Торговля
INPAS company
7354

Онлайн-кассы, налоги, аренда, эквайринг: что душит малый бизнес в России

Владелица текстильного магазина Linlit Татьяна Медведева вместе со своими партнёрами решила продолжить дело крупной текстильной компании «Бельпостель»: зарегистрировать ООО, продавать товар франчайзерам, а потом открыть собственный бутик.

В закладки
Аудио

Дела шли хорошо до тех пор, пока Татьяна не столкнулась с повышением курса доллара, неограниченным количеством налогов, требований со стороны ФНС, нехваткой клиентов. Партнёры растворились, любимое дело перестало радовать, бизнес стал нерентабельным и бесприбыльным. Татьяна рассказала сервису «Прими Карту!», как так получилось и чем всё закончилось.

Из начальника финотдела в самостоятельного бизнесмена

Вся история началась с того, что компания «Бельпостель», где я отработала не один год, начала давать трещину. Я занимала должность начальника отдела финансового контроля: контролировала инкассации в 70 торговых точках в Москве, обучала продавцов кассовой дисциплине, параллельно занималась отчётностью и бухгалтерией.

Татьяна Медведева — владелица текстильного магазина «Домашняя коллекция Linlit»​

Когда компания начала заметно давать трещину, я, конечно же, осталась работать там, но возникла идея запустить линейку постельного белья под своим брендом, сохраняя основную идею — качество по доступной цене.

Поскольку настроение в компании было упадническим, мою идею охотно поддержали два партнёра. Один занимался поставками, у него были наработанные связи и хорошие отношения с поставщиками; а у другого были деньги на нашу задумку.

Я занималась организацией бизнес-процесса, а коллеги помогали мне в основном финансово. К соглашению пришли быстро, но не всё вышло так гладко, как хотелось бы.

В итоге мы остались с качественным товаром, но без покупателей

Тогда я была уверена на 100%, что делаю всё правильно. В 2012 году, пока я ещё работала в «Бельпостели», мы с партнёрами официально зарегистрировали ООО.

По условиям на тот момент, открытие ООО было выгоднее, чем ИП. Как форма бизнеса индивидуальное предпринимательство было не так развито, относились к нему с недоверием, а мы собирались заниматься импортом.

План был такой: запустить свой личный бренд качественного пошива и эксклюзивного дизайна на известной нам фабрике в Китае и поставлять его франчайзерам «Бельпостели», которые уже устали ждать новые поставки. А уже потом заняться оптовыми продажами и наращивать собственную клиентскую базу.

Торговую марку назвали Linlit. Я очень хотела, чтобы была хоть какая-то ассоциация с «Бельпостелью». Мне было жаль фирму, в которой проработала с самого основания, с 2003 года. Поэтому я взяла схожий дизайн, цвета и зарегистрировала название Linlit — это французское сокращение Linge de lit, переводится как «постельное бельё». А «Бельпостель», наоборот, — бельё постельное.

В итоге за 600 тысяч рублей мы заказали в Китае контейнер с отличным однотонным постельным бельём из хлопкового страйп-сатина.

Без наворотов, изысков, просто тот товар, который точно будет пользоваться спросом. Первый контейнер за полмесяца мы полностью распродали!

Уже решили заняться постоянными оптовыми продажами, заказали ещё партию, хотели снабжать франчайзеров регулярными поставками, но не тут то было.

Доллар резко подскочил вверх, и второй контейнер обошёлся нам гораздо дороже. А второе разочарование — франчайзеры начали «отваливаться». Они узнали о развале «Бельпостели», перестали доверять нам как поставщикам, поэтому решили закупаться напрямую.

Естественно, срез у них получался больше, им было выгоднее заказывать самим… В конечном счёте мы остались с товаром, но без денег и покупателей.

Грабли бизнеса: на них наступает каждый и не наступает лишь тот, кто не развивает своё дело

После того, как мы окончательно поняли, что деньги вложены, товар на руках и нужно что-то делать, я предложила открыть розничный магазин. На его открытие, естественно, денег не было, но это был единственный верный вариант для продолжения бизнеса.

