СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА: МОЙ ПУТЬ С ПРОВАЛАМИ

Я Алена Королева – серийный предприниматель, у меня было 5 бизнесов, включая стационарный салон красоты и компанию по закрытию долгов. Сегодня я бизнес-тренер. В этой статье поделюсь практическим опытом для новичков в бизнесе или тех, кто делает первые шаги в этом направлении.

Первое с чего стоит начать – написать бизнес-стратегию. На своем опыте я допустила множество ошибок без этого инструмента и хочу уберечь вас.

Изначально у меня не было никакой бизнес-стратегии, хотела попробовать себя в предпринимательстве и заработать. Я прописала декомпозицию бизнеса на клочке бумаги. Тогда я не знала значения этого слова и называла "план". Бизнес строила самостоятельно по наитию, как понимала, никто не обучал меня, знания носили интуитивный характер. О какой стратегии речь?!

Итак, на какие грабли я наступила: - кассовый разрыв; - бесконечные возвраты; - расторжение договоров; - первый суд.

Жуть! Было? Понимаете о чём я? Желания заняться бизнесом и классной идеи мало. Я не знала, что предпринимательство – это большие риски, никаких гарантий и много ответственности.

Вот бы мне тогда бизнес-стратегию! Тогда я была бы предупреждена, вооружена, и имела просчитанные варианты решения возможных проблем. В тот момент было страшно и хотелось свернуть бизнес и бросить всё. Я не готовилась к таким трудностям. Наступила суровая реальность и проверка на прочность.

Пришлось разбираться в том, чего ранее даже не касалась: маркетинге и продажах, рекламе и психологии, производстве и налогах, бухгалтерии и юриспруденции. От этих слов тогда голова шла кругом! И это, как показало время, только малая часть того с чем сталкивается предприниматель.

В 2016 году я прошла бизнес-курсы. Там обучили созданию минимального жизнеспособного продукта, просчету бизнес-плана, финансовому анализу, постановке и делегированию задач, продвижению. Меня уже не удивляло, что предприниматель всё это должен знать.

Сейчас я знаю, что бизнес-стратегия нужна всем: от стартапа до частного предпринимателя и крупной компании с сотнями миллионов в обороте. Раньше я думала, что мне еще рано бизнес-стратегию иметь!

Как проверить свою стратегию после написания на адекватность? - учитаны ли риски? - какой план действий при их возникновении? - это просто планы на уровне фантазий или реально реализуемые значения? - учитан ли в стратегии рост рынка? а спад?

Теперь вы знаете, что при построении бизнес-стратегии нужно учитывать множество факторов и смотреть на каждый бизнес-процесс под микроскопом. Иначе велик шанс упустить важное, как это делала я в начале предпринимательского пути.