История Мариссы Майер: от инженера Google до генерального директора Yahoo Статьи редакции

Марисса Майер — самая молодая среди директоров компаний из престижного списка Fortune 500. Редакция ЦП вспомнила, какие преграды пришлось преодолеть Майер на пути к успеху, чему её научила работа в Google и Yahoo и узнала, как к ней относились сотрудники и подчиненные.

Марисса Майер — самый успешный руководитель в истории Yahoo. Уровень доверия сотрудников к ней, согласно исследованию аналитического агентства Glassdoor, составляет 79%. Акции компании за два года её руководства выросли почти в три раза. Журналисты полагают, что Майер — единственная, кому под силу вывести Yahoo из глубокого кризиса, хотя на это ей может понадобиться более десяти лет.

К своим 39 годам Марисса Майер, по данным Business Insider, заработала как минимум $500 млн — $300 млн за время работы в Google и $200 млн за время работы в Yahoo.

ЦП разобрался, как родившаяся и выросшая в небольшом городке Уосау Марисса стала одним из самых успешных и обсуждаемых топ-менеджеров в истории Google и Yahoo.

Юность и воспоминания одноклассников

Марисса Майер — трудоголик, и всегда им была, вспоминают одноклассники и одногруппники нынешнего генерального директора Yahoo. Уже в школе стало ясно, что Марисса очень умна, умнее многих своих сверстников, и гораздо упорнее их. Лиф Ларсон, бывший одноклассник Майер, написал в своем блоге: «В старшей школе Марисса была чертовски умна — и она это знала. Но она не обращалась с другими снисходительно — скорее просто выглядела уверенной в себе. Она никогда не была особенно популярной, но активно участвовала в жизни школы. Что бы она ни делала, Майер старалась довести начатое до идеала».

В школе проявился и трудоголизм Мариссы. В интервью журналу Vogue Майер рассказала, что каждый день после школы она занималась в кружках: балет, фигурное катание, плавание или дебаты. К старшим классам она занималась балетом по 35 часов в неделю. В школьном альбоме Майер запечатлена на дебатах, на которых она и её команда выступали против введения избирательного права для бездомных (и выиграли чемпионат штата).

Сама Майер признается, что ей хорошо давались естественные и точные науки: физика, химия, биология, математика, — и учителя активно поддерживали её интерес.

После окончания старшей школы, Майер подала заявления в 10 крупнейших университетов, в том числе Стэнфорд, Йель и Гарвард. Во все 10 её приняли. Тогда она проранжировала учебные заведения по ряду критериев (включая, например, такой, как средний балл принятых абитуриентов). Вперед вышел Стэнфорд, и Марисса Майер решила учиться там на уникальной для вуза специальности — «символьных системах». Программа включала изучение философии, когнитивной психологии, лингвистики и программирования.

Изначально Майер планировала получить в Стэнфорде степень по химии или биологии и стать в дальнейшем нейрохирургом, но, внимательно изучив программы специальностей, она обнаружила, что будет изучать то же самое, что и студенты «средних» вузов — и решила выбрать профиль поинтереснее.

После завершения бакалавриата Майер осталась в университете для получения магистерской степени в Computer Science. Преподаватели довольно быстро поняли, что она и сама может читать лекции — и Марисса начала преподавать у младших курсов.

После полугода преподавательской деятельности Майер её куратор опросил студентов, у которых она вела занятия. Большинство из них признали лекции Майер очень эффективными, но отметили, что иногда она говорит так быстро, что студенты не успевали записывать. Речь у Майер еще не была так хорошо поставлена, как сейчас — она издавала в паузах пыхтящие звуки и забавно смеялась. Ученики даже собрали из записи её смеха компиляцию на YouTube.

Лекция Мариссы Майер в Стэнфорде в 2006 году на тему девяти теорем инноваций — Майер уже занимает позицию вице-президента по продуктам поиска и пользовательским интерфейсам в Google.

