Антон Фокин

+495
с 2022

CEO QTIM

40 подписчиков
5 подписок
Управление проектами в условиях неопределенности и быстрых изменений. Часть 4

У нас в компании много удачных проектов, но хочу выделить кейсы Онлайн-школы №1 и 4fresh.

Управление проектами в условиях неопределенности и быстрых изменений. Часть 4
22
Управление проектами в условиях неопределенности и быстрых изменений. Часть 3

Итеративное планирование — метод создания, проработки и улучшения проекта, один из фундаментов Agile, хотя применять его можно и без этой философии. Простым языком это называется всем известным методом проб и ошибок. Вместо того чтобы, создавать большой план в начале работы, планирование не прекращается, непрерывное улучшение. Это позволяет подстра…

Управление проектами в условиях неопределенности и быстрых изменений. Часть 3
11
Управление проектами в условиях неопределенности и быстрых изменений. Часть 2
Управление проектами в условиях неопределенности и быстрых изменений. Часть 2
33
Управление проектами в условиях неопределенности и быстрых изменений. Часть 1

В нынешних реалиях горизонт планирования сужается, а скорость принятия решений должна быть молниеносной. Как грамотно управлять проектами в таких условиях, рассказывает генеральный директор Qtim Антон Фокин.

Управление проектами в условиях неопределенности и быстрых изменений. Часть 1
1919
11
«Снимаем розовые очки»
«Снимаем розовые очки»

Розовые очки надеты не только у заказчиков разработки, но и у самих разработчиков. Нам пришлось на собственном опыте понять (и простить себе) их все, чтобы провести работу над ошибками.

2020
11
Drink iced coffee, panic attack

Кофемания в нашем офисе точно присутствует, но мы не про сеть кофеен в Москве. Самые ненавистные минуты всех сотрудников Qtim — это когда нужно ждать свой американо и сэндвич, мысли в этот момент только о дедлайнах.

Drink iced coffee, panic attack
2525
«Когда нужно переходить на микросервисы?»
«Когда нужно переходить на микросервисы?»

Уже разобрались в прошлой статье, когда микросервисы не нужны, сейчас рассмотрим обратную ситуацию.

33
11
«Почему вам не нужны микросервисы для старта нового проекта»
«Почему вам не нужны микросервисы для старта нового проекта»

Когда открываешь бизнес, сталкиваешься с этим навязчивым чувством, что надо сразу все самое крутое, современное, Яндекс так делают, значит, и я могу. Плавали, знаем. Но меня лично очень отрезвило на старте количество затрат на все новомодные технологии.

2222
44
«Коробка или облако? Что лучше использовать на старте бизнеса?»
«Коробка или облако? Что лучше использовать на старте бизнеса?»

Облачное решение, Saas или просто облако, называть это можно как угодно, суть одна — программное обеспечение как сервис, вы не покупаете и не устанавливаете программу на компьютере, вместо этого используете ее как подписку на онлайн-кинотеатр, через интернет. Вся ответственность о безопасности ваших данных лежит на поставщике услуги, так же как и о…

2222
11
11
ТОП-5 курсов управления проектами. Обучение в 2024 году.

Рынок перенасыщен курсами, вебинарами, чек-листами и т.д. Их так много, и платных, и бесплатных, что самой большой проблемой становится не ограниченный бюджет или время, а сложность выбора. Во всем этом изобилии теряешься, не знаешь, что выбрать. Прошли все за вас, в основном мои сотрудники Qtim, готовы вынести рецензию.

ТОП-5 курсов управления проектами. Обучение в 2024 году.
77
Онбординг в IT

Выкладывая n-ый раз вакансии на поиск HR, мы задумались: кажется, что-то делаем не так. Проблема онбординга стояла как никогда остро, и нам нужно было придумать своевременное решение.

Онбординг в IT
1010
Кейс 4fresh: как мы строили проект задом наперед

Перезапустить интернет-магазин в сжатые сроки, имея на руках только 30% обновленного дизайна для страниц второстепенной важности — задача со звездочкой. Особенно, когда из-за огромной нагрузки перестает хватать рук. Я Антон Фокин, CEO QTIM, и сегодня расскажу о том, как нам удалось перераспределить и увеличить ресурсы команды, а также совершить пра…

Кейс 4fresh: как мы строили проект задом наперед
1313