Представляю свою книгу «Управление проектами, людьми и собой»

Я написал электронный учебник об управлении проектами для самой широкой аудитории. Для дизайнеров, редакторов, менеджеров, программистов, юристов, студентов, домохозяек — для всех людей. В книге собраны принципы и подходы, проверенные на практике. Я старался сделать книгу простой и интересной, поэтому в ней много красочных иллюстраций, интерактивные тесты и мини-игры. В конце статьи — сюрприз для читателей vc.ru.

Среднестатистический автор

Я обычный среднестатистический человек. Меня зовут Николаем Товеровским. Родился и большую часть жизни прожил в Ростове-на-Дону, последние пару лет живу в Москве.

Автор в середине девяностых

Большую часть профессиональной жизни я занимаюсь дизайном. Но предмет дизайна с годами менялся. В студенческие годы я работал дельфи-разработчиком и занимался проектированием программ и их архитектуры.

Бюро. В 2009 году я решил поучаствовать в «Конкурсе уважаемых советчиков» в советах Дизайн-бюро Артёма Горбунова. За победу в конкурсе обещали пригласить на работу. Я занял третье место, но всё равно попросился на работу, и меня взяли. Первый проект в бюро, который я вёл как ведущий дизайнер,— «Раз-два-трип»:

Дизайн главной страницы сервиса «Раз-два-трип». Это первая версия, с тех пор владельцы сервиса сделали несколько редизайнов, но концепция, основанная на «вареньевом» исследовании, выдержала испытание временем

Додо. В 2015 году меня попросили больше не вести клиентские проекты бюро — я достал ключевого клиента и его команду. После этого я отправился работать в «Додо Пиццу. Там успел сделать первую версию сайта американской «Додо Пиццы», где не было ни одной фотографии пиццы — пиццерия ещё не работала и фотографировать было нечего, поэтому фото решили «пофлексить», то есть упростить ради соблюдения сроков, но без потери качества:

Первая версия американского сайта «Додо Пиццы»

Драйв. В 2016—2018 годах я работал в компании «Драйв», где успел поучаствовать в запуске и развитии «Бизнес-акаунта». Об одной из фишек этого продукта писал на vc.ru мой коллега:

Интересно, что с «Драйвом» я познакомился, когда работал в бюро — они пришли за дизайном, и я подчистую провалил их проект. Позже, когда устраивался в «Драйв», я удивлённо спросил основателя компании, зачем он меня берёт, я же обосрался, а он ответил, что за одного битого двух небитых дают.

Без работы. Летом 2018 я ушёл из «Драйва», чтобы заниматься своими проектами. Один из них — книга, которую я представляю.

Я самый обычный человек, и ошибаюсь, как все. Единственное, когда ошибаюсь, я стараюсь понять, в чём дело, и не только исправить, но и описать исправление. Так и появилась книга. Она основана на рабочих и жизненных ситуациях, где я облажался, но придумал, как не повторять ошибку, и это сработало. Раньше этими сработавшими принципами и приёмами пользовался только я сам и мои коллеги, а теперь они доступны всем в книге.

Фишки книги

Книга разделена на три части: управление проектами, управление людьми и управление собой.

В первой части я рассказываю о подходе ФФФ, который позволяет запускать проекты точно в срок без ущерба для качества:

Разворот из главы «Из А в Б». Путь из точки А в точку Б полон неожиданностей

Вторая часть — о работе с людьми со стороны исполнителя и со стороны руководителя проекта:

Разворот о лидерском навыке «Дожим». Руководитель превратился в монстра и затаскивает проект

Последняя часть — об управлении своим временем, работе с задачами и о личном росте:

Иллюстрация принципа «Сначала платите себе». Папаша решил сначала спасти ребёнка, поэтому в беду попали оба

Электронный формат. Моя книга вышла в Издательстве Бюро Горбунова, поэтому она сделана по принципам, которые Артём Горбунов описал в своём манифесте:

С одной стороны, книга — совершенно как настоящая. Тут есть и развороты, и номера страниц, и ISBN. С другой стороны, это веб-сервис с удобными функциями. Например, есть поиск с превьюшками разворотов:

Интерфейс поиска в книге «Управление проектами, людьми и собой»

