или как стать хорошим руководителем, когда из тебя бесконечно бьет фонтан идей
Сколько я себя помню, я всегда что-то предпринимала. Для меня не было нерешаемых задач. Возникла проблема? Хе-хей, у меня уже есть миллион способов как ее решить.
Вспоминаю, как в шестом классе я связывала узлами простыни, чтобы спуститься c балкона 4го этажа. Мама ушла рано утром на работу, замкнула дверь и случайно забрала мой ключ. Телефона у нас не было, а мне очень надо было в школу. К счастью, в тот момент, когда я уже спускала свой трап с балкона, покурить вышел сосед. И таких историй у меня миллион.
В школе и универе любую инициативу я поддерживала первой. Кто хочет поучаствовать в школьном празднике? У кого есть идея, как поздравить мам? Нужно организовать субботник, кто готов? После каждого вопроса над первой партой вздымалась одна единственная рука. А в моей голове уже взрывались миллионы грандиозных идей.
Мои идеи почти никогда не поддерживали. И я либо бралась за них сама, и часто выгорала, потому что придуманный масштаб сложно было сделать одной.
Я стала взрослой, начала управлять людьми и двигать большие проекты. Но предпринимательский дух никуда не исчез. И меня часто можно увидеть на совещании, фонтанирующую идеями, а люди недоумевающе поглядывают на меня с мыслями — ей больше всех надо? И я уже даже знаю, что они скажут.
👨🏫 Бюрократ скажет, что это не в наших правилах и сначала нужно все рассчитать.
👩💻 Производитель результата скажет, что у него на это нет времени.
👯♂ Интегратор посоветует сначала все со всеми согласовать.
🦸 А другой предприниматель скажет, что идея неплохая, но у него есть лучше и начнет двигать свою.
Когда я читала про PAEI модель Адизеса я смеялась в голос — как жизненно описаны четыре роли менеджера, и как часто они встречаются в почти чистом виде (хоть автор и утверждает, что чистых типов не бывает). Бывает!
Мне, кстати, довелось работать со всеми четырьмя типами. Читая, я визуализировала партнеров и бывших руководителей. Как думаете, с кем был самый сложный опыт?
Самый сложный опыт партнерства у меня был с предпринимателем! Адизез называет такой тип руководителей — поджигателями. И что случается, когда два поджигателя встречаются в одном проекте? Взрыв!
Любая идея — всего лишь конструкт и требует критического осмысления. Но модель PAEI оказалась очень жизненной. Она заставляет задуматься про наши паттерны поведения и принятия решений. Как мы неосознанно действуем, работая в команде или управляя людьми. И как мы вредим нашему делу, если опираемся только на один тип управления.
Изучив теорию, я примирилась со своим предпринимательским духом. Приняла его сильные стороны. В конце концов, именно предприниматели двигают этот мир вперед.
Но также я осознала свои слабые черты и наметила план отращивания других супер-сил.
От производителя я хочу взять умение концентрироваться на конкретной задаче и доводить дело до конца.
Ращу в себе бюрократа, чтобы выстраивать бизнес-процессы и считать риски.
От интегратора хочу научиться объединять и сплачивать команды.
Идеальных руководителей не существует в природе, говорит Ицхак Адизес, но есть хорошие лидеры. Они:
- знают свои слабые и сильные стороны
- разносторонне развиваются
- признают и ценят отличительные способности других
- умеют сбавить темп и расслабиться в нужной ситуации
- понимают, что конфликт — это неизбежный и даже желательный элемент управления
- создают условия, в которых конфликт решается в атмосфере доверия и взаимоуважения.
Текст родился после прочтения книги «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей». Ицхака Адизеса.