Со стороны партнёров я неожиданно получила кардинальный отказ и несогласие.

Мои партнёры хотели получить быструю прибыль, сыграв на развале компании и наработанных связях: распродать текстиль «тёпленьким» франчайзерам и уйти. Цели наши не совпали: сначала один забрал деньги и вышел из бизнеса, а затем второй получил свою долю частью товара и ушел.

Я осталась совершенно одна. Пришлось ввязаться в кредит на развитие бизнеса, что крайне не советую никому делать. Идея плохая. Сам кредит рано или поздно утопит ваш бизнес. Если нет начального капитала и денег, с которыми вы можете расстаться, даже не нужно влезать в эту яму. Это грабли бизнеса, на которые наступает каждый кредитный заёмщик.

Благодаря кредиту я открыла первый маленький магазин на территории дизайн-завода Flacon в Москве и гасила долги и кредит практически всей полученной прибылью.

Но и здесь не обошлось без ошибок. На тот момент я зациклилась на своём монобрендовом товаре. Я считала, что разбавлять свой товар другими брендами неправильно.

Но так как в рознице нужно предлагать разнообразие — не только комплекты постельного белья, но и полотенца, покрывала, пледы, — я и заказывала их изготовление под своей торговой маркой Linlit.

А это большие единовременные вложения. Производители тогда ещё не брались за изготовление мелких партий. Тем не менее я ещё несколько раз привезла постельное белье из Китая и Италии, правда, уже в сборных контейнерах.

После двух лет оптовых продаж я снова вернулась в розницу, уже в последний раз

Проходимость у магазина была мизерной. Как будто бы работаешь в каком-то Бермудском треугольнике, где ни души. Наверное, концепция дизайн-завода не совсем подходила под мой товар. Как я ни старалась, точка была убыточной, пришлось закрыться и уйти в мелкий опт.

Я просидела в мелком опте два года и в 2018 снова вернулась в розницу. Как оказалось, в рознице более активное движение. Перешла с ОСН на «упрощёнку» (УСН), потому что заниматься импортом больше не было средств: доставка и налоговые сборы составляли 60% от стоимости закупочного инвойса. Возила товары только «белыми путями».

Второй магазин «Домашняя коллекция от Linlit» открыла в торгово-выставочном центре «Тишинка». Чтобы открыть свой магазин необходимо иметь около 3 млн рублей.

Сюда входят затраты на аренду, депозит, ремонт, закупку мебели, покупку товара. Мало того, во многих торговых центрах с хорошим трафиком нужно ещё отдельно «покупать вход», чтобы встать на точку, которая тебе понравилась. Во всяком случае, так было до недавнего времени.

Этот магазин я уже наполнила не только товаром под своей торговой маркой, но и другими брендами: дорогими, как Kaufmann и Blank des Vosges, так и средней и умеренной ценовой категории (Asabella, Silver Crown, Cotton Dreams).

Что действительно душит бизнес в России

К сожалению, рынок постельного белья теперь перенасыщен. Наверное, так же и в других торговых нишах. Везде всё одно и тоже, а сделать что-то эксклюзивное стоит немалых денег для владельца и, соответственно, для покупателя. Даже у крупных торговых точек покупательский трафик небольшой. Люди ходят в основном в рестораны, кино и за продуктами.

Покупательская способность сейчас резко упала. Люди приходят ко мне и сразу же просят скидки. А я и так продаю бельё по рекомендованным ценам производителей. Средняя наценка на товар — 40 %. А для предпринимателя это ничто в нынешних условиях.

Сейчас содержание торговой точки не прибыльно. Львиную долю от выручки я отдаю за аренду и торговый сбор (от 100 тысяч рублей за 26 м²). Ставка торгового сбора взята с потолка. Кто не знает: этот налог напрямую связан с площадью и местоположением торговой точки.

Я в корне не понимаю, как от площади может зависеть моя выручка. На мой взгляд, оптимальным был бы налог с оборота. При повсеместном наличии онлайн-касс утаивать доходы нереально, а при оптимальном налогообложении и больших штрафах за нарушения будет невыгодно. Зато предприниматель заплатит справедливые деньги от своего дохода.

