{"id":13595,"url":"\/distributions\/13595\/click?bit=1&hash=0578f662a4e99e0a477083ff538dcc87ef422d22dc979e88ddacc35e13f6995c","title":"\u041b\u044e\u0431\u0438\u0442\u0435 \u0441\u0430\u043b\u0430\u0442\u0438\u043a? \u0415\u0433\u043e \u0434\u043b\u044f \u0432\u0430\u0441 \u0441\u043e\u0431\u0440\u0430\u043b \u0432\u043e\u0442 \u044d\u0442\u043e\u0442 \u043c\u0438\u043b\u044b\u0439 \u0440\u043e\u0431\u043e\u0442","buttonText":"\u041f\u043e\u043a\u0430\u0436\u0438\u0442\u0435","imageUuid":"f0cac355-ac0f-5d0f-a8ce-eb75ae2b39ea","isPaidAndBannersEnabled":false}
Юрий Булгаков

Как вырастить успешный стартап в условиях санкций?

Когда меры уже приняты, и их давление становится все более ощутимым для действующего отечественного бизнеса, остро стоит вопрос, что делать со стартом проектов. Ведь именно перед стартапами обнаруживается максимум перспектив.

Юрий Булгаков
предприниматель, владелец ООО «Глобал Трэйдинг», сооснователь ООО «ЭкоЦентр Умная Среда», Президент международного закрытого премиального бизнес-клуба 500 Санкт-Петербург

Кризисная ситуация – спусковой крючок для перехода к действиям в направлении защиты активов и снижении вероятности краха. Однако перед реализацией антикризисной стратегии на практике существующим компаниям и стартапам требуется проведение тщательного анализа финансовых и юридических рисков. Если в случае с первыми вектор бизнес-процессов сдвинут в сторону сохранения и переориентации структуры, то для новых главное – настрой на сокращение экономических затрат перед запуском задумки.

Хочу отметить, что начинающим бизнесменам будет легче влиться в русскую бизнес-экосистему. Ведь помимо отсутствия зарубежной конкуренции, устоявшийся рынок открыт для идей, связанных с наращиванием прибыли.

Начинающим бизнесменам будет легче влиться в русскую бизнес-экосистему.

В основу нынешнего положения отлично ложится утверждение: «в критический момент мудрый строит мосты, а неразумный возводит дамбы». Именно поэтому, если вы рассматриваете вариант прибыльной отправной точки, главное – не сомневаться в своих силах и искать союзников!

Я придерживаюсь следующего вектора: любая бизнес-идея при воплощении должна сохранять статус стартапа как можно дольше. Основной причиной для этого служат его гибкость и адаптивность к самым неожиданным поворотам извне. Сконцентрируйтесь на том, чтобы собрать сильную команду специалистов и следите за тем, куда дует ветер возможностей.

Любая бизнес-идея при воплощении должна сохранять статус стартапа как можно дольше.

Может показаться, что на российской территории сегодня не представляется возможной работа с иностранными площадками. Однако это ни что иное как заблуждение, ведь при закрытии одной двери, открывается другая.

Хотя европейские и американские финансовые секторы еще вчера были недоступны для России, пусть для вас станет инсайдом, что уже завтра они помогут привлечь новые вклады. Но и это не все. Отключение от SWIFT и ограничения инвестирования за рубежом недвусмысленно намекают на то, что государственные деньги пойдут в импортозамещение.

В заключение подчеркну: если вам важно оставаться на глобальной арене, а не только в коммуникации с местным предпринимательством – мимикрируйте, взращивайте узнаваемость, делайте акценты на замысле, а не на происхождении.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null