Google

После окончания университета Майер получила как минимум 14 приглашений на работу от разных компаний. Она выбрала Google — тогда еще небольшой и никому не известный проект. Марисса стала двадцатым сотрудником Google и первой женщиной-инженером в компании. Vanity Fair отмечает, что Майер чуть не удалила письмо от Google с приглашением на работу — название стартапа показалось ей странным. Она долго сомневалась насчет своего решения, но собеседование в проекте развеяло её сомнения — её поразили незаурядный интеллект всех сотрудников и рискованность самого стартапа — так что Марисса решила попробовать.

Среди прочих приглашений было, например, письмо от университета Карнеги-Меллон, куда Майер звали на должность преподавателя. Будущий генеральный директор Yahoo отказалась — место показалось ей слишком скучным.

Успехи Майер в Google на позиции разработчика оказались не слишком впечатляющими. Она больше месяца возилась с системой, которую нанятый ей в пару Джефф Дин построил гораздо быстрее. Тогда Марисса поняла, что больше не хочет программировать — но и уходить из Google тоже не желает. Она стала искать своё призвание, осваивая работу во всех департаментах проекта. Майер поработала в отделе маркетинга, в PR-службе, помогала настраивать сервера, писала речи для руководства, проводила служебные совещания.

Майер организовала в Google программу обучения для молодых менеджеров. Туда набирали перспективных студентов с технических специальностей — и Марисса обучала их навыкам менеджмента и руководства различными проектами. Одновременно девушка продолжала читать лекции в Стэнфорде.

Трудоголизм Мариссы никуда не делся — по её собственным словам, она могла работать по 100 часов в неделю, выделяя на сон лишь по четыре часа в сутки. Однажды она услышала от Ларри Пейджа фразу «мы лежим» перед уходом домой — и осталась с командой восстанавливать работоспособность сайта. Этот эпизод сблизил её с руководством компании (с Ларри Пейджем впоследствии у Майер даже был непродолжительный роман).

В итоге Майер заняла позицию вице-президента по продуктам поиска и пользовательским интерфейсам Google. В теории она должна была отвечать за то, как выглядят все продукты компании для пользователя, последней утверждать их внешний вид.

Недовольство подчиненных и коллег

На практике, Майер, по словам её бывших сотрудников, занималась «битвами за пиксели». Она самостоятельно протестировала 41 оттенок синего, чтобы понять, какой из них будет лучше всего смотреться на главной странице. Майер не доверили разработку интерфейсов — этим занимались другие команды, но она ревностно выполняла свои обязанности по утверждению внешнего вида всех продуктов.

Редакция Vanity Fair побеседовала с несколькими бывшими сотрудниками Майер. Один из них заметил: «Всё, что делала Марисса — меняла пиксели местами. С годами она становилась всё более и более авторитарной. Могла отвергнуть макет только потому, что ей не понравился цвет — или у неё просто не было настроения. Недовольство в команде росло со страшной силой».

Другой бывший коллега Майер пояснил — Марисса всегда считала, что она права, даже если это было не так. Она стала настоящей помехой для сотрудников. Так как именно через Майер должны были согласовываться любые детали интерфейса, работникам приходилось стоять часы в очереди к двери её кабинета. С каждым она подолгу беседовала — от этого очередь только росла.

Одна из поклонниц Мариссы Майер, бывшая сотрудница Google Джесс Ли, однажды выступила в защиту такого режима. По её мнению, очередь — это высшее проявление демократии со стороны Майер. Она не отдавала никому приоритета, не было работников, которые могли попасть к ней на прием быстрее, миновав часы ожидания — была только очередь, и каждый желавший увидеть Мариссу был вынужден подождать.

Сама Майер не раз отмечала, что она требовала согласования на всех этапах лишь потому, что заботилась о внешнем виде продуктов. Многие команды, по её словам, если их не контролировать, перегрузили бы интерфейс лишними элементами. Майер была категорически против этого.

