{"id":13666,"url":"\/distributions\/13666\/click?bit=1&hash=ff326b72491eac28d0268f29d362002582aac8f74e9d7acf1b49ee0ac1a42b1a","title":"5 \u0448\u0430\u0433\u043e\u0432 \u2014 \u0438 \u0432\u044b \u0443\u0436\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0451\u0442\u0435 \u043d\u0430 \u00ab\u042f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441 \u041c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u0435\u00bb","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"5ba79695-2be9-5bb9-b913-6f12da0c8995","isPaidAndBannersEnabled":false}
ManGOgames

Встретили что-то совершенное – задержите дыхание! 🌄

Нас обманывают. Обещают обучить таким лидерским способностям, которые позволят справиться с любыми трудностями и задачами только за счет силы своего лидерства!

Но один человек не может управлять всем. Трудно нести на себе всю ответственность за компанию. Невозможно в одиночку построить успешный бизнес. Так считает Ицхак Адизес, известный израильский бизнес-консультант, эксперт по лидерству и изменениям.

Идеального менеджера, исполнительного менеджера, топ-менеджера или лидера просто не существует. Ничто не совершенно. Если вы встретили что-то совершенное – задержите дыхание: это лишь на мгновение!

Никто не может быть выдающимся во всех вопросах и во всех ситуациях. Менеджерская работа, работа по формированию организации, по ее постоянной поддержке и развитию слишком сложна для одного человека. Однако Адизес нашел и предлагает нам решение.

📌Взаимодополняющая команда. Ничего лучше еще не придумали.

Современный лидер понимает, что достичь результатов можно только в команде. Мы все нуждаемся друг в друге. Правда нам это не всегда нравится, потому что мы разные. Мы думаем по-разному, у нас разные потребности и разные стили принятия решений. Каждый человек имеет и сильные, и слабые стороны.

Задача лидера – научиться не мужественно преодолевать трудности в одиночку, а сделать так, чтобы разные люди работали вместе.

⚡Как этого достичь – читайте в статье «Концепция Лидерства, основанного на доверии в команде»

Если вкратце – нужно научиться ценить то, что мы разные, уметь получать от конфликтов пользу, установить в компании культуру доверия и уважения.

Берите пользу от того, что вы разные, будьте благодаря этому всегда в тонусе и в форме. Помните дзен-буддистскую мудрость: «Если все думают одинаково, никто не думает напряженно».

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null