Трибуна
Alexander Lashkov

10 советов начинающему CEO

В наш век интернета и высоких технологий запустить успешный стартап может даже школьник. С другой стороны, в мире каждый год закрывается целая куча стартапов. К счастью, есть Quora, где  успешные предприниматели делятся своим опытом. Выбрали 10 самых популярных советов из треда по теме - советов, которые помогут молодому CEO прийти к успеху с минимальными потерями.

***


1. Двигайтесь поэтапно

К сожалению, у вас вряд ли получится создать ярдовую историю и продаться огромной корпорации за год или два. Такие дела занимают куда больше времени. Конечно, должна быть глобальная цель, но чтобы взобраться на вершину, сначала надо добраться до самой горы. Как бы это ни было сложно, не пытайтесь объять необъятное и сделать все, что хочется, за один присест - лучше следуйте модели MVP.

make people

2. Найдите хороших менторов

Большинство людей в стартап-тусовке совсем не прочь поделиться своим опытом, и этим грех не воспользоваться. Совет людей, которые уже прошли через трудности, которые вам только предстоят, просто не может не оказаться полезным. К тому же, многие считают, что если общаться с успешными людьми, то это повышает шансы добиться чего-то самостоятельно. При этом, конечно, нужно не только слушать других, но и думать своей головой.

3. Просите у инвесторов не денег, а совета

Если вы просите денег, то вам, скорее всего, для начала надают советов. Если же обратиться к инвестору за экспертным мнением, то вероятность заинтересовать человека куда выше. А дать денег на то, что тебе интересно, значительно проще. Кроме того, старайтесь все же работать с людьми, у которых есть опыт самостоятельного управления компанией, в идеале, из вашей отрасли - их знания будут максимально полезны именно вам.

4. Коммуникации очень важны

Нельзя закрываться в себе, обязательно посещайте отраслевые события - вы удивитесь, сколько толковых людей там можно встретить. Кроме того, нельзя недооценивать важность внутренних коммуникаций. Члены команды обязательно должны знать, что происходит в компании (неважно, хорошее или плохое), почему принимаются те или иные решения. Доверие - это фундамент, без которого не выживет ни один стартап.

tumblr_mzjascAXmY1s9gq1zo1_400

5. Необходимо четко понимать свои плюсы и минусы 

Знать свои сильные стороны - это хорошо, но еще важнее понимать, над чем еще стоит поработать. Старайтесь не только развивать то, что и так неплохо получается, но и подтягивать отстающие компоненты. Нанимайте сотрудников и ищите кофаундеров, которые помогут вам стать лучше там, где вы еще недостаточно хороши.

6. Внимательно подходите к найму персонала

Не переоценивайте опыт кандидатов - ищите огонь в глазах, ведь у вас стартап, а не корпорация, черт возьми. С другой стороны, необходимо пытаться собрать в свою команду лучших специалистов, каких только можно найти. Качество должно преобладать над количеством. Один суперразработчик может сделать больше, чем два средних. Но, если вдруг вы не угадали, и сотрудник оказался засранцем или просто не подошел вашей компании - не бойтесь признать ошибку и расстаться с таким человеком.

7. Дизайн - это не главное

Многие стартапы на ранней стадии ошибочно уделяют чересчур много внимания дизайну, тратя на него слишком много ресурсов. Лучше быстро сделать версию работающего, но не такого красивого продукта, и показать ее пользователям, чем выкатить что-то очень красивое, но бесполезное. Если у вас будет работающий продукт, вы сможете начать собирать и анализировать данные, чтобы сделать его лучше.

lebedev_0

Кстати об аналитике - это очень важно, так что научитесь пользоваться доступными инструментами. Если в вашем стартапе никто толком не знает, как управляться с Google Analytics, - дела плохи.

8. Не разбрасывайтесь опционами на начальном этапе

Поначалу, когда у вас совсем нет денег на зарплаты, пообещать сотрудникам долю в компании кажется отличным и дешевым выходом из ситуации. Но в долгосрочной перспективе решение оплатить труд сотрудников таким образом окажется очень дорогим. Акции вам еще пригодятся, например, когда в будущем вы захотите привлечь в команду по-настоящему крутого специалиста и дать ему опцион.

9. Фокусируйтесь на продукте 

Лучше сделать продукт, который мега-круто решает какую-то одну задачу, чем средненько справляется с многими. Без отличного продукта инвестиции, команда и походы на ивенты никак не приблизят вас к успеху.

*10. Ведите здоровый образ жизни

Cтартап - это марафон, во время которого вас поджидает множество сложностей и стрессовых ситуаций. Поэтому важно не загонять себя и помогать организму легче переносить трудности. Спите не меньше 8 часов в день, заниматесь спортом и правильно питайтесь. Если вы не сможете позаботиться о себе, то как приведете к успеху целую компанию?

M8DROCK EC003
null