Недовольство сотрудников вызывала и публичность Майер. Сами основатели компании Ларри Пейдж и Сергей Брин не общались с прессой — они считали, что говорить должны не они, а их продукт. Зато этим охотно занималась Майер. Глянцевые издания преувеличивали роль Майер в компании, журналисты писали, что Марисса чуть ли не отвечает за все процессы, которые происходят в Google — что было далеко от правды. Майер не имела никакого отношения к взаимодействию с корпоративными клиентами, она не принимала участия в разработке алгоритмов, она даже не проектировала интерфейсы продуктов — а лишь утверждала их.

Тем не менее, миф о суперженщине казался журналистам очень привлекательным, да и сама Майер охотно его поддерживала — устраивала яркие вечеринки («В стиле Вилли Вонки», считает один из бывших коллег Майер), достойно держалась на публике, читала лекции для студентов, вышла замуж за предпринимателя.

Своей педантичностью, трудоголизмом и желанием за всем проследить Майер, вероятно, нажила себе в Google не одного врага. Как отмечает бывший подчиненный Майер, ярче всего это демонстрирует тот факт, что после перехода Мариссы в Yahoo за ней не последовал ни один инженер. Ходят слухи, что однажды несколько сотрудников Google поставили руководству компании ультиматум: «Либо мы, либо она». В конце 2010 года Майер перевели на другую позицию — она стала руководить картографическим проектом Google Maps.

В то время «центром вселенной» в Google был поиск — все остальное рассматривалось как далекие и не очень перспективные проекты. Здесь проявилась выдержка Майер: она могла бы всё бросить и уйти, но она осталась в компании. В интервью глянцевым журналам она рассказывала, что теперь в её подчинении гораздо больше человек, чем раньше — и перевод в Maps она рассматривает как повышение.

В апреле 2011 года место генерального директора компании занял Ларри Пейдж. Он распустил операционный комитет, членом которого была Майер, и собрал высокоуровневый комитет под названием «Команда L» — куда Майер, в отличие от её коллег Сьюзан Войжицки и Салара Камангара (руководители YouTube), не пригласили.

По словам сотрудников Google, Майер — не единственная, кто потерял свою должность. Эти перестановки были сделаны не столько для того, чтобы «убрать» Мариссу, сколько для того, чтобы обозначить, что компанией должен руководить один человек, а не несколько. Однако Майер задело это решение. Она стала еще сильнее и жестче. Она выступала на конференциях, давала интервью, словом — продемонстрировала, что её так просто не сломать.

Yahoo

В 2012 году совет директоров Yahoo предложил Мариссе Майер должность генерального директора находящейся на тот момент в кризисе компании. Было и еще несколько кандидатов. Топ-менеджер Google вызывала у совета директоров больше всего сомнений: их смущала её страсть к публичности, неопытность в вопросах ведения бюджета и сокращения сотрудников, и то, что до этого Майер работала в Google, где никого не заботило, сколько денег она потратила и как к ней относятся рекламодатели.

Еще одной проблемой для Мариссы стало то, что, когда она получила предложение, топ-менеджер уже была беременна — если бы об этом узнал совет директоров Yahoo, то ей было бы очень сложно убедить его членов, что она все-таки годится на должность генерального директора.

Марисса провела блестящую презентацию. Она представила руководству компании продуманный до мелочей план по выводу Yahoo из кризиса, который затрагивал все аспекты деятельности корпорации. По словам одного из бывших членов совета директоров, присутствующие были приятно шокированы. Она заверила руководство, что окружит себя сильными людьми, которые помогут ей преодолеть свои слабые стороны. Лишь в июне, уже заняв руководящую позицию, она призналась совету директоров, что находится в положении — но это не показалось большой проблемой.

По настоянию совета Майер организовала встречу с еще одним кандидатом на роль генерального директора Yahoo — Росса Левинсона, временно исполнявшего обязанности руководителя, пока инвесторы искали нового. Совет директоров надеялся, что Майер удастся убедить Левинсона остаться в компании — но Марисса не явилась на назначенную встречу. Вскоре после этого эпизода Левинсон ушел из Yahoo.