Кэпские принципы. Многие принципы, описанные в книге, очевидные. Скажем, принцип «сделать», суть которого в том, что если уж взялся за работу, то отвечаешь за результат, несмотря ни на что. Ещё не встречал человека, который бы не понял этот принцип. Но также я ещё не встречал человека, который без особой подготовки или опыта применял бы этот принцип на практике. Как только припекает и что-то идёт не так, «сделать» очень быстро превращается в «ну я же делал», «это вообще не моя работа», «у меня не было данных», «я же говорил». Подробнее о принципе «сделать» — в демоглаве, которая доступна бесплатно:

Универсальные методы. Главной фишкой книги я считаю её универсальность. Конечно, у меня много примеров про дизайн и разработку разных электронных штук, но сами принципы подойдут почти для всего на свете. Вот, скажем, метод «флекса», который в книге называется «Убрать в гаражик». В книге он проиллюстрирован примером из проекта, где разрабатывали сайт:

Пример применения флекса «Убрать в гаражик»

Ничего не мешает применить «убирание в гаражик», скажем, в строительстве. Вот, например, владельцы пространства «Хлебозавод» убрали «в гаражик» полуразрушенное здание:

Полуразрушенное здание прикрыто сеткой с принтом. Треш спрятан, выглядит круто, стоило три копейки

Справочность. Когда было возможно, я старался написать главы так, чтобы их можно было взять и заюзать. Скажем, глава о делегировании написана как чеклист: открываешь её и прямо по пунктам выполняешь всё, что нужно для делегирования задачи.

А в главе о слабомотивированных кадрах собраны типовые проблемы и способы мотивации:

Как мотивировать рукожопов

Отдельная моя гордость — глава о согласовании замечаний клиента. В ней я предлагаю читателям не просто чеклист, а целый алгоритм, который помогает грамотно разруливать любые замечания клиента. Глава снабжена интерактивным примером:

Исполнитель применяет алгоритм согласования замечаний

Мне показалось, что глава о согласовании очень ценная, поэтому я попросил издателя открыть бесплатный доступ и к ней. Получилось, что в моей книги две демоглавы:

Веселуха и глубина. А ещё книгу не скучно читать. По крайней мере, я надеюсь, что вам будет не скучно :-) Там много классных картинок и весёлых терминов. Например, проект я представляю в виде гусенички, которая бесконтрольно растягивается, если её не прибить промежуточными контрольными точками — гвоздями:

Гусеничка, изображающая проект, прибита — дедлайны не сползут

Профессиональные навыки и навыки сотрудников представлены в виде осьминожек:

Осьминожка навыков дизайнера

А профессиональный рост разделяется на полководцев и магов:

Крутейший маг

При этом «смешные» термины основаны на достаточно мощных и работоспособных принципах. Если кто-то забыл, можно напомнить: «Не забудь прибить гусеничку» и вероятность фейла заметно снижается. Если он прибьёт, конечно.

Как купить

Книга продаётся по подписке. Минимальная подписка — на три месяца, стоит 1200 ₽. С четвёртого месяца цена резко падает до 50 ₽ в месяц. Чтобы купить, зайдите на страничку книги и подпишитесь, оплатив картой. Ссылка в конце статьи.

Почему подписка. Я знаю, что на подписку сложно решиться, это не самый привычный формат для книг. Тут вот какие соображения. Во-первых, как ни крути, электронная книга гораздо дороже в создании, чем бумажная. У неё на одно измерение больше: страницы меняются при чтении, причём вёрстка не ломается в промежуточных состояниях. Книга должна выглядеть одинаково хорошо в разных браузерах и на любых экранах — для начала на настольном компьютере и планшете, с которых мы начали. Таких проблем в бумажном издательстве нет: что сверстал, то и напечатал.

Другая тонкость, которую нужно иметь в виду, если мы делаем книгу в вебе: бумажные книги и Епубы работают по принципу «издал и забыл», а веб-книга это не файл, который можно скачать. Онлайн-книга требует поддержания работоспособности. Браузеры меняются, что-то ломается — всё это требует затрат. Да и сервер тратит электричество, даже когда книгу никто не читает. Конечно, в этом есть плюс: веб-книгу можно исправить, обновить, дополнить. Но если бумажная может лежать на чердаке несколько столетий и её можно прочитать в любой момент, то веб-книга всегда должна быть в онлайне и требует поддержки.

