Уровень 1 - Моя команда
На этом уровне мы несем ответственность только за одну команду. Основная цель на этом уровне сделать команду самоорганизующейся. Вначале мы должны тратить время на обучение, объяснение, устранение препятствий. В какой-то момент эта необходимость отпадет, как и необходимость в фасилитации командных обсуждений и встреч. Например ежедневный скрам достаточно прост, чтобы команда его могла запускать самостоятельно. И тогда мы будем готовы перейти к следующему уровню
Уровень 2 - Отношения
Команда в своем тесном кругу уверенно себя чувствует. Но наступает следующий шаг в развитии - сделать продуктивные отношения с клиентами, пользователями, разработчиками продукта, представителями маркетинга, стейкхолдерами, сервисными группами и всеми остальными, кто причастен в вашем рабочем потоке к созданию и донесению ценностей.
Уровень 3 - Система
3-й уровень внедрения agile в организацию - сделать agile образом жизни для всей организации.
Упражнение: Кеневин-фреймворк
Задачи в вашей работе делятся на 5 возможных типов:
- Простые (мы знаем какое решение применить к этой задаче)
- Сложные (проанализировав и декомпозировав такие задачи мы понимаем как ее решать)
- Запутанные (тут не поможет анализ, тут нужно начать делать задачу чтобы в ней начать хоть как-то разбираться)
- Хаотичные (Задачи, которые наводят хаос. В них разобраться - это как взять под контроль пирушку или детский праздник. Например возникла критическая ошибка, которая останавливает всю деятельность организации. И ваше решение, скорое и скорее всего "костыльное", навряд ли будет самым эффективным. Но оно будет работать здесь и сейчас)
- Неопределенные (центральная часть Кевин-модели, где мы не понимаем как классифицировать эту задачу)
Упражнение : Поставить теги на каждую задачу в следующем спринте и классифицировать ее.