Требования к зарплате у Майер были необычные — её не волновали бонусы, компенсационные пакеты и опционы. Её заботило, какие цифры появятся в прессе — новый генеральный директор Yahoo желала, чтобы они отражали то, что она стала зарабатывать больше, чем в Google.

Первым делом Марисса Майер занялась преобразованием корпоративной культуры компании. Она ввела бесплатное питание и запретила сотрудникам работать удаленно. Подарила каждому сотруднику фитнес-браслеты Jawbone Up и выдала всем работникам по смартфону на iOS или Android. Уровень удовлетворенности сотрудников Yahoo достиг самой высокой отметки за всё время существования компании — по данным исследовательского агентства Glassdoor, по шкале от одного до пяти после прихода Майер оценка закрепилась на уровне 3,7.

Уровень доверия работников Yahoo к новому генеральному директору через год после её прихода составлял 84% (на 7% ниже, чем сразу после назначения) — не 95%, как у Ларри Пейджа в Google, но всё равно впечатляющий результат по сравнению с предшественниками (один из бывших директоров Yahoo понизил уровень доверия к себе с 85% до 31% всего за один финансовый квартал).

Майер на своем примере показала сотрудникам, как нужно относиться к работе — родив ребенка, уже через две недели она вышла из декретного отпуска. В офисе оборудовали детскую, а для заботы за малышом Майер наняла няню.

Марисса без сожаления рассталась с людьми, которым, как она считала, нет места в Yahoo. Несмотря на то, что она пообещала операционному директору Майклу Баррету не увольнять его, через некоторое время Баррет обнаружил, что его место уже занято — об этом узнал из газет. Баррет связался с Майер и та сказала, что не могла сказать ему об увольнении лично.

При своей любви к публичности, Майер отказалась принять на работу оскароносную голливудскую актрису Гвинет Пэлтроу. Пэлтроу претендовала на должность редактора ресурса Yahoo Food. Автор издания The New York Times Николас Карлсон полагает, что причиной стало отсутствие у актрисы законченного высшего образования (Пэлтроу отучилась год в Калифорнийском университете, а затем оставила вуз, чтобы полностью посвятить себя профессии).

Марисса провела редизайн большинства сервисов Yahoo, обновила домашнюю страницу, Flickr (хотя им сотрудники активно занимались и до прихода Майер), портал новостей и игру Fantasy Football.

В Yahoo Марисса не изменила своим привычкам. По словам одного из дизайнеров, уволившегося из компании, однажды Майер продолжительное время спорила с ним о том, какой ширины должна быть рамка на странице — и «довела» его тем, что попросила обосновать, что лучше для интерфейса — три или пять пикселей.

Она по-прежнему заставляет людей ждать. Марисса вечно опаздывает на встречи с топ-менеджерами (занятно, что на встречах с обычными сотрудниками она себе такого не позволяет). В 2012 году Майер запланировала встречу с руководством компании, на которой собеседники намеревались обсудить бюджет Yahoo на следующий год, — и проспала её на три часа. Многие успели уйти, прежде чем она наконец появилась. Такие ситуации повторялись и потом.

Шоппинг и конфликт с инвесторами

Заняв должность генерального директора Yahoo, Марисса Майер начала скупать стартапы и их команды. За два с половиной года работы Майер приобрела около сорока молодых компаний. Некоторые из них интегрировались с командой Yahoo, некоторые — остались самостоятельными (например, Tumblr). Сама Майер утверждает, что приобретает стартапы для того, чтобы омолодить аудиторию продуктов компании и влить свежую кровь в команду Yahoo.

Майер не собирается останавливаться — об этом она заявила на своем выступлении в ответ на публичную критику от одного из инвесторов. Она отметила, что купит столько стартапов, сколько сочтет нужным, а инвесторам следует обратить внимание на то, сколько прибыли она возвратила им за два года и насколько поднялся курс акций за время её пребывания на посту генерального директора.

