Не все йогурт... то есть хакатоны одинаково полезны
Завершение ковидного локдауна, в сочетании с весенним потеплением, возобновляет проведение очных мероприятий "инновационной" тематики, в том числе т.н. хакатонов. Значит через некоторое время в венчурные фонды потянутся "хакатонщики", то есть проекты, которые неудачно сходили на хакатон, и приобрели проблемы.
Безусловно сразу надо сказать что сами по себе хакатоны, это удобный инструмент, имеющий много достоинств и предоставляющий много возможностей. Но у него, как и у любого другого инструмента, имеется недостаток, заключающийся в том, что как и любой другой инструмент он предназначен и подходит для решения конкретных задач, и не предназначен и соответственно не подходит для решения других задач.
Отвёртка это удобный, эффективный и просто замечательный инструмент, однако она создана и предназначена для решения конкретных задач (причём разные виды отвёрток для разных), и если пытаться применить её для решения других задач, например начать отвинчивать ей гайки, возникнут определённые проблемы. Источником этих проблем будет не отвёртка, а руки, точнее голова того, кто не понимает что для отвинчивания гаек нужен свой инструмент (гаечный ключ (причём они тоже бывают разных видов под разные задачи)). Ключ - не лучше отвёртки, а она - не хуже ключа. И наоборот. Это разные инструменты, созданные и предназначенные для решения разных задач. Хороший инструмент хорош для своей задачи, но плох для другой.
Итак возвращаемся к хакатонам. Для чего они предназначены и подходят, а для чего не предназначены и соответственно не подходят. Они созданы для решения кадровых задач, конкретно для поиска (и возможно найма) новых сотрудников. Приятная (но необязательная) опция это поиск новых сотрудников с какими то новыми мыслями и предложениями по тематике деятельности компании. Рядом с задачей поиска кадров стоит задача поиска например абитуриентов, так ряд вузов (ВШЭ) даёт призёрам своих хакатонов льготы при приёме. Отдельно стоят чиновничьи хакатоны проводимые чисто для отчётов. Могут решаться и какие то другие задача, мало ли для каких целей может пригодится та же отвёртка.
Но вот для чего хакатоны однозначно не предназначены и не подходят, так это для стартапов и команд, имеющих какую-то конкретную и внятную разработку. Что произойдёт, когда такие стартапы и команды придут на хакатон? Что на этот счёт написано мелким шрифтом в документах обычно озаглавленных "Положением о хакатоне"? Посмотрим реальные фрагменты реальных документов реальных хакатонов с которыми пришлось разбираться в рамках реальной практики. (из шести разных хакатонов)
Всё вроде бы ясно и понятно. Организатор хакатона организует его для решения своих задач, а не для того, что бы кто-то из участников замутил свой стартап и стал миллионером. То что в рамках хакатона создано, в его рамках и останется. Нельзя схватить созданное в рамках хакатона удачное решение и побежать его продавать или класть в основу стартапа.
Идём дальше. Что будет если количество участников команды нашего стартапа/проекта меньше установленной в рамках хакатона? Нам добавят людей из числа участников пришедших без своей команды. Потом команда соберётся и выберет руководителя (капитана), но какие последствия вызовет добавление новых людей в наш проект? Читаем общие нормы регулирующие создание технических решений. В этом вопросе все национальные и международные нормы одинаковы, для РФ это:
Что из этого следует? То, что эти новые лица добавленные в нашу команду становятся полноправными соавторами нового технического решения, со всеми вытекающими последствиями. Более того, в процессе хакатона к нашей команде присоединяется куратор и/или ментор, который смотрит что у нас происходит и как продвигается дело, постоянно давая нам советы насчёт нашего решения. Естественно он так же входит в число соавторов.
Но и это ещё не всё. Если наш хакатон корпоративный, и потребуется использование какого то специального оборудования (например вычислительного) или программного продукта, которого у самих участников нет, тогда организаторы должны будут его предоставить. Скорее всего и помещение не совсем постороннее. Куратор/ментор тоже может работать на нём не в рамках своего личного хобби, а в качестве сотрудника этой же компании. Поэтому ко всему ранее изложенному начинают дополнительно добавляться ещё и обстоятельства т.н. "Служебной разработки".
Подводим баланс. Команда стартапа, пытаясь продвинуть своё решение сходила на пару отраслевых хакатонов, после чего заявилась в инвестиционный фонд с заявкой на получение венчурного финансирования. Заявка и проект вроде бы нормальные, и первичный фильтр проходят. Фонд передаёт заявку и сам проект профильным структурам осуществляющим Due Diligence. Сотрудник структуры начинает изучать заявку и проект, и спотыкается об хакатон. Занавес.
В следующей статье ("Дети капитана гранта") посмотрим к чему приводит взятие стартапами "халявных" точнее грантовых денег.
VC оказался занятным ресурсом. Модерации неадекватов пока незаметно.