{"id":7016,"title":"\u0423\u0433\u0430\u0434\u0430\u0439\u0442\u0435 \u0433\u043e\u0440\u043e\u0434\u0430 \u043f\u043e \u0437\u0432\u0443\u043a\u0443 \u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0432\u0430\u044e\u0449\u0435\u0433\u043e\u0441\u044f \u043f\u0438\u0432\u0430 \u0438 \u043f\u0435\u043d\u0438\u044e \u043a\u0438\u0442\u043e\u0432","url":"\/redirect?component=advertising&id=7016&url=https:\/\/vc.ru\/special\/sound&placeBit=1&hash=6ca24c77fedb0a01bd41595a6fbd498b5375a294c2e3b54a129aa318671b77a3","isPaidAndBannersEnabled":false}

Историк, который вывел «Ленту» на IPO и открыл 44 магазина Metro в России: чем известен новый глава «Магнита» Ян Дюннинг Статьи редакции

Краткая биография генерального директора продуктовой сети.

Ян Дюннинг Фото Newkuban.ru

26 июня 2019 года стало известно, что гендиректор «Магнита» Ольга Наумова покинет свой пост «из-за разного с советом директоров видения стратегии развития бизнеса».

Она пришла в «Магнит» в мае 2018 года — вскоре после ухода основателя сети Сергея Галицкого. Наумова занималась трансформацией компании — планировала за пять лет увеличить долю на рынке с 9% до 15%, расширить ассортимент и объединить все точки ритейлера под одним брендом.

Место Наумовой займёт нынешний президент компании — Ян Дюннинг.

Дюннинг родился в 1959 году в Гронингене, Нидерланды. 59-летний руководитель «Магнита» по образованию историк и экономист. В 1983 году закончил Университет Гронингена по специальности «Современная история», а в 1989 получил степень MBA в Университете Амстердама.

Начало карьеры в Aldi Retail и Lukas Klamer

Ян Дюннинг пришёл в ритейл в 30 лет, окончив университет в Амстердаме. С 1989 по 1994 год работал региональным менеджером в нидерландском представительстве Aldi Retail, немецкой сети дискаунтеров. Затем Дюннинга повысили до директора по продажам и развитию Aldi Retail уже в Германии. Этот пост он занимал с 1994 по 2000 год. В это время ритейлер вышел на рынок Ирландии в 1999 году.

По данным на 2017 год, лоукостеру принадлежали 11 234 магазинов в 19 странах мира: Германия, Франция, Нидерланды, Бельгия, Италия, Люксембург, Словения, Португалия, Польша, Испания, Швейцария, Австрия, Венгрия, Великобритания, Ирландия, Дания, Китай, США, Австралия. По данным РБК, в 2014 году выручка сети составила €50 млрд.

Успех сети журналисты РБК связывали с культом экономии: магазины Aldi Retail маленькие — от 185 до 270 м². Там нет витрин и стеллажей, а товар лежит на паллетах — так сеть сократила расходы на мерчендайзеров. Также в магазинах нет автоматических дверей — чтобы экономить электричество.

В 2000 году Дюннинг занял пост генерального директора торговой компании Lukas Klamer — «дочки» Metro Group. В ней он проработал до 2003 года.

Магазин Lukas Klamer открыл в 1886 году Йоханнес Кламер. Бизнес работал в провинции Гронинген и продавал товары из голландских колоний. В 1990 году сеть приобрела Metro Group. Сколько магазинов было у местного ритейлера и какая выручка — неизвестно. По данным Metro в Нидерландах, магазины Lukas Klamer работали в Бевервейке, Леувардене, Гронингене, Уотерингене, Неймегене, Барендрехте, Хертогенбоше и Ньювегейне.

Работа в Metro Cash & Carry

В 2003 году Ян Дюннинг перешёл в «Metro Cash & Carry Россия» на должность директора по продажам, затем работал операционным директором.

По данным компании «Лента», за шесть лет работы в российском Metro Дюннинг открыл 44 магазина, хотя в 2003 году у ритейлера было всего четыре торговых центра в Москве и Московской области, а также два магазина в Санкт-Петербурге.

С 2003 по 2009 год магазины Metro появились в Казани, Ярославле, Омске, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Уфе, Самаре, Воронеже, Тюмени, Екатеринбурге, Красноярске и Новокузнецке. А в 2008 году компания открыла сортировочный центр в подмосковном Ногинске.

