{"id":13579,"url":"\/distributions\/13579\/click?bit=1&hash=fac1e262bacedc292bce698ad3ca818a77bd592caa4fdfa917a7de6d9e68f657","title":"\u0420\u0435\u043a\u043b\u0430\u043c\u043d\u044b\u0439 \u0431\u044e\u0434\u0436\u0435\u0442 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u043b\u0438, \u0430 \u0442\u043e\u043b\u043a\u0443 \u043d\u0435\u0442","buttonText":"\u041a\u0430\u043a \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f!","imageUuid":"7b040e27-87ca-5e31-ad48-6ae8b0b1ebed","isPaidAndBannersEnabled":false}
Иван Белик

Новый вид риска 21 века. Как с ним справиться? Учиться быть АНТИХРУПКИМ

Как политика Сбера приближается к мировому стандарту, Герман Греф не увидит этой статьи...

Новым видом риска можно считать появление войны за таланты в 21 веке, сфера глобальная, но уже в настоящее время оказывает многомиллионное внимание на зрителей в социальных сетях. Прошу отметить также вид или подвид риска о котором говорит Нассим Николас Талеб в книге «Антихрукпокость». Основная идея зиждется на том, что нужно уметь извлекать выгоду из хаоса, а не сторонится от него и бежать прочь, укрываясь страховыми комапниями и грамотным планированием. Нет, нужно уметь баласнировать, так как, кто успел быстрее адаптироваться, тот и выжил. Так завещал нам Дарвин, но что мы можем из этого извлечь и что под этим понимать на самом деле?

Давайте рассуждать вместе, что выгоднее и почему?

Возьмём 24 этажное здание, в нём находится одна крупная компания, которая развивается в одном направлении бизнеса и возьмем 24 комапнии по объему которая в 100 раз меньше, чем первая о которой мы говорили. В результате очередного кризиса, а в России это не такая уж и редкость, компания, которая занимается одним направлением трудно будет перестроится, так как нужно будет потратить уйму времени, решать бюрократические вопросы и заниматься привлечением дополнительных инвестиций, что приведёт к увлечению времени и перестройки всех основных процессов, которые были ранее. Что произойдет с остальными компаниями с маленькой капитализацией? Здесь мы отметим об их большой подвижности к быстрому переходу меняющихся условий, переход от одной сферы бизнеса к другой с наименьшими потерями, временными трудностями и затратами. Их риск по отношению к прибыли невелик по сравнению с крупной комапнией. Что же тогда остается делать, напрашивается вывод - быть антихрупким.

БЕГИ ИЗ СВОИХ ШТАНОВ И ЗАЛЕЗАЙ В НОВЫЕ

На примере Банков - такой вид бизнеса очень хрупок и мы это видим и видели, что произошло во время очередного кризиса с 2015г по 2016г., инфляция рубля предостановила деятельность многих банков, которые не попали под рефинансирование ЦБ. Что мы можем видеть сейчас? На примере Сбербанка - идёт политика выстраивания своей экосистемы, охватываются другие направления, увеличиваются риски, такие как: Сбер маркет, Сбертакси, Сбердоставка и т.д. Всё это заставляет нас задуматься только об одном. Если раньше, название таких банков, как: Россельхозбанк, Промстройбанк, Агропромбанк, Госбанк, Жилсоцбанк мы могли наблюдать и слышать чаще, то сейчас это отголоски увядающего прошлого. Что нельзя сказать об Кремниевой долине, где лозунгом служат такие слова: «Ошибайся чаще!». Из названия можно было понять под что выдавались средства какими банками. Хочу также отметить, что тогда и роль государственного вмешательства была больше, чем сейчас, но речь не об этом.

ПОЛЬЗУЙСЯ ШТАНГОЙ

Грамотным управлением риска в 21 веке должно быть не нивелирование и регулирование рисков, а их пропорциональное увеличение - сопротивление. Всё достаточно просто, вот вам пример стратегии со штангой. Штанга (снаряд в виде металлического стержня с дисками на обоих концах) иллюстрирует идею сочетания разделенных крайностей и уклонения от середины. Стратегия заключается в том, чтобы полностью уклониться от риска с одной стороны, но полностью принять риск с другой (максимальная безопасность плюс максимальный риск). В итоге риск потери снижается, а риск катастрофы сводится к нулю. Стратегия штанги предполагает ограничение потерь, а не увеличение приобретения: уменьшение больших потерь приводит к увеличению приобретения.

И ЧТО ТЕПЕРЬ?

В результате всего выше приведенного можно сделать вывод, что стратегия и политика банка «Сбер» выстраивается достаточно грамотными путями, зарождение экосистемы позволяет нивелировать риски, а вот компании, которые сосредотачиваются на одном направлении - путь один, крах и разорение. Спасибо за внимание и хорошего Вам дня! :)

Швецов Иван +79141999144

0
1 комментарий
Иван Белик
Автор
Ответить
Развернуть ветку
Читать все 1 комментарий
null