у них нет полномочий отказывать, наверное ток заяву накатать могут и всё
Я конечно догадывался, что сайтик, который мне помог сделать парочку домашних заданий по вышмату писали крутые математики, но их босс - это просто какой-то математический хищник. Если бы математикой можно было убивать - он был бы инструментом взаимного гарантированного уничтожения.
Из-за рубежа в РФ - очень скрепно, нологи ведь платятся туть.
Человеческая психика невероятно сложна и запутана, любые подвижки в области улучшения технологий по её обслуживанию - хорошо.
Другое дело в том, что действительно квалифицированных специалистов найти очень непросто, даже селебы жалуются, куда уж там простым смертным.
Меня за это прозвали BigData)
Я просто агрегирую по нужным мне сабреддитам и заворачиваю в телеграм, например мемасы мне так удобнее скроллить в моём @MemeGun, т.к. никакой борьбы с баянами на реддите нет - тг обеспечивает максимальную скорость скролла, только так и победим.
Вообще там большое множество сабреддитов, и в некоторых очень талантливый и эксклюзивный контент люди делают, там можно много редких и вместе с тем передовых вещей по любым хобби найти, только потому и жив до сих пор.
Он даёт ей деняг и команду, получает 79% стартапа, а она воплощает свою идею.
У наших QA есть робот, который по определённым правилам отбирает 12 тикетов в оценку. 6 тикетов оценивает руководитель, 6 - QA.
За них можно набрать либо 0% премии - обнуляет вообще все остальные показатели, 75% - если есть 1-2 серьёзных ошибки. Либо 100% - если всё идеально, или ошибки не серьёзные.
200% можно набрать только с помощью бонусного тикета - ты сделал что-то крутое, отправил это руководителю, в конце месяца они с другими руководителями собираются и решают, принять его или отклонить.
Работает как часы, все критерии оценки - прозрачны, всё можно оспорить.
Но для этого нужно чтобы задачи разделялись на более-менее равные порции - кейсы, тикеты, что-нибудь подобное. Но с помощью этих крутых систем менеджмента с клёвыми названиями эту проблему, мне кажется, решить не сложно.
Всегда есть ответственность перед инвесторами, просто иногда это другие люди, а иногда - будущий ты)
Ну это же проще , чем разобраться как оно так получается, что надо кого-то сокращать, и как так получилось, что этот кто-то был сотрудник, а теперь лузер)
Нетфликс у нас что, 40 тыщ сотрудникам платит нынче?)
Это порочный круг, ведь недовольный олд он не просто в жизни компании не участвует - на него часто завязывают бизнес-процессы, которые ещё пока не формализованы, или просто до них нет дела менеджменту - и вот когда он покидает контору - продукт с этими бизнес-процессами начинает страдать первым делом.
Чем больше бардак - тем больше таких моментов, новички туго интегрируются и быстренько ливают в Мск или к конкурентам, записав заветные 3 года опыта работы в резюме)
Не все готовы признать, что стресс сотрудников в компании стал превышать их бенефиты и надо опять что-то для них делать)
Николай Левицкий
Вот эта "Прозрачная система Метрик" - много где существует и активно применяется. У нас другая специфика, но каждый свой показатель я вижу в реальном времени. Если её не внедрить - показатели работать не будут, принимать решения , отталкиваясь от них - чревато в долгосрочной перспективе. Лол, теперь они от СМИ отбиваются и все перспективные специалисты города в области резко перехотели на них работать )
И ещё очень тонкий момент - что закладывать в показатели, а что нет. Именно для создания формул подсчёта таких метрик и нужна бигдата, а не для того, чтобы сверять выполнение скрытых от сотрудников метрик , на которые никто не обращал их внимания.
Один коряво заложенный показатель может поломать вовлеченность сотрудников в бизнес целиком и полностью - они будут заняты сведением циферки показателя, а не реальным предоставлением услуг, как у нас говорят "показатель должен быть проверяем на фрод" - ещё один большой момент.