Жизнь после 60, или потенциал, летящий в корзину

Всем привет! Задался как-то таким вопросом на примере родителей — есть ли работа после 60 для наших граждан?

Бухгалтеры не успевают вписываться в ритм и обновление софта, юристы сильно утомляются при составлении или поиска нужной инфо базы. Технические специалисты (токари, фрезеровщики) — по физическим данным начинают уступать молодым.

Да, конечно, если человек работает на предприятии долгое время и все отлично, есть и помощники, которые делаю рутинную работу, но все же. Потеряв по каким-либо причинам работу, они остаются за бортом. И вроде специалист отличный. Но возраст в резюме дает свой эффект. Он за бортом прогресса. А что если……

А что, если использовать этот потенциал? К примеру, создать компанию, которая за них может найти нужный объём работы и на аутсорсинге сделать ее путем привлечения таких профессионалов разбив работу на небольшие задачи.

По моему мнению 3 часа в день вполне хороший продуктивный срок для пенсионера, который может выполнить работу на отлично. После этого необходимо собрать воедино все задачи и отдать его заказчику (ничего не напоминает из сферы it? – сборка кода))

Задачи могут быть и интеллектуальными и в реальности физическими.

Сейчас объём такого ресурса в нашей стране очень огромный, все те специалисты, которые перешли черту пенсионного возраста для нас – старики которых мы уважаем и любим, но они хотят быть с нами в обойме. Хотелось бы услышать ваше мнение по этому поводу, а возможно и рациональные предложения.

0
452 комментария
Написать комментарий...
Денис

Идея задействовать людей пенсионного возраста интересная, причем, если брать специалистов таких профессий, как сантехник, строитель, слесарь и т.д. так и вообще полезная.

Ответить
Развернуть ветку
В А

Плохая идея. Человек обучается новому до 30 лет, потом всё это использует в работе. Таким образом пенсионеры отстали от прогресса на 30 лет. Ну и что, что он хорошо разбирается в Паскале? Вы же не доверите ему писать программы для ракет. К тому же многие пенсионеры бухают, болеют или страдают дачей. Многим дети не дадут работать. И самое важное, что пенсионер это не пацанчик, хоть он и подчинённый, но понукать его не получится. А для начальника это важно, чтобы подчиненный был немного глупее его самого, иначе работа не пойдёт.

Ответить
Развернуть ветку
Andrey Zykov

Только плохой начальник берет в подчинение людей, глупее себя. Жертвовать эффективностью компании или отдела и брать слабых людей из-за страха, что обнаружат твою некомпетентность - это явно не характеристика адекватного руководителя. Хороший начальник ищет специалистов, которые как минимум не хуже его разбираются в тех задачах, которые им поручат решать.

Ответить
Развернуть ветку
RakeCrab

хороший начальник он как путин печётся о своей жопе, чтоб не подсидели нигде)

Ответить
Развернуть ветку
Andrey Zykov

Ну, не знаю, это скорее определение карьериста. Многие плохие начальники являются хорошими карьеристами, но в нормальных компаниях (тех, которые работают по рыночным законам) таких не держат, т.к. пользы от них маловато, а на работу набирают бездарей, прожирающих ресурсы компании.

Ответить
Развернуть ветку
RakeCrab

ну это была ирония, конечно же такой начальник плохой.
его ничего не интересует кроме своей жопы
хороший начальник всегда готов всех послать и хлопнуть дверью, а то что он ушел это проблемы тех от кого он ушел

Ответить
Развернуть ветку
ArtemRE2

Где же они - хорошие начальники? Даже если из 10ти найдется один, на всех пенсионеров не хватит.

Ответить
Развернуть ветку
Пурпурный чел

В молодых компаниях. В средних начинают ценить лояльность выше компетенций, в больших начинается крысиная грызня и война престолов.

Ответить
Развернуть ветку
Борис Васильев

Вы правы.
Есть старая полезная формула: люди второго сорта нанимают людей третьего сорта (по-моему, от Элеоноры Рузвельт).

