Удачная работа: истории стартапов, сотрудники которых стали миллионерами

Издание Business Insider опубликовало материал с историями трех руководителей стартапов, которые после продажи компании за значительную сумму решили поделиться заработанным с сотрудниками.

Журналист Business Insider Эллисон Шонтел приводит в пример традиционного развития событий при продаже стартапа историю одного проекта из Нью-Йорка — компания была куплена за $80 млн. Её основатели стали богачами, но максимум, что получили сотрудники — это $50 тыс. Однако так поступают не все руководители молодых компаний — Шонтел рассказывает о трех компаниях, сотрудники которых хорошо заработали при продаже проекта.

36 миллионеров из MoPub

Основатель рекламной технологической компании MoPub Джим Пейн обладал большим опытом работы в стартапах — в свое время он был сотрудником проекта, закрывшегося во время «краха доткомов», а потом трудился в проекте, который был продан. Поэтому он позаботился о том, чтобы сотрудники его собственной компании имели шанс разбогатеть, еще до того, как в 2013 году Twitter предложил за MoPub $350 млн.

Мне было важно, чтобы люди, которые работали над MoPub, не просто наслаждались результатами своей работы, но чтобы эти результаты были значительными именно для них и расширили бы их возможности по жизни.[...] Лучший способ помочь сотрудникам заработать — это позаботиться обо всем заранее.

Пейн создал систему, при которой работники компании получали кредиты на выкуп акций по опционам — задолго до продажи компании. Это позволяло сотрудникам покупать акции по более низкой цене и экономить на налогах. Кроме того, каждые полгода опцион каждого сотрудника пересматривался в зависимости от результатов его работы. Это мотивировало не только старых сотрудников, но и новичков, которые могли быть настоящими звездами в своем деле.

Джим Пейн

В результате, когда была закрыта сделка с Twitter, 36 из 100 сотрудников компании стали миллионерами, а десять из них заработали «значительное» состояние. Вот как сам Пейн описывает свою политику по отношению к опционам:

Основателям стартапов нужно помнить, что сотрудники тратят время своей карьеры на их компанию, а значит руководитель несет ответственность за этих людей. У CEO обычно больше возможностей для заботы о сотрудниках, чем принято думать. 

Можно, конечно, оставить весь пирог для себя, но бизнес — это командная игра. Если стремиться заработать любой ценой, то стать хорошим CEO не получится. Деньги могут прийти, но вы никогда не будете по-настоящему хороши.

Основатель SinglePlatform по своей воле решил сделать половину сотрудников миллионерами

Уайли Серилли пять раз отчисляли из колледжа, и высшее образование он так и не получил. Кроватью в его первой съёмной квартире в Нью-Йорке служил дырявый матрас. Теперь он мультимиллионер — в 2012 году его двухлетний на тот момент стартап SinglePlatform был куплен за $100 млн наличными и акциями торгующейся на бирже компанией Constant Contact. В результате сделки половина сотрудников SinglePlatform стала миллионерами, хотя юридически для этого не было оснований, поскольку процесс закрепления акций за ними еще не завершился (этот процесс называют вестингом).

Слева Уайли Серилли

В июне 2012 года Серилли не собирался продавать компанию — он занимался привлечением очередного раунда инвестиций в размере $17 млн, но неожиданно появилось предложение от Constant Contact. Незадолго до этого в компании было 13 сотрудников и только четверо из них проработали в стартапе больше года — по условиям опционного соглашения, они еще не получили права на свои акции. К моменту поглощения в SinglePlatform работало уже 30 человек — ни у кого из новых сотрудников не было опционов. Серилли описывает эту ситуацию так:

Большая часть сотрудников, включая членов управляющей команды вроде COO и CTO, проработали в компании меньше года. Мы получили отличное предложение о покупке, но продажа компании означала бы, что все эти люди не получат ничего.

Серилли решил посоветоваться с инвесторами, и Говард Морган из венчурной компании First Round Capital предложил способ решения проблемы. Акции выбранных Серилли сотрудников были закреплены за ними, а новые сотрудники получали бонусы в размере тысяч долларов и акций Constant Contact. Эти действия сделали миллионерами больше половины сотрудников стартапа. Кроме того, Серилли заключил с Constant Contact соглашение, согласно которому, после поглощения все сотрудники его компании сохранят свою работу и что никому из них не придется переезжать из Нью-Йорка. В письме сотрудникам, основатель охарактеризовал сделку, как 'win-win-win', подразумевая, что в выигрыше остался и покупатель компании, и её основатель, и работники проекта.