У меня одно время были наёмные сотрудники: продавец и бухгалтер. Сейчас мне приходится работать одной уже почти два года подряд, без выходных. Просто нечем платить зарплату и налоги за зарплату сотрудникам.

Онлайн-кассы— отдельная история. Я человек законопослушный и понимаю необходимость этих требований. Но всё должно быть разумно и не бить по карману.

Сам аппарат стоит недешёво, плюс очень много дополнительных затрат на всевозможные функции.

Сама касса обошлась мне в 19 тысяч рублей. К ней нужен хороший интернет — ежемесячная плата 1400 рублей. Покупка фискального накопителя (ФН) на 36 месяцев за 12 900 рублей. Вопрос — зачем он мне? Зачем мне оплачивать фискальный накопитель на 36 месяцев, если через год или два я могу закрыться по причине неудачного бизнеса?

И это ещё не всё: оплата обязательного техобслуживания кассы в районе 6000 рублей, подключение к ОФД (1900 рублей), платформе маркировки «Честный знак» с КЭП (2100 рублей).

У кассы неплохая функциональность, но на ней неудобно ничего делать, кроме проведения непосредственно самой продажи. Удобнее вести учёт на компьютере. При этом складской и товарный учёт тоже стоит дополнительных денег.

Дополнительно подключила точку к эквайрингу. Вещь сейчас необходимая, лично я крупных наличных у своих клиентов давно не видела.

Подключилась к «Прими Карту!» из-за лояльной ставки и цены пинпада. Но всё равно — снова затраты, снова покупка или аренда пинпада и ежемесячные списания процентов за транзакции банком. Кто мне скажет, что банки дают сейчас терминалы бесплатно, я расстрою этого человека: это не так, аренда включена в пакет услуг или списываемые проценты за эквайринг.

Планы на будущее

Сейчас я готовлю магазин к закрытию, планирую с ООО переходить на ИП. Надоели бумажная волокита и постоянные «шишки» от налоговой. Даже нельзя на свой счёт перевести заработанные деньги!

Мне удалось продать всё торговое оборудование и немного остаться в плюсе! Считаю это большой удачей.

Была идея заняться реальными продажами через интернет, тем более что сайт у меня уже есть. Но бельё — не тот товар, который нужен каждый день, каждый месяц и даже год. Покупатели обращаются в офлайне нечасто и то в основном постоянные клиенты, а уж предлагать текстиль в онлайне — даже не знаю. Всегда был акцент на ритейл.

Чтобы усилить продажи через интернет нужно много вкладывать в рекламу и раскрутку сайта. Затраты на продвижение сопоставимы с арендой небольшой площади. Но интернет-реклама не может гарантировать клиентов. При этом многие клиенты, заходя на сайт, наверняка захотят посетить шоурум, посмотреть, потрогать вещи.

Очень хотелось бы оставить магазин, возможно, разделить с кем-то аренду пополам и сделать точку выдачи и демонстрации текстиля. Хотя не очень уже на это рассчитываю и не верю в бизнес-успех.

Из положительного могу лишь извлечь — хороший опыт предпринимательства, создание своего магазина и общение с клиентами.

Другим людям не советую открывать бизнес, если нет за плечами достаточного капитала и хотя бы одного единомышленника. Быть предпринимателем малого бизнеса в России пока что очень невыгодно.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "INPAS company", "author_type": "self", "tags": ["\u043c\u0430\u043b\u044b\u0439\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441"], "comments": 36, "likes": 25, "favorites": 77, "is_advertisement": false, "subsite_label": "trade", "id": 89265, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Wed, 23 Oct 2019 12:47:46 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 89265, "author_id": 325514, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/89265\/get","add":"\/comments\/89265\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/89265"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199122, "last_count_and_date": null }
36 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
14

Да, оффлайн-торговля дорогим товаром на фоне развития онлайн-торговли и маркетплейсов - это уже мёртворожденный бизнес.
Попробуйте продавать даже не через "свой сайт", а через маркетплейсы. Вам там, грубо говоря, нужно только зарегиться, разместить инфу о товарах, определиться с логистическими параметрами и юридические + платёжные параметры указать. 
Например, есть решения у Яндекса\Беру https://yandex.ru/support/marketplace/, у Озона https://seller.ozon.ru/, Wildberries 

Ответить
0

Про маркетплейсы с языка сняли. Тоже интересно, автор поста если рассчитает комиссии маркетов и примерный оборот, выгоднее окажется чем оффлайн точка..

