Продукт? Проджект? Продюсер? Да кто ты такая и почему не делаешь, что я говорю????
Вероятно, мое видение проджект менеджера отличается от общепринятого или общерыночного. На мой взгляд позиция проджекта как процессника до сих пор не сформирована окончательно, ведь рынок шатает в разные стороны. Проджект, продукт, продюсер , управляющий и еще 10000 и 1 название нашей профессии.
Поэтому я создала себе свою, а заказчики выбирают, покупать ли мои знания и функции, что я предлагаю или нет. Везде цель — результат, но не надо думать, что заказчики или подрядчики всегда правы.
Я встречала и безответственные команды, и абсолютно неадекватных заказчиков. Любая мысль, что примем за истину — ошибочна. Нет «плохой» и «хороший» .
Есть люди, как человеки по факту, с чувствами и эмоциями. За компаниями стоят всегда люди. Поэтому я выбираю просто верить в свою правду и действовать исходя из своих ценностей.
Уйдя от хаотичного лирического отступления, вернемся к тому, кого я хочу называть проджектом и как вижу эту профессию. Я не буду сейчас ориентироваться ни на Левду с курсами, ни на Маричеву или Афонину.
Представим, что я «в домике» и вокруг меня отсутствует информационный шум. Все, что я сейчас напишу, я выяснила путем проб и ошибок, хватая знания, откуда только могу. Отсеивая ненужное мне, создавая лишь лучшее для меня.
Мое понимание проджекта будет идти от чувства и от отношений, нежели от сухих инструментов. К инструментам мы еще вернемся, но к ним нужен «фундамент»
Проектный менеджер — человек бесстрастный, он не может позволить себе кого-то любить меньше, кого-то больше и отдавать свое предпочтение кому-то определенному в команде. Вспомни, если ты был в лагере, то когда вожатый выбирал себе любимчика, то ты чувствовал себя просто ужасно (если конечно этим самым любимчиком не был ты) . Ты требовал будто внимания и любви, но нет, любимцы получают самое лучше просто за факт своего существования. Ощущение чего? Несправедливости мира
Так вот не обижай своих отрядных детей.
Все, на что может ориентироваться проджект — результаты команды. Только исходя из результатов, ответственности каждого и выполняемых задач и ТВОИХ ПРОСЬБ можно понять, правильно ли делает проджект, слышит ли его команда, уважает ли его команда.
Проектный менеджер ничего не делает своими руками, за него делают другие, но проджект четко и ясно поставил ТЗ, распределив нагрузку.
Это похоже на картинку из фильма, когда ГГ закрывает глаза и вокруг него появляется 1000 формул и путей, которые нужно объединить в единое целое — во взаимосвязанные процессы. Когда Тони старк создавал свои творения путем собирания кучи разных элементов в то, что потом полетит.
Проджект не только ощущает процессы, он должен заглядывать «в душу» команде, практически видеть ее органы и чувствовать, где больно, у кого гастрит. Никакой палкой-выручалкой и никакими KPI ты не сможешь заставить команду работать эффективно. Только если будешь угрожать убить всю ее семью, но, кажется, это не только не экологично , но еще и противозаконно. Да и команда сдаст тебя с потрохами при первой же возможности;
Она работает хорошо при нескольких показателях:
— ей нравится проект;
— она уважает тебя как человека, подставлять/кидать не хочет;
— у нее в порядке здоровье и психическое состояние;
— ей платят;
Все! Она как ребенок. Корми, давай денег, укладывай спать если болеет, увлекай игрой. Тогда, когда она (команда) прочувствует свою эмоциональную привязку к проекту, у нее появится «дитя» которое нужно обеспечивать. Отношения человек=человек. И команда = человек. Большой живой организм, который умеет капризничать.
Даже самые крутые специалисты своего дела, взрослые дяди и тети умеют капризничать. Господи, да даже мой взрослый 55 летний папа может капризничать.
Закрой ее потребности и она принесет тебе домой из садика самую лучшую поделку = деньги в проект.
Доверяй свой команде. На каждом блоке есть ответственные. Маркетинг за маркетинг , продукт за продукт, упаковка за упаковку. Ты должен лишь краем глаза подглядывать, все ли там идет путем и не надо ли никого спасать из горящей лавы.
Вся остальная ответственность должна ложиться на плечи руководителя каждого отдела. Почему? Потому что никто лучше их не будет знать свою работу. Ты их нанял , не чтобы они делали как ты скажешь, а чтобы они делали так, как правильно.