{"id":14279,"url":"\/distributions\/14279\/click?bit=1&hash=4408d97a995353c62a7353088166cda4ded361bf29df096e086ea0bbb9c1b2fc","title":"\u0427\u0442\u043e \u0432\u044b\u0431\u0435\u0440\u0435\u0442\u0435: \u0432\u044b\u0435\u0445\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e\u0437\u0436\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u0437\u0430\u0435\u0445\u0430\u0442\u044c \u0440\u0430\u043d\u044c\u0448\u0435?","buttonText":"","imageUuid":""}

GetIT — сервис по подбору российских разработчиков и ИТ-специалистов для зарубежных компаний Статьи редакции

Сегодня в рубрике «Стартапы» — сервис GetIT, который помогает российским ИТ-специалистам найти работу в технологических компаниях и стартапах по всему миру. Передаём микрофон.

Меня зовут Светлана Петровичева, мне 32 года. Я занимаюсь стартапами уже более семи лет. И все они были посвящены сфере рекрутмента.

История создания GetIT началась с того, что в 2015 году мой хороший друг и сильный руководитель разработки программного обеспечения переехал с семьей жить в Австралию. Мне было жаль, что в связи с этим мы перестанем видеться и что специалист такого уровня переезжает в никуда.

С позиции рекрутера я понимала, что процесс поиска работы в другой стране может занять годы. Тогда я загорелась идеей организовать сервис, который бы помогал ИТ-специалистам и разработчикам из России найти и получить работу за рубежом.

Проверять свою идею я начала в Школе менеджмента в «Сколково». Проанализировав рынок, я выяснила, что разработчик в Германии в среднем стоит $70 тысяч, в США — $100 тысяч, а в России — $24 тысячи.

К концу 2017 года только в США сформируется потребность в 1,5 млн ИТ-специалистов, в то время как сейчас есть только 400 тысяч работников, способных удовлетворить существующий спрос. Одновременно с этим 13% ИТ-специалистов и разработчиков из России планируют переехать за рубеж с целью увеличения заработка и поиска интересных проектов.

При проработке бизнес-модели мы столкнулись с проблемой сбыта наших услуг, так как продавать их из России оказалось достаточно сложно. Мы пошли путём открытия «представительств» и уже запустили наш проект в Германии. В планах — США, Канада, Австралия.

Сейчас бизнес-модель сервиса GetIT выглядит следующим образом: мы получаем заявку от иностранных компаний, затем через коммуникационные каналы (соцсети и блоги) общаемся с ИТ-специалистами и разработчиками, которые хотят переехать.

Далее мы тщательно оцениваем специалиста: проверяем его уровень английского языка, технические знания, личностные компетенции. Затем рекомендуем нашим партнёрам к рассмотрению.

Кроме сервиса по поиску специалистов для компаний, мы также планируем оказывать услуги для соискателей — предоставлять курсы по изучению языка и оказывать помощь в получении визы. У нас уже имеется ряд партнёрских фирм, которые готовы поддерживать нас в этом вопросе.

Следующим шагом станет автоматизация процесса найма. Это позволит находить подходящих специалистов в течение суток.

0
103 комментария
Написать комментарий...
Yuriy Smirnov

Никакой алгоритм не сможет оценить людей так как это сделает знающий человек. Человеко-часы это вообще не аргумент - вы представляете себе расходы на создание реального IT продукта с AI, neural network, sample data...и т.д.
Т.е. задача агенства не автоматизировать то что оно никогда не сможет автоматизировать ( для этого открывают отдельные ай-шные стартапы с сильный технологической командой и финансированием на несколько лет ) а именно что ручками предварительно договариватся с хорошими программистами которые готовы будут сменить работу. 100 хороших кандидатов на порядок полезнее 5 тысяч просто резюме.

Не нужно конкурировать с существующими сайтами, не нужно делать свой никому не нужный алгоритм - а вот фильтровать хороших кандидатов от плохих это и есть функция агенства и как раз то за что работодатель готов платить экстра. Узкая специализация направленная на ремоут и западный рынок + небольшая но вылизанная база кандидатов - это уже реальное value prop.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Yuriy Smirnov

А отличии от вас я как раз тот человек который пару лет назад делал технологический HR стартап с неплохим финансирования и беру на работу людей с бСССР десятками. Поэтому меня этот топик и заинтересовал кстати.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Yuriy Smirnov

Я как раз очень даже предлагаю людей фильтровать. Но не технологически а руками - договариватся с хорошими программистами на ремоут. Т.е. делать именно то чем должен хорошо заниматся ректрутер - искать правильных людей. Выцеплять их из хабра, всяких хакатонов, вконтакте, яндексе, тинькоф - притом таких которые активно не ищут работу сами.

Вот на такую базу мне было бы интересно посмотреть, она имеет ценность для меня. 5-10 реально крутых js программистов с зарплатой до 4К. И за такую работу я готов платить рекрутеру если он конечно сможет мне доказать качественный отбор а не тот шлак что предлагают 90% в индустрии.

В 2011 я делал классический HR стартап - всё в одном. Поиск кандидатов, страница с работой, ATS, видео интервью, оценки собеседования, тестовые задания и логистика найма. $5ММ финансирования. Алгоритм и анализ образования, опыта и метчинга. Через 2 года стартпа закрылся из за отсутствия достаточного количества пользователей и довольно слабого продвижения ( стандартый кейс - build it and they will come ). У меня на сайте скриншоты остались если интересно.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
100 комментариев
Раскрывать всегда