ГИП - технарь или менеджер?

Очень часто в диалогах с проектировщиками я слышу высказывания, что ГИПы уже не те, что были раньше. Давайте поговорим на эту тему. Главный инженер проекта – несомненно ключевая фигура в реализации проектно-изыскательских работ. Одни их уважают и считают лучшими техническими специалистами, или лучшими менеджерами, многие откровенно недолюбливают, а другие откровенно их боятся. Так каков же правильный функционал Главного инженера проекта?

Ранее главному инженеру проекта отводилась роль высококвалифицированного специалиста с достаточным опытом работы, чтобы он мог самостоятельно принимать правильные технические решения и руководить процессом разработки проектной документации. Специалист понимает связи между разделами и может оперативно влиять на результат опираясь на багаж своих технических знаний и знании нормативно правовой документации. Отвечает за качество проекта и принятые проектные решения. ГИПу требовалось умение коммуницировать: с проектировщиками, заказчиками, строителями. Экономическая составляющая в проекте для главного инженера проекта была достаточно мала и отнимала у него не так много времени.

С течением времени все большую роль стала набирать экономическая составляющая проекта и необходимость многократного взаимодействия со службами Заказчиков. ГИПы все больше времени проводят на совещаниях, в попытке найти исходные данные, обговорить условия, готовят экономическое обоснование каждого решения, согласовывают каждое решение и материалы. К сожалению, уровень технической подготовки ГИПов сильно упал, так как отсутствовала школа преемственности с 90-х и 2000-х годах. Сейчас ГИПы – это больше администраторы или менеджеры по проекту, которые передают информацию от служб заказчиков проектировщикам и обратно. Пишут письма, если это связано с организационными моментами или дают команду проектировщикам, если необходимо написать письмо технического характера. При этом у меня возникает диссонанс, так как ответственность, в том числе уголовная, за принятие правильных и безопасных технических решений, так и осталась на ГИПах.

ГИПы – сейчас больше организаторы процесса, нежели технические специалисты – т.е. менеджеры проекта. Правильно это или нет? По моему мнению нет, так как от качества принимаемых технических решений зависит не только стоимость проекта, но и безопасность этих объектов и это, на мой взгляд, главное, о чем необходимо думать при реализации проекта.

Возможно ли ГИПам помочь вернуться к своим прямым обязанностям и стать именно инженерами, а не менеджерами проектов? Думаю, возможно за счёт применения программного обеспечения, сред общих данных: по ценообразованию, автоматизации контроля процессов проектов, отслеживанию коммуникации между проектировщиками, можно существенно сократить потери драгоценного времени ГИПа на непроизводственные процессы и заняться основной деятельностью – углублением технических и нормативно-правовых знаний и реализации инженерных решений высочайшего уровня, обеспечивая экономичность и максимальную безопасность для окружающей среды.