За первый год работы Майер в компании стоимость акций Yahoo выросла на 71%. 15 июня 2012 года, за день до назначения Майер, цена одной акции составляла $15,36. 14 июня 2013 года — $26,28. На момент написания материала акция Yahoo стоит $42,57 — это в 2,77 раз больше, чем в день, когда Майер заняла должность генерального директора.

Аналитики, правда, не уверены, что рост доходов Yahoo — всецело заслуга Мариссы Майер. Большую роль сыграли выход на IPO китайского гиганта Alibaba, держателем акций которого является Yahoo, и рост отделения Yahoo Japan, в котором у Yahoo тоже есть доля.

Инвесторы настолько недовольны деятельностью Майер, что как минимум двое из них предлагали генеральному директору AOL задуматься о выкупе Yahoo и просили его возглавить объединенную корпорацию. Марисса тем временем представила план продажи акций Alibaba. Генеральный директор Yahoo организовала дочернюю к Yahoo компанию под названием SpinCo, которой будут переданы все акции Alibaba, принадлежащие Yahoo. Это позволит сократить налоговые выплаты по азиатским активам.

В конце января 2015 года стало известно, что Майер надеется встроить технологии Yahoo поиском по умолчанию в iOS. Сейчас эту позицию занимает Google, но контракт c Apple скоро истечет, и перед производителем iPhone и iPad станет выбор: продлевать договор с Google или искать новый поисковик. Убедить Тима Кука, что новым поиском по умолчанию должна стать Yahoo, будет сложно — издание MacDigger считает, что для этого потребуются «железные доводы», но Марисса очень стремится к этому.

0
48 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Кому лень все читать. Жила была тетка, могла даже что-то запрограммить. Но увидев ее поделки, программеры из гугла, попросили ее лучше не программить. И пошла она по отделам каждому советы раздовать.

Тут конечно, возникает вопрос отчего ее вообще терпели. Но частично отпадает после информации о романе с Пейджем.

В общем баба не урод, да еще знает наверное, что такое распределение гаусса, может даже сможет это на Си написать. Вот ботаны и повелись ) А главный ботан пропихнул на руководящую должность. А там если хоть немного мозга есть - пошло-поехало.

Короче скучно и банально.

15

Я хоть сам и не люблю всяких менеджеров и подобное, но вас можно смело назначать генералом батальона диванной аналитики.

2

Вы про автора статьи? Я просто, своими словами сделал краткий пересказ ) Так что не понимаю причем тут я?

0

Все, извиняюсь, перекодил я на сегодня. Первое предложение то ли криво прочитал, то ли вообще не прочитал, и подумал что это вы свое мнение излагаете :)

0

Единственно, забыл добавить, что из гугла ее все таки выперли, надоела всем в конец. Каким-то образом пропихнула себя в яху, может какой компромат был (все таки в гугле крутилась), хз.

2

Вывод: пробивная "стерва"

14

Говоришь пробивная "стерва" ?

0

Комментарий удален

Комментарий удален

Надеюсь, что она не сможет убедить Тима Кука променять Google на Yahoo. Первый на порядок лучше же, ну.

8

Да все поисковики суть есть одинаковы.

–2

Как женщина чего-то добилась своим трудом, так как сразу - стерва.

1

А вот и нет. Вывод сделан из написанного. Она однозначно хороший руководитель, но некоторые ее черты очень неприятны.

1

Да там сплошь неприятные черты
"Майер на своем примере показала сотрудникам, как нужно относиться к работе — родив ребенка, уже через две недели она вышла из декретного отпуска. В офисе оборудовали детскую, а для заботы за малышом Майер наняла няню."
Полгода назад это преподавалось по другому- Майер конечно может себе позволить в соседнем кабинете ребенка с няней поселить. А другие?
Она типичный топ-менеджер, не понимает ни в чем, но руководить любит до ужасти. Сплошная показуха.

9

Это Джобс в юбке. Вот один в один. Давайте, покритикуйте при мне Джобса.

