{"id":14268,"url":"\/distributions\/14268\/click?bit=1&hash=1e3309842e8b07895e75261917827295839cd5d4d57d48f0ca524f3f535a7946","title":"\u0420\u0430\u0437\u0440\u0435\u0448\u0430\u0442\u044c \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430\u043c \u0438\u0433\u0440\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0435\u043c \u043c\u0435\u0441\u0442\u0435 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"f71e1caf-7964-5525-98be-104bb436cb54"}

В двенадцатый акселератор ФРИИ вошли мессенджер «Дичь», сервис Push.world и ещё 30 проектов Статьи редакции

Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) запустил двенадцатый акселератор, в котором примут участие 32 команды. Об этом vc.ru сообщили представители организации.

Программа стартовала 8 июня и рассчитана на три месяца. Флагманским партнёром акселератора стала X5 Retail Group, в которую входят торговые сети «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель». Эксперты от X5 приняли участие в отборе стартапов. Также они будут консультировать участников по вопросам в области технологий для логистики, маркетинга и операционных процессов розничной торговли.

Помимо этого X5 позволит участникам протестировать свои бизнес-гипотезы на базе данных о покупках холдинга, содержащей обезличенную информацию о более чем 3 млрд чеков.

Большую часть набора составляют стартапы, которые получат инвестиции от ФРИИ в размере 2,1 млн рублей каждый, — в новом наборе 22 таких проекта. 900 тысяч рублей из этой суммы пойдут на оплату программы акселерации. В обмен на финансирование фонд получит долю в бизнесе каждой компании в размере 7%.

  • Биржа умных контрактов «вОценке.ру» (Москва): сервис для поиска оценщиков стоимости недвижимости и риэлторов, с помощью которого можно найти ближайших к объекту специалистов;
  • Виртуальный планетарий Altair Fulldome Cinema (Новосибирск): оператор передвижных виртуальных планетариев, обеспечивающих изображение с помощью VR-очков. Решение продаётся как для индивидуального пользования, так и в виде франшизы;
  • «Домсканер» (Красноярск): cистема для проведения дистанционных собраний собственников многоквартирных домов, позволяющая принимать коллегиальные решения по управлению домом;
  • Itorum MR (Бронницы): компания специализируется на разработке VR-тренажёров и информационных систем на основе технологий дополненной реальности. Система объясняет с помощью видео, как обслуживать и ремонтировать машиностроительные изделия;
  • LoReTT (Москва): разрабатывает станции приёма изображений Земли из космоса, которыми можно управлять с помощью компьютера. Решение предназначено для предприятий в сферах сельского хозяйства и логистики;
  • «Проф-Диалог» (Москва): онлайн-платформа для измерения личностных и профессиональных качеств сотрудников и кандидатов. На основании результатов тестирования сервис даёт кандидатам рекомендации по усилению слабых компетенций;
  • «Смарт Сити» (Москва): сервис автоматизации учёта данных из разных систем заказов (Uber, Gett, «Яндекс.Такси»), помогающий таксопаркам отслеживать эффективность работы водителей и рассчитывать выплаты;
  • «Сурдо-онлайн» (Москва): платформа для дистанционного видеоперевода языка жестов. Цель сервиса — помочь людям с нарушениями слуха наладить контакт с различными компаниями, например, приобрести билет на поезд;
  • AVE EVA (Кострома): конструктор женского гардероба для создания и заказа персонализированных моделей платьев, юбок и блузок по индивидуальным параметрам;
  • Botmaker (Санкт-Петербург): платформа для создания чат-ботов в Telegram с возможностью подключения дополнительных сервисов для бизнеса: модулей автоматического заполнения договоров, бронирования столиков в ресторанах и оформления карт лояльности;
  • CheckU (Ижевск): сервис для онлайн-проверки подлинности документов, удостоверяющих личность. С его помощью можно удалённо подтвердить личность пользователя;
  • First Data (Москва): сервис для таргетирования рекламных кампаний по данным о покупках пользователей в офлайн-магазинах, аптеках, турагентствах;
  • LIRA Systems (Екатеринбург): платформа для анализа перемещения сотрудников на рабочем месте, постановки задач для персонала и дальнейшего контроля их выполнения;
  • Medbox (Москва): сервис для онлайн-записи на приём к медицинским специалистам и проведения видеоконсультаций с врачами;
  • Officesharing (Москва): сервис для совместной аренды офисов и другой коммерческой недвижимости;
  • Unicraft (Москва): платформа корпоративного обучения, предназначенная для адаптации и повышения квалификации сотрудников;
  • Usedesk (Москва): программа поддержки клиентов — объединяет обращения из почты, мессенджеров и социальных сетей в одном интерфейсе, а также предоставляет шаблоны ответов и систему аналитики по работе с обращениями;
  • Tradecheck (Москва): «облачное» решение для производителей FMCG-товаров, позволяющее отслеживать наличие продукции на полках и сроки её продаж;
  • Confbot (Москва): чат-бот для работы с участниками конференций и мероприятий: с его помощью можно рассылать расписание, уведомлять о начале выступлений и проводить опросы;
  • Mplace.me (Москва): платформа для привлечения онлайн-клиентов, включает в себя инструменты для запуска лидогенерации «с нуля» и повышения эффективности digital-маркетинга. Работает на рынках России и Казахстана;
  • «Дичь» (Санкт-Петербург): мессенджер, позволяющий обмениваться текстом и стикерами на основе популярных интернет-мемов с аудиосопровождением;
  • Mobile Employee (Нижний Новгород): сервис по найму персонала для ритейла (мерчендайзеров, промоутеров, супервайзеров) на выполнение краткосрочных задач.

