Трибуна Daria Khokhlova
5 505

Проблемы роста GitHub: Увольнение ключевых сотрудников, смена руководства и зарождение «культуры страха»

В начале февраля 2016 года мировые СМИ обратили внимание на ситуацию внутри ИТ-компании GitHub — по данным западных изданий, в последние несколько месяцев стартап покинули около 10 ключевых сотрудников, а среди работников растёт недовольство изменениями в стиле управления компанией.

Издание Business Insider опросило ряд источников и выяснило, с какими проблемами столкнулось руководство одного из популярных хостингов ИТ-проектов.

GitHub — популярный хостинг ИТ-проектов, который оценивается инвесторами в $2 млрд. Общая сумма привлечённого проектом финансирования составляет $350 млн. Среди клиентов организации — как небольшие стартапы и индивидуальные разработчики, так и гиганты индустрии — Apple, Google, Walmart и другие. Всего услугами GitHub пользуются более 12 миллионов человек по всему миру. По данным СМИ, годовой доход хостинга превышает $100 млн.

В начале февраля 2016 года западные СМИ сообщили о возникновении у компании проблем — из GitHub, по данным Business Insider, за несколько месяцев ушли несколько ключевых сотрудников. Среди них — вице-президент по разработке Сьюзан Лэлли, руководитель HR-подразделения Келли Драгович, финансовый директор Владо Герман и другие топ-менеджеры.

Как отмечает издание Business Insider, чем больше информации о проблемах компании появляется в прессе, тем больше ей находится подтверждений. Основные тезисы, которые повторяют большинство источников, сводятся к следующему:

  • Генеральный директор и сооснователь компании Крис Ванстрас при поддержке совета директоров GitHub планомерно меняет внутреннюю культуру стартапа. На место правившей в организации меритократии приходит система, поощряющая появление менеджеров и руководителей среднего звена.
  • Удаленная работа в компании также больше не приветствуется (по словам Business Insider, раньше стартап славился своим лояльным отношением к местоположению работников). Старшим руководителям теперь не разрешается работать удалённо. По данным источников издания, это одна из причин, по которым компанию покинули несколько топ-менеджеров.
  • Множество «старых» технических специалистов GitHub (в том числе, технический директор и ещё один сооснователь компании) практически не появляются в офисе компании и не принимают участия в принятии важных технических решений.
  • Менее чем за год численность штата GitHub выросла с 300 до 500 человек, при этом только за последний квартал к компании присоединилось около 70 человек.
  • Некоторые сотрудники отмечают, что в стартапе развивается «культура страха» — руководство «вытесняет» работников, которые не поддерживают все изменения в компании.
  • В течение последних нескольких месяцев компанию покинули около дюжины топ-менеджеров. Помимо названных выше руководителей, из GitHub ушли вице-президент по развитию бизнеса Райан Дэй и директор по технологическим партнёрствам Адам Цимман.

Представители GitHub отказались комментировать ситуацию для редакции Business Insider, однако обратили внимание издания на комментарий, который один из новых вице-президентов компании Какул Шривастава дала изданию The Information. Девушка заявила, что руководство GitHub «пытается построить новую компанию, в которой не всегда работают старые принципы».

Крис Ванстрас занял должность генерального директора GitHub в 2014 году, после того как одна из бывших сотрудниц компании рассказала о том, как подверглась сексуальным домогательствам со стороны бывшего руководителя и сооснователя стартапа Тома Престона-Вернера. Внутреннее расследование, проведённое компанией, показало необоснованность обвинений, но Пренстон-Вернер всё равно принял решение об уходе, а его место занял Ванстрас.

Теперь, пишет Business Insider, Крис Ванстрас при поддержке совета директоров «перестраивает» GitHub. Около года назад в компании появились менеджеры среднего звена — до этого таких людей в GitHub не существовало, а для управления использовались принципы меритократии — руководящие посты занимали наиболее достойные и опытные сотрудники.

«Многие ранние сотрудники компании оказались не очень довольны этим решением. Их коллеги неожиданно стали их руководителями», — отмечает редакция издания.