Выходит, продавать интерактивные электронные книги в модели бумажных просто нереально. Поэтому мы придумали экономическую модель, которая оправдывает издание книг и позволяет тратить много времени на одну книжку. Да и не так часто, как мне кажется, можно встретить книги такого уровня проработки.

Скидка на другие книги бюро. Как я написал выше: цена за первые три месяца — 1200 ₽. Но если у вас куплена любая книга бюро, то все остальные будут со скидкой, первые три месяца будут стоить 990 ₽.

Но это ещё не всё. Для читателей Виси — сюрприз.

Сюрприз

Я очень надеюсь, что книга вам пригодится и вы сможете избежать дурацких ошибок, которые когда-то совершил я. Для читателей vc.ru до 1 марта скидка 10%:

Кстати, скидки на книги бюро суммируются. Если у вас уже есть книги бюро, получится ещё дешевле.

P. S.

Автор книги: Николай Товеровский

Арт-директор и издатель: Артём Горбунов

Разработчики: Рустам Кулматов, Василий Половнёв, Андрей Ерес

Иллюстраторы: Владимир Колпаков, Михаил Голев

Тестировщик: Сергей Фролов

Книга написана за 1 год, 5 месяцев и 17 дней.

Вы тоже можете рассказать о своём проекте, как автор этого материала. Соберите побольше информации — и публикуйте материал в подсайт «Трибуна».
0
107 комментариев
Написать комментарий...
Владимир Костюхин

Книга по подписке. За 1200 рублей.

Ответить
Развернуть ветку
Елена Агапова

там ещё трехдневные курсы за 60к.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Mikhail Tuliankin

Не дотянул до победы, просрал клиентов, не доделал и зафакапал проекты, попрыгал из студии в студию, в итоге решил написать книгу и проводить тренинги. Браво автор, прямо на тебя хочется ровняться. Судя по выжимке из книги, она такая же посредственная и банально-пустая как и эта статья для продвижения вашего "творчества".
Почему подписка? - Потому что за эту хрень 1200 никто не стал бы платить. Объяснение про поддержу вообще повеселило. Т.е. вы должны платить за доступ к книге, за которую вы уже и так заплатили 1200, в надежде на обновление и пр. плюшки.

Ответить
Развернуть ветку
Mikhail Tuliankin

P.S. если всё-таки шальная пуля в голове направит вас в сторону мыслей о покупке подписки на *** знает что, то почитайте статьи автора на vc.ru ) а потом ещё раз подумайте хотите ли вы потратить 1200р на это.

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Mezenin

О, как прекрасно. Хочу оставить отзыв, как давний подписчик на «книги» вашего издания:

1) Прекратите называть это книгами. Это сервис-справочник, состоящий из очень коротких полезных проиллюстрированных заметок. И именно как сервис-справочник он и хорош. Когда я прочёл «Типографика и вёрстка», я подумал: «И это всё?!». Полезно (особенно для новичков), но не книга.

2) Формат красивый, но невероятно неудобный. Я более чем уверен, что можно было сделать хорошую не интерактивную книгу, которая не уступала бы вашей в информативности, но была бы несравненно удобней. Проблемы:
— Ваши «книги» нельзя читать на смартфоне или iPad (по-человечески). А читают именно в поездках.
— Невозможно нормально зайти в «книгу» без прямой ссылки или закладки (у вас одна авторизация — та еще боль!). Просто посчитайте, сколько нужно шагов, чтобы войти в «книгу», начиная с авторизации. И вы пишете про интерфейсы?

3) Цена: 1200 как разовый платёж — очень дорого. Перестаньте называть это книгой с подпиской, назовите это интерактивным обновляемым справочником и сделайте планы на целую полку с адекватной ценой. На базе этого дела можно развернуть и ваши «ответы», когда пользователя можно направлять в справочник или добавлять туда полезные советы. Я хочу видеть обновления чаще и знать, что они произошли.

