Девелопер ПИК стал совладельцем онлайн-магазина продуктов «Самокат» Статьи редакции

Сервис открывает в разных районах небольшие склады, откуда курьеры доставляют заказы на самокатах и велосипедах.

«ПИК инновации», дочерняя компания девелоперской группы ПИК, приобрела 27% кипрской Roboretail, которой через ООО «Умный ритейл» принадлежит онлайн-магазин продуктов «Самокат». Об этом пишет РБК со ссылкой на данные кипрского реестра юридических лиц.

ПИК стал крупнейшим владельцем компании. 24% принадлежат бывшему первому заместителю гендиректора «Почты России» Владиславу Бочарову, 17% бывшему топ-менеджеру «Почты России» Родиону Шишкову, 14% — Кириллу Шишкову. Остальные доли распределены между почти 20 людьми и организациями.

ПИК и совладелец «Самоката» Вячеслав Бочаров отказались комментировать сделку РБК.

Сервис начал работать в 2018 году в Санкт-Петербурге под названием «Магазинчик», в апреле 2019 года переименовавшись в «Самокат». В начале лета сервис заработал в Москве.

«Самокат» позиционирует себя как «замена магазина у дома» и гарантирует доставку за 15–45 минут. Чтобы уложиться в это время, компания открывает склады в 500-600 метрах от центров микрорайонов, следует из описания сервиса. Продукты доставляют курьеры на велосипедах и самокатах.

В марте 2019 года ПИК стал совладельцем сервиса доставки готовой еды «Кухня на районе», получив 24,2% проекта. Компания также работает по районному принципу и доставляет блюда в радиусе 1-1,5 км от кухни.

0
107 комментариев
Написать комментарий...
Анатолий Б.

Читаю такие новости и сквозь них безнадёга просвечивает. Если раньше можно было создать бизнес с нуля, то сейчас непонятно как молодняку на съёмную хату заработать, настолько всё оккупировано гигантами с большими деньгами.
Не знаю, у кого из постоянных комментаторов VC какие возможности, но я, например, вижу порог вхождения в более-менее приемлемый бизнес от 10млн рублей своих собственных. Это так, если со скрипом.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Анатолий Б.

Приемлемый бизнес тот, когда ты можешь на зарабатываемые деньги развивать его дальше и содержать семью.
Про немыслимое количество - хотелось бы конкретики. А то частенько встречаю теоретиков от бизнеса.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Анатолий Б.
знаете, откройте хотя бы 1 бизнес...

Знаете, а вы меня совсем не знаете. Я работать начал от безысходки в 9 лет и бизнесом занимаюсь больше 20 лет. Делать игрушки и собирать мебель это конечно хорошо и правильно. Работать не стыдно, стыдно не работать. Но если вы ремесло и кустарщину называете бизнесом, то вы просто не доросли до понимания, что это такое. Перечитайте ветку ещё раз, я там написал, что такое бизнес.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Анатолий Б.

Вы вываливаетесь из контекста форума. Статья написана о том, что владелец ПИК займётся доставкой. Надеюсь, не нужно объяснять, что такое группа ПИК, которая недавно продалась банку ВТБ за охулиарды денег. И вот, совладелец-миллиардер займётся доставкой хавчика в новых микрорайонах! То есть то, чем априори должен заниматься МСБ, чтобы расти, платить налоги и радоваться, этим занимается миллиардер! Не высокими технологиями, ни медициной, ни конкурентным производством, а СкБлНХй доставкой обедов!!! :0
И я делаю вывод по прочтении статьи, что если такие инвесторы упали до уровня МСБ и залезли на его территорию, то что делать молодняку, наскребающему деньги на съёмную хату?!
В ответ вижу посты как ваш: про деревянные игрушки и орешки на прилавке. Вы хоть понимаете, в каком говне экономика страны?! Вот о чём речь.

Ответить
Развернуть ветку
Цой жив

Не понял претензий к ПИК. Ребята хотят строить жилые кварталы и накладывать на эту инфраструктуру свои же сервисы. Это достаточно масштабная и объемная инициатива, в которой IT-платформа играет не малую роль.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Анатолий Б.

Бро, у меня вообще нет к ПИКу претензий. Но мысль верная.
А можно ещё открыть в своих помещениях своих же новостроек магазины «Пуговицы-Нитки», салоны ноготков и алкашки. Это ж здорово, удобно, полный цикл.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
David R

А не проще и выгоднее: строить свои кварталы и не продавать коммерческие помещения, а открывать в них собственные магазины и другую нужную инфраструктуру? Трафик будет в любом случае выше чем только через приложение

Для ленивых, можно было бы сделать приложение и курьеров держать для доставки.

Ответить
Развернуть ветку
Denis Kiselev

В нынешних условиях я бы задумался о самостоятельном задействовании коммерческих площадей

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Евсеев

А вы доставьте миллион заказов в Москве за день за 15 минут. Наверно без высоких технологий легко справитесь

Ответить
Развернуть ветку
Анатолий Б.

А зачем, Дим? Я работаю, чтобы жить. А не живу, чтобы работать.

Ответить
Развернуть ветку
Denis Kiselev

Зря вы так. У меня вот лично - принцип инвестирования - «инвестируй в ларьки». То есть инвестируй в те виды бизнеса, для которых у тебя есть избыточное количество денег, чтобы при любом раскладе ты смог доинвестировать все инвестпроекты в таком бизнесе. Кмк, довольно эффективная тема

Ответить
Развернуть ветку
Анатолий Б.

Денис, да я нормально к ларькам!) Я написал лишь о том, что по сути в ларёчный бизнес, где низкий порог входа, пошли миллиардеры. Всем теперь на самокатах что-ли курьерами работать? Или на кассах в маркетах сидеть?
Невозможность конкурировать отбивает желание предпринимательства.

Ответить
Развернуть ветку
Denis Kiselev

Избыточность финансов - только один из факторов в развитии бизнеса! И не самый главный. Иначе весь бы бизнес принадлежал потомкам Ротшильдов - у буржуев много поколений уже рождалось с доступом к гигантским деньгам. Сейчас доступ к неограниченным финансам есть у крупных фирм (к бирже) или у единорогов (к венчурному капиталу).

Насчёт студентов, которым невозможно конкурировать. Всегда возможно конкурировать. Например, фишками продукта, сервисом, инноваций. Но в традиционном бизнесе (когда доступ к инновациям не существенен), с невысокой маржой (и большой конкуренцией) - всегда победит тот, у кого больше капитала. На красном рынке стратегия отработана столетиями: или поглощать конкурентов, или удушать - и расти, расти, расти.

Ответить
Развернуть ветку
Анатолий Б.

Всё верно глаголите! Поэтому и съезжаем в чёрный рынок) Иначе сложно выжить.

Ответить
Развернуть ветку
Denis Kiselev

Есть и альтернативный метод - кроме плавания в красных рынках - можно выходить на синие рынки. Через инновации.

Ответить
Развернуть ветку
104 комментария
Раскрывать всегда