При этом новый генеральный директор, по словам сотрудников, зачастую предпочитает не принимать необходимые жёсткие управленческие решения, пытаясь сделать так, чтобы «все в компании остались счастливы». Как замечают сотрудники, Ванстрас постоянно пропадает в конференц-залах, а на его решения оказывают большое влияние другие руководители компании — например, главный юрист GitHub Хулио Авалос, перешедший в компанию в 2012 году из Yelp.

Мнение новых работников

Редакция Business Insider уточняет, что сотрудники, пришедшие в компанию в 2015 году, видят ситуацию несколько иначе — один из близких к компании источников рассказал, что Крис Ванстрас показал себя как вдумчивый руководитель, который умеет слушать своих сотрудников и принимает рациональные решения. Кроме того, он всегда может открыто объяснить, почему поступил так, а не иначе.

«Важно понимать, что Крис Ванстрас работает с одними из самых уважаемых инвесторов в Кремниевой долине — Питером Ливайном из Andreessen Horowitz и Джимом Гетцем из Sequoia Capital. Он общается с ними практически ежедневно», — пишет Business Insider. Источник, знакомый с ситуацией, рассказал редакции, что инвесторы «в восторге» от изменений, которые внёс в работу GitHub новый генеральный директор компании.

«Крис хотел изменить структуру руководства компании, и провёл для этого ряд изменений. Всё это напоминает мне времена, когда из Facebook уволились президент компании Шон Паркер, финансовый директор Гидеон Ю и операционный директор Оуэн Ван Натта — из этого тоже устроили драму. И что дальше? Компания находится в стадии гиперроста, это нормальный цикл обновления штата. Я не хотел бы кидать камни в огород бывших руководителей стартапа, но иногда компании просто становится нужна другая команда, когда она достигает численности в 400, 500 или даже 1000 сотрудников», — говорит собеседник Business Insider, пожелавший остаться неназванным.

Культура удалённой работы и прежняя структура прекрасно работали, пока в GitHub трудилось 30-50 человек. Но сейчас их 500, и Крис решил, что руководителям пора перебраться в офис компании, чтобы осуществлять контроль на месте.

Команда социального воздействия

Многие сотрудники компании, с которыми удалось пообщаться изданию Business Insider, рассказывают, что недавно в GitHub появилось подразделение, занимающееся проблемами социального воздействия — и оно зачастую не помогает, а мешает другим работникам выполнять свои обязанности.

Цель этого подразделения — решение социальных проблем в компании, в том числе вопросов, касающихся равенства национальностей и так далее. Команда поощряет найм представителей различных культур и социальных слоёв.

Работники GitHub замечают, что команда пытается контролировать такие аспекты работы компании, как увольнения и приём сотрудников на работу. «У компании нет опытного лидера. То, чем занимается команда социального воздействия, замечательно, но её члены всё усложняют — в новых условиях трудно даже провести собеседование с белым разработчиком, не говоря о том, чтобы взять его на работу».

Издание Business Insider обращает внимание на некоторых членов нового подразделения. Возглавляет его бывший консультант по вопросам равенства и этнического разнообразия Николь Санчез. Незадолго до того, как занять руководящую должность в GitHub, девушка опубликовала статью под названием "More white women does not equal tech diversity" («Большее число белых женщин — это ещё не равенство»). На одном из своих публичных выступлений она конкретизировала тезис, сказав: «Главным препятствием на пути прогресса являются белые женщины».

Корпоративный GitHub

В последнее время GitHub, пишет Business Insider, пытается привлечь в качестве клиентов всё больше крупных технологических компаний — и стартап добился в этом заметных успехов. Именно стремление зарабатывать больше, полагает редакция издания The Information, и движет изменениями, происходящими в компании. «GitHub активно расширяет отдел корпоративных продаж, а это влечёт появление той самой корпоративной культуры, о которой говорят работники. Уже сейчас в штате организации работает около 80 сотрудников отдела продаж».

Многие разработчики GitHub, пишет Business Insider, подумывают о том, чтобы покинуть компанию. «Работники живут в страхе, но им платят больше, чем 95% сотрудников аналогичных специальностей в других американских компаниях, так что пока они просто принимают изменения к худшему».

