..."работнику нужно 23 минуты, чтобы снова вникнуть в задачу"... Ну цыганщина же в чистом виде, как и 57% занимаемых мессенджерами. У всех все по-разному, к чему это натягивание совы на глобус ради раздувания проблематики. Вы по сути предлагаете заменить один проблемный подход другим, якобы лишенным недостатков, а по факту - точно так же надо отвлекаться и разбираться в тредах, но в отдельной приложухе. Чем не устраивают существующие органайзеры и как бороться с ними на рынке - вот в чем вопрос. Кому-то безусловно и будет это удобно, но руководителям надо будет принудительно всех участников пересаживать. А решение могло бы быть у самой телеги - сделали бы в группах отдельные субветки и вот вам дерево для проектов в уже поглотившем рынок продукте. Постучите там Дурову кто-нибудь.
0. Про цыганщину — не согласен, исследования всегда обобщают. Иначе данные бессмысленные. Но наличие таких исследований само по себе говорит о том, что люди думают про это. 1. Телеграм норм для команды из 10 человек, и то только в РФ, в других странах не сложилось. 2. Если бы все удовлетворялись тем, что есть, ни дурова, ни телеграма не было бы (зачем пилить один в один вотсап?). 3. Люди и компании очень разные. Поэтому и существует множество продуктов в одной сфере. Каждый может подобрать продукт, который подходит его команде. То, что для одной команды — огромный плюс, для другой — главный источник бед. 4. Лично у меня в рабочем слаке было около 40 каналов, и 1500 сообщений в день, 1200 из которых ко мне не относились (статистика от бота). И это была проблема
..."работнику нужно 23 минуты, чтобы снова вникнуть в задачу"...
Ну цыганщина же в чистом виде, как и 57% занимаемых мессенджерами. У всех все по-разному, к чему это натягивание совы на глобус ради раздувания проблематики. Вы по сути предлагаете заменить один проблемный подход другим, якобы лишенным недостатков, а по факту - точно так же надо отвлекаться и разбираться в тредах, но в отдельной приложухе. Чем не устраивают существующие органайзеры и как бороться с ними на рынке - вот в чем вопрос.
Кому-то безусловно и будет это удобно, но руководителям надо будет принудительно всех участников пересаживать. А решение могло бы быть у самой телеги - сделали бы в группах отдельные субветки и вот вам дерево для проектов в уже поглотившем рынок продукте. Постучите там Дурову кто-нибудь.
0. Про цыганщину — не согласен, исследования всегда обобщают. Иначе данные бессмысленные. Но наличие таких исследований само по себе говорит о том, что люди думают про это.
1. Телеграм норм для команды из 10 человек, и то только в РФ, в других странах не сложилось.
2. Если бы все удовлетворялись тем, что есть, ни дурова, ни телеграма не было бы (зачем пилить один в один вотсап?).
3. Люди и компании очень разные. Поэтому и существует множество продуктов в одной сфере. Каждый может подобрать продукт, который подходит его команде. То, что для одной команды — огромный плюс, для другой — главный источник бед.
4. Лично у меня в рабочем слаке было около 40 каналов, и 1500 сообщений в день, 1200 из которых ко мне не относились (статистика от бота). И это была проблема
так вроде у телеги, в чатах можно создавать субчаты