Трибуна Alexander Lashkov
5 980

5 советов, как стартапу сохранить ведущих сотрудников

О том, как собрать отличную команду, благодаря которой стартап сможет изменить мир, написаны тонны текстов. И это правда интересный вопрос, - но в реальной жизни важно не только найти крутых профессионалов, но и каким-то образом удержать их в компании на достаточно продолжительный срок.

А вот об этой важной теме уже говорят куда меньше.

Retain_employees

Управляющий директор Storm Ventures и бывший фаундер и CEO двух стартапов (один из которых - EchoSign - купила Adobe) Джейсон М Лемкин написал отличный пост о том, как сохранить команду, нажитую непосильным трудом.

***


В качестве CEO я наделал кучу ошибок. Но, по крайней мере, если измерять в цифрах, одна вещь, с которой я справлялся неплохо - это сохранение команды. В моем первом стартапе не ушел никто, во втором я потерял лишь одного человека, которого хотел бы сохранить.

Нельзя сказать, что это было легко. Некоторые из этих парней временами меня на дух не выносили, кто-то хотел изменить или сменить свою роль в компании. Кое-кто был на волоске от того, чтобы уволиться. Очень-очень близко. Но в итоге они остались. И вот вам несколько советов, которые помогут добиться похожего результата.

1. К тому моменту, как вы созреете дать им прибавку, они уже потеряны. Нужно всегда думать на шаг вперед. В наши дни любой достаточно сильный специалист легко получит на 10-20% больше денег в другом месте, а если это реальная звезда, то, возможно, еще и бонус за переход. Главная мысль здесь - когда человек приходит к вам и говорит, что у него есть другое предложение - он потерян. Вы не сможете здесь ничего поменять, даже повышение зарплаты уже не исправит ситуацию.

2. Всегда платите рыночную зарплату или даже выше - чем скорее, тем лучше, хотя бы для ведущих специалистов. Как-то я был на одной тусовке, где присутствовали многие CEO разных компаний. И один из них рассказал мне, как потерял совершенно звездного инженера с зарплатой меньше $100к. Эту девушку переманила скучнейшая компания, которая предложила в два раза больше денег. Им пришлось пойти на это - как еще сманить классного специалиста из перспективного стартапа? Только кучей денег.

diddy-takes-out-top-spot-for-hip-hop-money-makers

Инженер, о которой идет речь, не должна была получать так мало, даже если на тот момент казалось, что это справедливо (пришла в компанию на ранней стадии, на предыдущей работе зарабатывала примерно столько же). Платите рыночную зарплату или выше - это знак уважения. Лучшие из лучших не станут клянчить у вас больше денег, они просто разочаруются и уйдут в другое место.

3. Когда человек начинает ходить по собеседованиям, возможно, еще не все потеряно. Есть некоторые верные признаки того, что специалист начал ходить на интервью в другие компании. Отсутствует в офисе в необычное время. Говорит по телефону вне офиса и, если вы идете навстречу, отходит в сторонку. Разочарование в постах на Facebook, говорящие новые связи в LinkedIn.

interview6

Если человек получит предложение о новой работе - то все кончено, и никакая прибавка, скорее всего, не спасет. Но в самом начале процесса поиска новой работы еще есть шанс все исправить. Если вам удастся выяснить, что так печалит сотрудника, и предложить ему выход из положения - вполне возможно, он передумает уходить.

4. Найдите каждому сотруднику путь для роста, особенно самым лучшим. Вы просто обязаны суметь это сделать. Люди приходят в стартап, чтобы расти, учиться, делать что-то новое. Если они не смогут развиваться, то начнут потихоньку умирать каждый день. Это ваша работа, вы должны иметь видение карьерного пути, как минимум, первых 50 работников. Знать и помогать (в пределах разумного, конечно) сотрудникам достичь этих высот.