1

Джобс в юбке?
Скорее Дуглас Рейнхолм в юбке.

3

Комментарий удален по просьбе пользователя

1

До конца статью почитайте, там есть объяснение.

0

Комментарий удален по просьбе пользователя

0

"Успехи Майер в Google на позиции разработчика оказались не слишком впечатляющими. Она больше месяца возилась с системой, которую нанятый ей в пару Джефф Дин построил гораздо быстрее." - видимо и модель обучения была, как у многих в российских вузах, оценки ставили за посещаемость и за старание, оставляя знания где то не на первых местах

1

Я сделал такие выводы, прочитав статью. Кем бы я ее не считал, она достойна уважения: очень много работать, искать себя и выходы из различных ситуаций. Мало кому хватает такой силы воли,смекалки и смелости.

1

Ну почему Вы так? Мы не всегда вкладываем негатив в это слово. Я вот обожаю таких стерв. (Честно, без иронии)

0

"Этот эпизод сблизил её с руководством компании (с Ларри Пейджем впоследствии у Майер даже был непродолжительный роман).

В итоге Майер заняла позицию вице-президента по продуктам поиска и пользовательским интерфейсам Google."

- как-то подставно написали))

3

Кстати Гвинет она не взяла не из-за недостатка образования, а просто побоялась конкуренции со стороны более привлекательной блондинки

3

Симпотная бестолковая баба, типичный пример пмс-начальницы. Ни один нормальный мужик с такой не уживётся. Зачем такая в доме? Вот пусть и сидит в офисе. А ребёнка жалко - мамы у него, по сути, нет.

0

Здравствуйте, директор AOL!

1

Удивляют комментаторы, которые пытаются объяснить что она ничего не делает, что мозгов и навыков для этого не надо, и вообще ей просто повезло. И да, будь они на ее месте, было бы то же самое (на самом деле нет).
Просто интересно, неужели все кто так пишет могут взять крупную корпорацию на грани банкротства и оживить ее? (перед ее приходом в yahoo были мысли продать по частям все, даже начали это делать, но антимонопольные комитеты словили гугл на попытке купить и приостановили продажу).

–2

Корпорация на грани банкротства... Интересно, откуда взялись деньги на разудалый шоппинг?

4

Из текущих прибылей. Банкротством, конечно, там не пахло, но Яху была тонущим кораблем, с которого все бежали

3

смотрю и думаю, стал бы я с ней или нет...

–9

Зачем ты ей такой нужен?

16

Работать?

0

ну почти)
я именно про внешность говорил.
ребята, как обычно, видят что-то свое)

0

Нет, они видят намек, который Вы хотели, чтобы они увидели и потом сказать "Я имел в виду другое"

0

Фотки из жизни и, в особенности, запись лекции поубавили журнального лоска.

1

Еще и похудела, да. Вообще молодец чика.

2

Если еще проще говорить - сама в качественный кодинг не смогла. И по этому решила что сможет теми кто смог руководить, придираясь к любым мелочам в том, о чем имеет смутное представление. Попутно крутя роман с работодателем. Ах какой прекрасный топ менеджер. Врагу не пожелаешь.

2

Комментарий удален по просьбе пользователя

0

Фи, просто альтернативное мнение, на журналисткий пиар какой-то непонятной тетки )

0

Комментарий удален по просьбе пользователя

0

Комментарий удален

Комментарий удален

хех, "роман с Ларри Пейджем" )) в принципе тут и весь секрет успеха )

1

При всем уважении движет ей глубочайший невроз, судя по особенностям ее работы

Внутри у таких людей черная дыра. Кому интересно - читаем карен хорни, все обьяснили до нас, почти 100 лет назад

1

Не сверхумная, но сильная леди, однозначно лучше чем умный, но рыхлый джентельмен.

0

Как там было в фильме "Карнавальная ночь": "зачем на бал пришёл медведь?")))