Ещё две компании получат от ФРИИ по 900 тысяч рублей на оплату программы в обмен на долю в бизнесе в размере 3%:

  • ​«Фармзнание» (Новосибирск): учебный онлайн-центр для аптечных предприятий и фармацевтических компаний, позволяющий обучать провизоров и фармацевтов;
  • Smartis (Москва): аналитический сервис для сбора, обработки и визуализации данных о метриках сайта, рекламе и CRM;

Восемь команд решили пройти акселерацию за свой счёт, без привлечения инвестиций от ФРИИ:

  • Turborender (Челябинск): онлайн-сервис для удалённой визуализации компьютерной графики (рендеринга), ориентирован на специалистов, занимающихся 3D-визуализацией, анимацией, спецэффектами или созданием видео;
  • Аукцион Truckbid (Москва): аукцион коммерческого транспорта между продавцами техники и её покупателями;
  • Push.world (Москва): сервис для рассылки push-уведомлений для веб-сайтов;
  • lunecase (Курск): разрабатывает «умный» bluetooth-чехол для iPhone, на тыльной стороне которого загораются символы, уведомляющие о входящем звонке или сообщении;
  • Teachbase (Москва): платформа для организации дистанционного обучения сотрудников, создания онлайн-курсов и проведения тестирования на базе материалов клиента. По итогам сервис предоставляет статистку и аналитику по обучению сотрудников;
  • «Большое ТВ» (Кемерово): мобильное приложение с каталогами фильмов, сериалов и телепередач, которые можно транслировать на экран телевизора или смотреть на смартфоне;
  • iSpring (Йошкар-Ола): набор инструментов для быстрой разработки электронных курсов и организации дистанционного обучения сотрудников;
  • «Исковик» (Самара): сервис, с помощью которого можно обмениваться, покупать, продавать, отдавать или получать в дар товары и услуги.

Стартапы, которые по итогам акселератора покажут положительные финансовые результаты с устойчивой тенденцией роста выручки, смогут претендовать на получение до 25 млн рублей инвестиций от ФРИИ.

0
81 комментарий
Написать комментарий...
Jericho Ulman

Предлагаю устроить настоящий суд Линча в комментах ЦП

На каждый подобный отчёт с ФРИИ призываются в тред мамко-стартаперы (зачеркнуть, ко-фаундеры)

Пусть рассказывают, как им вообще не стыдно клянчить "госбаблосы" на всякую Дичь, а то и хуже

Пусть какие-нибудь сотые по счёту медицинские стартапы с трёхдолларовой бизнес-логикой сайта (которые они нормальненько так называют Платформами) расскажут нам о своих рыночных стратегиях "как сожрать оставшихся пауков в чахлой поллитровой банке",

мы (как минимум, с моей воображаемой аудиторией, sick!) тут с радостью послушаем, дадим советы и всё такое, пожелаем успехов, в конце-концов, в этом прекрасном калаевском 5-7 - летнем цикле "самоокупаемости госбабла"

Заодно пускай господа калаевы (или специально обученные PR -
гуманоиды) расскажут про статистику (без этих ваших average, давайте уже медианы), чё там у них происходит, хотя бы не на уровне цикла нормального предприятия, а на уровне капитала внутри конторы, сколько, пардон, обосрались (92-97%?), сколько пока что живы и так далее

Мы ведь, мамкины-стартаперы, должны вести трэкшн со своей стороны, стоит ли идти в такой именитый супер классный госфонд или сразу на уд срамной послать и ехать дальше

Ответить
Развернуть ветку
Фёдор Скуратов

8 платных клиентов из 32 это очень хороший результат для любого сервиса, отвечая на вопрос, стоит ли идти. Стоит. Программа ФРИИ сейчас одна из лучших в Европе для проектов, ориентированных на привлечение платящих клиентов.

Лучше всего идти с b2b проектами - это даст лучший результат.

