Привет! Меня зовут Елизавета Молева, я продакт-менеджер в «Академии развития бизнеса» — создаю образовательные продукты для HR и HRD. В статье расскажу, как мы создавали флагманский курс профессиональной переподготовки «Директор по персоналу» и что мы сделали, чтобы достичь успеха. Итак, поехали.
Содержание
- Как пришла идея курса «Директор по персоналу»
- Как создавали курс: пошаговый алгоритм
- Шаг 1. Определили цель и целевую аудиторию
- Шаг 2. Разработали контент и структуру курса
- Шаг 3. Выбрали платформу для курса
- Шаг 4. Выбрали экспертов, которые ведут курс
- Шаг 5. Определились с партнерами курса
- Шаг 6. Записали видео-уроки
- Шаг 7. Разработали презентационные материалы
- Шаг 8. Подготовили практические задания
- Шаг 9. Собираем обратную связь и улучшаем курс
Как пришла идея курса «Директор по персоналу»
Академия развития бизнеса обучает HR и HRD бизнес-мышлению. В 2022 году мы поставили для себя вопрос-вызов: Что HR может сделать для бизнеса?
Из любого источника мы узнаем, что роль HR в компании это – подбор персонала, обучение и развитие, управление эффективностью, бюджетирование… продолжить этот список может и Яндекс. Это и есть профессиональная идентичность HR?
Вот как мечтают видеть HR-функцию владельцы бизнеса:
HR должен создать профессиональную рабочую среду, улучшить качество персонала и повысить его производительность.
Значит, HR – это про эффективность.
Изучив тонны материалов: статьи и аналитические отчеты российских и зарубежных авторов, изучив программы онлайн-курсов «Директор по персоналу», «проведя многочасовые консультации с экспертами и HR-специалистами, мы решили, что ответом на вопрос, что HR может сделать для бизнеса будет создание нового образовательного решения.
HR требует перемен. Но каких? HR необходимо научиться говорить на языке бизнеса. Об этом наш курс.
HR должен создать профессиональную рабочую среду, улучшить качество персонала и повысить его производительность.
Как создавали курс: пошаговый алгоритм
В 2022 году мы приступили к созданию курса профессиональной переподготовки «Директор по персоналу», в котором уже знакомые процедуры рассматривались с прицелом на бизнес-результат.
HR необходимо понимать бизнес-цели и достигать их. Вот так просто и сложно одновременно. Именно этой идей пропитан наш курс «Директор по персоналу», обучение на котором поможет соотносить HR-задачи с задачами бизнеса.
Важно! Наш основной приоритет – актуальность и применимость обучения, поэтому курс – «живой» организм. Несмотря на то, что обучение состоит из видео-уроков, мы следим за трендами и новыми течениями, чтобы оперативно вносить поправки и дополнения в материалы.
Итак, делюсь пошаговым алгоритмом, как мы создавали курс профессиональной переподготовки «Директор по персоналу».
Шаг 1. Определили цель и целевую аудиторию
Мы задали себе вопросы: «Что именно хотим достичь с помощью этого курса? Какие знания и навыки хотим передать слушателям Академии? Кому конкретно предназначен этот курс?».
Важно! Главное достижение для каждого слушателя после обучения на курсе это – понимание, как связать HR и бизнес-процессы в одну систему. Поэтому курс отлично подойдет для HR с опытом работы, с пониманием ключевых функций.
Шаг 2. Разработали контент и структуру курса
После того, как определились с целью и аудиторией, мы приступили к разработке контента и структуры нашего курса. Решили, что затронем все основные функции HR, при этом сохраним единую цель – бизнес-результат от внедрения каждой процедуры. От этой цели мы и оттолкнулись.
Особое внимание уделили последовательности тем, чтобы слушатели могли логически продвигаться от общей стратегии HR и ее взаимосвязи с бизнес-стратегией ко всем наиболее важным процедурам поступательно.
Совет. Когда будете выбирать курсы «Директор по персоналу» внимательно изучайте программу. В ней обязательна должна быть привязка с бизнес-целям и обучение автоматизации. Это сейчас требование времени. С программой нашего курса вы можете познакомиться здесь.
Шаг 3. Выбрали платформу для курса
У Академии есть платформа обучения, на базе решения Геткурс. Мы выбрали именно эту платформу, так как она предоставляет удобные инструменты для создания интерактивных уроков и возможность задавать вопросы и общаться с кураторами курса.
И как несомненный плюс – вы можете обучаться с любого устройства.
Шаг 4. Выбрали экспертов, которые ведут курс
С каждым из экспертов выстраивали образовательный контент, чтобы основная цель курса прошла через каждый урок и модуль, постепенно меняя ориентиры и находя точки соприкосновения функции HR cо стратегией бизнеса.
Консультации с экспертами помогли определить вектор понимания функции HR в новых экономических условиях, определить, как лучше организовать директору по персоналу обучение дистанционно, а также избежать ошибок в формировании целей обучения и построении образовательного контента.
Шаг 5. Определились с партнерами курса
Когда мы выстроили план онлайн-обучения HR, то стало очевидным, что такая процедура как автоматизация, помимо того, что она нарастающий тренд последних лет, также имеет прямое отношение к задачам бизнеса.
Но как выбрать такую систему, как организовать обучение автоматизации и кто из HR-экспертов сможет доверительно рассказать нашим слушателям о плюсах и минусах автоматизации? Мы пришли к выводу, что никто не расскажет лучше об автоматизации HR кроме HR. Поэтому пригласили одного из лучших HR-практиков по автоматизации – Василину Соколову – CEO HRBOX – платформы, которая помогает компаниям автоматизировать HR-процессы.
У каждого слушателя есть возможность попробовать демо-версию HRBOX.
Шаг 6. Записали видео-уроки
Видео-уроки – основной компонент курса «Директор по персоналу», поэтому их качеству уделили особое внимание. Запись видеоматериалов делали в студии Джалинга – нашим партнером в амбициозных образовательных проектах.
Шаг 7. Разработали презентационные материалы
Материалы для обучения создали красочными, понятными. Разместили в них важную информацию, на которую в последующем будет возможно опираться в работе. Все материалы в рамках курса доступны для скачивания.
Важно! Презентации к урокам помогут вам закрепить и применить полученные знания.
Шаг 8. Подготовили практические задания
При разработке курса, где главная цель – пересмотр привычных инструментов для решения бизнес-задач, у слушателей должны быть задания, которые обеспечат непрерывную мотивацию. С помощью тестирования этого результата не добиться. Поэтому мы разработали практико-ориентированные задания. Что это такое?
Практические задания – это не только способ отработать полученные знания, они предоставляют возможность каждому слушателю осмыслить то, что говорят лекторы курса на видео-уроках и сформировать свой собственный опыт. Потому что опыт не может быть универсальным. У каждого он свой.
Практические задания проверяют HR-эксперты Академии, а не кураторы с заданными шаблонами-ответами.
Важно! На курсе вы всегда получите не только обратную связь по выполненным заданиям, но и рекомендации, на что обратить особое внимание при выборе тех или иных инструментов.
Шаг 9. Собираем обратную связь и улучшаем курс
Слушателей, которые проходят наше дистанционное обучение для HR, просим по возможности оставлять честные отзывы после каждого модуля. Это помогает оперативно вносить коррективы в обучение и сделать наш курс еще более полезным и уникальным.
Ниже несколько отзывов от слушателей курса.