Зарплата — первый инструмент мотивации сотрудников. Но достаточно ли его для долгосрочной, эффективной работы?
Согласно исследованию института Gallup мотивация сотрудников на 70% зависит от действий руководства, а не от размера заработной платы.
Финансовая мотивация и гарантии закрывают только низшие ступени потребностей личности (согласно теории мотивации личности- пирамиде Маслоу)
Делаем очевидный вывод:
Длительная мотивация команды в меньшей степени зависит от внешнего стимула в виде заработка. Тогда как мотивировать сотрудников на долгосрочную успешную работу?
Для этого и существует нематериальная мотивация, которая обращена к высшим ступеням потребностей личности: саморазвитие, реализация, уважение.
Рассмотрим 4 вида нематериальной мотивации:
1 Психологическая. Пример: Организация и проведение корпоративных мероприятий.Результат: Сотрудники сплочаются в неформальной обстановке.
2 Социальная. Делегирование разгружает руководителя и дает сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения, учиться- это отличная почва для карьерного роста и расширения бизнеса.
3 Моральная. Публичная похвала и признание достижений. Согласно исследованию The Office Club 29% сотрудников разных компаний чувствуют себя более уверенно и мотивированнно, когда знают, что из труд оценен по достоинству.
4 Организационная. Создание комфортных условий труда: комнаты отдыха, спортзал, тихое и светлое рабочее место и пр.
Команда должна понимать ценности и цели компании, чтобы знать как они могут помочь в ее развитии- это увеличивает вовлеченность сотрудников.
Выстраивание нематериальной мотивация - необходимый инструмент для развития и масштабирования любого бизнеса.
Это гарант стабильности компании и ее гармоничного роста.
Сегодня в 19.00 по МСК я провожу бесплатную конференцию на которой вы узнаете:
Как зарабатывать от 500 тыс.руб;
Как стать грамотным руководителем, составлять бизнес-планы и делегировать;
Инструменты привлечения клиентов
Как прокачать навыки преподавателя;
Регистируйся по ссылке: https://bit.ly/3kZk5qn