Ответить
Развернуть ветку
Alex Lee

Дело в том, что суммы начальных вливаний подразумевают то, что результат будет 100 их 100, повторюсь два миллиона это все равно что ничего не дать...это однозначно потеря денег. Одному товарищу под идею инвесторы через пять минут презентации в неформальной обстановке дали 15 млн. и то не уверен, что хватит, хотя ресурс сразу заточен под монетизацию...

Ответить
Развернуть ветку
Фёдор Скуратов

Алекс, это зависит от кучи факторов. Наукоемкому стартапу с кучей R&D не хватит и 15 миллионов, и 150 (часто).
Сервису, который пытается, не знаю, конкурировать с ФБ или ВК - тоже, само собой.
Но в акселераторы с такими и не идут. А инвесторы таким дают только по ОЧЕНЬ большой дружбе или ОЧЕНЬ большому опыту основателей.

Таким проектам, которые идут в акселераторы, эти деньги даются на проверку гипотез. По привлечению юзеров, по выстраиванию каких-то продаж более-менее стабильных первых (не самой первой).
Этого вполне хватает чтобы понять, продукт пользуется спросом или нет. На то, чтобы переобуться в полете - да, может не хватить, но на то, чтобы понять, а надо ли переобуваться (делать пивот) - хватит. Говорю по собственному опыту.

Ответить
Развернуть ветку
Alex Lee

Так и без 2 млн. думаю понятно самим создателям, я бы постеснялся брать. Ну серьезно, два млн. не такие и большие деньги, веришь в свой продукт, найди сам, заработай на фрилансе, работай не на Бали, а в хруще в Мытищах. Отложи денежку и вперед сам.

Ответить
Развернуть ветку
Фёдор Скуратов

Алекс, на таком этапе роль играют даже 500 тысяч свободные. А найди сам/хрущеба/отложи денежку - это не про скорость. Ключевая характеристика стартапа - скорость развития, скорость старта. Суть стартап-экосистемы в том чтобы запустить здесь и сейчас, с минимальными затратами по времени и деньгам.

Это в принципе суть всего - максимально быстрое привлечение первых инвестиций, максимально быстрая регистрация компании, максимально быстрая проверка спроса в том числе продажа продукта на стадии, когда продукт еще в виде прототипа.

Кредитование, конвертируемые займы, ссуды, краудфандинг, венчурные инвестиции - все это для стартапа - способы максимально быстро привлечь финансирование, позволяющее проверить гипотезы, а не "выживать".

Ответить
Развернуть ветку
Alex Lee

С таким подходом они устанут пивот за пивотом оплачивать, я так думаю. По мне так под любые вложения заранее нужна модель отбива. А подготовить финансирование не такая уж и большая проблема. Ну возьмите ту же дичь, к которой все тут прицепились, с чем тут спешить, что за прорывная идея или технология без которой человечеству не жить.

Ответить
Развернуть ветку
Фёдор Скуратов

Так модель я выше расписал.
90 мрут, 5-7 отбивают умерших, еще 3 дают прибыль. Отбивка инвестиций в венчурной модели для любого венчурного фонда - не за счет самого стартапа, а за счет других, более успешных, которых единицы.

Ответить
Развернуть ветку
Alex Lee

Я понял вашу мысль, точнее ничего нового я не услышал. Модель понятна старая добрая диверсификация. Я скорее о критериях отбора. Понятно что всем бабла не дашь, но и судя по тому списку что здесь выложили, можно было на данной стадии урезать его(список) ну вполовину точно. А остальным нарастить финансирование Если считать мат. модель, что два стартапа и так отобьют по бабкам всю чушь или дичь, тогда уж давайте вообще методом лопаты и вентилятора деньги раздавать. Нахрена тут вообще эксперты...

Ответить
Развернуть ветку
Фёдор Скуратов

Давать меньше но большему числу - для акселератора выгоднее, да и для экосистемы полезнее.
А дать больше меньшему числу - это скорее про бизнес-ангелов с чеками 2-5 млн. рублей.
Просто разные модели. К тому же дав больше, надо и процентов брать в компании больше, а это на стадии акселератора опасно для компании.

Ycombinator например 25 тысяч долларов даёт ха 7%, это довольно стандартная оценка для всех акселераторов.

Ответить
Развернуть ветку
Alex Lee

Хорошо, пусть так, тогда эксперность экспертов точно не канает...А по сути это пирамида, те что у основания зарабатывают на раундах. Думаю скоро эту модель пересмотрят. Убер уже посыпался по сути, дело времени. А были и другие единороги, которые эксперты проэкспертили-Theranos например. Ну это не IT, но процесс финансирования тот же по сути.