По данным сайта Retail.ru, чистая прибыль Metro в 2006 году увеличилась на 50% — до 4,2 млрд рублей против 2,8 млрд рублей в 2005 году. А выручка компании выросла с 53,8 млрд рублей до 74,4 млрд рублей соответственно. В 2008 году выручка ритейлера составила около 120 млрд рублей.

В 2009 году Дюнинг стал руководителем магазинов Metro на Украине. По итогам 2007 года товарооборот сети составлял €818 млн. После прихода Дюннинга выручка ритейлера по итогам года поднялась до 8,4 млрд гривен, или €1,05 млрд по курсу за 2008 год. В том же году компания открыла два магазина в Киеве и Харькове, увеличив общее количество точек до 25.

Переход в «Ленту» и штурм офиса

С осени 2009 года Дюннинг стал гендиректором сети российских гипермаркетов «Лента», в 2013 году вошёл в совет директоров.

В 1993 году «Ленту» основал Олег Жеребцов в Санкт-Петербурге, но гипермаркеты начал открывать в 1999-м. В 2002 году, чтобы получить деньги на развитие сети, он продал 40% компании инвестору Августу Мейеру.

К 2007 году в продуктовой сети работали 26 гипермаркетов, а выручка составляла $1,5 млрд. Осенью 2009 года Жеребцов продал 35,4% акций за $110 млн фондам TPG Capital и «ВТБ Капитал».

В 2010 году в «Ленте» произошёл конфликт акционеров — между Августом Мейером и новыми владельцами компании — фондами TPG Capital и «ВТБ Капитал».

Мейер сместил Дюннинга, которого поддерживали фонды, и назначил на его место другого руководителя — своего бизнес-партнёра Сергея Ющенко, который с 2005 года входил в совет директоров компании.

В сентрябре 2010 года конфликт обострился: Ян Дюннинг вместе со своей охраной и бойцами ОМОНа три раза пытался войти в офис компании, чему мешали сотрудники «Ленты», которые вызвали полицию.

По данным издания Lenta.ru, в результате штурма были задержаны Сергей Ющенко и другой акционер компании Дмитрий Костыгин, которые забаррикадировались в офисе, а также несколько работников.

После штурма Дюннинг вышел к журналистам и извинился за то, что им пришлось наблюдать. При этом он отметил, что штурм был необходим, поскольку именно он является легитимным директором компании.

В 2011 году конфликт удалось урегулировать: по данным Reuters, Август Мейер и его партнеры Дмитрий Костыгин, Сергей Ющенко и Глеб Огнянников согласились продать принадлежащие им 44% компании фондам TPG, «ВТБ Капитал» и Европейскому банку реконструкции и развития. Сумма сделки составила $1,1 млрд.

Дюннинг остался руководителем компании, и в кризисный 2014 год помог ритейлеру провести IPO. Это позволило «Ленте» привлечь $950 млн и достичь капитализации $4,3 млрд.

«Ситуация на рынке крайне тяжёлая. Мне кажется, “Лента” успела вскочить буквально в последний вагон», — цитировал Reuters управляющего директора по инвестициям ТКБ Париба Инвестмент Партнерс Владимира Цупрова.

«Украина, конечно, сильно влияет на рынки. И девальвация, конечно, сильно влияет на потребительский сектор. Размещение “Ленты” стало отличным сигналом, так как все понимают, что в секторе идёт замедление», — говорил Reuters инвестбанкир одного из западных банков.

16 января 2014 года капитализация «Ленты» на Лондонской бирже составила 1,266 млрд фунтов стерлингов. У «Магнита» — 5,828 млрд, у X5 Retail Group — 5,636 млрд, у «О'кей» — 325,65 млн фунтов.

7 декабря 2018 года Ян Дюннинг объявил об уходе в отставку. В середине 2010 года «Лента» состояла из 37 магазинов с оборотом 55,6 млрд рублей (выручка на конец 2009 года). По итогам третьего квартала 2018 года ритейлер управлял 233 гипермаркетами и 121 супермаркетом в 84 городах, а выручка достигла 294 млрд рублей.

«Мы рассматриваем достижения «Ленты» за последние десять лет как почти целиком связанные с Яном Дюннингом», — цитирует аналитиков «ВТБ Капитала» Марию Колбину и Николая Ковалева РБК.

По данным «Ведомостей», инициатива уйти в отставку исходила от Дюннинга. Он заявил совету директоров, что после 10 лет работы хочет перемен. Хотя ещё в начале 2018 года в интервью «Ведомостям» управленец говорил, что не планирует никуда уходить.

