мукеш Амбани — богатейший житель Индии. Предприниматель занимает 13 место в списке самых богатых людей мира по версии Forbes, журнал оценивает его состояние в $50,2 млрд. Его нефтеперерабатывающий холдинг Reliance Industries входит в десятку крупнейших энергетических компаний мира. Компания также развивает бизнес в сфере розничной торговли, финансов, телекоммуникаций и прочих.
Комментарий недоступен
7 годовых убытков - нормальная оценка для компании?
Убыток берем по модулю или так и выставляем минусовую цену?))
Миллиардер из Индии покупает магазин игрушек, а в самой Индии дети вместо игрушек играют палками. О, дивный мир
Но что вы предлагаете?
Ничего.
Он повышает свою самооценку.
То что я предложил, удалил модератор. Ну удачи ему.
Модератору? Миллиардеру?
Чем это хуже?
Мы тоже палками играли и были не менее счастливы.
Когда у тебя в руках лишь палка, у тебя работает фантазия, в твоей голове палка превращается во что угодно, то чего даже купить нельзя.
И почем палки в индийских Hamleys?
Может хочет игрушки на своей родине сделать более доступнее???
Ну хоть не с трупами в Ганге
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Ситуация с ритейлером отражает процессы на рынке. Онлайн хорошо поджимает традиционную розницу: магазины получаются как шоурумы для покупок через интернет.
у онлайн минус надо ждать
Амазон делает доставку в течении часа. Часто бывает - на следующий рабочий день. Это быстро! До традиционного магазина тоже нужно время съездить - и редко какие вещи нужны «прямо сейчас».
Странно, но очень низкая стоимость для такого большого ритейла с таким количеством магазинов, да ещё и в детском сегменте. Галерея в Питере стоила в 10 раз дороже 🤔
Детский Мир тоже дороже?
Дороже
Вот так, лёгким движением руки компания потеряла в оценке £32 миллиона за 4 года. Эффективный китайский менеджмент не сработал. Удивлены? :)
Теперь попробуют с эффективным индусским менеджментом)
Я думаю тут получится лучше. По трем причинам. Во-первых, индусы лучше говорят на английском, больше ориентированы на запад. Во-вторых, индусы лучше интегрируются, чем китайцы; китайцы на любой территории живут обособлено: Китай-город в Москве или Чайнатаун в любом другом городе. В-третьих, у индусов культура торговцев в отличии от китайцев, им проще развивать торговлю. Но вы правы, давайте смотреть, хотя думаю через неделю уже все забудут.
Китай-город не имеет отношения к Китаю.
Это правда. Больше в связке жердей, но кто на этом сайте кроме нас с вами знает хотя бы немного историю :)
У китайцев культура торговли всяко не слабее индусской.
Не путайте стратагемы с коммерцией. Они могут пересекаться, но это не одно и то же. Вы бывали в этих странах, общались с людьми?
Был, ага. Китайцы показались прагматичнее и энергичнее. Так что не путайте меня стратегемами)
удивлены такому комментарию по ситуации. Проблема компании явно не в китайском собственнике
Зачем тогда он купил? Чтобы потерять деньги? Вроде не идиот, а мировом Форбс. Как думаете?
Думаю, что у него есть определенные планы и виды на развитие. Например, 10 лет назад китайцы купили у Форда Вольво, которая на тот момент выглядела не самой, мягко скажем, перспективной компанией в отрасли. Спустя 10 лет, прибыль Вольво растет по экспоненте, в следгоду обещает серийное производство нового поколения XC90 с автопилотом и строит завод в США, чтобы конкурировать с тем же Фордом. Так что ситуации бывают разные, как видение владельцев на развитие компании
Это правда. У меня нет данных по продажам Вольво и их прибыльности, но думаю вы знаете о чем говорите.
А если проигрывает китайский спортсмен, то тоже проигрывает весь китайский народ?
Вы пытаетесь манипулировать или правда не понимаете? Спортсмен, при всей команде подготовки и поддержки, оказывается один на один со снарядом; часто с единственным шансом: пан или пропал. Бизнес - это долгосрочная и командная игра. Где вы видели забег на 4 года и 500 человек. Ну право, думайте сначала.
Ага, думайте перед тем как экстраполировать результаты одной команды на весь народ.
Впрочем как я вижу вы тут практикуетесь в троллинге, поэтому можете не напрягаться.
Ничего специально не делал, само получается. Да и троллинг тут не работает, не так много людей понимают о чем я говорю, похоже аудитория без PhD :)
Что же касается экстраполяции, то тут больше мой собственный опыт. Я живу в Юго-Восточной Азии, бывал в разных городах и странах тут, и мне есть что сказать. Вы попробуйте в Шанхае задать вопрос на английском в магазине или ресторане. Или в Тайланде сказать людям, что они ошиблись, причем сделайте это прилюдно. Культура, институты дают о себе знать, как пишет наш друг Дарон Аджемоглу. :)
Вот с этого надо было начинать и это как раз было бы интересно.
То есть выводы на основе личного опыта и какая подоплека у того или иного поведения, последствия.
Еще в Краснодаре видел
не наигрался Мукеш в детстве, не было игрушек, повзрослел, разбогател, решил купить сразу сеть игрушечных