Ответить
Развернуть ветку
Фёдор Скуратов

Ну, в высокорисковых секторах (а стартапы это высокорисковое) вряд ли модель поменяется в ближайшие N лет )

Ответить
Развернуть ветку
Alex Lee

Объясню. Деньги в основном ФРС-ные, стартапы типа Убера это по своей сути вентилятор для этих денег, не будешь же их с бесплатной периодикой в ящики почтовые разносить. Убер как бы относился к тем 2-м из ста которые все потери отбили. Но как только станет понятно, что это не так и денежки станут дороже, то парадигма изменится причем очень резко и N будет где-то в пределах 3-5 лет. Просто говорить, что стартап бизнес это какой-то другой бизнес ни как завод например это заблуждение. Ну за сколько можно купить традиционную компанию...Примерно 10 чистых прибылей за год я думаю. Если с такой точки зрения смотреть то конечно большинство стартапов переоценено. Продолжу про Убер...кеша набрали где то 7 млрд. их оценка вроде 50 млрд. Оправдания типа идет экспансия уже не канают, людей начали менять как перчатки, под видом борьбы с секс приставанием и прочей ерундой. А по сути агония внутри корпорации, т.к.сам бизнес не канает...Много написал урывками, ну суть в том, что модель может дать сбой и дает уже...Не отобьются таким образом распыленные по множеству стартапов инвестиции...

Ответить
Развернуть ветку
Фёдор Скуратов

Да, понимаю о чем вы. Но это уже риск ВСЕЙ венчурной системы, в принципе. Он высокий, но ниже, чем, у, к примеру, криптовалют. Инвестиции вообще штука рисковая, даже под проценты в долг давать - можно сгореть на должниках :)
Везде и во всем всегда простые качельки: выше доходность - выше риски, ниже риски - ниже доходность.

Для второго существуют, например, ПИФы. Для первого - венчур, биржи и так далее.

Ответить
Развернуть ветку
Alex Lee

Криптовалюты это новый вентилятор-стерилизатор. По сути воздух, к которому привяжут фантики. Прежде чем выйти из одной пирамиды надо подготовить другую.

Ответить
Развернуть ветку
Alex Lee

Я за венчур, но я и за более детальную оценку перспектив в плане бизнеса.

Ответить
Развернуть ветку
Фёдор Скуратов

на этапе пре-сида (а это пресид) оценка существующая достаточна, вкладывают тут в команды, в первую очередь, не в продукт (его достаточно иметь в ОЧЕНЬ прототипированном виде).

Ответить
Развернуть ветку
Alex Lee

То есть просто за код?

Ответить
Развернуть ветку
Фёдор Скуратов

нет, за компетенции команды, то, что она собрана, то, что они создали прототип и на него обозначился спрос. Это классический этап пресида.

Ответить
Развернуть ветку
Alex Lee

Ааа Федор...РФИИ комботу 10 с гаком млн. думаю чо так активно меня с профит идеями прессуешь)))

Ответить
Развернуть ветку
Фёдор Скуратов

ну я ж грю, на своем опыте прошел. не с чужих слов

Ответить
Развернуть ветку
Alex Lee

Федор, не умаляю твоих талантов, но опять все по русски

ФРИИ
Москва, 2013–2014
Руководитель направления интернет-коммуникаций, затем руководитель заочного Акселератора
(((
Не однозначный заходец...

Ответить
Развернуть ветку
Фёдор Скуратов

очень простой - я знал, какие требования к проектам, что подготовить и знал, зачем мне в акселератор ) а в фрии знали что я умею. это абсолютно стандартная история, ничего русского в ней нет, то же самое происходит в долине, например - там своим бывшим компаниям спокойно стартапы продают, и никто не морщится - потому что получив опыт в компании ты знаешь, что ей нужно.

во всем остальном у нас ровно те же основания были что и у других

Ответить
Развернуть ветку
Alex Lee

Компаниям, частным компаниям...продают. Кто в РФИИ учредители. А тут я знал, меня знали...по русски Федор, по русски))) Я знаю двух человек, на общих основаниях работают в госструктурах. Оба конкурсный отбор прошли..У одной мама в минфине, у другого тесть депутат и глава комиссии)) Тоже знали что надо и их тоже там знали...

Ответить
Развернуть ветку
Фёдор Скуратов

ой, это бесполезный спор. Ангельский раунд у нас частный, следующий тоже будет скорее всего совсем в других пенатах, а подозревать всех в сговорах - ну, удачи.

Ответить
Развернуть ветку
Alex Lee

Федор про тебя была шутка, не загоняйся.. Вы молодцы по праву. Про двух пассажиров в примере правда к сожалению.

Ответить
Развернуть ветку
Alex Lee

Michael Lyapin, не пойму почему минус именно на это сообщение...

Ответить
Развернуть ветку
78 комментариев
Раскрывать всегда