Ответить
Развернуть ветку
Pavel Dubrovskiy

Дизайнер пишет книгу по управлению проектами для программистов.

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Сильнов

Хоть бы кто написал фантастический рассказ, реалистическое произведение или комедийную историю.
Ведь конвертировать жизненный и профессиональный опыт можно по-разному, сохраняя при этом полезность для читателя.
Но нет, все стремятся сочинять бизнес-литературу, видимо, потому что порог вхождения в этот жанр низок, как плинтус или реп-движуха (при всем уважении к репу и плинтусам).
Это просто мысли вслух, если что, к конкретной книге я отношусь, ровным счетом, никак.

Ответить
Развернуть ветку
Елена Агапова

книга - часто отправная точка для монетизации другой (основной) деятельности автора. вебинары, лекции, челленджи. естественно, что проще всего это делать в жанре бизнес-литературы и всего, что касается личностного роста. в общем, жирная возможность для инфоцыган и графоманов всех мастей заработать копеечку.

Ответить
Развернуть ветку
8 комментариев
Андрей Олегович

Почитайте Демарко «Роман по управлению проектами» я думаю она удовлетворит ваш интерес.

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Чуль

Элияху Голдратт "Цель" - роман об управлении заводом. Читается запоем.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Макс Сноу

Голдратт "Критическая цепь".
"Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему".

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
toverovskiy
Автор

Идея очень крутая. К сожалению, пока у меня не хватит мозгов, чтобы написать что-то подобное.

Кстати про плинтусы. В книге есть пример про укладку плинтусов.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Useforlogin

Ну есть же Deadline.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Андрей Чуль

"Я обычный среднестатистический человек"

Хоть раз бы встретить что-то вроде: «я необычный человек с ярко выраженными экстраординарнными способностями. Капитан Америка, мать твою» :)

Ответить
Развернуть ветку
toverovskiy
Автор

Рекомендую познакомиться с творчеством репера Фэйса :-)

Ответить
Развернуть ветку
Олег Ивахнов

Добрый день. Я не среднестатистический человек. Задавайте ваши ответы.

Ответить
Развернуть ветку
Nikolay Lebedev

пользуясь случаем:
- все круто, но отписка только через письмо человеку...
- отписаться заранее после завершения 3-х месячного срока тоже нельзя, хотя ребята пишут, что сразу вернут деньги доп.оплаты, если ты не захочешь дальше продлевать подписку
- не нашел как удалить данные своей карты, хотя скромно считаю себя экспертом в области разгадки интерфейсов. Это немного странно, особенно если подписываться на книгу про интерфейсы от Бюро...

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Chingis Alekenov

Согласен
Уже Лень было бороться с этим и скоро срок Карты закончится

А так 12 месяцев точно списывались деньги

Ответить
Развернуть ветку
Василий Петров

На кого это рассчитано? Это должно быть какой-то розыгрыш

Ответить
Развернуть ветку
Станислав Курочкин

Самое главное, за что можно критиковать Бюро - это мягкотелость.

Ответить
Развернуть ветку
Alexander Matveev
Дизайн главной страницы сервиса «Раз-два-трип»

Неплохо смотрится на телефоне «яТелефон»

Ответить
Развернуть ветку
Max Smelov

яФон

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Porkhaev

Раз-два-путешествие я думаю было бы правильней

Ответить
Развернуть ветку
Илья Лившиц

В последнее время активизировалась экспансия Бюро на VC.ru

Ответить
Развернуть ветку
Станислав Курочкин

Как будто что-то плохое.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Елена Агапова

экспертность зашкаливает, конечно.

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Муромов

Человека постоянно отовсюду гнали за непрофессионализм. Ну и ладно, зафакапив работу с бизнес-заказчиками, он переключился на обучение. Теперь он предлагает подписаться на бложик «Советы лузера» на абсолютно ростовских условиях потому что... ну, вы знаете, вести бложик — это гораздо дороже, чем издать нормальную книгу, верьте мне, ребята.