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Кольцов

Слушайте больше всяких домохозяек. Вы просто подтекст не улавливаете. Он связан с тем, что у людей первого сорта прислуга дома была белая, а люди второго сорта могли позволить себе только черных, соответственно, людей третьего сорта

Ответить
Развернуть ветку
Борис Васильев
Вы просто подтекст не улавливаете.

Отнесу этот посыл как раз к вам.

Сплошное поветрие требований лояльности в ущерб квалификации, боязнь умных подчиненных - вот об этом речь.

Кстати, среди черных полно квалифицированных (о чемпионах в спорте не говорю), например от 10%. Но нет: все они достаются людям первого сорта.

Мы удачно наняли себе прораба-таджика, гениального и образованного, за годы стройки превращается в друга.

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Кольцов

А что только в друга? Дайте ему долю или хотя бы бюджет под проекты, гениальный же и образованный человек. Введите в бизнес, вы вы ведь не из тех, кто боится умных людей? Не будет же гениальный человек у таких ценителей талантов до конца жизни прорабом работать?

Ответить
Развернуть ветку
Борис Васильев

Или я нечётко написал, или вы излишне широко интерпретировали.
Он сам себе хозяин, мы наняли его на срок Проекта: сначала один дом нам построил, еще год второй дом будет завершать (мы не спешим).

А у него таких Проектов ежегодно 2-4, с парой бригад, с жильем для них, с поставщиками отобранными.
Двое детей, учат английский, мечтают о китайском с осени.

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Кольцов

Тогда это просто подрядчик, он на вашу организацию политического влияния ни при каких раскладах оказать не может

Ответить
Развернуть ветку
Борис Васильев

В этом примере мы - частные Заказчики.

А пример был про то, что (не хвастаюсь) - отбираем/находим/везет - и в своем бизнесе исполнители - лучшие, и каждый на своем месте, включая водителя-экспедитора, которому многое доверено.

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Кольцов

Ну не доступ же к учредительным документам и ДБО у экспедитора?

Ответить
Развернуть ветку
Борис Васильев

Тему менять не хочу, спасибо за общение.

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Кольцов

Если эта поговорка не о черных, то об найме своих заместителей в политической структуре. Где аппарат влияет на решения президента страны, просто подкладывая или не подкладывая ему на стол документы. Не о частном бизнесе, где нет больших бюджетов и сложной иерархии принятия решений. Это поговорка может подходить к крупному бизнесу, но не к малому и среднему, где собственников не так много, чаще всего вообще один учер, он же директор, поэтому нет разных кланов внутри системы управления и не надо подбирать в первую очередь лояльных, что бы в нужный момент свой голос отдал как надо. Причем в случае принятия одного из двух противоположных по смыслу решений исполнять их будут одни и те же люди, обладающие достаточной квалификацией, это даже не вопрос. А решения эти касаются просто бюджета, который достанется либо клану А, либо клану Б и все, инженеры, рабочие, ученые, уборщицы, охранники, водители и весь прочий персонал это не касается, никто их не уволит, что бы специально нанять обладателей худшей квалификации

Ответить
Развернуть ветку
Борис Васильев

Поговорка из уст высочайшего ума женщины, племянницы Президента, вдовы Президента, больше всех просидевшего в Белом Доме, повидавшей много и многих.
Сказать про неё "домохозяйка" - себя унизить в своем  понимании людей в обстоятельствах.

Полагаю, поговорка универсальная.
И в малом бизнесе полно случаев, когда "одно неверное движение, и ты уже "не отец" (спасибо М.Жванецкому).
Плавали.

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Кольцов

В США правит партия, на личность председателя можно внимания не обращать. Президент должен быть фотогеничным и уметь читать текст, еще желательно владеть хотя бы одной рукой, что бы на церемониях подписания ставить подпись на церемониальных одностраничниках. Сами проекты законов и политические инициативы вообще вчерашние выпускник учебных заведений формулируют, что бы их заметили, далее эти документы проходят через аппарат и попадают на стол к президенту или губернаторам штатов. А за ошибки ответственность ложится на персонал, так что там уму и изворотливости взяться неоткуда, политик ни за что не отвечает и ни чем не рискует

https://en.wikipedia.org/wiki/Fort_Lee_lane_closure_scandal

Ответить
Развернуть ветку
Viktor Mann

В этом вся соль. (с)

Ответить
Развернуть ветку
В А

В том то и дело, что не хуже, но ни в коем случае не лучше)

Ответить
Развернуть ветку
Анон Плиз
 Хороший начальник ищет специалистов, которые как минимум не хуже его разбираются в тех задачах, которые им поручат решать.