Ответить
0

Работа через маркетплейсы скоро станет малорентабельной и будет похожа на работу таксиста Убер и подобных. Пока конкурентов на маркете с таким же товаром не много, можно зарабатывать, потом при увеличении количества конкурентов начинается ценовая война, так как покупатель при прочих равных выбирает где ниже цена. В конечном итоге маржа падает до минимума, а иногда и в минус.

Ответить
0

Мало рентабельной для продавцов, но покупателям весьма удобны маркетплейсы. И если смотреть на то же самое такси, агрегаторы берут верх на рынке.

Ответить
7

Из реальных проблем из заголовка статьи...
Душит бизнес в России отсутствие доступа к длинным деньгам по внятной ставке.
Налоги, кассы и тд это у всех одинаковое.
Что б хоть как то расти нужны вложения в товар, сайт, в производство, в автомотизацию...
Вот и получается, создал человек по сути себе рабочее место, ещё с десяток трудоустроил и потолок.
Был бы рад послушать рецепты его преодоления.. Но пока все упирается в доступ к средствам.

Ответить
6

Ага, вы в чикаго откройте магаз постельного белья и попробуйте конкурировать с другими и амазоном , который доставит за 3 часа дешевле. Тогда не будете фантазировать про длинные деньги

Ответить
0

В статье говорят не о Чикаго, а о России, о Москве в частности.

Ответить
0

Все упирается в абсолютную безграмотность ведения бизнеса. БОльшая часть бизнесов архаичны по своей сути и не жизнеспособны. Доступ к длинным и дешевым деньгам не сделает товар успешным, а бизнес эффективным. Тем более, что речь идет о нескольких % за год. Ну не 16% Вы будете платить за кредит, а 10. Что это глобально изменит?

Эти же деньги за год Вы можете сэкономить, если сами сделаете сайт (или выставите товар на маркетплейсах). Но вот мало кто сидит и учится. Всем, блин, денег халявный подавай! Под низкий процент, на долго, без обеспечения  и чтобы вообще отдавать не надо было!

Но пока все упирается в доступ к средствам.

Найдите инвестора! Кругом полно людей, которые готовы инвестировать в дельные проекты.

Ответить
0

Речь не о маркетплейсах.
Я говорил о реальных проблемах реального производства в России. Что немножко отличается от купи/продай то, что ты даже не видел.
Чистая прибыль в размере 10% от суммы продаж это ок?
Рассказы про людей желающих вложиться в дельные проекты... Ну такое.
Опыт есть и не маленький.
И те, кто позиционирует себя как инвестора, очень быстро превращаются в кредитора, когда что то идёт не совсем так.
И деньги возвращать придётся в любом случае.
И мой опыт говорит, что с банками дела иметь много спокойнее, чем с частными лицами.
Всё мы знаем истории успеха, где были инвесторы и все пили шампанское в конце.
Но хотелось бы послушать истории где шампанского не было, а инвесторы хотели денег назад. Истории про проданные квартиры и тд.

Ответить
0

В производстве безграмотность кратно выше. И проблемы те же.

Чистая прибыль в размере 10% от суммы продаж это ок?

Это цифра. Если обороты 1ккк/мес, то ОК. Если 100 к то не ОК. Хотя вообще прибыть - понятие сколькое. Сколько денег вытаскиваешь из бизнеса - это цифра. А прибыль любой опытный бухгалтер нарисует какую угодно. Все зависит вообще от того, что считать прибылью.

И те, кто позиционирует себя как инвестора, очень быстро превращаются в кредитора, когда что то идёт не совсем так.