«У ритейла есть преимущество: оно в том, что идеальный момент не наступает никогда. Когда ты думаешь, что наконец у тебя отличный формат, концепция, — ты должен снова идти работать. И это то, что меня в нём привлекает», — цитирует издательство Дюннинга.

Однако уход гендиректора «Ведомости» связывали и с оттоком клиентов из супермаркетов. По их мнению, всему виной конкуренция и слабая инфляция. До 2018 года компания всегда выполняла планы по открытию магазинов, но в 2018 впервые его не выполнила: запустила не 20 гипермаркетов и 50 супермаркетов, а 18 гипермаркетов и около 40 супермаркетов.

По данным РБК, через два дня после новостей об уходе Дюннинга в отставку стоимость акций сети гипермаркетов «Лента» снизились на 13% — до 188 рублей (нынешняя стоимость акций ритейлера составляет 204,9 рубля). Пост гендиректора занял Герман Тинг.

«Магнит»

В феврале 2018 года основатель компании Сергей Галицкий продал 29,1% акций ВТБ. Место гендиректора заняла Ольга Наумова, бывший руководитель продуктовой сети «Пятёрочка», которая входит в X5 Retail Group.

По информации РБК, Сергей Галицкий заранее подбирал кандидатов на пост гендиректора компании. Среди них был и Дюннинг, и Наумова, но договориться с ними в тот момент не удалось.

16 января Ян Дюннинг стал президентом компании «Магнит» и вошёл в состав директоров.

«Фактически Дюннинг будет подчиняться Наумовой, и наоборот, — пояснял РБК источник, близкий к компании. — Наумова будет отвечать за работу компании и возглавлять правление. Дюннинг сосредоточится на стратегии и взаимодействии со стейкхолдерами, а Наумова к будет подотчетна ему и совету директоров».

Председатель совета директоров «Магнита» Чарльз Эмитт Райан, сообщал, что Дюннинг и Ольга Наумова продолжат заниматься трансформацией компании.

Под трансформацией понимали переход «Магнита» от компании одного топ-менеджера к команде предпринимателей. Ритейлер планировал сделать несколько вещей.

  • увеличить долю на рынке с 9% до 15% к 2023 году;
  • расширить ассортимент, чтобы покрывать не 40%, а 70% потребностей потребителей;
  • создать омниканальную экосистему — объединить все точки (супермаркеты, семейные гипермаркеты и магазины косметики) под одним брендом.
  • внедрить систему повышения лояльности.

По итогам третьего квартала 2018 года ритейлер впервые с 2016 года отчитался о росте чистой прибыли. Она увеличилась на 10% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года — до 7,6 млрд рублей.

26 июня 2019 года Ольга Наумова ушла в отставку. Ян Дюннинг взял на себя роль гендиректора и сохранил должность президента компании. По данным пресс-службы «Магнита», Ольга Наумова решила покинуть компанию из-за разного с советом директоров видения стратегии развития бизнеса. Ян Дюннинг останется на посту заместителя председателя совета директоров.

Тем временем выручка ритейлера за первый квартал 2019 года выросла на 10,1% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года: с 289,7 млрд до 319 млрд рублей.

В первом квартале 2019 года компания открыла 875 магазинов по сравнению с 277 магазинами, которые запустили с января по март 2018 года. Всего в сеть ритейлера входит 19 223 магазина.

{ "author_name": "Андрей Горелов", "author_type": "self", "tags": ["\u0440\u0438\u0442\u0435\u0439\u043b","\u043c\u0430\u0433\u043d\u0438\u0442","\u043b\u0435\u043d\u0442\u0430"], "comments": 11, "likes": 22, "favorites": 31, "is_advertisement": false, "subsite_label": "trade", "id": 73275, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Fri, 28 Jun 2019 12:02:00 +0300", "is_special": false }
0
11 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Как он в Россию-то попал?

0
Зимний клуб

Отправил резюме через хх.ру и его взяли)

12

Видимо инвесторы своих управленцев приводят.

0

Я так и не понял, Мейер с Костыгиным вообще норррррмальные в этой истории?

1

«Фактически Дюннинг будет подчиняться Наумовой, и наоборот, — пояснял РБК источник, близкий к компании. — Наумова будет отвечать за работу компании и возглавлять правление. Дюннинг сосредоточится на стратегии и взаимодействии со стейкхолдерами, а Наумова к будет подотчетна ему и совету директоров».

26 июня 2019 года Ольга Наумова ушла в отставку.