5. Говорите с людьми, получайте реальную обратную связь. Хотя бы раз в квартал. Вам следует встречаться со своими лучшими людьми один на один неструктурированным образом. Хотя бы раз в квартал. Без лишнего шума. Спросите, что печалит их в работе в данный момент. Чем они хотели бы заняться, но не делают этого. Необходимо быть дружелюбным, но и говорить прямо. Вам надо четко знать ситуацию, так что вытяните из них нужную информацию.



Вы можете считать, что лучше всех понимаете обстановку в коллективе, особенно если у вас с сотрудниками отличные отношения, вы ходите вместе пропустить по стаканчику пива, в кино и все такое. На самом деле ничего вы не знаете. В таких ситуациях люди даже если на что и жалуются, то на какие-то общие вещи. А это не поможет вам понять, чего не хватает вашим лучшим людям, чтобы полностью реализоваться в компании. Где прекращается их движение вперед и начинает расти разочарование. Вы должны спросить об этом.

Нет ничего хуже, чем потерять ведущего специалиста на ранней стадии развития компании - это может уничтожить вас. В дальнейшем, когда у вас будут работать сотни людей, а доходы будут исчисляться миллионами долларов, вы сможете выстроить процесс так, чтобы потеря даже самой крутой звезды не сказывалась на бизнесе. Но в самом начале каждый ключевой игрок крайне важен.

Уделяйте удержанию лучших людей в команде столько же сил, сколько потратили на то, чтобы их привлечь. И ни в коем случае не игнорируйте тех, кто не жалуется.

#стартапы #зарплата #команда #плюшки #мне_предложили_два_монитора_попытайтесь_теперь_меня_удержать #звездные_сотрудники

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Alexander Lashkov", "author_type": "self", "tags": ["\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u044b","\u043f\u043b\u044e\u0448\u043a\u0438","\u043c\u043d\u0435_\u043f\u0440\u0435\u0434\u043b\u043e\u0436\u0438\u043b\u0438_\u0434\u0432\u0430_\u043c\u043e\u043d\u0438\u0442\u043e\u0440\u0430_\u043f\u043e\u043f\u044b\u0442\u0430\u0439\u0442\u0435\u0441\u044c_\u0442\u0435\u043f\u0435\u0440\u044c_\u043c\u0435\u043d\u044f_\u0443\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u0442\u044c","\u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430","\u0437\u0432\u0435\u0437\u0434\u043d\u044b\u0435_\u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0438","\u0437\u0430\u0440\u043f\u043b\u0430\u0442\u0430"], "comments": 0, "likes": 14, "favorites": 0, "is_advertisement": false, "subsite_label": "tribuna", "id": 2979, "is_wide": true }
00
дни
00
часы
00
мин
00
сек
(function(){ var banner = document.querySelector('.teaserSberbank'); var isAdsDisabled = document.querySelector('noad'); if (!isAdsDisabled){ var countdownTimer = null; var timerItem = document.querySelectorAll('[data-sber-timer]'); var seconds = parseInt('15388' + '59599') - now(); function now(){ return Math.round(new Date().getTime()/1000.0); } function timer() { var days = Math.floor(seconds / 24 / 60 / 60); var hoursLeft = Math.floor((seconds) - (days * 86400)); var hours = Math.floor(hoursLeft / 3600); var minutesLeft = Math.floor((hoursLeft) - (hours * 3600)); var minutes = Math.floor(minutesLeft / 60); var remainingSeconds = seconds % 60; if (days < 10) days = '0' + days; if (hours < 10) hours = '0' + hours; if (minutes < 10) minutes = '0' + minutes; if (remainingSeconds < 10) remainingSeconds = '0' + remainingSeconds; if (seconds <= 0) { clearInterval(countdownTimer); } else { timerItem[0].textContent = days; timerItem[1].textContent = hours; timerItem[2].textContent = minutes; timerItem[3].textContent = remainingSeconds; seconds -= 1; } } timer(); countdownTimer = setInterval(timer, 1000); } else { banner.style.display = 'none'; } })();

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Хакеры смогли обойти двухфакторную
авторизацию с помощью уговоров
Подписаться на push-уведомления