История Behance

Основатель сайта для дизайнеров Behance Скотт Бельски не планировал продавать компанию, но от предложения Adobe в $150 млн отказаться было сложно. Однако, когда решение о продаже было принято, Бельски и второй основатель проект Матиас Кореа стали думать о том, как изменения скажутся на сотрудниках. Руководители Behance нарисовали таблицу, в которую вписали каждого сотрудника компании. В одном столбце таблицы они отмечали, что после продажи получит сотрудник согласно заключенным соглашениям, а во вторую — чего он на самом деле заслуживает.

Скотт Бельски

Бельски договорился с Adobe и советом директоров о том, чтобы использовать часть денег от сделки на выплаты сотрудникам, также некоторым из них полагались акции. 

Вы должны сражаться за своих сотрудников во время продажи компании и говорить покупателям о том, как стоит поступить. Кроме вас эти люди никому не нужны. Спустя много лет я хотел бы оглянуться назад и сказать, что мы поступили правильно по отношению к сотрудникам, пользователям и компании.

План основателей Behance о том, как вознаградить сотрудников наилучшим образом, сработал — спустя два года после продажи компании ни один из членов команды не покинул Adobe. А жизни около десятка работников «очень сильно изменились с материальной точки зрения».

{ "author_name": "Alexander Lashkov", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 23, "likes": 18, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "tribuna", "id": 4922, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Fri, 05 Sep 2014 15:16:17 +0400", "is_special": false }
0
23 комментария
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
7

В России:

Начальник приехал на работу на новом шикарном BMW.
- Хороший автомобиль, - отметил один из работников.
- Ну так! - Сказал начальник, заметив его восхищенный взгляд. - Трудись, не покладая рук и не жалея времени, и в следующем году у меня будет тачка ещё круче!

Ответить
2

Поэтому для поездок на работу некоторые предпочитают специальный "рабочий" вариант )

Ответить
7

В России это не практикуется :D

Ответить
0

А Кинопоиск выкупленный Яндексом?

Ответить
0

А что там было?

Ответить
–2

А, чёрт, не до конца понял фразу "В России это не практикуется" . Я лишь имел ввиду что российский стартап был выкуплен за шестизначную сумму.

Ответить
0

И сколько же досталось работникам?)

Ответить
0

ну там сумма скорее восьмизначная

Ответить

Комментарий удален

2

Охуенные ребята.

Ответить
–3

Дурацкая мода. Лучше бы отдали на благотворительность.

Ответить
3

Заработай и отдай

Ответить
–1

я бы вообще не отдал, никому.

Ответить
2

Поэтому ты и не миллионер.

Ответить
–1

почему вы считаете, что тот кто сорит деньгами обязательно богат?

Ответить
2

считаем, что зависть мешает вам

Ответить
0

раскусили

Ответить
0

как семечку

Ответить
0

Не сорит, а умело распоряжается. Сорят мусор, а тут говорится о совместных усилиях команд, которые сделали этих людей миллионерами. И их поступки достойны уважения, как минимум потому, что они не забыли о людях, которые им и принесли эти миллионы.

Ответить
0

А то, что они получали зарплату это ничего? Это такое партнерство у нас, в одни ворота?

Если бы основатель прогорел, остался бы должен банкам, они бы его деньги вернули, чтобы помочь погасить долги?

Ответить
0

Не путай фриланс, эффективную команду и работу с опционами. Если в первом случае, это люди нанятые на месяц\два\год, то оставшиеся два случая - это твои коллеги и компаньоны, которые строят твой бизнес с нуля. И если их вклад в общее дело достаточно велик, то как минимум эгоистично избавляться от него, как от ненужного мусора, после того как сорвал куш.

Да и если сотрудники у тебя получают просто зарплату, то дальнейшая их судьба тебя не волнует? Для тебя команда - это этакая безликая рабочая единица, которую можно выбросить в мусор, как только станет непригодна?

Ответить
0

Опять игра в одни ворота. То есть вы предлагаете быть хорошим только основателю, забыв о том, что сотрудники работают за деньги, меняют работу, уходят из компании в том числе к конкурентам.

Им можно избавляться от компании и основателя как от ненужного мусора, а компании нельзя? Они на работе преследуют сугубо эгоистические мотивы.

Ответить
0

Толку нет спорить. Просто оставайтесь при своем мнении, когда чего-то добьетесь, опишите свой опыт.

Ответить
–1

Вы долбаеб

Ответить

Комментарий удален

Комментарии

null