Очередной Алекс Лесли из Бюро

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Он пытается изменить рынок (с) :)

Ответить
Развернуть ветку
Наталья Плоскина

Я ведь впечатлилась и пошла по ссылке читать отрывок из книги! Бедные мои глаза, чтобы прочитать текст его приходилось сильно увеличивать, картинки от текст разбросанные в километр, прокручиваешь пол страницы и текс пропадает, на пол экрана форма поиска, после белого текста на оранжевом фоне я сдалась.
Что вы там говорили про адаптивную верстку под браузеры?
И самое обидное что инфа полезная, но я это не смогу прочитать, от слова совсем!

Ответить
Развернуть ветку
toverovskiy
Автор

Книги бюро пока вообще не адаптированы под мобильные. Попробуйте с компьютера или планшета

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Василий Петров

как вы поняли, что инфа полезная, если вы не смогли ее прочитать?

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Camington

Это вы ещё на мобилке не открывали!

Ответить
Развернуть ветку
Martin Johnson

Дарья вы написали отличную книгу, жду с нетерпением все ваши книги из этой серии

Ответить
Развернуть ветку
Alexander Matveev
Ответить
Развернуть ветку
toverovskiy
Автор

Стэй тьюнд!

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Кузнецов

"Я обычный среднестатистический человек" - не очень хорошее начало для человека который учит людей

Ответить
Развернуть ветку
Наталья Плоскина
Ответить
Развернуть ветку
Василий Петров

Это вообще-то типичный кейз - человек немного работает эникеем, немного администратором, немного управляет проектами, чуть-чуть уборщиком, пытается заниматься бизнесом, немного пробует тут, немного там, и как-то особо нигде ничего не получается. И он понимает, что на самом деле его истинное предназначение - учить других людей.

Именно так начинали ребята из БМ - видел в каком-то интервью. Уверен, что и эта книга найдет своих читателей. Удачи автору.

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Вы определили мой вектор дальнейшего развития. :)

Ответить
Развернуть ветку
Galhina Kalhugaena

В смысле, электронные книги выпускать сложнее бумажных? Я давно не делала никаких книг: может быть, что-то радикально изменилось за эти 8–10 лет, но когда я проверяла в последний раз, печать, переплёт, дистрибуция и хранение бумажных книг были адовым головняком, в отличие от.

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Муромов

Да сам Коля это прекрасно знает, просто брешет как сивый мерин — надо ж бложик впаривать по цене академического издания

Ответить
Развернуть ветку
Leonid Lapidus

Я с Горбуновым спорил пару месяцев назад на эту тему здесь на vc. Их секта считает, что затраты на электронное издание выше. Ну, все сектанты во что-то верят. Алиллуя, бюро любит вас и ваши деньги

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
pongo

Под "электронными" здесь нужно понимать "интерактивные книги".

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Станислав Курочкин

Считайте, что это не книги, а что-то вроде периодики.

Ответить
Развернуть ветку
Максим Гайлис

Николаю очень хочется пожелать научиться учиться на своих ошибках - довести ключевого клиента надо уметь, но там кроме факапа ничего не получилось. Вместе этого он пытается покорить совсем другую аудиторию, которую не знает: намного больше половины читателей электронных книг стараются покупать книги за "спасибо" (от сами знаете какого банка) и уж точно никогда не оформят на книгу подписку. И уж точно не за 400 руб. / месяц. Труд Николая Товеровского хочется похвалить за качественное оформление и внимание к деталям.

Ответить
Развернуть ветку
pongo
как ни крути, электронная [интерактивная] книга гораздо дороже в создании, чем бумажная

Очень слабое оправдание для "1200 единоразово и потом 600 каждый год".

Я подписчик книги и мне она нравится. Но ее совершенно спокойно можно было делать обычной статичной книгой. Игры разместить на хостинге и указать в книге ссылки (игры сделаны на js, значит для них хватит и бесплатного Github Pages). Остальной интерактив привести к статичному виду. Знания от этого никак не пострадают, зато книгу можно будет читать оффлайн и на любом устройстве и не за конский ценник.

Ответить
Развернуть ветку
Mike Kosulin

Делать книгу, которую даже на киндл не закинуть.

Ответить
Развернуть ветку
toverovskiy
Автор

В Киндле книга бы получилась совсем другой — там же все классные штуки не сделать. Не представляю, например, чем можно было бы заменить разговор клиента и исполнителя, где они обмениваются фразами, а снизу замечания по колоночкам сортируются.

