«Мой директор меня не понимает!» или что делать, если вы разговариваете с исполнительным директором на разных языках?
Недавно я нанял исполнительного директора. Попросил его организовать мероприятие, все подробно описал, объяснил. Он все задачи выполнил, но результат не тот. Я ожидал увидеть другое. И так во всем. Много времени уходит на согласование, корректировки. Что делать? Увольнять директора, который совсем меня не понимает?
Увольнять, конечно же, никого не нужно! Мало сказать человеку: «Теперь ты директор! Делай!».
Важно погрузить его в должность:
1. Передать ответственность. Если сотрудник только вступил на новую должность, начните передавать по одному отделу. Чтобы взять ответственность за отдел, ему нужно знать: - какой результат работы в этом отделе; - какие шаги нужно делать, чтобы получить результат.
Как мы поймем, что он взял ответственность: - он знает, как получить результат; - он способен получить результат в каждом отделе; - он заставляет показатель отдела расти.
2. Передать директору систему контроля: чтобы он мог на нее опираться и понимать, что дела в компании идут хорошо. А если нет, то должен знать, что делать при отклонении.
3. Передать ваше видение по работе компании. В компании всегда есть отдел, который хочется исправить, докрутить. Пропишите «идеальную картину». Объясните директору, куда стремиться компания, как хотели бы видеть ее вы.
Не важно, передаете ли вы один отдел или всю компании, пропишите эти пункты, чтобы работа директора была эффективной! В этом вам может помочь академия «Стратег»!
— Академия «Стратег» стоит у истоков многих компаний по всей России: «СанПро43» (г. Киров, Печенкин Александр), «Цирюльник» (г. Киров, Лопатина Юлия), «More More» (г. Пермь, Саитов Виталий), «Шаверма от души» (г. Пермь, Першин Игорь), «УК Золотая жила» (г. Санкт–Петербург, Горшков Дмитрий).
Мы помогаем предпринимателям отстраивать систему и масштабировать бизнес в своём городе и на всю Россию. Сейчас у нас 6 филиалов в разных городах — это Киров, Санкт-Петербург, Йошкар-Ола, Казань, Москва и Пермь. На данный момент обучение проходят 283 предпринимателя и каждый второй из них имеет проблемы с директором.
Поэтому с 7 – 9 июня прошел закрытый бизнес-интенсив «Я и Директор. Синхронизация» для предпринимателей и их директоров.
Участники за 3 дня:
- Четко сформулировали предназначение бизнеса и пользу для общества;
- Научились презентовать и вдохновлять сотрудников целями;
- Передали директору: цели, стратегии развития, планы по усилению сотрудников, показатели и результат, за который отвечает директор.
- Разобрали технологию и инструменты руководителя.
Это позволило предпринимателю передать полное видение собственника директору и отдать ответственность за оперативное управление качественно.
Хотите попасть на следующее мероприятие для предпринимателей в вашем городе? Переходите по ссылке:
8 800 7000 845