Ну да, джун руководит тимлидами

Ответить
Развернуть ветку
Вячеслав Устинов

Со мной работает программист - 65 лет. На лету в свое время перешёл на Руби, потом - Пайтон для решения узкой задачи, а потом - в джангу.

Прекрасно задает архитектуру. Быстро учится, медленно и хорошо делает. Бояться работать с людьми в возрасте выше среднего точно не нужно. Напротив, чаще возникает проблема с людьми до 30 - как раз из-за такой риторики. Это максимализм. "Все знаю, все могу, сделаю быстро". А потом "не понимаю, почему на деве не работает, на локале же нормуль"

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Евсеев

Ага до 3-х лет

Ответить
Развернуть ветку
Halyna Heckmann

Я как-то на Ютубе с сыном смотрела как делают какую-то поделку детскую на Ардуино. Типа будильника, неважно. Там в комментариях кто-то написал, что ему 60+ и он впервые купил набор для того, чтобы сделать поделку для внука. Специальных знаний по электронике у человека не было. У него получилось, ему понравилось и он начал делать другие поделки. Через год с помощью своих детей сделали кружок для местных. Не стремятся масштабировать дело пока, но есть стабильный доход и интересное занятие. Не знаю, сколько оно ему приносит денег, но приносит же. И есть мотивация жить. Если конечно комментарий правдивый. Это к вашей мысли об обучении до 30-ти лет.

Ответить
Развернуть ветку
Борис Васильев

Зря вы не читаете написанное собой самим.
Понимаю, что читать и понимать написанное сложнее, чем щелкать по клаве.

пенсионеры отстали от прогресса на 30 лет.
для начальника это важно, чтобы подчиненный был немного глупее его самого

То есть, вы обнаружили идеальную схему, и не заметили этого?

Уверен, что вам менее 30 лет, так что ещё есть время научиться новому (читать написанное самим собой)))

Ответить
Развернуть ветку
Aleks Fox

вы только что описали специфику работы в типичной госконторе )

Ответить
Развернуть ветку
Pavel Zhirnov

А в 30 лет у человека в мозгу что-то блокируется и он перестаёт воспринимать новую информацию?:) Ну и мысль о том, что начальник ищет себе только людей, которые ему в рот будут смотреть и головой кивать - тоже не правильная. Вернее будет сказать, что плохой начальник ищет себе таких людей. 

Ответить
Развернуть ветку
Илья М
Человек обучается новому до 30 лет, потом всё это использует в работе. Таким образом пенсионеры отстали от прогресса на 30 лет.

да вы шо? а после 30 даже с новым телеком не разобраться, выходит? :)
вам самому, видимо, меньше 30?

Ответить
Развернуть ветку
Денис

Вот я тоже сразу об этом подумал, если  бы был старше 40, то не писал фигни, ведь от характера человека зависит есть желание развиваться или нет. 

Ответить
Развернуть ветку
Pavel Klimov

Ох, какой роскошный посыл. И как же это люди умудряются что-то выучивать в этих своих стэках, языках и прочем. Да что там, мама у меня в 58 вполне успешно учит английский. Небыстро, это да, но прогресс есть.

Уж думаю сантехника подучить новинки в своей сфере труда не составит, было бы желание.

Ответить
Развернуть ветку
Вадим Чиняев

вы тут богу вашему (тинейджеров) противоречите  "Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем рассказать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли рассказать нам, что делать."

Ответить
Развернуть ветку
Victor Ardabiev

Вскопай шесть соток за пять тысяч? 

Ответить
Развернуть ветку
449 комментариев
Раскрывать всегда