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Михаил Гаугаш

Цена Книги, как по мне завышена. Многие Книги, с большей ценностью, стоят дешевле, а Книги за такую сумму — редкость, и из описания Книги, не думаю что в вашем случае эта редкость оправдана. Что же по поводу подписки, не знаю насколько это нужно и оправдано. Если вы позиционируете как книга, думаю нет. А если справочник, или инструкция, с последующим дополнением, то возможно.

Ответить
Развернуть ветку
Camington

Ещё когда вышла первая книжка Бюро (пару лет назад или даже раньше), мне очень понравились концепция, та забота, с которой они подошли к этому. Ну ничего что книга не очень удобна, ничего что нет мобильной версии, они же только начали...

2019 год, всё та же дикая и бессмысленная имитация форзаца, всё такая же «адаптивность», всё так же нет мобилки. И как вишенка на торте: цена!

PS. Всё так же уважаю Бюро, верю в них, надеюсь что извлекают пользу из фидбека. Но деньги потрачу на что-то более удобное и практичное

Ответить
Развернуть ветку
Zloy Sniper

Случайно обнаружил ваш аккаунт, увидев от вас минус моему комментарию. На минусы не обращаю внимания, так как считаю минусовщиков особой кастой (уж не обессудьте), но перешел в ваш профиль и обнаружил пост про вашу книгу про «Управлениями проектами». Хочу поделиться с вами своим опытом от нее. Владелец компании, в которой я работал в то время, попал на какой-то семинар, возможно ваш, и очарованный решил внедрить вашу схему. Причем внедрял ее «огнем и мечом», что свойственно российскому менеджменту. Заставил всех сотрудриков купить за свой счет книгу под угрозой увольнения. И тут я обнаружил, что купить ее нельзя, так как она (по крайней мере на тот момент) существовала только в электронной форме на сайте и можно было только подписаться. А если подписка закончилась, то доступ прекращался, а шеф требовал чтобы книга была у всех «на столе». Хорошая и сравнительно честная схема для заработка. Но не по принуждению, что конечно к вам не отросится. Не вы же заставляли Причем стоимость тоже была в районе 1200 рублей, что немало и сегодня, а в момент выхода криги так просто - дорого. Но и тут вопрос к принуждающим. Дальше попробую вкратце о результате - сотрудники разделились на две группы. В одной были покорные исполнители любых указаний, те, кто тяжело вздыхая, приговаривал: «Ну раз шеф сказал, значит так надо». Таких много втлюбой большой компании. Вторая группа: «Какая-то фигня, это не будет работать». Я личное нашел в криги немало полезного, в целом не новое, но хорошо изложенное. За это отдельное спасибо. Но в целом как в систему не верил. В результате в течение 6 месяцев после внедрения, все кто хоть что-то генерил в компании, от новых клиентов до творчества, покинули компанию (не из-за подписки, а из-за конфликтов, которые стали неотъемлемой частью работы). Остались исполнители «Чего изволите, шеф?» Понимаю, что любым инструментов можно не только пользу принести, но и «убить». Пост ваш старый, мой коммент вряд ли кто-то прочитает, кроме вас, так что будем считать мой комментарий обратной связью на личный мейл. Успехов и всего самого доброго.

Ответить
Развернуть ветку
toverovskiy
Автор

Любопытная история, спасибо! Книги бюро все принципиально электронные: https://bureau.ru/books/manifesto/

Ответить
Развернуть ветку
Chingis Alekenov

Я Бюро у этого преподавателя учился, но не могу сказать что он гуру менеджмента

Много что взята у 37 сигналс и других книг и под себя переписали

Ответить
Развернуть ветку
Leonid Lapidus

Он - пустозвон. Почитайте его бложик, там факапе на факапе. Причём с бравадой: я обосрался, зырьте как круто.

Не удивлюсь, если узнаю, что и из Додо, и из Драйва он не сам ушёл, а его выперли.
Его ж даже из советов бюро вышвырнули, не мог за собой следить, чтобы вовремя сдавать. Менеджер, бл...