0

Спасибо, интересно. Статья помогла составить более целостный ее образ. А то вокруг действительно один журнальный лоск - мол суперпродуктивная, успешная, умная, спортстменка, комсомолка и тд и тп. Почему например в недавней статье про продуктивных менеджеров, рассказывающей что Мариса прям ночует на рабочем месте и спит всего пару часов не упомянули эпизод опаздывания на советы диреторов из-за "проспала"?

0

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Наверное сотрудникам Yahoo приятно осознавать, что не только CEO может тебя, но и ты CEO. Хотя бы виртуально...

0

Комментарий удален

Комментарий удален

Способность работать по 100 часов в неделю и посещать по 68 встреч впечатляет, но вот есть ли в таких трудовых подвигах реальная необходимость — это вопрос. Если позволить дизайнеру самому решить, 5 px будет контур или 3, можно сэкономить массу времени. В конце концов, этих людей не из детского сада на работу привели, что-то ж они в своей профессии понимают.
Она крутая нереально, но от предрасположенности топов к микро-менеджменту и очередей под дверью кабинета можно свихнуться. Думаю, это не лучший способ удерживать таланты с высокой внутренней мотивацией.

0

Резюме:

"<...> (с Ларри Пейджем впоследствии у Майер даже был непродолжительный роман).
В итоге Майер заняла позицию вице-президента по продуктам поиска и пользовательским интерфейсам Google."

0

Приоритеты своего имиджа ставит выше чем качество работы компании. Это не пример хорошего руководителя, а нарциссизм.

0

а папа то кто?

0

Комментарий удален

Комментарий удален

Читать все 48 комментариев
vc.ru превратился в книгу жалоб

Вам не кажется, что vc.ru превращается в сайт для жалоб на разные сервисы и компании?

Взломан аккаунт VK и вместо помощи поддержки, получаешь от них блокировку

У меня нет аккаунта в VK, а у моей жены есть, точнее был. Обычный такой аккаунт , мамашки, где она админ 2 групп родкома в школе детей ( причем единственный админ и сейчас в эти группы никого не добавить и себя с нового аккаунта) и доступ в группы совместных закупок, аккаунт старый, причем аккаунт открыт только для друзей.

Pinterest купила белорусский сервис для редактирования видео Vochi Статьи редакции

Покупка поможет Pinterest развивать видеонаправление.

«У одного человека — половина спутников в мире»: Европейское космическое агенство обвинило SpaceX в монополии в космосе Статьи редакции

Илон Маск устанавливает собственные правила — это может мешать конкуренции, считает глава исследовательской организации.

Webmoney на полгода приостановила переводы по рублёвым кошелькам Статьи редакции

Владельцы кошельков смогут только оплачивать покупки и штрафы, а также выводить деньги на собственную карту.

Как столярная мастерская из Рязани начала продавать товары по всему миру

И прошла путь от мебели ручной работы к деревянным игрушкам.

«Циан» запретил сдавать квартиры «только славянам»: теперь на сайте нельзя указывать расовые предпочтения Статьи редакции

Отредактировать объявления необходимо до 1 февраля 2022 года.

Глава СберМаркета Асан Курмангужин запустил подкаст Asan Talks в YouTube

В выпусках Асан берет интервью у топ-менеджеров крупных компаний и обсуждает вопросы саморазвития и лидерства

9 декабря банк «Открытие» и Яндекс.Бизнес проводят очередное бизнес-шоу «Цифровая эволюция бизнеса»

Тема шоу — как компаниям малого и среднего бизнеса продвигать продажи и завоевывать новую аудиторию покупателей через онлайн-каналы

Точка добавила вебхуки в API

Клиенты смогут получать моментальные уведомления о своём бизнесе.

TikTok-блогер Yan Dilan снимет клип на песню «Детство»

Блогер, рэпер, продюсер, актер, сценарист, участник Высшей лиги КВН и сторителлер Артур Диланян, ставший популярным в социальных сетях под псевдонимом Yan Dilan, привлекает инвестиции на съемки видеоклипа на новую песню «Детство» с помощью инструмента краудлендинга.

null