Как запустить внутрикорпоративный стартап или инновационный продукт, чтобы он стал прибыльным и стабильно рос
Когда классический бизнес выходит на комфортные для себя обороты и уровень прибыли, или наоборот, когда бизнес хочет открыть для себя новые направления, часто руководство принимает решение о создании у себя внутри инновационного проекта, который можно считать внутрикорпоративным стартапом.
Аналитика, аналитика и еще раз аналитика. И думать вообще, надо оно кому или нет.
Безусловно. Выявили потребность, просчитали, в случае положительной оценки выстраиваем процесс запуска