Да, еще как, - говорят мировые корпорации.
Я пишу статью, сидя в главном зале ярмарки Startup:Land - крупной питч-сессии стартапов в секторе agro&food. Пока эксперты из Сколково, венчурных фондов и корпораций (ЭФКО, "Кубань", "Агро-Белогорье") смотрят питчи стартапов, я рассуждаю, какие перспективы есть у подобных проектов в российском и мировом масштабе. Оказалось, что возможностей у стартапов немало.
Крупные продовольственные компании во всем мире активно включаются в работу со стартапами. Кто-то растит «алмазы» внутри, кто-то ищет их через собственные акселерационные программы и конкурсы.
Ещё недавно крупные продуктовые бренды диктовали людям, что есть и пить. Теперь ситуация изменилась в корне. Теперь стартапы быстрее реагируют на тренды и предлагают потребителям гораздо больше возможностей выбора, чем крупный и иногда неповоротливый известный игрок. Пока крупные компании еще пытаются понять, как выглядит рынок и анализируют тенденции, стартапы уже выпускают новые продукты, быстро завоевывая любовь клиентов.
Крупные компании из Agro&Food активно используют все инструменты «открытых инноваций» (венчурные фонды, конкурсы, акселераторы, работа с университетами и т.д.). Мы собрали примеры программ для профильных стартапов, которые были запущены такими гигантами как Chipotle, Chobani, PepsicСo и другими.
Отметим, что первоначально ни одна из этих компаний не приобретает долю в стартапе. Все игроки утверждают, что подобного рода программы созданы в качестве помощи молодому бизнесу и с целью приносить пользу обществу.
Маск. Другой Маск.
Проект Aluminaries компании Chipotle предлагает стартапам менторство от знаменитого шеф-повара Ричарда Блейза и предпринимателя Кимбала Маска (да, это брат). Советы, контакты, экспертиза – многое становится доступным выпускникам проекта. Программа Chipotle по большей части является благотворительной, хотя представители компании и не скрывают больших надежд на отдачу от столь «долгих» инвестиций.
Компания Chipotle фокусирует своё внимание на компаниях, которые занимаются технологиями в области фермерства и сельского хозяйства, а также поиском инновационных решений в вопросе переработки отходов. В этом году набор уже закрыт, однако, российские стартапы смогут подать заявки в 2019 году.
Кузница конкурентов
Инкубатор производителя знаменитых йогуртов Chobani даёт каждому стартапу-участнику не только менторскую поддержку, но и весомый грант в размере $25,000.
Заявленная цель программы - производить больше натуральных и доступных продуктов питания для как можно большего количества людей. А помощь предпринимателям – это главная личная миссия генерального директора Хамди Улукая. Как говорит сам Хамди, «я всего лишь предприниматель и основатель компании, который хочет вернуть свой долг перед Обществом».
Через акселератор Chobani прошли, например, такие компании как Kettle, а также Fire and Chloe's Fruit, которые производят лёгкие массы на фруктовой основе (очень похожи на мороженое). А после программы обе компании собрали миллионы долларов от ряда венчурных инвесторов.
Не боится ли Chobani, что эти стартапы уведут у нее часть клиентов, спросите вы. Компания утверждает, что не производит такие продукты и потому видит большой потенциал к кооперации. Благотворительность? Не думаем, но время покажет.
Белый кит в голубом океане
Компания Pepsi предлагает по $20,000 и $100,000 победителям своей шестимесячной акселерационной программы. Кстати, это одна из немногих компаний, которая отбирает стартапы и в России (есть также отдельные программы в Северной Америке и в Европе).
По оценке Даниэль Граббс, управляющего директора PepsiCo Ventures Group, акселератор Pepsi помогает головной компании выяснить, на какие новые продукты реагируют потребители. Так Pepsi отобрала несколько стартапов: один изобрел новые способы приготовления овощей, другой продает березовый сок. А победителем их первого европейского акселератора стала британская компания Erbology, занимающаяся продажей снеков, порошков и масел на растительной основе.
А у нас?
На российском рынке тоже есть площадки, на которых производители продуктов питания и агрохолдинги работают со стартапами. Они запускают собственные программы (тот же Mabius), участвуют в конкурсах совместно с институтами развития (Сколково, РВК) или открывают собственные инновационные центры (как ЭФКО).
Опыт проведения специализированных ярмарок типа Startup:Land в России пока невелик. Однако будущее у формата явно есть: организаторы привлекли в два раза больше стартапов, чем планировали, а их уровень эксперты характеризуют как "довольно зрелый". Еще бы - мероприятие в Белгороде, а спикеры и стартапы приехали со всей страны, включая обе столицы.
Впереди еще второй день ярмарки, и мне пора: скоро расскажу стартапам, можно ли продвигать свой проект без бюджета.
Спойлер: да, но лучше нет:)
Конечно же место есть, но тут уже все зависит от источников монетизации этих стартапов.
Безусловно. И, кажется, в агро и фуде выше доля стартапов, нацеленных не на венчурного инвестора, а сразу на внедрение внутри корпораций.
Да, они очень в этом заинтересованы, сейчас активно среди крупных корпораций пропагандируется бизнес модель "бизнес в бизнесе".
И она очень хорошо работает, когда команда сама может мобилизоваться и делать "без волшебных пинков". В противном случае это просто "не летит".
Я один не выкидываю косточки и втыкаю их в горшок с цветами жены?
И как, прорастают?))
Стартапы, акселераторы, о мадонна... бизнес-инкубаторы все это хорошопрекрасно. Но уровень всего этого в нашей стране на уровне "палка-веревка".Вот что могут предложить акулы бизнеса маленьким разработчикам? Максимум "мы купим идею" и возможно, дадим ей какой -то жизненный виток. Инновации это хорошо, но готовы ли сами молодые умы работать над этим? Готовы ли работать в первую очередь в Инновационных центрах. Как показывает статистика не все. Пока уровень культуры стартапов, акселераторов у нас не сформировался, мало будет готовых вкладывать да и реализовывать. Можете закидать помидорками... Но все же проблема не в идеях, и не в инвестициях тем более, а в том, что люди не готовы принимать новое, пользоваться новыми технологиями в бизнесе, сельском хозяйстве, производстве. Это примерно также как объяснить, что выращенный в пробирке помидор, не так уж плох. На все нужно время и правильное позиционирование, больше инновационных центров, дающих реальные шансы молодым разработчикам создавать уникальное, и при этом чувствовать поддержку самой компании.
Согласна более чем. И ещё думаю, что культура стартапов - то, что можно и нужно формировать. Она не родится сама «снизу», как показывает мировой опыт. Это работает, когда включаются крупные игроки. Открывают инновационные центры и акселераторы, взращивают там стартапы, проводят питч-сессии типа Startupland’а и в час по чайной ложке, но все-таки меняют расклад сил. От этого, конечно, не меняется все в один день, но мозги стартаперов начинают «разворачиваться» в правильную сторону.