Партнерский бизнес
Возможно ли?
Часто встречаю бизнес на доверии.
И также часто вижу провалы в доверительном управлении.
Просто, потому что не договорились и не зафиксировали договоренности на бумаге.
Если нет лидера – руководят все кому не лень.
И популярное деление 50/50 так себе вариант распределения долей.
Кто-то должен взять на себя чуть больше ответственности.
Нужно четко понимать, как делится чистая прибыль.
Или как новый доход будет реинвестирован в новые проекты.
Желательно поддерживать общую цель и интересы.
Между партнерами должна быть полная осведомленность о текущей деятельности компании.
Полезно вместе мониторить финансовые показатели.
Противоречивые взгляды на бизнес приведут к разногласиям.
В худшем варианте – к распаду фирмы.
Лучше зафиксировать все договоренности о совместном ведении дел на бумаге.
А еще лучше – составить договор. И прописать все зоны ответственности.
И конечно, в самом начале, понять и прописать что делать, если кто-то из партнеров решит уйти.
Без скандалов, недопониманий, а правильно и красиво.