#Стартаперы #стартапы #github #корпоративная_культура #рост_проекта #культура_страха

{ "author_name": "Daria Khokhlova", "author_type": "editor", "tags": ["\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u044b","\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0435\u0440\u044b","\u0440\u043e\u0441\u0442_\u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430","\u043a\u0443\u043b\u044c\u0442\u0443\u0440\u0430_\u0441\u0442\u0440\u0430\u0445\u0430","\u043a\u043e\u0440\u043f\u043e\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043d\u0430\u044f_\u043a\u0443\u043b\u044c\u0442\u0443\u0440\u0430","github"], "comments": 23, "likes": 14, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "tribuna", "id": 13480, "is_wide": true }
00
дни
00
часы
00
мин
00
сек
(function(){ var banner = document.querySelector('.teaserSberbank'); var isAdsDisabled = document.querySelector('noad'); if (!isAdsDisabled){ var countdownTimer = null; var timerItem = document.querySelectorAll('[data-sber-timer]'); var seconds = parseInt('15395' + '50799') - now(); function now(){ return Math.round(new Date().getTime()/1000.0); } function timer() { var days = Math.floor(seconds / 24 / 60 / 60); var hoursLeft = Math.floor((seconds) - (days * 86400)); var hours = Math.floor(hoursLeft / 3600); var minutesLeft = Math.floor((hoursLeft) - (hours * 3600)); var minutes = Math.floor(minutesLeft / 60); var remainingSeconds = seconds % 60; if (days < 10) days = '0' + days; if (hours < 10) hours = '0' + hours; if (minutes < 10) minutes = '0' + minutes; if (remainingSeconds < 10) remainingSeconds = '0' + remainingSeconds; if (seconds <= 0) { clearInterval(countdownTimer); } else { timerItem[0].textContent = days; timerItem[1].textContent = hours; timerItem[2].textContent = minutes; timerItem[3].textContent = remainingSeconds; seconds -= 1; } } timer(); countdownTimer = setInterval(timer, 1000); } else { banner.style.display = 'none'; } })();
{ "id": 13480, "author_id": 5723, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/13480\/get","add":"\/comments\/13480\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/13480"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199116 }

23 комментария 23 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
8

мило в начале скинули основателя мнимым скандалом, а теперь инвесторы выбрали нового и лезут каждый день в управление компанией. Какая прелесть. Ну посмотрим как будет развиваться дальше эта компания.

Ответить
7

Интересно, а чем занимается вся эта толпа из 500 человек? Решают кого еще взять для "равенства", негра-педераста или мексиканца без ног?

Ответить
–1

зарабатывают 100млн $ в год

Ответить
0

для компании

Ответить
0

Возмем зп в СШП в сфере IT за 200к (средняя от уборщика до топа+налоги+напиво) = 200 000 * 500 = 100КК. А на маркетинг, трафик, сервера и прочее - аллах дает?

Ответить
0

ты статью чем читал? Компания показывает доходность в 100кк. Это уже за вычетом зарплат, трафика серверов и прочего

Ответить
–1

Ага, считать доходом то что в них инвестируют. Умно, зули.

Ответить
0

проинвестировали в них 350 и это было давно...

Ответить
3

Всё так очевидно.
Пятиста распиздяям затянули гайки, появился контроль, они взвыли. Сейчас ряды почистят и всё станет тип-топ. А могли просто провести аудит и уволить всех бесполезных, но это дороже.

Ответить
5

Вы статью читали? Взвыли старые сотрудники, а 500 распиздяев стало за последний год

Ответить
0

Читал. Там черным по белому написано, что ряд ушедших топ-менеджеров клали болт на работу.

Ответить
0

...после смены руководства и начала изменений в компании

Ответить
1

Учитывая их прямо скажем конский ценник на GitHub Enterprise это даже удивительно, что у них растут продажи.

Ответить
1

GitHub Enterprise идет как пакет для крупных компаний. Для них $210 в месяц за сотрудника не так много.
Обычные компании пользуются простыми планами для организаций, они намного дешевле.

