Виталий Гаркуценко

«Кажется, мне нужна стратегия. Торгую на Wildberries», "Говорите складно. Давайте обсудим, у меня сеть клиник" - запросы 2 бизнесов за последние 4 дня.

Когда у вас есть проектный план, кажется, что всё просто: расставили задачи, выделили ресурсы, установили сроки. Но любой руководитель знает, что в реальности планы рушатся, задачи оказываются неактуальными, а сроки сдвигаются. Как адаптироваться к изменениям? Ключ к гибкости — это гипотезы.

Вчера участвовал в бизнес-игре "Бумажная империя". Суть простая: ваша команда, как и конкуренты, делает оригами и продаёт их на бирже и рынке. Есть возможность инвестировать в R&D, чтобы обучить сотрудников делать более сложные и дорогие фигуры.

Зачастую работа начинается с энтузиазма, но вскоре превращается в сплошную головную боль: задачи определены, специалисты в работе и система вроде даже запущена. Но что-то идёт не так.

Работая над чем-то мы часто думаем о цифрах, процессах и сроках. Но знаете, что забывается чаще всего? То, что любой проект меняет чью-то жизнь. Чью именно? Это ключевой вопрос, который определяет успех.

Давайте честно: почему проекты и планы зачастую превращаются в мыльный пузырь? Всё просто — они не пересекаются с вашими целями и амбициями, а если и пересекаются, то не хватает связки "с кем или над кем я это буду делать!"

В процессе работы нередко возникает проблема: данные, которые мы принимаем за истину, оказываются не более чем фантазиями. Это подрывает любой дальнейший анализ и делает наши решения шаткими и противоречивыми. Чтобы этого избежать, важно не только собирать информацию, но и проверять её достоверность. Вот как это можно сделать.

Если на этапе анализа и прогнозирования вы понимаете, что упираетесь в отсутствие ответов на ключевые вопросы, скорее всего, в вашей команде не хватает экспертов. Но важно осознать: речь не об одном «универсальном солдате», а о специалистах из каждой ключевой области, чьи мнения будут весомее обычных сотрудников.

Про важность вопросов сказано выше, но вот загвоздка — на них надо отвечать. Конечно, можно заниматься самообманом и ответить на все вопросы с полной уверенностью в своей экспертизе, но нам же результаты нужны, а не 0 в экселе. И тут мы подходим к «прогнозированию и анализу» — скучная вещь для ботаников, правда?

Меняем планы и ответственных каждую неделю, нет, пусть все будут ответственны. Как часто вы сталкиваетесь с подобной ситуацией? По этому поводу написаны тысячи книг, но суть возникновения ситуации — отсутствие стратегии.

Четвёртый год ведётся трансформация производственного бизнеса (хотя не так уж и важно какого) с аналогового в цифровой, но пока безуспешно. И это не начало романа, а жизнь (всё, что ниже — про него). В начале 2024 года принято решение сменить команду и перейти на отечественное программное обеспечение. Процесс "завели", но проекты измеряются годами,…

Компании и мы как личности буксуем в росте, потому что не можем справиться с тремя ключевыми задачами. Давайте раскроем их и поймём, что с этим делать.