Ответить
Развернуть ветку
Kristina Burnashova

А почему ты не написал о том, что вел этот курс в бюро? Я была на первом потоке редакторов — он реально очень мне помог. По описанию факапов, по-моему, складывается неверное впечатление — на самом деле ты много классных вещей сделал, очень полезный курс и, уверена, отличная книга.

Ответить
Развернуть ветку
toverovskiy
Автор

Постеснялся :-)

Ответить
Развернуть ветку
Valentin Filippov

Думаю, вам стоит поработать над обоснованием необходимости подписки. Обычно людей уговаривают совершить дополнительные траты, рекламируя дополнительную ценность, которую продукт даст клиенту. Вы же выбрали другой путь, и решили обосновать вашу цену тем, как тяжело вам делать и поддерживать вашу электронную книгу. И что, мы должны вас пожалеть?

Судя по анонсу, в вашей книге интерактив не нужен. Ее удобнее всего было бы скачать в epub, загрузить в телефон или электронную книгу и читать, не думая о наличии интернета и о дополнительных платежах. Сложно понять, что в вашей книге так сильно отличается от других книг, что ее нельзя просто купить один раз и пользоваться ей когда потребуется, а придется постоянно приплачивать. Или, отказавшись от подписки, потерять доступ к книге, за которую уже заплатил.

Ответить
Развернуть ветку
toverovskiy
Автор

Смотрите, в книге есть такая штука — игра «Проект». Там дают 4 недели, надо запланировать задачи (перетащить карточки примерно как в Гугль-календаре), и если запланируешь неправильно, игра об этом сообщит. Внутри игра проверяет сочетания карточек и есть генератор случайных событий. Как такое сделать в епубе?

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Эван Макгрегор

Чего вы все обосрались? Прочитал первые 10 комментов и все в негативе. Нет денег - проходите дальше. Человек трудился и не собирается раздавать хлеба, не Иисус же. А вот контент подан более чем своеобразно. Дизайнерски.

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Я

Не "Раз-Два-Трип", а "Раз-Два-Поездка", тогда уж.

Ответить
Развернуть ветку
toverovskiy
Автор

Это ж игра слов. Раз-два-три, и ты в Париже! Кстати, название и логотип — это отдельный проект был:
https://bureau.ru/projects/onetwotrip-identity/

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Leonid Lapidus

А тут весь идиотизм бюро в области названий. Раз-два-трип - это про триппер, по их системе

Ответить
Развернуть ветку
Олег Ивахнов
Полуразрушенное здание прикрыто сеткой с принтом. Треш спрятан, выглядит круто, стоило три копейки

Сколько обошлось? Кто делал?
Как раз недавно решил, что такую же конструкцию хочу

Ответить
Развернуть ветку
toverovskiy
Автор

О принте лучше спрашивать кого-то с Хлебозавода:
https://hlebozavod9.ru/about

А вот так это здание выглядело до «гаражика»:

Ответить
Развернуть ветку
Sergey Yevseev

Теперь понятно, почему инбокс всегда пустой. Когда безработный, он всегда пустой.

Ответить
Развернуть ветку
Владимир Смирнов

автор рекламирует свой "продукт"ничего плохого здесь нет. Обычный среднестатический человек для домохозяек и студентов написал "обычную" книгу-молодец

Ответить
Развернуть ветку
Александр Иванов

Так критикуют за необычные условия предоставления этого продукта.

Ответить
Развернуть ветку
Genya Chaplygin

Книга шикарная! Николай, развивайте проект, сделайте английскую версию, не могу делится с коллегами.

Ответить
Развернуть ветку
toverovskiy
Автор

Есть некоторая сложность. Я пока не очень понимаю, как, например, объяснить иностранцу метафору «студента и преподавателя», в которой студент идёт в армию в случае фэйла. С борщом тоже трудности :-)

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Leonid Lapidus

Господин Товеровский не сумел довести свои проекты до реализации (почитайте его блог) — факап на факапе.
Но считает возможным поучать других. А стоп, он же из бюрошки. Это норма. Ещё один сектант-инфобизнесмен, пилящий свой стартапчик по мотивам бюрошной мантры о согласованиях.

Ответить
Развернуть ветку
104 комментария
Раскрывать всегда