И деньги возвращать придётся в любом случае.
Прописывайте это на бумаге - риски, ответственность. Человек, когда дает деньги не всегда понимает чем кредитор отличается от инвестора. Ну или может делать вид, что не понимает.

И мой опыт говорит, что с банками дела иметь много спокойнее, чем с частными лицами.

АБСОЛЮТНО согласен. Поэтому меня смущают проекты, которые привлекают кредиты от физиков. 

Но хотелось бы послушать истории где шампанского не было, а инвесторы хотели денег назад. Истории про проданные квартиры и тд.

Тут можно посоветовать 1. Выстраивать эффективный бизнес. 2. Контролировать долговую нагрузку, которая (по моему мнению) не должна превышать 50% стоимости ликвидного имущества (исключая жилплощадь).

Но речь немножко о другом - поработав над своим бизнесом, над его технологиями (производства, продажи, логистики, склада, ...) , можно получить значительно больший экономический эффект, чем экономия на процентах по кредиту. Но это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО тяжело и сложно. 

Ответить
6

Господа, простите, но вы видели сайт этого бизнеса? А фотки помещения розничного? Вам не кажется, что с таким дизайном в 2019 году такой бизнес испытывает проблемы не из-за экварийнга и онлайн касс, а по причине своего низкого уровня и некомпетентности? Я вот попытался оформить заказа в СПБ ради интереса - "доставка в ваш город не найдена". Я уж не говорю про качество сайта, фото, дизайна и текстов. Давайте все же не оправдывать свою некомпетентность и ошибки в создании бизнеса на "злое государство и налоговую". 

Ответить
0

сайт это инструмент, он может быть сколько угодно унылый. Я видел супер-пупер сайты за 4 млн, где конверсия ну ниже чем "кот наплакал",  а есть сайты "на коленке" с конверсией +100500. Автор компетентен в своей сфере, вы скорее не сталкивались с ведением бизнеса в РФ)

Ответить
–1

 сайт это инструмент, он может быть сколько угодно унылый.

У хорошего мастера инструмент хороший.

Я видел супер-пупер сайты за 4 млн, где конверсия ну ниже чем "кот наплакал", а есть сайты "на коленке" с конверсией +100500.

Можно заметить, что если бы сайт "на коленке" был бы супер, то и конверсия была бы еще выше. Равно справедливо и наоборот.

Ответить
3

Всё о чем говорится в статье правильно.  Держим свой,  отдельно стоящий магазин продукты с алкоголем.  После 2014 года ещё дела шли не плохо,  видимо по инерции,  2015 полный облом,  у людей нет денег идут за покупками где дешевле хоть и не качественный товар,  типа "Светофор". Налоги,  комуналка, социалка,  платы за обслугу ККТ и тд.  и тп. В декабре надо заплатить налог на землю 44000 за 55 кв. м. Оплата э/н от 30000 до 40000 в месяц,  когда жарко молотят 2 кондюка на охлаждение,  16 холодильных установок.  Прибыль за месяц не достаточна для оборота товара. Влезли в кредит в надежде что к новому 2020 году народ станет более обеспеченным,  но видно не судьба.  Выход один продать под пивнуху,  всё таки отдельно стоящее здание. 

Ответить
3

Кто ругает онлайн кассы, тот не знает, какой ад и Израиль был со старыми кассами. Тот не сдавал ЭКЛЗ в налоговую с кипой документов. 

Про плату за обязательное техническое обслуживание- это неправда. 

Онлайн кассу вместе с эквайринг терминалом может взять в Сбере, за 1400 в месяц. 

А налоги он да, только в России. И адский сайт с адскими фото - это налоговый инспектор, по приказу Путина им сделал и заставляет через него продавать. 

Ответить
0

Налоги везде, но КАКИЕ? Какой контроль в разных странах?

Ответить
0

У нас всё гораздо легче и проще, чем в других развитых странах. 
Налоги у нас средние и это хорошо. 

Ответить
2

Советую всем зайти на сайт. Это реально проклятые налоги душат и чиновники ставят палки в колеса малому, перспективному бизнесу.
Сайт неплох. Для 2004 года.

