Когда задумываешься о запуске своего IT-стартапа, первый и самый сложный вопрос — откуда взять идею? Я хочу поделиться одним подходом, который, на мой взгляд, особенно полезен для начинающих предпринимателей. Речь идет о том, чтобы внимательно посмотреть на успешные бизнес-модели из других стран и попробовать адаптировать их под свои условия.
Почему это хорошая идея? Во-первых, такие идеи уже прошли проверку временем. Они работают в разных странах и, вероятно, будут работать и у вас. Во-вторых, у вас уже есть некоторые данные, на которые можно опираться при презентации вашего проекта перед инвесторами. И, наконец, если иностранный стартап планирует выход на ваш рынок, у вас может появиться возможность для сотрудничества.
Начнем с того, чтобы проанализировать рынок. Какие бизнес-модели успешны в других странах? Подходят ли они для вашей целевой аудитории? Следующим шагом стоит проверить, есть ли у вас конкуренты на местном рынке. Если нет, это ваш шанс стать первопроходцем.
Теперь самое время создать минимально жизнеспособный продукт, или MVP, чтобы проверить идею на практике. Помимо этого, не забывайте о таких вещах, как дизайн, UX/UI и маркетинг. Они тоже могут сыграть ключевую роль в успехе вашего стартапа.
Собрав все эти данные и взглянув на успешные примеры, у вас будет убедительный кейс для инвесторов. Ведь у вас уже есть работающая модель, которая доказала свою эффективность в других странах.
Такой подход может значительно ускорить процесс запуска и увеличить ваши шансы на успех. Но помните, что идея — это только начало. Главное — это исполнение, поэтому будьте готовы к усердной работе и поиску единомышленников. Удачи на пути к успеху!
Подсматривание идей в более технологически развитых странах — один из стандартных приёмов поиска идей заимствованием. В ТРИЗ он называется «Опережающая область», а в моей картотеке — «Машина времени».
Приём рабочий. Действительно, большинство инноваций возникают, точнее быстро внедряются в первую очередь в развитых центрах так называемой «Зоне денег». Географически она расположена на континентах примерно в районе 40° северной широты. Именно там физически лучшие условия для жизни людей, а значит и для экономики. (На 40° параллели Южного полушария — преимущественно океаны и пустыни.)
Поэтому, прижившаяся где-нибудь в Кремниевой долине инновация начинает распространяться по миру: сначала по США, далее в столицы других стран, затем в региональные центры, потом в крупные и мелкие города… со средней скоростью 1-2 года на этап (чёткий лаг связан с годовыми-сезонными циклами деловой активности).
Именно поэтому, удачно подсмотрев что-нибудь в США, Европе или Китае, действительно можно зайти на региональные рынки России, Казахстана и т. д. с опережением лет на 5-6, как минимум, и захватить рынок. На первый взгляд, владея английским языком, легко пробежаться по сайтам-аналитикам модных трендов и найти что-то привлекательное. Однако…
У технологии есть как плюсы (простота, лёгкость, скорость, протестированность идей…), так и минусы. Далеко не все прижившиеся в США инновации легко заходят в другие страны. Сказываются всё те же климатические, экономические, политические, технологические, культурные, религиозные и так далее различия.
Так что, даже удачно подсмотренное где-то в мире стоит адаптировать. А не тащить слепо на более консервативные рынки, например, ЛГБТ-моду или очки для собак. Могут не понять. ;)
Но прогнозировать пойдёт или не пойдёт конкретная технология можно с достаточной вероятностью. Такой прогноз и грамотная адаптация заимствований — темы отдельного разговора.