Умная, не захотела время палить на схему лебедь, рак и щука, не прониклась государственной идеей сдержек и противовесов.

1

Я, как обычный покупатель, не понимаю, зачем они построили Ленту на выезде по М4, с такими не адекватными ценами. Живу в г.Видное и раз 10 заезжал в него, в разное время и разные дни - огромный магазин, а в нем несколько покупателей. По ценам, в той же Пятёрочке, Окей или Перекрестке в 1,2-1,6 раз дешевле. Сколько ещё Лента пробудет там?

0

Одно время Лента был хорошим гипермаркетом по ценам (с учётом их карты) и ассортименту. Но они как то одновременно с Ашаном стали поднимать ценник. Сейчас что в Ленте, что в Ашане стало свободно на кассах :) Народу проще на акциях в Пятерочках и подобных в шаговой доступности покупать продукты.

0

Аналогично, рядом с домом родителей вместо Седьмого Континента появилась Лента. Дорогая пипец, выбор дерьмо. Я почти перестала туда ходить, хожу в Перекресток.

0

Ян Дюннинг, Гус Хиддинк - неужели нет русских менеджеров? Тот же Сбербанк обучает сотни человек в год по программе МБА, где все эти таланты?

0

За воротами стоят. Ждут

0

У нас тоже такой историк-управленец есть)

0
Читать все 11 комментариев
Как OTUS стал платформой для самореализации. История преподавателя

Наш преподаватель, специалист по Data Science, решил поделиться своей историей преподавания. Он рассказал, как пришел в эту сферу, с какими трудностями столкнулся на пути к преподаванию и что ему помогает. А еще поделился советами, как поддерживать внимание студентов и сделать занятия полезными и увлекательными.

Минэк и корпорация МСП предложили освободить малый бизнес от штрафов за первое нарушение КоАП Статьи редакции

Поправки должна рассмотреть правительственная комиссия, а в случае одобрения их внесут в Госдуму, рассказал источник.

7 причин начать пользоваться Bright Data Proxy Manager:
Как не попасть в карьерную ловушку тимлида: личный опыт

Кажется, что тимлиду просто некуда расти: дальше надо либо идти в менеджмент, либо наоборот, становиться узконаправленным разработчиком. По просьбе «Лаборатории Касперского» Евгений Мацюк, который прошел в компании неординарный путь, рассказал о своих карьерных развилках во время и после тимлидства, а также поделился опытом горизонтального роста.

Строит магазины без окон, чтобы люди теряли счёт времени и думали о покупках: как IKEA заставляет тратить больше Статьи редакции

Ежегодные продажи компании достигают $50 млрд, большая часть которых приходится на незапланированные покупки посетителей, рассказал журналист The Hustle Трунг Фан.

Покупательница магазина Campaignasia
ПСБ запустил личный кабинет для предпринимателей. Там можно следить онлайн за каждым своим терминалом

Сервис предоставляется бесплатно.

Любителям автоматизации пост

Привет! Это мой первый пост на этой платформе. Я не совсем ещё знаком с местными правилами, но всё же решил написать об одном из своих Telegram ботов и поделиться им.

Детство на антибиотиках: как медицинский догматизм чуть меня не угробил, но, в итоге, подарил дело моей жизни

Часто, когда говорят или пишут о великих, упоминают, что еще в детстве они столкнулись с какой-то проблемой, решили спасти от нее весь мир и так стали тем, кем стали. С великими себя не сравниваю, но для меня такие биографии – свидетельство того, что если человеку нужно, он добьется всего, что захочет. У меня тоже есть подобная история за…

Мне было скучно осваивать четвёртый иностранный язык и я создала CrossLingo — кроссворды для изучения английских слов

Привет! Меня зовут Екатерина и у меня есть три страсти: программирование, изучение языков и головоломки. Однажды я решила их объединить и так возникло CrossLingo — приложение для изучения иностранных слов по кроссвордам. Оно умеет генерировать англо-русские кроссворды на лету по заданным уровням и темам.

Ошибка "Аккаунт заблокирован"

Не работает связывание аккаунта с аккаунтом из Google.

Cloud CDN: что это такое, как устроено и кому нужно. Разбираем на примере бургеров

Cloud CDN — это сеть быстрой доставки статического контента в формате услуги облачного провайдера. Объяснить, как работает технология, проще всего на примере — сравнить Cloud CDN с популярным продуктом, который выглядит плюс-минус одинаково вне зависимости от того, заказали вы его в Москве, Питере или Нью-Йорке. Знакомьтесь: классический бургер.…

null