Ответить
1

Я как раз работал в очень крупной компании, которая рассматривала опцию миграции на GitHub Enterprise и отказались от нее именно из-за вопроса цены. Лицензия на 500 человек это более $100 000, а нам нужно было 2000. И это только VCS! Надеюсь никто всерьез не воспринимает их issue tracker? А CI и WiKi у них вообще нет.
За те же деньги у Atlassian можно купить весь их стек JIRA+Bitbucket+Bamboo+Confluence, которые прекрасно между собой интегрированы.

Ответить
1

Если у вас работает 2000 разработчиков и вы не можете купить им Github, складывается впечатление, что у вас либо очень жадная компания, либо вы просто не умеете зарабатывать деньги.
Я тут посмотрел, у них 400 человек стоит $90k, это примерно $225 за человека в год или $19 в месяц. $19 это цена ланча или 3х кружек кофе в Starbucks. Даже парковка стоит дороже.
2k разработчиков будут стоить около $200k. Это зарплата Senior Engineer в США. Для компании со штатом в 2000 разработчиков это смешные деньги.
Лично у меня продукты Atlassian вызывают четкую ассоциацию с тормозами и глюками. Я 4 года назад выбирал между бесплатным BitBucket и платным GitHub. Я выбрал платный GitHub.
Я пользуюсь как GitHub, так и Jira каждый день. За последние два года я ниразу не имел проблем с GitHub и почти каждый день сталкиваюсь с проблемами в Jira. Даже банально открыть тикет занимает несколько секунд. Про такие вещи как юзабилити и UX можно даже не говорить. Confluence вообще жесть. Обычный TinyMCE с надстройками. А про подсветку файлов и вставку кода я вообще молчу. Бесплатный Redmine и тот лучше Jira.

Ответить
1

Как вы лихо считаете чужие деньги (я про "не можете купить" и "жадная компания"). Компания которая не экономит свои деньги не долго просуществует. Ну раз уж вы так хорошо считаете, посчитайте до кучи остальной софт который надо купить: IDE, профилирофщики, Офис и т.д., а ещё аренда офис, налоги и прочее-прочее. Так что затраты на одного разработчика сильно больше пары чашек кофе. Да и про 200К в год вы сильно загнули, это з.п. суперзвезд которых единицы.

У меня продукты Atlassian не вызывают никаких нигативных ассоциаций, наоборот лучшее из того что я видел. С тормозами сталкивался, но все решилось после покупки нового железа.

Atlassian хороши тем что они кастомизируемы, популярны (куча плагинов на все случаи жизни) и тесно интегрированны между собой. Я из JIRA вижу какие изменения и в каких бранчах были сделаны, куда смержены. Могу прям оттуда создать бранч. Могу в Confluence создать табличку со списком тикетов из JIRA которые туда автоматом будут подставлены. В JIRA могу содавать SQL-like запросы и на их основе делать свои представления. Stash умеет показывать результаты билда ветки из Bamboo (а у вас тесты упали).

Кстати ребята из GitHub прекрасно понимают уровень их issue tracker-а потому прям на страничке c features пишут про интеграцию с JIRA.

И да все продукты Atlassian можно хостить у себя (мы так и делали). Иногда это критично для compaince.

Ответить
1

Отличная статья, всегда было интересно знать о кухне проекта на котором минимум час в день проводишь

Ответить

Комментарий удален

0

SourceForge 2.0

Ответить
0

Вы знаете, все же сравнивать Github и SourceForge - рано!
Все у них пока хорошо с ростом и популярностью: http://www.rank2traffic.com/github.com
(впрочем, проверяю себя: и у SourceForge все ОК сравнительно, резкого падения - нет! Это странно...) http://www.rank2traffic.com/sourceforge.net)

Ответить
0

Ви таки не поверите сколько народу сидят на SVN и не задумываются об этом вашем гите.

Ответить
0

да ну

Ответить
0

Равномерное распределение представителей разных национальностей практиковала КПСС.
И всё это слегка попахивает евгеникой.

Ответить
0

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Нейронная сеть научилась читать стихи
голосом Пастернака и смотреть в окно на осень
Подписаться на push-уведомления