Ответить
0

Да чего вы все к сайту прицепились??!! Сайт, сайт. Там 99% клиентов с улицы

Ответить
–1

к сожалению реальность малого бизнеса в России, а те кто придумывает налоги и законы никогда не занимались бизнесом и не спрашивают мнения бизнесменов, поддерживают только гигантов и своих! ☹️

Ответить
1

К сожалению реальность в том, что все думают: "О у меня идея на миллион сейчас, возьму кредит, все попрет и через год буду долларовым миллионером"

Ответить
1

Посмотрите сайт этого бизнеса и все сразу встанет на свои места. 

Ответить
1

Татьяна заведите страницу магазина в инстаграмме, сделайте качественные фото, если ваш товар пользуется спросом будете зарабатывать. И доставку по России организуйте

Ответить
0

Онлайн-кассы - как бы мы не хвалили, что это уход от черного нала, что это отчетность и контроль. На рынке онлайн касс смешалось много опсосов "прихлебателей" которые "суют" свои руки в ваш карман.  Часть из них  (опсосов) ну вот нахрен не нужна для малого бизнеса, как говорит Автор. 
Кстати посмотрите статистику по 2019 году - закрлось много именно в этом году. Так как сам закрыл ИП. Сначал ИП, потом в черную. Сейчас по найму)

Ответить
0

"Но интернет-реклама не может гарантировать клиентов." - вот эту фразу можно было в начало статьи, чтобы люди тут же переставали ее читать 

Ответить
0

не смотрите БМ, и прочий успешныйуспех) все в специфике. Постельку вообще сложно через инет продавать, тут искать способ надо.

Ответить
0

Почему постельку сложно продавать через интернет? Поясните, пожалуйста.

Ответить
0

Через сайт сложно передать тактильные ощущения. Грубо говоря "заднице" не все равно где спать. Если все равно то идешь покупаешь нонейм китай, и потом вся задница синяя от краски. Если все таки хочешь качество, то идешь и трогаешь. Приятно трогать (читай лежать) или нет. У того же сатина может быть несколько производителе и у каждого своя фактура, и разные ощущения.

Ответить
0

Не соглашусь с Вами. Если покупатель четко знает параметры белья, которое ему нужно, то он легко может купить его через интернет. Скажем, я люблю 100% хлопковое белье (а не лен или шелк) белого цвета и матрас у меня квин-сайз. Если я закажу такое белье, изготовленное из одинарной нити (single ply) толщиной 60-80 и плетенеим 300-400 нитей на см2 от нормального производителя (не китайцы), то получу именно те тактильные ощущения, которые буду ожидать от такого белья.

Ответить
0

В итоге то, кредит погасили? Вот что значит, без личных денег, надеясь на других, лезть в бизнес. Пипец история... Ну нафиг

Ответить
0

Да, грустная история. 

Ответить
0

"Другим людям не советую открывать бизнес, если нет за плечами достаточного капитала"

Прописная истина. Прежде, чем бизнес начнет работать на вас, придется серьезно поработать на бизнес.

Ответить
0

Конечно касса, налоги и аренда не основные проблемы в бизнесе, но и не помощники. Ни как не пойму зачем в онлайн кассе фискальный накопитель, который стоит чуть меньше самой кассы, да еще и менять его надо по окончании срока. Если все данные уходят и так сразу в налоговую, зачем их копить на каждой кассе отдельно? 

Ответить
0

Фискальный накопитель - это защищённый носитель информации. Когда проходит продажа, данные о продаже записываются на фискальный накопитель и отправляются в ОФД и потом в налоговую. Если например нет интернета, чеки записываются и хранятся на фискальном накопителе, как появляется интернет, они все отправляются в ОФД.

Ответить
0

Я не против защищенного носителя информации но его цена не оправдана. Почему так дорого и только на 3 года?

Ответить
–1

А малый бизнес вообще хреновое занятие - по статистике даже сша.

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } }, { "id": 20, "label": "Кнопка в сайдбаре", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cgxmr", "p2": "gnwc" } } } ] { "page_type": "default" }